广场弗朗特纳克

广场弗朗特纳克是位于密苏里州圣路易斯富裕郊区弗朗特纳克的一个高档封闭式购物中心。该两层物业于1974年开业，旨在服务大都市区西部和中部的高收入社区，包括拉杜、弗朗特纳克、城镇乡村、柯克伍德、克拉克森谷、切斯特菲尔德和克雷夫克尔。它位于64号州际公路和南林德伯格大道交叉口附近，距离圣路易斯市中心约12英里。 该中心最初被设想为传统郊区购物中心的高档替代品。其原始设计采用殖民风格建筑元素、喷泉、木地板和醒目的楼梯。从开业之初，该物业就以其两个高端百货商店主力店而与众不同：内曼·马库斯和萨克斯第五大道。2011年，它是美国仅有的九个同时拥有这两家百货商店作为主力店的购物中心之一。这种主力店组合帮助广场弗朗特纳克成为设计师服装、珠宝、美容、家居用品和其他高端商品的目的地。 该购物中心占据的土地历史上与布里德尔斯普尔狩猎俱乐部及周围的马道和马厩有关。德洛格家族在20世纪40年代收购了该物业的大部分。开发权最终转给了国会土地公司，这是一家与乔治·卡普斯和赫伯特·沃特卡有关的圣路易斯房地产开发公司。该公司为附近富裕的郊区开发了购物中心，而不是面向广泛的大众市场客户群。 1994年，在圣路易斯画廊的竞争加剧后，进行了一次重大的重新定位，该画廊于1984年开业，并于1992年扩建。建筑师迈克尔·明德林和大卫·萨特尔（来自Hellmuth, Obata & Kassabaum公司）帮助制定了新的商品和设计策略。翻新引入了更新的景观、硬木地板、油漆、固定装置、LED照明、定制地毯、进口欧洲家具、休息区、用于现场音乐的三角钢琴以及升级的洗手间。该中心还扩大了其组合，包括日间水疗服务、艺术影院、白色桌布餐厅和家居用品零售商。目标是保留该物业的富裕客户群，同时使环境对更年轻和更多样化的购物者更具吸引力。 到2010年，该物业由戴维斯街登陆公司所有，并增加了两个外围餐厅。扩建使中心达到约482,843平方英尺，约40个租户。2011年9月，戴维斯街物业将广场弗朗特纳克出售给通用增长地产和加拿大养老金计划投资委员会的合资企业。当时，据报道该物业在主力店之外的出租率为96%，平均销售额约为每平方英尺500美元，高于同期报告中引用的全国平均水平。 在2010年代，租户组合越来越多地将成熟奢侈品牌与全国性当代品牌相结合。据报道新增的品牌包括Tory Burch、David Yurman、Vineyard Vines、Forever Flawless和Mitchell Gold + Bob Williams，而路易威登门店进行了翻新和扩建。GGP报告称2013年租户销售额达到每平方英尺564美元。该中心也经历了一些本地企业逐渐被全国连锁店取代的过程，反映了美国购物中心行业更广泛的变化。 截至2025年，广场弗朗特纳克仍然是区域奢侈品购物目的地。其零售商包括Gucci、Louis Vuitton、Coach、Eileen Fisher、J.Crew、Lululemon、Alo Yoga、Golden Goose、Omega、Tiffany & Co.、Tumi、Tory Burch、Vineyard Vines和Williams Sonoma等品牌，以及其萨克斯第五大道和内曼·马库斯主力店。餐饮选择从休闲餐厅到高级餐饮不等，该物业还包括地标广场弗朗特纳克电影院，一个以独立和限量发行电影闻名的六屏影院。2026年3月，Saks Global宣布计划关闭广场弗朗特纳克的萨克斯第五大道门店，作为全国性成本削减计划的一部分；据报道，该公告还包括关闭全国三家内曼·马库斯门店。

广场弗朗特纳克的场地历史上以橡树林地和与布里德尔斯普尔狩猎俱乐部相关的土地为主，该俱乐部由奥古斯特·A·布施于1927年创立。马道将该地区与附近的马厩和狩猎俱乐部物业连接起来。德洛格家族在20世纪40年代收购了这片土地。虽然开发权最初卖给了对医疗建筑感兴趣的医生团体，但这些权利后来转给了国会土地公司，这是一家由乔治·卡普斯和赫伯特·沃特卡创立的当地房地产开发商。 国会土地公司将广场弗朗特纳克开发为一个面向富裕的弗朗特纳克、拉杜、城镇乡村、柯克伍德及周边社区居民的豪华郊区购物中心。其殖民风格建筑包括喷泉、木地板和大楼梯。内曼·马库斯在其全国扩张期间加入了该项目，而萨克斯第五大道将其圣路易斯门店从中央西区迁至新的郊区中心。广场弗朗特纳克于1974年开业，这两家零售商作为其主要主力店。 该物业在1994年进行了大规模翻新。这项工作部分是为了应对圣路易斯画廊的竞争，该画廊于1984年开业，并于1992年扩建。Hellmuth, Obata & Kassabaum公司的迈克尔·明德林和大卫·萨特尔制定了一种将豪华零售与酒店和文化用途相结合的设计和商品策略。改进包括新的内部和外部景观、硬木地板、更新的油漆和固定装置、LED照明、定制地毯、欧洲家具、软座区、三角钢琴以及升级的女性洗手间和休息室。租户策略增加了日间水疗、艺术影院、餐厅和家居用品用途。Cardwell's at the Plaza是与这次重新定位相关的餐厅之一。明德林和萨特尔后来通过Suttle Mindlin继续他们的规划和工作，城市土地学会将这次翻新引用为购物中心设计的有影响力的例子。 到2010年，戴维斯街登陆公司拥有该中心。尽管全国购物中心条件困难，业主还是增加了两个外围餐厅。该物业当时约482,843平方英尺，包含约40个租户。2011年9月，戴维斯街物业将该中心出售给通用增长地产和加拿大养老金计划投资委员会的合资企业。当代报道称广场弗朗特纳克在百货主力店之外的出租率为96%，并引用了平均每平方英尺约500美元的销售额。 在2010年代早期和中期，广场弗朗特纳克的租户策略越来越多地将全国连锁店与奢侈品牌和本地企业相结合。一些本地零售商被Madewell和Athleta等品牌取代。2014年，该中心增加或推广了Forever Flawless、Tory Burch、Mitchell Gold + Bob Williams、David Yurman和Vineyard Vines，包括后者在密苏里州的第一家门店。路易威登扩大并翻新了其门店。GGP报告2013年租户销售额为每平方英尺564美元。 当前物业结合了奢侈百货商店、设计师精品店、服装零售商、珠宝和手表品牌、家居用品商店、美容服务、餐厅和娱乐。其电影院通过放映独立和限量发行电影，支持该中心超越传统购物中心的定位。2026年，Saks Global宣布了一项全国性的门店关闭计划，其中包括广场弗朗特纳克的萨克斯第五大道门店，这对该中心最初的主力租户之一构成了重大变化。

• 2026

  宣布关闭萨克斯第五大道

  [1]Plaza Frontenacen.wikipedia.org

  Saks Global宣布，作为全国性成本削减计划的一部分，广场弗朗特纳克的萨克斯第五大道门店将关闭。

• 2014

  更多奢侈品牌入驻

  [1]Plaza Frontenacen.wikipedia.org

  该中心增加了几个高端和当代零售商，并扩大了路易威登门店。

• 2011

  所有权转移给GGP和CPPIB合资企业

  [1]Plaza Frontenacen.wikipedia.org

  戴维斯街物业将广场弗朗特纳克出售给通用增长地产和加拿大养老金计划投资委员会的合资企业。

• 2010

  增加餐厅外围

  [1]Plaza Frontenacen.wikipedia.org

  戴维斯街登陆公司增加了两个外围餐厅，使中心达到约482,843平方英尺和约40个租户。

• 1994

  重大重新定位和翻新

  [1]Plaza Frontenacen.wikipedia.org

  全面翻新更新了建筑、景观、照明、地板、家具和服务，同时扩大了物业的餐厅、文化和家居用品供应。

• 1974

  广场弗朗特纳克开业

  [1]Plaza Frontenacen.wikipedia.org

  这个高档封闭式购物中心在弗朗特纳克开业，内曼·马库斯和萨克斯第五大道作为其主力百货商店。

一个高档区域购物中心，专注于奢侈百货商店、设计师品牌、高端服务、餐饮和文化娱乐。

• 奢侈百货商店 · 1974

  萨克斯第五大道

  广场弗朗特纳克最初的主力租户之一，萨克斯第五大道提供设计师服装、配饰、美容产品和其他奢侈品。2026年，Saks Global宣布广场弗朗特纳克门店将作为全国性成本削减计划的一部分关闭。

• 奢侈百货商店 · 1974

  内曼·马库斯

  内曼·马库斯自中心开业以来一直是广场弗朗特纳克的主力店，提供高端服装、配饰、美容产品、珠宝和家居相关商品。其存在对该物业长期以来的奢侈品定位至关重要。

• 奢侈品专卖零售

  设计师和奢侈品牌精品店

  广场弗朗特纳克的专卖零售组合包括国际和国内奢侈品牌，如Gucci、Louis Vuitton、David Yurman、Tiffany & Co.、Omega、Tory Burch、Coach、Golden Goose和Tumi。这些门店将中心的产品范围从百货主力店扩展到设计师时尚、珠宝、手表、配饰和旅行用品。

• 电影院和娱乐

  地标广场弗朗特纳克电影院

  位于购物中心的六屏电影院，经常放映独立和限量发行电影。该影院为广场弗朗特纳克的高档零售和餐饮环境增添了文化和娱乐元素。

• 餐厅和酒店业

  餐饮和餐厅供应

  该物业包括封闭中心和周围外围的餐厅。报道的例子包括Canyon Cafe、Flower Child、BRIO! Tuscan Grille、BrickTop's、Fleming's Prime Steakhouse & Wine Bar和内曼·马库斯的Zodiac Room，涵盖休闲餐饮、意大利美食、牛排馆服务和百货商店餐饮。

• 2026

  宣布关闭萨克斯第五大道主力店战略

  背景

  Saks Global宣布了一项全国性的努力，以降低成本并专注于更有利可图的门店。

  采取的行动

  该公司将广场弗朗特纳克的萨克斯第五大道门店列入12家萨克斯关闭和3家内曼·马库斯关闭之列。

  后续影响

  该公告使广场弗朗特纳克最初的主力店之一进入关闭路径，尽管提供的材料未指定最终关闭日期或任何替代租户。

  来源

• 2011

  出售给GGP和CPPIB合资企业并购

  背景

  戴维斯街物业在广场弗朗特纳克保持高入住率和强劲销售生产率的一段时间后出售了购物中心。

  采取的行动

  通用增长地产和加拿大养老金计划投资委员会通过合资企业收购了该物业。

  后续影响

  该交易将该中心置于机构所有权之下，并支持对国家和奢侈租户的持续投资。

  来源

• 1994

  将广场弗朗特纳克重新定位为奢侈品生活方式目的地战略

  背景

  该中心面临来自附近圣路易斯画廊的更激烈竞争，需要保护其富裕客户群，同时吸引更年轻和更多样化的购物者。

  采取的行动

  业主委托进行全面的重新设计和商品策略，增加了升级的装饰、酒店特色、餐厅、文化节目、美容服务和家居用品零售商。

  后续影响

  翻新被公认为有影响力的购物中心设计项目，并加强了广场弗朗特纳克差异化的奢侈品和生活方式定位。

  来源

1. 1Plaza Frontenacen.wikipedia.org
2. 2Plaza Frontenac official websiteplazafrontenac.com