菲律宾退伍军人银行

菲律宾退伍军人银行，通常称为PVB或退伍军人银行，是菲律宾的一家私人商业银行，为菲律宾二战退伍军人及其家属的利益而设立。其所有权结构使其区别于大多数菲律宾银行：该机构由二战退伍军人、其继承人、后代和家属所有，而其章程要求将年度净收入的20%分配给股东。尽管退伍军人服务仍是其身份的核心，该银行也经营企业和零售金融市场，并与国内其他全能银行和商业银行竞争。 该银行起源于战后的赔偿框架。1956年，日本与菲律宾之间的赔偿协议提供了现金、资本和服务，旨在解决战时损失。根据《菲律宾赔偿法》，现金部分被置于一个特别信托中，用于二战退伍军人及其家属。立法者没有将相对较少的金额直接分发给个别退伍军人，而是支持将资金投资于一家能够提供持续财务和机构利益的银行。1963年6月18日颁布的第3518号共和国法案设立了菲律宾退伍军人银行，并提供了其原始章程。最初的资本结构包括普通股和优先股，旨在代表政府为退伍军人和退伍军人本身行事的利益。 PVB的第一个运营期受到马科斯时代政治干预和资本疲软的严重干扰。对其章程的修正将重要的任命权转移给政府，并限制了退伍军人对自身机构的有效控制。菲律宾中央银行于1983年4月下令关闭该银行，该银行进入接管状态，随后于1985年6月清算。退伍军人仅获得与其原始股份价值相比的一小部分回报，使得该机构的所有权承诺在很大程度上未兑现。 1986年政府更迭后，第7169号共和国法案恢复了原始章程安排，并承认了退伍军人的股东权利。该立法还将锁定的政府存款重组为七年期贷款，使银行能够在没有像其他一些机构那样广泛政府救助的情况下重建。1992年5月6日，中央银行授权PVB作为私人商业银行恢复运营。菲德尔·V·拉莫斯总统于1992年6月3日象征性地重新开业，商业运营很快从马卡蒂的新总部恢复。 重新开业后，PVB扩大了其分行网络，超出了主要大都市区，同时保持相对保守的投资姿态。它与菲律宾联合银行建立了管道安排，以便领取福利支票的退伍军人可以在没有PVB分行的地点获得服务。该银行还于2010年加入BancNet，使其持卡人能够使用全国银行间ATM网络及相关服务。其分行扩张包括“2010年10家”计划，该计划于2010年1月同时开设了十家分行；参考资料描述了在菲律宾主要城市和直辖市约60家分行的网络。 面向退伍军人的服务在PVB的产品、计划和就业政策中仍然可见。该银行支持医疗援助和其他善意举措，在银行交易中优先考虑退伍军人，并在招聘中偏爱退伍军人的后代。其Oplan Beterano客户服务计划和历史展览获得了银行和传播奖项机构的认可。同时，PVB根据第7169号共和国法案的授权接受政府存款，并服务于普通企业和零售客户。因此，它既是一个具有纪念和社会使命的专业机构，也是一个完整的商业银行业竞争者。该银行位于港口区、靠近公共工程和公路部中央办公室的旧总部大楼，据报道于2024年至2025年期间被拆除。

为菲律宾二战退伍军人设立一家银行的想法源于日本与菲律宾之间的赔偿协议。1956年，该协议包括现金、资本和服务。现金赔偿被置于《菲律宾赔偿法》设立的特别信托中，用于退伍军人及其家属的利益。立法者得出结论，一个持续的金融机构将比将基金分成小额即时支付提供更大的长期价值。 第3518号共和国法案于1963年6月18日创建了菲律宾退伍军人银行。其原始章程设立了普通股和优先股，旨在将机构的经济利益置于退伍军人、其家属和后代手中。政府最初代表退伍军人认购普通股，而优先股则分配给退伍军人。章程还通过要求银行将年度净收入的20%分配给股东，嵌入了持续的利益机制。 该银行的第一次存在在马科斯时期结束。章程修正案增加了政府对官员任命的控制，并削弱了退伍军人对董事会的实际控制能力，尽管普通股本应转移。资本不足和政治干预导致菲律宾中央银行于1983年4月10日下令关闭该银行。PVB被置于接管状态，并于1985年6月17日清算。原始股份价值被有效摧毁，退伍军人在银行第一个运营期仅获得有限的股息。 EDSA革命后，政府颁布了第7169号共和国法案。该措施废除了马科斯时代的章程修正案，并恢复了退伍军人作为银行合法股东的权利。它还通过将约14.8亿比索的锁定政府存款重组为七年期贷款，处理了银行的财务重组。PVB没有像其他银行那样接受国家救助，而是必须利用内部资源来维持其商业银行权力。其授权资本作为重组的一部分增加。 菲律宾中央银行于1992年5月6日授权PVB再次作为私人商业银行运营。菲德尔·V·拉莫斯总统于6月3日象征性地重新开业，银行很快从马卡蒂的新总部恢复商业运营。复兴的银行扩大了其在省级和城市地区的分行存在，并采取了谨慎的投资政策。与菲律宾联合银行的管道安排帮助退伍军人在没有退伍军人银行分行的地点领取福利支票。 在重新开业后的时期，PVB将商业扩张与以退伍军人为中心的计划相结合。它提供医疗和其他善意援助，在选定的银行交易中优先考虑退伍军人，并在就业中偏爱退伍军人的后代。Oplan Beterano计划成为公认的客户服务举措，而巡回展览和历史墙项目传达了该机构与战时一代的联系。 PVB于2010年加入BancNet，大幅扩大了其客户的ATM和卡访问范围。同年，该银行进行了“2010年10家”扩张，一次开设十家分行，并促成了参考资料中描述的全国约60家分行的网络。2013年，罗伯托·德·奥坎波成为董事长，为董事会带来了银行、金融和经济学方面的额外专业知识。自2015年起担任董事的雷纳托·A·克拉拉瓦尔于2018年12月成为总裁兼首席运营官。该银行仍然是一家私有的、退伍军人拥有的商业机构，拥有零售和企业客户、根据其章程的政府存款权力，并持续关注二战退伍军人及其后代。

• 2010

  BancNet会员资格和分行扩张

  [1]Philippine Veterans Banken.wikipedia.org

  PVB加入BancNet，并在其“2010年10家”计划下开设了十家分行。

• 1992

  PVB作为私人商业银行回归

  [1]Philippine Veterans Banken.wikipedia.org

  中央银行于5月授权恢复私人商业运营，随后于6月象征性重新开业，并随后恢复业务。

• 1991

  退伍军人章程权利恢复

  [1]Philippine Veterans Banken.wikipedia.org

  第7169号共和国法案废除了马科斯时代的章程修正案，并建立了恢复退伍军人所有权权利的重组框架。

• 1985

  清算

  [1]Philippine Veterans Banken.wikipedia.org

  PVB在第一个运营期失败后被清算。

• 1983

  银行被下令关闭

  [1]Philippine Veterans Banken.wikipedia.org

  菲律宾中央银行因资本不足关闭了PVB，并将其置于接管状态。

• 1963

  菲律宾退伍军人银行获得特许

  [1]Philippine Veterans Banken.wikipedia.org

  第3518号共和国法案设立了该银行，并定义了其面向退伍军人的所有权和资本结构。

• 1956

  退伍军人福利银行概念源于赔偿协议

  [1]Philippine Veterans Banken.wikipedia.org

  菲律宾将日本赔偿现金置于信托中，用于二战退伍军人及其家属，促使提议将资金投资于一家专门的银行。

一家由退伍军人拥有的菲律宾商业银行，将主流企业和零售银行业务与为二战退伍军人、其家属和后代服务的法定和社会使命相结合。

• 零售和企业银行

  存款账户

  PVB作为其商业银行业务的一部分，为个人和组织客户提供存款服务。其存款特许经营权也反映了该机构的特殊公共角色：根据第7169号共和国法案，该银行被授权接受政府存款。所提供的参考资料中未指定具体的账户类型、利率和当前条款。

• 信贷和借贷

  贷款

  贷款是PVB为企业客户和零售市场提供服务的一部分。该银行1992年后的战略将普通商业银行业务与其面向退伍军人的使命相结合，尽管所提供的来源未确定具体的贷款产品、资格规则或当前定价。

• 支付和转账

  汇款服务

  汇款和转账服务是与PVB相关的银行服务之一。它们补充了银行的全国分行网络及其在帮助退伍军人和其他客户获取资金方面的作用。参考资料中未提供详细的渠道和当前服务规格。

• 卡和电子银行 · 2010

  BancNet卡和ATM访问

  2010年加入BancNet后，PVB持卡人可以使用更广泛的菲律宾银行间ATM网络及相关BancNet服务。此举扩大了银行自身分行以外的实际覆盖范围，并据报道当时支持超过20万持卡人的24小时访问。

• 退伍军人服务计划

  Oplan Beterano

  Oplan Beterano是与PVB相关的面向退伍军人的客户服务和援助计划。它说明了该银行努力将服务二战退伍军人视为核心运营责任，而不仅仅是历史所有权特征。该计划在2000年代获得了客户服务认可。

• 2019历史墙

  Philippines

  一个以历史为重点的展览和传播项目，展示银行的退伍军人所有权和机构发展。

  结果. 获得银砧奖（Silver Anvil Award）展览和特别活动类奖项。

  来源
• 2011PVB巡回展览

  Philippines

  一个巡回历史展览，传达PVB的机构历史及其与菲律宾二战退伍军人的关系。

  结果. 获得国际商业传播者协会（IABC）传播管理类金奖。

  来源
• 20102010年10家

  Philippines

  一项分行扩张活动，于2010年1月同时开设十家PVB分行，以改善关键地点的服务可及性。

  结果. 促进了银行的全国分行扩张。

  来源
• 2004Oplan Beterano

  Philippines

  一项面向退伍军人的客户服务计划，旨在支持PVB的核心社区——二战退伍军人及其家属。

  结果. 获得亚洲银行客户服务奖。

  来源

• 2010

  扩大分销和电子访问战略

  背景

  PVB寻求改善退伍军人和其他客户在其现有分行覆盖范围之外的服务可及性。

  采取的行动

  该银行在“2010年10家”计划下开设了十家分行，并加入了BancNet。

  后续影响

  客户获得了更广泛的物理网络和BancNet全国ATM基础设施的访问权限。

  来源

• 1991

  通过恢复原始章程进行重组战略

  背景

  该银行在马科斯时代章程变更和财务困难后失败并被清算。

  采取的行动

  第7169号共和国法案恢复了退伍军人的股东权利，并将锁定的政府存款重组为七年期贷款。

  后续影响

  该立法为PVB于1992年作为私人商业银行回归提供了法律和财务基础。

  Locked government deposits restructured. ₱1.48 billion → Seven-year loan (At the time of rehabilitation)

  来源

• 1963

  设立退伍军人拥有的商业银行战略

  背景

  立法者确定，旨在用于退伍军人的战时赔偿可以通过专门的金融机构创造更大的长期价值，而不是直接分配。

  采取的行动

  第3518号共和国法案创建了PVB，其资本和所有权结构旨在惠及二战退伍军人及其后代。

  后续影响

  该银行成为一家服务退伍军人的专业机构，同时也参与商业银行业务。

  来源

1. 1Philippine Veterans Banken.wikipedia.org