菲利普斯石油公司
美国历史悠久的综合石油和化学品公司，于2002年与康菲合并，成立康菲石油公司。
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概览
菲利普斯石油公司是一家美国综合能源公司，由弗兰克·菲利普斯和L·E·菲利普斯兄弟于1917年在俄克拉何马州巴特尔斯维尔创立。它从一家区域性油气生产商发展成为涉及勘探与生产、天然气收集、原油运输、炼油、燃料营销、石化产品、化肥和聚合物等广泛业务的企业。公司的成长与中大陆和得克萨斯天然气田（尤其是潘汉德尔和胡戈顿气田）的开发密切相关，并在20世纪20年代成为美国最大的天然气液体生产商之一。 菲利普斯于1927年在得克萨斯州博格开设炼油厂，开始涉足炼油业务，生产汽油、煤油、燃料油和其他石油馏分。同年，它在堪萨斯州威奇托开设了第一家加油站。1930年，公司推出了菲利普斯66商标，这一名称成为美国最知名的汽油品牌之一。该品牌与公司的汽油业务、加油站、运输燃料以及后来的润滑油和其他汽车产品相关联。菲利普斯通过收购和品牌重塑扩大了零售版图，包括在1966年收购了潮水石油的西海岸业务后，将其加油站转换为菲利普斯66站点。 公司还成为重要的技术和化学品业务。二战期间，菲利普斯致力于高辛烷值航空和汽车燃料，并于1940年开发了工业氢氟酸烷基化工艺。战后，其菲利普斯化学子公司进入化肥生产，并扩展到石化和聚合物领域。休斯顿航道上的大型化工综合体支持了氨、苯乙烯、乙烯、丙烯、丁二烯和其他化学中间体的生产。这些活动使菲利普斯不仅仅是一家上游石油生产商，还在能源和工业材料价值链中占据了重要地位。 菲利普斯在20世纪60年代向美国以外扩张，在加拿大、委内瑞拉、哥伦比亚和其他地区拥有勘探和生产权益。其最重要的国际发现是1969年12月23日在挪威北海区域发现的埃科菲斯克油田。埃科菲斯克成为主要生产油田，并成为菲利普斯国际形象的重要组成部分。公司在该油田的参与也使其面临严重的运营和安全风险，包括1980年亚历山大·基兰钻井平台倾覆事故，造成123人死亡。该平台由承包商运营，由菲利普斯挪威公司租用；随后的管辖权诉讼最终未获成功。 菲利普斯继续通过收购扩张，包括1983年收购通用美国石油公司，这是一家拥有国内和国际资产的独立生产商。然而，在20世纪80年代中期，它面临敌意收购企图，先是T·布恩·皮肯斯的梅萨电力，后是卡尔·伊坎。尽管菲利普斯保持独立，但其防御性资本重组增加了债务负担。由此产生的财务压力导致了资产出售、重组以及更加注重降低杠杆。公司还在2000年将其全球化学品业务与雪佛龙的化学品业务合并，成立了雪佛龙菲利普斯化工公司。 2002年8月30日，菲利普斯石油与康诺克公司合并。该交易结束了菲利普斯石油作为独立公司的历史，并创建了康菲石油，当时是美国最大的综合能源公司之一。菲利普斯66商标在合并后的公司中继续使用。2012年，康菲石油将其上游业务与中游和下游业务分离。下游公司命名为菲利普斯66，复兴了历史悠久的商标。
沿革
菲利普斯石油公司于1917年6月13日在俄克拉何马州巴特尔斯维尔由弗兰克·菲利普斯和L·E·菲利普斯兄弟注册成立。它最初作为一家油气公司运营，但迅速追求垂直整合。其活动包括勘探与生产、天然气收集、管道、炼油、燃料营销和化学品。公司的早期扩张与得克萨斯州潘汉德尔气田和堪萨斯州胡戈顿气田的天然气发现密切相关。到1925年，它已成为美国领先的天然气液体生产商。 菲利普斯于1927年在得克萨斯州博格开设了第一家炼油厂。该设施生产汽油和其他精炼石油馏分，使公司能够超越原材料生产。同年晚些时候，菲利普斯在堪萨斯州威奇托开设了第一家加油站。1930年，它推出了菲利普斯66名称和商标。该名称成为主要的面向消费者的汽油品牌，并最终成为与公司相关的最持久资产之一。 弗兰克·菲利普斯一直担任总裁至1939年，并继续担任董事长至1949年。在随后的管理层领导下，菲利普斯扩大了其资源基础和基础设施。1942年，它收购了胡戈顿-潘汉德尔油田的大量土地和潘汉德尔东部管道公司的少数股权。1954年美国最高法院涉及菲利普斯石油和威斯康星州的裁决认为，根据《天然气法》，联邦法规适用于某些井口天然气价格。菲利普斯随后剥离了其在潘汉德尔东部的权益，但保留了作为天然气供应商的重要角色。 二战增加了对航空汽油、喷气燃料和其他特种石油产品的需求。菲利普斯投资于燃料技术，并于1940年开发了氢氟酸烷基化工艺，以支持高辛烷值组分的生产。战后，它创建了菲利普斯化学公司，通过无水氨生产进入化肥业务，并在休斯顿航道建立了大型石化综合体。其化学活动扩展到工业中间体和聚合物，创造了与石油并行的第二大业务。 在20世纪60年代，菲利普斯将其勘探和生产组合国际化，在加拿大、委内瑞拉、哥伦比亚等地开展业务和权益。1969年公司在北海发现埃科菲斯克油田是一个重大转折点。埃科菲斯克成为重要的生产资产，但北海业务也与1980年亚历山大·基兰灾难相关。半潜式钻井平台在埃科菲斯克地区倾覆，造成123人死亡。菲利普斯挪威公司租用了该平台，尽管平台由另一家公司拥有和运营。幸存者和亲属提起的诉讼因管辖权问题被驳回，美国最高法院拒绝审查此案。 菲利普斯继续加强其下游和营销活动。1966年，它收购了潮水石油的西海岸业务，并将Flying A站点转换为菲利普斯66加油站。1983年，它收购了通用美国石油公司，这是一家拥有油井、炼油资产和国际利益的独立公司。此次收购拓宽了菲利普斯的生产组合，但公司很快面临财务和战略压力。 1984年底，T·布恩·皮肯斯的梅萨电力试图敌意收购菲利普斯石油。在该努力失败后，卡尔·伊坎发起了另一次收购运动。菲利普斯进行了防御并保持独立，但其资本重组增加了债务。债务负担导致了随后几年的资产出售和重组。工业事故也损害了公司的声誉。1989年其帕萨迪纳综合设施发生爆炸，造成23名工人和承包商死亡，314人受伤。1999年和2000年同一综合设施发生进一步爆炸，包括1999年造成两名承包商死亡的事件和2000年造成一人死亡的事件。 2000年，菲利普斯将其全球化学品业务与雪佛龙的化学品业务合并，创建了雪佛龙菲利普斯化工公司。2002年，它与康诺克公司合并，成立康菲石油。合并后的公司将总部迁至休斯顿，并继续使用菲利普斯66商标。2012年，康菲石油将其上游业务与中游和下游业务分离。下游公司采用菲利普斯66名称，保留了历史悠久的消费品牌，并整合了源自早期菲利普斯企业的炼油、化工、管道和营销资产。
- 2012
菲利普斯66作为继承公司分离
[1]康菲石油将其下游和中游业务分离为一家名为菲利普斯66的公司。
- 2002
与康诺克合并
[1]菲利普斯石油与康诺克公司合并，创建了康菲石油。
- 2000
雪佛龙菲利普斯化工成立
[1]菲利普斯和雪佛龙将各自的全球化学品业务合并为一家新的合资公司。
- 1989
帕萨迪纳工业爆炸
[1]帕萨迪纳综合设施发生爆炸，造成23人死亡，314人受伤。
- 1983
收购通用美国石油
[1]菲利普斯收购了通用美国石油公司，扩大了其国内和国际石油利益。
- 1969
发现埃科菲斯克油田
[1]菲利普斯于12月23日在北海发现埃科菲斯克油田。
- 1966
收购潮水西海岸业务
[1]菲利普斯收购了潮水石油的西海岸业务，并将Flying A站点转换为菲利普斯66加油站。
- 1954
最高法院天然气定价裁决
[1]最高法院裁定，根据《天然气法》，联邦法规适用于某些天然气井口价格。
- 1942
胡戈顿-潘汉德尔扩张
[1]菲利普斯收购了胡戈顿-潘汉德尔油田的大量土地和潘汉德尔东部管道公司的少数股权。
- 1940
开发氢氟酸烷基化工艺
[1]菲利普斯开发了氢氟酸烷基化工艺，支持高辛烷值燃料组分的生产。
产品与定位
美国综合石油、天然气、炼油、燃料营销和化学品公司
燃料零售和石油产品 · 1930
菲利普斯66
菲利普斯66于1930年推出，是菲利普斯石油主要的面向消费者的燃料品牌。它用于汽油、加油站、运输燃料和相关汽车石油产品。该品牌通过菲利普斯的零售网络和收购站点的品牌重塑（包括西海岸的前Flying A站点）得以扩展。2002年与康诺克合并后，该商标在合并后的公司中继续使用，后来成为2012年从康菲石油分离出的下游公司的名称。
炼油 · 1927
精炼石油燃料
菲利普斯生产汽油、煤油、燃料油、航空汽油、喷气燃料和其他精炼石油产品。其炼油业务始于1927年得克萨斯州博格炼油厂，并随着公司发展连接原油生产、运输、加工和营销的综合网络而扩大。战时需求鼓励了对高辛烷值燃料和专门炼油工艺的投资。
上游能源
天然气和天然气液体
天然气和天然气液体是菲利普斯早期增长的核心。公司围绕潘汉德尔和胡戈顿气田开发了生产和收集活动，到1925年成为美国最大的天然气液体生产商。其业务包括天然气生产、加工、运输权益和供应关系，尽管一些管道资产后来被剥离。
北海油气田 · 1969
埃科菲斯克
埃科菲斯克由菲利普斯于1969年在北海发现，成为公司最突出的国际勘探成功。该油田支持了大型海上生产系统，并帮助菲利普斯成为重要的国际能源运营商。埃科菲斯克业务也与1980年涉及租用钻井平台的亚历山大·基兰灾难有关。
化学品和化肥
菲利普斯化工产品
菲利普斯化工生产石化中间体、聚合物、氨和化肥相关产品。其业务在二战后增长，包括休斯顿航道上的大型综合体。2000年，化学品业务与雪佛龙的全球化学品业务合并，成立雪佛龙菲利普斯化工公司，成为菲利普斯石油工业组合中这一部分的继承者。
争议事件
营销活动
品牌决策
2012
分离上游和下游业务换代背景
康菲石油重组其业务，将勘探与生产从中游和下游业务中分离。
采取的行动
传统康菲石油公司保留了上游身份，而分离出的公司采用了菲利普斯66名称。
后续影响
与前菲利普斯石油相关的炼油、化工、管道和燃料营销资产继续在菲利普斯66下运营。
2002
与康诺克合并并购背景
债务、资产出售和加强公司竞争地位的压力促成了与康诺克公司的合并。
采取的行动
菲利普斯石油于2002年8月30日与康诺克合并，创建了康菲石油。
后续影响
菲利普斯石油不再作为独立公司运营。其品牌和资产通过康菲石油以及后来的菲利普斯66和雪佛龙菲利普斯化工继续存在。
2000
与雪佛龙合并化学品业务并购背景
菲利普斯和雪佛龙寻求整合各自的全球化学品业务。
采取的行动
两家公司成立了雪佛龙菲利普斯化工公司，不包括雪佛龙的Oronite添加剂业务。
后续影响
该合资企业成为菲利普斯石油大部分化学品平台的继承者。
1985
应对卡尔·伊坎收购企图战略背景
在梅萨行动失败后，卡尔·伊坎发起了另一次敌意收购。
采取的行动
菲利普斯继续作为独立公司进行防御，并采取措施管理收购压力。
后续影响
防御性融资结构使公司背负大量债务，并鼓励了后来的资产处置。
1984
抵御梅萨电力收购战略背景
菲利普斯面临由T·布恩·皮肯斯的梅萨电力发起的敌意收购企图。
采取的行动
公司抵制了收购并保持独立，通过资本重组增加了债务。
后续影响
更大的债务负担导致了在康诺克合并前几年的资产出售和财务压力。
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