平戈多斯

Pingo Doce是葡萄牙的连锁超市品牌，也是该国最大的食品零售运营商之一。其门店销售杂货、生鲜食品、预制餐食、家居用品和自有品牌商品，服务广泛的大众消费群体。该连锁店以注重价值的超市购物为特色，在葡萄牙建立了庞大的门店网络；2023年的参考资料显示其拥有482家门店，在葡萄牙食品零售市场中按门店数量仅次于Continente。 该品牌隶属于Jerónimo Martins集团，该葡萄牙零售集团的活动还包括波兰的Biedronka连锁店、Recheio现购自运业务以及哥伦比亚的Ara门店。Pingo Doce自1992年起通过合资企业运营，其中Jerónimo Martins持有51%股份，荷兰零售集团Ahold Delhaize持有49%。这种所有权结构赋予该连锁店葡萄牙运营身份，同时将其与国际食品零售集团联系起来。 Pingo Doce的发展既包括有机扩张，也包括品牌整合。在2000年代后期，Jerónimo Martins对该连锁店进行了重新定位，引入了与其现代身份相关的标志，并利用广泛的营销和广告来加强其竞争地位。2008年至2010年间，Feira Nova超市和大卖场业务被并入Pingo Doce品牌。此举简化了集团面向消费者的超市组合，并扩大了以Pingo Doce名义运营的门店数量。 该连锁店的供应结合了传统杂货零售与生鲜食品和餐饮服务形式。其产品范围包括包装食品、新鲜农产品、肉类、鱼类、乳制品、烘焙产品、饮料、清洁产品和其他家庭必需品。Pingo Doce还经营Comida Fresca门店，在选定地点提供预制食品和餐厅式服务。自有品牌产品和促销定价是品牌价值主张的重要组成部分，尽管现有参考资料未提供其自有品牌架构或销售组合的完整细分。 营销一直是Pingo Doce竞争战略中可见的一部分。该品牌利用积极的广告和令人难忘的音乐主导活动，在拥挤的葡萄牙超市市场中保持知名度。2021年，其圣诞广告普及了重复的口号“Quem trouxe, quem trouxe? Foi o Pingo Doce!”，强化了该品牌与节日杂货购物和大众市场知名度的关联。 Pingo Doce还尝试了零售技术。2025年4月，位于Alegro Sintra购物中心的Comida Fresca门店引入了该连锁店所称的葡萄牙首个餐厅AI自助结账终端。该系统通过图像识别技术识别顾客托盘上的食品。该系统由法国初创公司Retail Robotics Solutions开发，旨在减少排队并改善客户体验。该举措表明该品牌试图将熟悉的超市定位与预制食品运营中的自动化相结合。 Pingo Doce不应与Jerónimo Martins集团前巴西超市业务Sé Supermercados混淆。Jerónimo Martins在1990年代收购了Sé，但该巴西业务后来被出售给Companhia Brasileira de Distribuição，后者将门店更名为Pão de Açúcar和CompreBem。Pingo Doce本身仍然是一个专注于葡萄牙的超市品牌。

Pingo Doce是葡萄牙连锁超市，其当前身份由Jerónimo Martins的零售活动塑造。该品牌在葡萄牙运营，是业务遍及多个国家的更广泛集团的一部分。自1992年以来，Pingo Doce通过合资企业运营，其中Jerónimo Martins持有51%股份，Ahold Delhaize持有49%。该安排结合了葡萄牙的控制权和市场知识以及国际零售公司的参与。 该品牌的企业背景超越葡萄牙。在1990年代，Jerónimo Martins收购了巴西连锁超市Sé Supermercados，作为该集团在葡萄牙超市活动的巴西对应物。该业务后来被Companhia Brasileira de Distribuição（也称为Grupo Pão de Açúcar）收购。其门店随后更名为Pão de Açúcar和CompreBem。这段历史与Pingo Doce在葡萄牙的持续运营是分开的。Jerónimo Martins后来通过波兰的Biedronka和哥伦比亚的Ara扩大了其国际零售业务，而Pingo Doce仍然专注于葡萄牙。 Pingo Doce现代化的主要阶段始于2008年。该连锁店采用了当前标志，重新定位了其市场主张，并增加了广告强度。它还在2008年至2010年间将Feira Nova超市和大卖场业务整合到Pingo Doce品牌下。整合有助于创建一个更统一的消费品牌，并扩大了以Pingo Doce身份运营的门店网络。 该连锁店的零售模式结合了超市与生鲜食品和预制食品活动。其产品组合涵盖标准杂货类别、新鲜产品、家庭必需品和自有品牌商品。选定的Comida Fresca门店将供应扩展到餐饮服务，提供预制餐食和餐厅式服务。这种组合使品牌不仅通过包装杂货的可用性竞争，还通过便利性和即食食品竞争。 广告一直是Pingo Doce公众形象的核心。该连锁店利用高频促销传播和令人难忘的口号来捍卫其在葡萄牙竞争激烈的超市行业中的地位。2021年圣诞活动以“Quem trouxe, quem trouxe? Foi o Pingo Doce!”为特色，变得特别容易识别，并将品牌与季节性购物联系起来。 可用材料中记录的下一个阶段是该连锁店在餐饮服务中使用自动化。2025年4月，Pingo Doce在Alegro Sintra的Comida Fresca门店推出了AI辅助自助结账装置。该系统由法国初创公司Retail Robotics Solutions开发，使用计算机视觉识别用餐者托盘上的物品。Pingo Doce将该装置描述为葡萄牙首次此类餐厅实施，并将其与更快的服务和更短的等待时间联系起来。 到2023年，根据参考资料，该连锁店拥有482家门店，确认其作为葡萄牙最大的超市运营商之一的地位。因此，其当前形象是一个全国性的、注重价值的超市品牌，得到Jerónimo Martins集团和长期Ahold Delhaize合资关系的支持。

• 2025

  AI辅助餐厅自助结账推出

  [1]Pingo Doceen.wikipedia.org

  位于Alegro Sintra的Comida Fresca门店引入了与Retail Robotics Solutions合作开发的托盘识别自助结账技术。

• 2023

  门店网络报告为482家

  [1]Pingo Doceen.wikipedia.org

  参考资料报告Pingo Doce在葡萄牙经营482家门店。

• 2021

  圣诞广告歌获得广泛认可

  [1]Pingo Doceen.wikipedia.org

  该品牌的圣诞活动普及了重复口号“Quem trouxe, quem trouxe? Foi o Pingo Doce!”。

• 2010

  Feira Nova整合完成

  [1]Pingo Doceen.wikipedia.org

  Feira Nova超市和大卖场业务在2008年开始的整合过程后并入Pingo Doce品牌。

• 2008

  现代品牌重新定位

  [1]Pingo Doceen.wikipedia.org

  Pingo Doce采用与其现代身份相关的标志，重新定位其市场供应，并加强广告和促销活动。

• 1992

  合资运营开始

  [1]Pingo Doceen.wikipedia.org

  Pingo Doce开始通过合资企业运营，其中Jerónimo Martins持有51%股份，Ahold Delhaize持有49%。

大众市场葡萄牙超市零售，专注于日常便利、广泛的杂货选择、新鲜食品和价值导向的定价。

• 超市零售

  Pingo Doce超市

  核心Pingo Doce门店形式提供日常杂货购物，涵盖包装食品、新鲜农产品、肉类、鱼类、乳制品、烘焙产品、饮料和家庭必需品。该形式专为广泛的大众市场使用而设计，将日常食品购物与便利获取新鲜和预制产品相结合。该连锁店的葡萄牙网络是其主要的运营平台和品牌的主要表达。

• 自有品牌食品杂货

  Pingo Doce自有品牌产品

  Pingo Doce在杂货和家庭类别中销售自有品牌商品。这些产品支持该连锁店注重价值的定位，并在日常购物类别中提供国家制造商的品牌替代品。现有参考资料确认了自有品牌产品的存在，但未提供完整的产品系列、子品牌或销售贡献列表。

• 预制食品和餐饮服务

  Comida Fresca

  Comida Fresca门店将Pingo Doce扩展到传统超市过道之外，提供预制食品和餐厅式服务。它们与即食餐食和面向客户的餐饮服务相关。2025年，位于Alegro Sintra的一家此类门店成为AI辅助托盘识别结账的测试地点，将该形式与服务创新和减少排队联系起来。

• 2021谁带来的，谁带来的？是Pingo Doce！

  Portugal

  一个圣诞广告活动使用了高度重复的口号，询问谁带来了特色产品，并回答是Pingo Doce。该活动成为品牌季节性传播中可识别的一部分。

  结果. 该广告歌获得了广泛的公众认可，并增强了Pingo Doce的季节性品牌知名度。

  来源

• 2025

  为预制食品引入AI自助结账新品

  背景

  Pingo Doce寻求提高Comida Fresca餐饮服务环境中的吞吐量和客户便利性。

  采取的行动

  该连锁店在其Alegro Sintra门店推出了托盘识别自助结账终端，使用Retail Robotics Solutions提供的计算机视觉技术。

  后续影响

  Pingo Doce将该系统描述为减少等待时间和改善客户体验的一种方式；未提供更广泛的推广信息。

  来源

• 2008

  重新定位超市品牌战略

  背景

  Pingo Doce寻求加强其在葡萄牙竞争激烈的杂货市场中的地位。

  采取的行动

  该连锁店引入了当前标志，重新定位了品牌，并增加了广告和促销活动。

  后续影响

  重新定位之后，2008年至2010年间Feira Nova门店并入Pingo Doce网络。

  来源

• 2008

  整合Feira Nova门店战略

  背景

  Jerónimo Martins正在整合其葡萄牙超市品牌和运营组合。

  采取的行动

  Feira Nova超市和大卖场逐步转移到Pingo Doce品牌下。

  后续影响

  该过程于2010年完成，并扩大了Pingo Doce品牌门店网络。

  来源

• 1992

  建立合资运营结构战略

  背景

  Pingo Doce的运营通过Jerónimo Martins和Ahold Delhaize之间的合作伙伴关系组织。

  采取的行动

  Jerónimo Martins持有51%的权益，Ahold Delhaize持有49%。

  后续影响

  该结构仍然是运营葡萄牙超市品牌的既定基础。

  来源

1. 1Pingo Doceen.wikipedia.org