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里奥翁多广场

位于波多黎各巴亚蒙的区域性购物中心,1982年开业,以主要零售、杂货、娱乐、餐饮和服务租户为特色。

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概览

Plaza Río Hondo是波多黎各巴亚蒙的一个购物中心,服务于圣胡安都会区及周边城市的消费者。该中心于1982年开业,由Wilder-Manley Associates开发,初始投资据报道为2500万美元。开业时,这座约35万平方英尺的物业包含约70家商店,并提供超过2000个车位的免费停车。其早期租户组合包括百货商店、超市、服装和鞋类零售商、药店、专卖店、餐厅和娱乐场所。 该购物中心经历了多次租户更替、再开发和所有权变更。在1980年代,其主要锚定租户和吸引力包括Pueblo Supermarket、Barker's、Woolworth、Walgreens以及其他波多黎各和美国零售连锁店。Barker's在Kmart收购了波多黎各的几家Barker's门店后被Kmart取代。零售供应还包括Ponderosa Steakhouse等餐厅,以及1986年由Caribbean Cinemas开设的六屏影院Río Hondo Cinemas。 1990年代中期进行了重大的物理和商业转型。该物业从早期的大型盒子外观扩建和改造为更具色彩、热带河流主题的环境,旨在反映波多黎各的景观。工程包括外部和内部的变化、租户改善,以及旨在服务不同收入水平购物者的重新定位。到1995年初,该中心已增长至约42.5万平方英尺,由Kmart、Woolworth、La Giralda和Walgreens作为锚定租户。这次再开发在1996年获得了国际购物中心理事会的设计和开发奖。 1990年代末和2000年代发生了进一步的变化。在Woolworth于1997年破产并关闭后,其前店址被重新开发为Marshalls和Tiendas Capri。还创建了一个12单元的美食广场和额外的外向零售空间。据报道,Marshalls在1999年开业当天取得了该连锁店异常强劲的业绩。该购物中心于2001年被出售给Caribbean Property Group,后来在2005年成为DDR Corp.收购的大型投资组合的一部分。作为主要电脑零售租户开业的CompUSA于2008年关闭,由Best Buy取代。 该中心在2010年代继续重新定位。TJ Maxx于2011年开业,DDR于2014年宣布全面改造,涉及新立面、旨在改善自然采光的建筑特色以及更广泛的零售商组合。在飓风玛丽亚的影响及其波多黎各投资组合面临更广泛的财务困难之后,DDR于2017年将该物业转让给Retail Value Inc.。DDR于2021年通过更广泛的交易重新收购了该购物中心,之后Curzon Puerto Rico于2023年收购了包括Plaza Río Hondo在内的投资组合。 该购物中心当前或最近报道的供应包括折扣和低价零售商、电子产品、杂货、药店、餐厅、影院娱乐和宠物用品。报道的锚定租户和主要租户包括Marshalls Megastore、TJ Maxx、Best Buy、Pueblo Supermarkets、Walgreens、Caribbean Cinemas、Golden Corral、Chili's Grill & Bar和PetSmart。租户构成持续演变:Kmart于2019年宣布关闭,Aliss于2024年初离开该物业,而Golden Corral和Grand Stores重新调整并扩大了他们的空间。Golden Corral门店于2025年在购物中心开业。因此,Plaza Río Hondo仍然是一个活跃的多类别购物中心,其身份由反复的再开发、锚定租户更替和所有权变更所塑造。

沿革

Plaza Río Hondo于1982年3月31日在波多黎各巴亚蒙开业。它由Wilder-Manley Associates开发,最初面积约35万平方英尺。该项目据报道投资2500万美元,由Wilder-Manley of Puerto Rico, Inc.管理。第一批开业包括Pueblo Supermarket,而第二批商店于7月到达。正式的开幕活动,包括时装秀、展览和音乐表演,从11月持续到12月。最初的中心提供约70家商店和超过2000个免费停车位。 开业的租户名单反映了定义该购物中心的广泛业态。百货和杂货店包括Barker's、Woolworth、La Giralda、La Favorita、Almacenes Rodríguez和其他本地运营商。专卖零售商包括Kinney Shoes、Gordon's、Hallmark、RadioShack、Zales以及多家鞋类和服装店。餐厅和快餐店包括Burger King、Golden Skillet、Taco Paco和Tiffany Bakery。Barker's于1982年7月在该物业开设了其在波多黎各的第十六家门店。在Kmart收购了岛上的五家Barker's门店后,一家Kmart门店于1983年10月在Plaza Río Hondo的前Barker's场所开业。Ponderosa Steakhouse于1985年增加了另一个餐饮用途。 1986年,Caribbean Cinemas开设了六屏影院Río Hondo Cinemas,娱乐成为该物业的重要组成部分。该影院以多部电影首映式开幕,并加强了购物中心作为晚间和休闲目的地以及零售设施的角色。 到1990年代中期,该物业需要进行实质性的视觉和商业更新。1994年,其所有者(在当代材料中称为Manley Berenson)宣布对约394,400平方英尺的中心进行改造和扩建。早期的建筑被描述为具有大型盒子或工厂般的外观。重新设计引入了河流主题、鲜艳的热带色彩和唤起波多黎各热带环境的元素。鼓励租户改善自己的商店,同时调整更广泛的商品策略以应对多种消费者预算。新增或计划新增的包括Bostonian、Payless ShoeSource、一家书店、GNC、一家高档男装店以及销售手机、糖果和珠宝的售货亭。施工在购物中心保持开放的情况下进行,大部分工作在1994年假日季节基本完成,最终工作于1995年2月完成。 再开发后,中心达到约42.5万平方英尺。其主要锚定租户是92,000平方英尺的Kmart、36,000平方英尺的Woolworth、19,700平方英尺的La Giralda和9,000平方英尺的Walgreens初级锚定租户。该项目于1996年获得了国际购物中心理事会的国际设计和开发奖。Woolworth在连锁店失败后于1997年关闭。前Woolworth场所随后被重新定位为Marshalls和Tiendas Capri,它们于1999年开业。美食广场项目也改变了中心的一部分。管理层从财务困难的租户那里获得了租约,建造了一个12单元的美食广场,并增加了两个面向外部的零售区。由此产生的食品供应增加了物业的活动,而据报道Marshalls当时创下了该连锁店历史上最强的开业日每平方英尺销售额。 Yebba Realty Ventures于2001年将Plaza Río Hondo出售给Caribbean Property Group。2004年,计划公开了55,000平方英尺的Marshalls Megastore、波多黎各的CompUSA旗舰店、约20,000平方英尺的额外面积以及内部翻新。当时该物业占地近462,000平方英尺,包含90多家商店,并包括一个大型美食广场。购物中心的租户名单包括服装、鞋类、百货、杂货、药店、电子产品、玩具、健身、餐厅和娱乐企业。2005年,Plaza Río Hondo成为DDR Corp.收购大型Caribbean Property Group投资组合的一部分。CompUSA于2008年关闭,由Best Buy取代。 该中心在接下来的十年中继续更新其租户组合。TJ Maxx于2011年在以前由Tiendas Capri占据的空间开设了一家30,000平方英尺的门店。DDR于2014年宣布全面改造,包括更新的立面、旨在增加自然采光的建筑元素以及更广泛的零售商。2017年,DDR在部分与飓风玛丽亚后果相关的投资组合困难后,将其波多黎各购物中心转让给Retail Value Inc.。DDR于2021年通过与RVI的5.5亿美元交易重新成为所有者,该交易包括Plaza Río Hondo。 2023年,Curzon Advisers的附属公司Curzon Puerto Rico收购了包括Plaza Río Hondo在内的九个购物中心的波多黎各投资组合。在新所有权下,租户变化仍在继续。Aliss于2024年1月开始关闭其业务。房东报告称,Golden Corral将接管并扩大前Grand Stores百货商店空间,而Grand Stores将迁入前Aliss位置并扩大其足迹。Golden Corral于2025年在购物中心开业。该中心报道的主要租户现在包括Marshalls Megastore、TJ Maxx、Best Buy、Pueblo Supermarkets、Walgreens、Caribbean Cinemas、Golden Corral、Chili's Grill & Bar和PetSmart。其长期发展以锚定租户更替、餐饮服务扩张、设计主导的翻新和物业所有权的反复变化为特征。

  • 2025

    Golden Corral开业

    [1]

    在百货商店空间重新配置后,Golden Corral开业。

  • 2023

    Curzon Puerto Rico收购

    [1]

    Curzon Puerto Rico收购了包括Plaza Río Hondo在内的投资组合。

  • 2021

    DDR重新成为所有者

    [1]

    DDR通过与Retail Value Inc.的投资组合交易重新收购了该物业。

  • 2017

    转让给Retail Value Inc.

    [1]

    DDR将其波多黎各购物中心资产分拆给Retail Value Inc.。

  • 2014

    宣布全面改造

    [1]

    DDR宣布更新立面、自然采光特色和更广泛的零售组合。

  • 2011

    TJ Maxx开业

    [1]

    TJ Maxx在前Tiendas Capri场所开业。

  • 2008

    Best Buy取代CompUSA

    [1]

    CompUSA关闭后,Best Buy接管了电脑零售空间。

  • 2005

    DDR Corp.收购

    [1]

    购物中心进入DDR Corp.的波多黎各物业投资组合。

  • 2001

    出售给Caribbean Property Group

    [1]

    Yebba Realty Ventures将中心出售给Caribbean Property Group。

  • 1999

    Marshalls和Tiendas Capri开业

    [1]

    前Woolworth空间被重新开发为新的初级锚定租户。

产品与定位

一个广泛的区域性购物中心,将价值导向的服装和家居零售商与杂货、电子产品、餐饮、娱乐、药店和日常服务相结合。

  • 折扣服装和家居零售 · 1999

    Marshalls Megastore

    一家主要的折扣锚定租户,提供折扣服装、鞋类、配饰和家居商品。购物中心的Marshalls从以前Woolworth区域开设的常规门店演变为更大的Megastore业态,据报道HomeGoods商品是扩展概念的一部分。

  • 折扣服装和家居零售 · 2011

    TJ Maxx

    一家价值导向的百货商店,销售折扣服装、配饰、鞋类、家纺和家居用品。Plaza Río Hondo门店于2011年在以前由Tiendas Capri占据的场所开业。

  • 消费电子产品 · 2008

    Best Buy

    一家电子产品零售商,销售电脑、电视、家电、移动产品、配件和相关服务。它于2008年在Plaza Río Hondo取代了CompUSA。

  • 杂货零售 · 1982

    Pueblo Supermarkets

    一家超市锚定租户,提供杂货、家居用品、新鲜食品和日常消费品。Pueblo是1982年在Plaza Río Hondo首批开业的商店之一。

  • 影院娱乐 · 1986

    Caribbean Cinemas

    一家多厅影院运营,提供电影放映。最初的Río Hondo Cinemas于1986年作为六屏影院开业,为购物中心增加了娱乐元素。

  • 餐厅 · 2025

    Golden Corral

    一家自助餐式餐厅概念,在租户重新配置后扩展到Plaza Río Hondo的百货商店空间。该门店于2025年开业。

  • 药房和便利零售 · 1982

    Walgreens

    一家药房和便利零售商,提供处方服务、健康产品、美容用品和日常商品。Walgreens在购物中心早期租户中就已存在,后来担任初级锚定租户。

  • 宠物零售

    PetSmart

    一家专业零售商,为宠物主人提供食品、用品、配件和相关服务。据报道,它是购物中心当前或最近的主要租户之一。

品牌决策

  • 2024

    百货商店空间重新配置换代

    背景

    Aliss离开了中心,而房东寻求安置一家新餐厅并通过搬迁保留Grand Stores。

    采取的行动

    Golden Corral被分配了扩大的前Grand Stores空间,Grand Stores迁入前Aliss场所并扩大了足迹。

    后续影响

    Golden Corral于2025年在购物中心开业,增加了物业的餐厅供应。

  • 2014

    宣布全面建筑改造战略

    背景

    DDR寻求现代化物理环境,并提高购物中心吸引更广泛租户基础的能力。

    采取的行动

    宣布的计划包括新立面、旨在引入更多自然光的建筑特色以及更广泛的零售商选择。

    后续影响

    该公告标志着购物中心持续再开发历史中的另一个重新定位阶段。

  • 2004

    计划扩建和锚定租户业态变更战略

    背景

    该中心寻求加强其锚定租户阵容,并更新当时超过46万平方英尺和90家商店的物业。

    采取的行动

    计划包括Marshalls Megastore、CompUSA旗舰店、约20,000平方英尺的额外面积以及内部翻新。

    后续影响

    CompUSA随后开业,但于2008年关闭,由Best Buy取代。

  • 1998

    创建美食广场区域战略

    背景

    管理层确定需要增加餐饮选择,并获得了对财务困难租户占据空间的控制权。

    采取的行动

    开发了一个12单元的美食广场和两个面向外部的零售区。

    后续影响

    根据当代物业管理材料,新的食品供应增加了中心的活动,并产生了额外的运营价值。

    Reported combined lease buyout and food-court construction cost. $4,245,000 (1998)

  • 1994

    通过热带主题再开发重新定位战略

    背景

    购物中心早期的大型盒子外观被认为过时且不够独特,促使进行大规模扩建和重新设计。

    采取的行动

    管理层引入了河流灵感的热带视觉标识,翻新了公共区域和租户空间,扩大了物业,并拓宽了商品组合。

    后续影响

    该项目在1994年假日季节基本完成,于1995年初最终完成,后来获得了国际购物中心设计奖。

来源1 个来源

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