美洲广场
位于波多黎各圣胡安哈托雷伊的一个大型封闭式购物中心。
最近更新 2026年8月22日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
美洲广场是位于波多黎各圣胡安哈托雷伊区的一个大型封闭式购物中心。当地购物者通常简称为“广场”，它位于波多黎各18号和22号公路交汇处附近，通过富兰克林·D·罗斯福大道和美洲高速公路与都市道路网络相连。该综合体被广泛认为是波多黎各第一个室内购物中心，并成为该岛区域购物中心形式最重要的例子之一。 该物业的历史可追溯至1918年，当时兄弟姐妹赫罗尼莫、罗莎、赫拉尔多和海梅·福纳莱达斯收购了约527英亩被称为拉斯蒙哈斯的土地。这片土地逐渐从甘蔗种植转为与Vaquería Tres Monjitas相关的农业和乳制品经营。二战后，随着圣胡安的扩张，城市规划者开始将开发引向该地区。福纳莱达斯家族响应号召，提议在该物业的一部分上建设一个大型区域零售中心。 规划在1960年代初加速。最初的概念是建造一个封闭式、空调的综合体，结合百货商店、本地商户、服务、餐厅、娱乐和大量停车位。J. I. Kislak被聘请协助规划、租赁、推广、融资和开发咨询，而建筑师Lathrop Douglass与波多黎各的Sacmag合作设计。该项目不仅被视为商店的集合，更被视为一条有顶棚的公共长廊，保护顾客免受热带炎热和雨水的影响，同时将各种日常事务集中在一个地点。 开发期间的租户承诺包括J.C. Penney、González Padín、Woolworth、Pueblo超市、银行、影院以及众多波多黎各零售商。J.C. Penney的计划门店对项目的规模尤为重要，而González Padín代表了领先的本地百货连锁店。到1967年底，报道描述了一个大部分已出租的中心，建筑面积约80万平方英尺，拥有景观内部空间、喷泉、拱廊和约4000个停车位。建筑融合了西班牙风格元素，包括拱廊、拱形结构、木梁和一条长长的有顶画廊。 该购物中心于1968年9月12日正式开业。它的开业在波多黎各树立了新的零售地标，并帮助推广了岛上的封闭式区域购物中心模式。随着时间的推移，美洲广场不断扩张并改变其租户组合，百货商店、专卖零售商、餐厅、影院和娱乐运营商不断演变。参考资料中确定的当前主力租户包括JCPenney、Macy's、Old Navy、Caribbean Cinemas和Marshalls。早期租户包括Kmart和Sears Brand Central门店。该物业还与一家大型Romano's Macaroni Grill餐厅有关。 如今，美洲广场仍然是服务圣胡安都市区和波多黎各游客的主要购物和休闲目的地。其重要性源于其规模、中心位置、悠久的运营历史、广泛的租户组合以及在现代波多黎各零售发展中的作用。参考资料将其描述为加勒比地区最大的购物中心，也是拉丁美洲最大的购物中心之一，尽管确切的排名可能因衡量标准和竞争对手物业的变化而有所不同。
沿革
美洲广场的历史始于1918年福纳莱达斯家族收购拉斯蒙哈斯庄园。赫罗尼莫、罗莎、赫拉尔多和海梅·福纳莱达斯从与唐·巴勃罗·乌巴里·卡佩蒂略（桑图尔塞伯爵）相关的土地中购买了约527英亩。在接下来的几年里，甘蔗种植逐渐减少，该物业被改造用于乳制品生产。由此产生的农业企业成为Vaquería Tres Monjitas的一部分，为后来的商业开发奠定了土地持有和经济基础。 战后圣胡安的大都市增长改变了该物业的战略价值。1950年，城市规划倡议确定了该地区的开发用地，包括一个区域购物中心的空间。福纳莱达斯兄弟在波多黎各缺乏大型封闭式区域购物中心的时候采用了购物中心的概念。他们的提议旨在将百货商店、本地商户、服务、娱乐和停车集中在一个靠近重要高速公路和不断发展的哈托雷伊城市区域的目的地。 正式的项目活动于1963年公开。总部位于新泽西的房地产组织J. I. Kislak被选中支持项目的规划、租赁、推广、融资和开发咨询。早期计划描述了一个约55万平方英尺的第一阶段，包括数十家商店、主要百货商店空间和数千个停车位。Lathrop Douglass被聘请为建筑师，与波多黎各的Sacmag合作。设计强调封闭式空调画廊，这在波多黎各温暖多雨的气候中尤为重要。 租户招募为项目提供了商业信誉。据报道，Macy's在1964年考虑过开设门店，这将是其在美国本土以外的第一家门店，尽管现有材料并未确定该门店是否开业。J.C. Penney于1965年签署了主要租约，计划开设一家非常大的百货商店。到1966年，通过Equitable Life Assurance Society安排了抵押贷款融资，该中心已获得三十多个租户的承诺，包括Pueblo超市、First Federal Savings and Loan Association、Commonwealth Theatres、Thom McAn、Singer等零售商。 1967年，建设和协调加强。在现场举行了租户和建筑师会议，以便租户检查施工进度并协调其店铺设计。当时的描述提到一个约75万至80万平方英尺的中心，约75个租户，以及约4000个停车位。计划的内部特色包括花园、喷泉、长椅、水磨石地板和一条分为交叉部分的长有顶长廊。建筑使用西班牙风格的主题，而运营概念是实用的：顾客可以在商店和服务之间移动，而无需暴露在天气或交通中。 González Padín，当时被描述为波多黎各最古老、最知名的百货连锁店，于1967年10月签署了主要租约。其他宣布或计划的租户包括Woolworth、Pueblo、Velasco、Tartak、Petrie、银行、影院和众多本地商户。该项目被宣传为一个自给自足的商业区，能够处理购物、餐饮、娱乐、银行、美容服务和其他事务。 美洲广场于1968年9月12日正式开业。其开幕标志着波多黎各零售发展的转折点。该中心是该地区最大的商业项目之一，建筑面积约85万平方英尺，提供约4000个免费停车位。它还确立了封闭式区域购物中心作为该岛可行模式。 随后的几十年带来了零售商、主力店、娱乐和餐饮运营商的变化。J.C. Penney和Macy's成为购物中心后期百货商店身份的一部分，而专卖零售商和餐厅则拓宽了租户组合。参考资料还指出Old Navy、Caribbean Cinemas和Marshalls是当前或近期的主力租户，并指出早期的Kmart和Sears Brand Central门店。该购物中心还与一家大型Romano's Macaroni Grill餐厅有关。 美洲广场继续作为圣胡安都市区的主要零售和休闲综合体。其重要性不仅在于其规模，还在于其开创性作用、与岛屿交通网络的整合，以及国家连锁店、本地企业、服务、餐饮和娱乐的结合。
- 1968
正式开幕
[1]美洲广场于1968年9月12日正式开业，成为波多黎各第一个室内购物中心。
- 1967
租户协调和施工进展
[1]租户代表和建筑师在施工现场会面，封闭式画廊、停车区和零售单元接近完工。
- 1967
González Padín签署百货商店租约
[1]González Padín承诺开设一栋两层百货商店，为项目增加了主要的波多黎各零售主力店。
- 1966
安排长期抵押贷款融资
[1]随着建设和租户招募的推进，为大型零售综合体安排了抵押贷款融资。
- 1965
J.C. Penney签署主要租约
[1]J.C. Penney承诺开设一家大型百货商店，帮助确立了该项目以主力店为主导的区域模式。
- 1963
宣布规划和租赁组织
[1]J. I. Kislak被聘请支持拟议的封闭式区域中心的规划、租赁、推广、融资和开发。
- 1950
区域购物中心概念出现
[1]圣胡安的大都市规划和增长为在拉斯蒙哈斯物业的一部分上建设大型区域购物中心创造了条件。
- 1920
农业用地开始向乳制品用途转变
[1]随着该物业被开发用于与Vaquería Tres Monjitas相关的乳制品业务，甘蔗活动逐渐减少。
- 1918
福纳莱达斯家族收购拉斯蒙哈斯土地
[1]赫罗尼莫、罗莎、赫拉尔多和海梅·福纳莱达斯收购了约527英亩土地，后来成为美洲广场开发的基础。
产品与定位
一个大型、位于中心位置的区域购物和娱乐目的地，服务波多黎各，在封闭、气候可控的环境中结合了国家和国际连锁店与本地零售商。
零售物业 · 1968
封闭式购物中心
核心产品是一个大型、气候可控的零售环境，拥有有顶画廊、百货商店、专卖店、服务、餐饮和娱乐。其封闭式设计是原始概念的核心，为购物者提供免受热带天气影响的保护，同时允许在一个目的地完成许多事务。
服装和日用商品 · 1968
百货商店主力店
自开发开始以来，百货商店一直是美洲广场的基础。J.C. Penney是早期的主要租户，而González Padín在原始建设期间代表了领先的本地连锁店。参考资料将JCPenney和Macy's列为后来的主力店。
时尚零售 · 1968
时尚和专卖零售
购物中心汇集了服装、配饰、美容、鞋类、家居、电子和其他专卖品类。其租户组合随时间变化，国家连锁店和波多黎各商户占据中央画廊周围的单元。
食品和饮料 · 1968
餐饮和食品服务
餐厅和食品服务场所构成了购物中心目的地主张的重要组成部分。参考资料特别指出世界上最大的Romano's Macaroni Grill餐厅的存在，以及其他餐饮运营商和食品相关租户。
娱乐 · 1968
影院和娱乐
娱乐被纳入原始区域中心计划，Commonwealth Theatres是早期宣布的租户之一。Caribbean Cinemas被确定为购物中心当前或近期的主力租户之一，将物业的角色扩展到传统购物之外。
品牌决策
1965
确保J.C. Penney作为主要主力店其他背景
需要一个大型百货商店主力店来支持拟议中心的规模和区域吸引力。
采取的行动
J.C. Penney在计划中的购物中心签署了大型百货商店单元的租约。
后续影响
这一承诺加强了项目的租户基础，随后又获得了额外的百货商店、杂货店、影院、银行和专卖零售承诺。
1963
采用封闭式区域购物中心模式战略背景
圣胡安正在发展，而波多黎各缺乏一个大型室内区域购物中心，能够结合百货商店、本地商户、服务、娱乐和大量停车位。
采取的行动
福纳莱达斯家族在拉斯蒙哈斯物业上开发了一个气候可控的购物综合体，并聘请J. I. Kislak、Lathrop Douglass和波多黎各的Sacmag进行开发、租赁和设计工作。
后续影响
该战略最终促成了1968年美洲广场的开业，并帮助确立了封闭式区域购物中心作为波多黎各重要的零售模式。
来源2 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/plaza-las-américas · 编辑方针 · 词条如何编纂