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凡尔赛广场

蒙特利尔的一个大型封闭式购物中心,也是蒙特利尔地区第一个封闭式购物中心。

最近更新 2026年8月24日

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概览

凡尔赛广场(Place Versailles)是位于魁北克省蒙特利尔Mercier–Hochelaga-Maisonneuve区舍布鲁克东街与25号高速公路交汇处的一个封闭式购物中心。它毗邻Radisson地铁站,距离Galeries d'Anjou以南不到两公里,自1963年开业以来一直是蒙特利尔东端的零售目的地。其位置靠近主要道路交汇处和地铁站,支持了涵盖当地居民、公共交通用户和驾车购物者的广泛辐射区域。 该中心于1963年11月7日正式开业,拥有30家商店和约35万平方英尺的零售空间。它是蒙特利尔地区第一个封闭式购物中心。最初的租户组合包括Steinberg、Miracle Mart和Greenberg,而停车场区域设有一个双厅电影院Cinema Versailles,分别提供英语和法语节目。该综合体的原始部分至今仍可在包含Canadian Tire和Maxi商店的走廊周围辨认出来。 凡尔赛广场通过连续的锚定商店增加和扩建而发展。Pascal's于1969年开设了一家大型五金店,随后1973年开设了134,000平方英尺的The Bay百货商店。从1973年到1987年,该中心由The Bay、Miracle Mart、Steinberg和Pascal's作为主要锚定商店。1980年代末的扩建增加了一个两层部分,与原始购物中心以单层为主的结构形成对比。随着加拿大主要零售连锁店的财务困难和关闭,锚定商店发生了几次变化。Miracle Mart于1987年成为M,当地M店在该连锁店于1992年清算后关闭。Steinberg于1992年改为Maxi,Pascal's在1991年破产后关闭,The Bay于2003年离开,Rona于2005年离开。Bureau en Gros于2006年占据了原Rona空间。 该中心后来的租户变化包括1992年Fabricville的到来,2013年Zellers被Target取代,以及随后2015年Target租约转为Canadian Tire。Winners/HomeSense、Bureau en Gros、Maxi和Canadian Tire成为主要锚定商店,而前百货商店空间被划分为几个较小的零售商和服务。该中心还在2010年成为第50家La Cage aux Sports餐厅的所在地,为其零售产品增加了突出的餐饮和体育娱乐用途。 2024年,报道描述了一项长期重建提案,涉及大量住宅建设、一所学校和一家酒店,商业部分将从现有占地面积减少。该提案需要市政和公众咨询批准,凡尔赛广场将这一过程描述为更新和创新的时期,而不是中心的立即结束。因此,购物中心的未来与分阶段的城市重建计划相关,而其现有零售业务仍然活跃。

沿革

凡尔赛广场于1963年11月7日在蒙特利尔东端开业,拥有30家商店。它的开业使其成为蒙特利尔地区第一个封闭式购物中心。最初的综合体包含约35万平方英尺的零售空间,位于更大的场地上,其租户包括Steinberg、Miracle Mart和Greenberg。停车场区域的双厅电影院通过以英语和法语放映电影补充了早期的零售产品。原始购物中心结构在Canadian Tire和Maxi走廊相关的部分仍然可见。 该中心在1960年代末和1970年代扩大了其零售和锚定商店角色。Pascal's于1969年8月21日开设了一家91,000平方英尺的五金店,使其成为该连锁店最大的门店之一。1973年3月15日,哈德逊湾公司开设了一家134,000平方英尺的The Bay百货商店。从1973年到1987年的大部分时间里,The Bay、Miracle Mart、Steinberg和Pascal's构成了该中心的主要锚定商店群。 随着加拿大零售连锁店被更名、重组或关闭,锚定商店组合发生了变化。Miracle Mart于1987年8月19日转换为M品牌。在1980年代末,凡尔赛广场增加了一个两层部分,而大部分综合体保留了其原始的单层形式。Pascal's于1991年进入破产程序,其凡尔赛广场门店于当年7月底关闭。Fabricville于1992年5月13日开设了其当前门店。在M连锁店于1992年6月清算后,当地M店于8月29日关闭。Steinberg也于1992年转换为Maxi。 在1990年代和2000年代初的大部分时间里,The Bay、Maxi、Zellers和Rona–Le Quincailler担任主要锚定商店。The Bay于2003年第四季度关闭,之后其前空间被多个用户分割,包括Winners/HomeSense、Globo、Style Exchange、Safari、Sports Experts、Dollarama和麦当劳。Rona于2005年关闭,Bureau en Gros于2006年接管其空间。 该中心继续增加食品、娱乐和日用商品用途。La Cage aux Sports于2010年在二楼开设了其第50家餐厅,设有内部和外部通道。Zellers于2012年关闭,Target于2013年9月17日取代了它。Target没有保留原Zellers通往美食广场的入口;该入口被一个图形水景取代,购物中心称其为北美首创。Target于2015年退出加拿大市场,Canadian Tire于当年5月收购了该租约。 凡尔赛广场在2017年因宣布在阵亡将士纪念日安排圣诞老人到访而受到批评。该活动原定于上午10点,早于国家仪式时间,退伍军人尤其反对,因为这一年是帕森达勒战役百年纪念。购物中心以后勤限制为由保留日期和时间,但随后在社交媒体声明中道歉。 2024年,据报道有一个重建概念将大幅重塑该场地。报道的计划包括能够容纳超过5,000人的公寓或其他住宅建筑、一所学校和一家酒店,同时保留减少的商业空间。该项目预计分阶段进行多年,需要行政区批准并通过蒙特利尔的公众咨询程序审查。凡尔赛广场反驳了该计划代表购物中心立即结束的描述,而是将其框定为更新和创新举措。报道的重建意味着该中心仍然是一个活跃的零售物业,而其长期物理形态正在考虑中。

  • 2024

    长期重建提案出现

    [1]

    拟议的分阶段项目据报道包括住房、学校、酒店和减少的商业足迹。

  • 2015

    Canadian Tire接管Target空间

    [1]

    在Target加拿大关闭后,Canadian Tire于5月收购了该租约。

  • 2013

    Target取代Zellers

    [1]

    Target于9月17日在原Zellers位置开业。

  • 2010

    La Cage开设第50家餐厅

    [1]

    La Cage aux Sports在该中心开设了其第50家餐厅。

  • 2006

    Bureau en Gros接管原Rona空间

    [1]

    Bureau en Gros在Rona于2005年关闭后占据了其位置。

  • 2003

    The Bay离开

    [1]

    The Bay于当年最后一个季度关闭了其凡尔赛广场门店。

  • 1992

    Fabricville开业,锚定商店身份变更

    [1]

    Fabricville于5月13日开设了其当前门店;M店在清算后于8月关闭,Steinberg转换为Maxi。

  • 1991

    Pascal's破产后关闭

    [1]

    在该连锁店破产后,凡尔赛广场门店于7月底关闭。

  • 1987

    Miracle Mart更名为M

    [1]

    Miracle Mart门店于8月19日采用M品牌。

  • 1973

    The Bay成为锚定商店

    [1]

    哈德逊湾公司于3月15日开设了一家134,000平方英尺的The Bay百货商店。

产品与定位

一个大型、交通便利的封闭式购物中心,服务于蒙特利尔东端,提供实用的杂货、日用商品、五金、办公用品、服装、餐厅和服务租户组合。

  • 五金、汽车和日用商品 · 2015

    Canadian Tire

    一个主要锚定商店,提供汽车产品和服务、五金、家居用品、季节性商品、体育用品和一般零售产品。它占据与购物中心原始部分相关的空间,后来接管了以前由Target使用的租约。

  • 杂货零售 · 1992

    Maxi

    一个折扣杂货锚定商店,满足日常食品和家庭购物需求。该店占据源自Steinberg的空间,于1992年转换为Maxi格式。

  • 折扣服装和家居用品

    Winners/HomeSense

    一个折扣零售业务,结合Winners服装和配饰与HomeSense家居陈设和装饰。该业务是原The Bay锚定空间细分的一部分。

  • 办公用品和商业产品 · 2006

    Bureau en Gros

    一个办公用品和商业产品锚定商店,提供文具、办公设备、技术相关商品和工作场所服务。它于2006年接管了原Rona空间。

  • 餐厅和体育娱乐 · 2010

    La Cage

    一个魁北克体育主题餐厅,位于购物中心二楼,另有外部通道。凡尔赛广场门店于2010年作为该连锁店第50家餐厅开业,结合餐饮和电视体育赛事。

  • 布料和缝纫零售 · 1992

    Fabricville

    一个布料和缝纫用品零售商,为寻求纺织品、辅料和相关工艺或家庭缝纫产品的客户提供服务。其当前凡尔赛广场门店于1992年开业。

争议事件

  • 2017

    阵亡将士纪念日圣诞老人争议

    退伍军人批评购物中心将圣诞老人到访安排在阵亡将士纪念日上午10点,早于国家仪式。购物中心以后勤限制为由保留日期和时间,随后为此决定道歉。

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营销活动

  • 2017圣诞老人到访促销

    Montreal

    凡尔赛广场宣传了原定于11月11日(加拿大阵亡将士纪念日)上午的圣诞老人到访。

    结果. 这一时间引发了退伍军人和其他公众的批评。活动按宣布的时间进行,而购物中心后来道歉并试图弥补。

品牌决策

  • 2024

    分阶段混合用途重建提案战略

    背景

    报道描述了一项通过住宅、机构、酒店和商业开发更密集利用大型场地的计划。

    采取的行动

    提出了一个提案,包括公寓或其他住宅建筑、一所学校、一家酒店和减少的商业区域,需经行政区和公众咨询批准。

    后续影响

    凡尔赛广场表示报道夸大了购物中心消失的最终性,并将该举措描述为更新和创新。据报道,建设是未来的分阶段工作,而不是立即关闭。

  • 2015

    Canadian Tire接管原Target租约战略

    背景

    Target在占据原Zellers锚定后关闭了其加拿大业务。

    采取的行动

    Canadian Tire于2015年5月收购了凡尔赛广场租约。

    后续影响

    Canadian Tire成为该中心当前的主要锚定商店之一。

  • 2013

    Target取代Zellers战略

    背景

    Zellers于2012年关闭了其凡尔赛广场门店,留下了一个主要的锚定机会。

    采取的行动

    Target于2013年9月17日在原Zellers位置开业。原直接通往美食广场的入口未被保留。

    后续影响

    Target后来退出加拿大,Canadian Tire于2015年5月收购了该租约。

来源2 个来源

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