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赤足基金会

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由夏奇拉创立的哥伦比亚慈善基金会,致力于为弱势和流离失所社区的儿童提供优质教育、营养和福祉支持。

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概览

赤足基金会(英文名:Barefoot Foundation)是哥伦比亚的一个慈善组织,由歌手夏奇拉于1997年创立。其工作重点是为因贫困、流离失所、暴力、无家可归和其他形式的社会脆弱性而无法获得教育和基本服务的儿童提供帮助。该基金会并未将学校教育视为孤立服务,而是采用综合模式,将教育、膳食、社区支持以及对每个地区特定状况的关注相结合。 该基金会声明的宗旨是帮助哥伦比亚儿童行使接受优质教育的权利。其项目主要集中在受国内流离失所和贫困影响的社区,包括巴兰基亚和波哥大附近的索阿查地区。该组织已开发和资助多所学校,提供正规教育以及食品和相关服务。参考资料描述了哥伦比亚各地五所学校为约4000名儿童提供服务,但设施和受益人的数量可能随时间变化,应以基金会当前报告为准。 2004年,基金会进行了重大扩展,将大量精力转向夏奇拉的家乡巴兰基亚。它建造了拉斯美洲学校和四月七日学校,服务于受流离失所、无家可归和贫困严重影响的两个社区。根据相关记载,这两所学校共服务990名儿童。同年,基金会开始在索阿查开展工作,该市镇位于波哥大郊区,被认为是大量流离失所者的接收地。在卡苏卡高地的加西亚·马尔克斯和埃尔米努托学校开展的活动为另外980名儿童创造了教育机会。 基金会的运营模式还包括营养支持。学校餐食是提供给儿童的支持的一部分,2004年扩建期间建立的一个食堂由周边社区的母亲管理。这种方法将儿童福利与当地参与联系起来,使家庭在提供社区服务中发挥直接作用。 资金来源包括夏奇拉本人、个人和企业捐赠、关注社会责任的本国和国际公司、多边合作伙伴以及与公共部门的联盟。2008年2月,夏奇拉通过eBay拍卖巡演服装和吉他,为基金会筹集资金。2011年,巴塞罗那基金会与赤足基金会同意在通过体育进行儿童教育方面开展合作,为该组织的教育工作增加了国际体育合作伙伴关系。 基金会的公众形象与夏奇拉密切相关,但其工作是通过学校、社区、公共机构和合作伙伴组织进行的。2014年,夏奇拉在电台迪士尼音乐奖上获得英雄奖,以表彰她的慈善工作,包括对基金会的支持。该组织仍专注于哥伦比亚,致力于改善结构性弱势社区儿童的教育机会和整体福祉。

沿革

赤足基金会由夏奇拉于1997年在哥伦比亚创立,她创建该组织是为了帮助生活在贫困和其他困难境况中的儿童。其工作围绕一个信念展开:教育是改善儿童长期前景的核心途径,但学校教育只有与食物、社区服务以及对影响家庭的社会状况的理解相结合时,才能发挥最大效果。 基金会的目标社区包括受国内流离失所和脆弱性影响的儿童。哥伦比亚的武装冲突导致了大规模流离失所,给接收失去家园、生计和稳定教育机会的家庭的城市和城郊社区带来了压力。因此,基金会的模式强调在儿童面临多重障碍的社区中直接开展工作,而不是仅仅依赖一般性慈善援助。 2004年,该组织在夏奇拉的家乡巴兰基亚扩大了活动。它在受流离失所、无家可归和贫困严重影响的社区建造了拉斯美洲学校和四月七日学校。这两所学校共服务990名儿童。基金会还开始在索阿查开展工作,这是波哥大郊外的一个市镇,接收了大量流离失所者。通过与卡苏卡高地地区的加西亚·马尔克斯和埃尔米努托学校相关的活动,它为另外980名儿童提供了教育机会。 2004年的工作还包括营养和当地参与。基金会建立了一个由社区母亲管理的学校食堂,反映了一种方法,即家庭参与服务的提供,而不是仅仅被视为接受者。教育、膳食和社区参与成为基金会实际干预的相互关联的要素。 随着组织的发展,其工作扩展到哥伦比亚各地的学校和相关项目网络。相关描述提到五所学校为约4000名儿童提供教育和膳食。基金会依赖多种资金来源,包括夏奇拉的捐款、哥伦比亚和国际公司的捐赠、对社会责任项目的支持、多边伙伴关系以及与政府机构的合作。 基金会还利用公共筹款和机构伙伴关系来扩大其影响力。2008年2月,夏奇拉在eBay上拍卖巡演服装和吉他,将收益用于基金会。2011年2月,巴塞罗那基金会与赤足基金会同意在通过体育进行儿童教育方面开展合作。这一伙伴关系将基金会的教育议程与体育活动和国际知名体育机构联系起来。 夏奇拉的角色为组织带来了显著的知名度。2014年,她因慈善工作获得电台迪士尼音乐奖的英雄奖。该奖项提高了公众对基金会使命的认识,尽管其运营重点仍然是哥伦比亚的教育、膳食和社区支持。该基金会最好被理解为一个哥伦比亚教育和儿童福利慈善机构,其独特贡献是对弱势和流离失所儿童的需求采取综合的、基于社区的应对措施。

  • 2014

    夏奇拉因慈善事业受到表彰

    [1]

    夏奇拉因其慈善工作获得电台迪士尼音乐奖英雄奖。

  • 2011

    体育教育伙伴关系

    [1]

    基金会与巴塞罗那基金会就通过体育进行儿童教育达成协议。

  • 2008

    公开筹款拍卖

    [1]

    夏奇拉通过eBay拍卖巡演服装和吉他以支持基金会。

  • 2004

    在巴兰基亚扩展

    [1]

    基金会在巴兰基亚弱势社区建造了拉斯美洲学校和四月七日学校,服务990名儿童。

  • 2004

    在索阿查开始工作

    [1]

    基金会开始在索阿查卡苏卡高地的加西亚·马尔克斯和埃尔米努托学校开展活动,为约980名儿童创造机会。

  • 2004

    社区管理的学校食堂启动

    [1]

    建立了一个由周边社区母亲管理的食堂,将营养供给与社区参与联系起来。

  • 1997

    基金会成立

    [1]

    夏奇拉在哥伦比亚创立该组织,以帮助生活在贫困和其他脆弱境况中的儿童。

产品与定位

一个以儿童为中心的哥伦比亚基金会,其定位是优质教育、营养和社区支持应在弱势和流离失所社区中共同提供。

  • 教育 · 2004

    赤足基金会学校

    基金会的主要交付平台是服务弱势和流离失所社区儿童的学校网络。这些学校提供正规教育,同时解决周围的社会需求。参考资料确定了巴兰基亚和索阿查的设施,并描述了哥伦比亚各地五所学校的更广泛网络。

  • 儿童福利 · 2004

    学校餐食和营养支持

    餐食已纳入基金会的教育模式。营养支持有助于减少出勤和学习的实际障碍,而2004年扩建期间建立的社区管理食堂则体现了该组织对当地参与的重视。

  • 青年发展 · 2011

    体育教育倡议

    通过2011年与巴塞罗那基金会的协议,该组织将其儿童发展工作扩展到体育教育。现有参考资料未具体说明完整的项目结构、持续时间或当前状态。

营销活动

  • 2008夏奇拉eBay筹款拍卖

    International

    夏奇拉在eBay上拍卖精选巡演服装和吉他,为基金会项目筹集资金支持。

    结果. 拍卖为基金会筹集了资金;现有来源未报告筹集的金额。

品牌决策

  • 2011

    与巴塞罗那基金会合作开展体育教育战略

    背景

    基金会寻求儿童教育和发展的合作方法。

    采取的行动

    它与巴塞罗那基金会达成协议,专注于通过体育进行儿童教育。

    后续影响

    现有参考资料确认了该协议,但未提供详细结果或后续数据。

  • 2004

    将扩展重点放在巴兰基亚和索阿查战略

    背景

    基金会针对受流离失所、无家可归、贫困和教育机会有限影响的社区。

    采取的行动

    它在巴兰基亚建造了两所学校,并开始在索阿查的两所学校开展工作,同时增加了营养和社区管理要素。

    后续影响

    相关描述称,巴兰基亚的两所学校服务了990名儿童,索阿查的学校为约980名儿童提供了教育机会。

来源2 个来源

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