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菲利普斯与德鲁

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菲利普斯与德鲁曾是伦敦金融城的一家股票经纪、证券交易、研究和资产管理公司,于1986年成为瑞士联合银行的一部分。

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概览

菲利普斯与德鲁是一家重要的伦敦证券公司,其历史将伦敦金融城的传统合伙制模式与机构投资银行的兴起联系在一起。该业务始于乔治·艾伦·菲利普斯,他于1885年成为伦敦证券交易所的会员。在几次不成功的合伙之后,菲利普斯于1895年与其首席职员哈维·理查德·德鲁共同成立了G.A.菲利普斯公司。1905年,当迪克·德鲁的兄弟杰弗里·哈维·德鲁进入合伙,菲利普斯最初退休时,公司采用了菲利普斯与德鲁的名称,尽管他于1907年重返业务。几十年来,德鲁家族保持着控制性影响。 在1936年加入合伙并于1950年代初成为公司领军人物西德尼·佩里的领导下,公司性质发生了重大变化。佩里将菲利普斯与德鲁从主要面向个人零售客户的业务转向机构客户。一个特别重要的领域是为机构投资者交易英国政府证券,即金边债券。公司还在股票研究和投资分析方面建立了良好声誉。佩里引入了更注重才能的招聘和晋升方式,减少了家庭或个人关系在公司内部晋升中的重要性。这支持了显著的扩张:到1960年代末,菲利普斯与德鲁已发展到超过350名员工。 到1980年代,菲利普斯与德鲁已成为英国领先的金边债券、可转换债券和其他固定收益证券交易商之一。它还经营资产管理业务,并是机构证券市场的重要参与者。1984年11月,瑞士联合银行收购了29.9%的少数股权。两年后,这家瑞士银行宣布全面收购菲利普斯与德鲁。在收购时,该公司拥有60位合伙人和593名员工,是英国领先的金边债券市场做市商之一,通常被称为GEMM。 收购后,瑞士联合银行将其UBS证券业务与菲利普斯与德鲁合并,并将业务从原址(包括证券交易所大楼和摩尔门100号)迁至布罗德盖特开发区的场所。整合过程困难重重。在公司更名为UBS菲利普斯与德鲁后,1987年订单激增压垮了其结算系统,造成1500万英镑的损失。与菲利普斯与德鲁相关的头寸在1987年10月股市崩盘期间又造成了4800万英镑的损失。在1987年4月至1988年2月期间,瑞银为支持该业务花费了高达1.15亿英镑。 该部门在多年亏损后于1992年恢复盈利。然而,菲利普斯与德鲁的名称在证券业务中于当年被停用,更名为UBS有限公司。该品牌在资产管理领域以菲利普斯与德鲁基金管理公司的名义存续更久。更广泛的公司谱系通过瑞士联合银行1998年与瑞士银行公司的合并延续,创建了瑞银集团。因此,菲利普斯与德鲁不再作为独立公司运营,但其历史在伦敦机构证券和金边债券市场的发展以及英国经纪业务并入大型国际银行集团的整合中仍然具有重要意义。

沿革

菲利普斯与德鲁从19世纪末的伦敦证券交易所合伙企业发展成为一家大型机构证券公司。乔治·艾伦·菲利普斯于1885年成为伦敦证券交易所会员。在几次不成功的合伙之后,他于1895年与其首席职员哈维·理查德·德鲁共同成立了G.A.菲利普斯公司。1905年,哈维·德鲁的兄弟杰弗里·哈维·德鲁加入合伙,菲利普斯暂时退休,公司采用了菲利普斯与德鲁的名称。菲利普斯于1907年回归,而德鲁家族继续控制公司直至1940年代末。 一个重大的战略变化发生在西德尼·佩里于1936年加入合伙时。到1950年代初,佩里经营着公司,并将其从零售经纪转向机构金融。菲利普斯与德鲁尤其活跃于为机构投资者交易英国政府债券(称为金边债券)。佩里还加强了公司的分析能力,并在股票研究和投资分析方面建立了声誉。他采用基于才能的招聘和晋升方式,标志着公司从主要围绕家庭和个人关系组织的业务转变。到1960年代末,公司拥有超过350名员工。 在1980年代,菲利普斯与德鲁是伦敦金融城一家重要的证券业务公司。它是金边债券、可转换债券和其他固定收益证券的领先交易商,并维持着资产管理业务。1984年11月,瑞士联合银行购买了29.9%的少数股权。全面收购于1986年完成。当时菲利普斯与德鲁拥有60位合伙人和593名员工,被描述为英国领先的金边债券市场做市商(GEMM)。 瑞士联合银行将其UBS证券业务与菲利普斯与德鲁合并,并将合并后的业务迁至布罗德盖特。整合产生了严重的运营和市场损失。1987年,订单激增压垮了结算系统,造成报告损失1500万英镑。该业务在1987年10月股市崩盘期间还因头寸损失了4800万英镑。据报道,瑞银在1987年4月至1988年2月期间为支持菲利普斯与德鲁花费了高达1.15亿英镑。该部门最终于1992年恢复盈利。 尽管有所恢复,菲利普斯与德鲁的身份在1992年被从证券业务中移除,该业务更名为UBS有限公司。资产管理业务继续以菲利普斯与德鲁基金管理公司的名义运营。最终的法人谱系在1998年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并成立瑞银集团时延续。因此,菲利普斯与德鲁是一个已不复存在的独立品牌,其主要遗产在于伦敦机构经纪、金边债券交易、证券研究和资产管理。

  • 1998

    所有者成为瑞银集团的一部分

    [1]

    瑞士联合银行与瑞士银行公司合并,成立瑞银集团。

  • 1992

    证券业务更名为UBS有限公司

    [1]

    恢复盈利后,证券业务停止使用菲利普斯与德鲁的名称,采用UBS有限公司的名称。

  • 1987

    整合和股市崩盘损失

    [1]

    更名为UBS菲利普斯与德鲁后,公司遭遇结算系统故障以及与十月股市崩盘相关的重大损失。

  • 1986

    菲利普斯与德鲁被全面收购

    [1]

    瑞士联合银行完成了对这家伦敦证券公司的收购。

  • 1984

    瑞士联合银行收购少数股权

    [1]

    瑞士联合银行收购了菲利普斯与德鲁29.9%的股份。

  • 1960

    公司员工超过350人

    [1]

    到1960年代末,菲利普斯与德鲁已扩展到超过350名员工。

  • 1936

    西德尼·佩里加入合伙

    [1]

    西德尼·佩里成为合伙人,后来领导公司向机构证券业务转型。

  • 1905

    采用菲利普斯与德鲁名称

    [1]

    杰弗里·哈维·德鲁加入合伙,菲利普斯最初退休,公司更名为菲利普斯与德鲁。

  • 1895

    G.A.菲利普斯公司成立

    [1]

    乔治·艾伦·菲利普斯和哈维·理查德·德鲁成立了G.A.菲利普斯公司合伙。

  • 1885

    乔治·艾伦·菲利普斯加入伦敦证券交易所

    [1]

    乔治·艾伦·菲利普斯成为伦敦证券交易所会员,为后来成为菲利普斯与德鲁的合伙企业的成立奠定了基础。

产品与定位

伦敦金融城的一家机构证券和投资管理公司,尤其以金边债券交易、固定收益专长、股票研究和服务专业投资者而闻名。

  • 固定收益证券

    金边债券交易

    菲利普斯与德鲁成为英国政府证券(即金边债券)的领先交易商,尤其面向机构投资者。该业务是公司从较小的零售导向经纪商转变为重要机构证券公司的核心。

  • 固定收益和混合证券

    可转换债券

    可转换债券是菲利普斯与德鲁在其成熟合伙和瑞银所有期间交易的证券之一。它们与金边债券和其他固定收益工具一起构成了公司更广泛的机构交易业务的一部分。

  • 研究

    股票研究和投资分析

    公司建立了作为股票研究和投资分析来源的声誉。其研究能力支持机构客户,并补充了其证券交易活动。

  • 资产管理 · 1986

    菲利普斯与德鲁基金管理公司

    资产管理业务在1992年证券业务更名为UBS有限公司后保留了菲利普斯与德鲁的身份。它代表了该品牌在瑞银组织内的存续使用。

品牌决策

  • 1992

    证券业务中菲利普斯与德鲁名称的停用战略

    背景

    UBS菲利普斯与德鲁证券部门在收购后经历了数年亏损,尽管于1992年恢复盈利。

    采取的行动

    证券业务更名为UBS有限公司,而资产管理业务继续使用菲利普斯与德鲁基金管理公司的名称。

    后续影响

    菲利普斯与德鲁不再作为主要证券业务的身份,仅在资产管理领域存续了一段时间。

  • 1986

    瑞士联合银行全面收购并购

    背景

    收购时,菲利普斯与德鲁拥有60位合伙人和593名员工,是英国领先的金边债券、可转换债券和其他固定收益证券交易商。

    采取的行动

    瑞士联合银行收购了该公司,并将其与UBS证券部门合并,采用UBS菲利普斯与德鲁的身份。

    后续影响

    整合带来了迁至布罗德盖特的搬迁,但随后出现了结算问题和巨额交易损失。

  • 1984

    瑞士联合银行收购少数股权并购

    背景

    菲利普斯与德鲁已成为一家大型伦敦证券合伙公司,拥有重要的机构和固定收益业务。

    采取的行动

    瑞士联合银行收购了该公司29.9%的少数股权。

    后续影响

    这项投资先于全面收购以及将菲利普斯与德鲁整合到这家瑞士银行的证券业务中。

  • 1936

    从零售经纪转向机构证券战略

    背景

    在西德尼·佩里的影响下,菲利普斯与德鲁摆脱了对个人客户的依赖,发展了更大的机构业务,尤其是在英国政府债券方面。

    采取的行动

    公司强调为机构进行金边债券交易,扩大分析能力,并采用更注重才能的招聘和晋升方式。

    后续影响

    菲利普斯与德鲁大幅增长,并成为金边债券交易、股票研究和投资分析的领先来源。

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