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Plaza

位于雅加达市中心的高档购物中心及综合用途综合体,以豪华零售、酒店、餐饮和办公设施为核心。

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概览

印度尼西亚广场是位于雅加达市中心谭林街和克邦卡克路交界处的高档购物中心及综合用途开发项目,毗邻独立纪念碑。它被认为是雅加达最早的以奢侈品为导向的购物中心之一,长期以来服务于富裕的本地消费者、国际游客、办公人员、酒店客人以及周边中央商务区的居民。 该综合体始于印度尼西亚广场购物中心,于1990年3月1日向公众开放。其所在地是通过重新开发原阿索卡酒店(其前身为维斯马瓦尔塔,一个与报道1962年亚洲运动会的记者相关的住宿设施)的土地而创建的。该物业于1984年由当时名为PT Bimantara Eka Sentosa的公司收购,该公司后来与PT Plaza Indonesia Realty Tbk相关联。 从一开始,印度尼西亚广场就通过高端国际时尚、珠宝、美容、食品和生活方式租户来区分自己。其租户组合包括全球知名的奢侈品牌以及国际中档零售商、印尼设计师、特色食品运营商、餐厅、娱乐场所和服务企业。该购物中心靠近主要酒店、大使馆、办公室和雅加达地标的位置支持了以目的地为导向的零售模式,而非纯粹的社区购物中心角色。 该购物中心是更广泛的综合用途综合体的一部分。君悦雅加达酒店于1991年开业,增加了国际豪华酒店部分。广场办公塔楼提供商业办公空间,而Keraton at the Plaza则结合了酒店和住宅套房功能。该综合体此前还包括娱乐X'nter,一个独立的娱乐建筑,于2004年开业,设有第一家Cinema XXI影院,于2014年关闭。 1990年代启动的扩建计划因亚洲金融危机而推迟。后来的扩建工程于1997年开始,暂停了大约九年,于2006年恢复。扩建设施于2009年完成,增加了零售区域、生活方式楼层、餐饮和娱乐空间以及地下停车场。购物中心还经历了多次翻新工程,包括1996年、2000年、2008年以及后来对南立面和Lamoda咖啡厅区域的改进。 在酒店组合中,君悦雅加达酒店于2021年进行了重大内部翻新。Keraton at the Plaza于2012年在万豪国际的豪华精选品牌下开业,由万豪国际管理。它在2020年因管理协议在COVID-19期间结束后关闭,并于2024年12月下旬在凯悦管理下重新开业。这些发展强化了印度尼西亚广场作为豪华综合用途目的地的角色,而不仅仅是传统的零售购物中心。 印度尼西亚广场由PT Plaza Indonesia Realty Tbk拥有、开发和管理,该公司与金光置地、阪急阪神控股和其他投资利益相关。该综合体仍然活跃,定位围绕高端零售、酒店、餐厅、娱乐、办公和活动设施。

沿革

印度尼西亚广场位于雅加达市中心谭林街和克邦卡克路交汇处的显要位置,紧邻独立纪念碑。在现有综合体之前,该地点与阿索卡酒店相关。该物业最初为维斯马瓦尔塔,与报道1962年亚洲运动会的记者相关的住宿设施。该土地于1984年由PT Bimantara Eka Sentosa收购,该公司是后来称为PT Plaza Indonesia Realty Tbk的前身。 印度尼西亚广场的建设始于1987年3月4日。购物中心于1990年3月1日开业,占地约38,050平方米。其正式开幕于1990年11月24日举行。从一开始,该项目就针对高端消费者,并引入了在印尼其他地方不广泛可用的国际奢侈品牌集中地。 君悦雅加达酒店成为开发项目的下一个主要组成部分。这座30层的酒店于1991年3月竣工,并于当年4月4日开业。它为购物中心提供了国际酒店锚点,并加强了综合体作为雅加达中央商务区游客目的地的角色。 开发项目在1990年代追求大规模扩张。涉及额外购物中心空间、办公塔楼和另一座酒店塔楼的扩建工程在1994年之后启动,建设始于1997年。然而,亚洲金融危机中断了项目,建设暂停了大约九年。工程于2006年8月11日正式恢复,扩建设施于2009年5月完成。扩建增加了约42,325平方米的六层总楼面面积、额外的可用空间、以生活方式为导向的上层、餐饮和娱乐设施以及五层地下停车场。 综合体随后包括广场办公塔楼,一座42层地上和五层地下室的主要办公楼,以及Keraton at the Plaza,一座48层的酒店和住宅套房塔楼。Keraton于2012年4月30日开业,最初由万豪国际以豪华精选品牌管理,后来成为凯悦Unbound Collection的一部分。其管理协议后来结束,物业于2020年COVID-19期间关闭。它于2024年12月下旬在凯悦管理下重新开业。 零售购物中心已多次更新。主要翻新阶段发生在1996年、2000年和2008年,随后在2014年对南立面和Lamoda咖啡厅进行了工作。其租户和楼层布局已演变为包括豪华时尚、国际中档服装、珠宝、儿童用品、印尼时尚精品店、美容服务、餐厅、特色食品零售、书籍和电影院娱乐。多功能宴会厅提供了额外的活动功能。 印度尼西亚广场以前与娱乐X'nter一起运营,这是一座色彩缤纷的解构主义娱乐建筑,于2004年2月14日在前苏联大使馆旧址上开业。它设有第一家Cinema XXI分店。该建筑于2014年关闭,并被拆除以进行后续再开发项目。如今,印度尼西亚广场仍然是一个活跃的综合用途物业,结合了高端零售、酒店、办公、餐厅、休闲和活动服务。其所有权和管理与PT Plaza Indonesia Realty Tbk相关,与金光置地、阪急阪神控股和其他公司有企业联系。

  • 2024

    Keraton at the Plaza重新开业

    [1]

    该物业于2024年12月下旬在凯悦管理下重新开业。

  • 2020

    Keraton at the Plaza关闭

    [1]

    酒店在先前管理协议于COVID-19期间结束后关闭。

  • 2014

    娱乐X'nter关闭

    [1]

    娱乐X'nter于2014年6月30日关闭,后来被拆除。

  • 2012

    Keraton at the Plaza开业

    [1]

    Keraton at the Plaza于2012年4月30日作为酒店和住宅套房塔楼开业。

  • 2009

    主要扩建完成

    [1]

    延迟的扩建于2009年5月完成,增加了零售、生活方式、餐饮、娱乐和停车容量。

  • 2004

    娱乐X'nter开业

    [1]

    独立的娱乐X'nter建筑于2004年2月14日开业,包括第一家Cinema XXI地点。

  • 1997

    扩建工程开始

    [1]

    一项涉及购物中心、办公和酒店组件的大型扩建工程开始建设,但后来因亚洲金融危机而停止。

  • 1991

    君悦雅加达酒店开业

    [1]

    君悦雅加达酒店于1991年4月4日开业,成为综合体的第一个主要酒店锚点。

  • 1990

    购物中心开业

    [1]

    印度尼西亚广场于1990年3月1日向公众开放,并于当年晚些时候正式开幕。

  • 1987

    建设开始

    [1]

    购物中心项目的建设于1987年3月4日开始。

产品与定位

高档、以奢侈品为导向的综合用途购物和酒店目的地

  • 豪华购物中心 · 1990

    印度尼西亚广场购物中心

    综合体的核心零售部分,提供豪华时尚、配饰、珠宝、美容、食品、餐厅、印尼设计师精品店、书籍、娱乐和活动设施。其租户策略结合了国际奢侈品牌和精选的中档及本地品牌,使其成为雅加达成熟的高端购物目的地之一。

  • 豪华酒店 · 1991

    君悦雅加达酒店

    一座30层的豪华酒店,融入印度尼西亚广场综合体。它于1991年开业,提供客房、酒店服务、餐饮,并作为购物中心旁的主要国际酒店锚点。酒店于2021年进行了内部翻新。

  • 办公楼 · 2009

    广场办公塔楼

    综合用途开发项目的商业办公部分。塔楼高约200米,包含42层地上和五层地下室,补充了综合体的零售和酒店用途。

  • 豪华酒店和住宅套房 · 2012

    Keraton at the Plaza

    一座48层的酒店和住宅套房塔楼,于2012年开业。它最初在万豪国际的豪华精选品牌下运营。在2020年关闭后,该物业于2024年底在凯悦管理下重新开业。

  • 娱乐中心 · 2004

    娱乐X'nter

    主购物中心北侧的前娱乐建筑。于2004年开业,以其色彩缤纷的解构主义设计以及设有第一家Cinema XXI分店而闻名。它于2014年关闭,随后被拆除。

品牌决策

  • 2024

    在凯悦下重新开放Keraton at the Plaza战略

    背景

    Keraton at the Plaza在先前管理协议结束后于2020年关闭。

    采取的行动

    酒店于2024年12月下旬重新开业,凯悦成为新的管理公司。

    后续影响

    重新开业恢复了酒店和住宅塔楼作为印度尼西亚广场综合用途综合体的运营组成部分。

  • 2014

    关闭并替换娱乐X'nter其他

    背景

    独立的娱乐建筑自2004年以来一直运营,但后来被选中进行再开发。

    采取的行动

    娱乐X'nter于2014年6月30日关闭并被拆除。

    后续影响

    该地点被指定用于替换为印度尼西亚一号双塔开发项目。

  • 2006

    恢复延迟的扩建战略

    背景

    在亚洲金融危机后大约九年的不活动之后,开发商重新启动了扩建计划。

    采取的行动

    建设于2006年8月11日正式恢复。

    后续影响

    扩建设施于2009年5月完成,增加了零售、生活方式、餐饮、娱乐和停车容量。

  • 1997

    进行大规模综合用途扩建战略

    背景

    开发商计划增加零售、办公和酒店容量,以将综合体扩展到其原始购物中心形式之外。

    采取的行动

    建设于1997年开始,Waskita Karya和Société Auxiliaire d’Entreprises被确定为承包商或项目合作伙伴。

    后续影响

    亚洲金融危机导致长期暂停,项目直到2006年才正式恢复。

来源2 个来源

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