菲律宾国家银行
菲律宾国家银行是一家菲律宾全能银行，为零售、企业、政府、投资银行和海外菲律宾客户提供服务。
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概览
菲律宾国家银行（PNB）是菲律宾历史最悠久、最具历史意义的重要商业银行之一。它由菲律宾政府于1916年7月22日在美国殖民时期成立，旨在扩大农业和工业信贷渠道，支持国家经济发展。其最初的任务反映了菲律宾主要出口产品（包括糖、椰干、椰子油、马尼拉麻和烟草）的生产者获得正规融资的渠道有限。该银行最初提供短期和长期贷款、吸收存款、开立国外信用证和再贴现票据。 PNB迅速扩展到马尼拉以外地区。成立后不久，它在伊洛伊洛开设了分行，1917年设立了纽约办事处，随后几年又增设了上海办事处和更多国内分行。该机构还履行了与中央银行和国家财政部相关的职能。在1949年菲律宾中央银行成立之前，PNB有权发行流通纸币、持有政府资金、充当银行储备保管人并担任清算机构。这些职责使其成为公共财政的重要工具，同时也是商业贷款机构。 该银行在20世纪20年代初遭遇严重困难，包括管理问题、政治和制度弱点以及1921年菲律宾金融危机的冲击。1942年因战争中断后，它后来恢复运营，并在二战后进行了重组。战后几十年里，PNB扩大了其职责范围。1955年获得投资银行运营权，1963年成立国家投资发展公司以支持长期和股权融资，1966年进入电子数据处理领域，并发展了服务菲律宾贸易和移民客户的海外网络。1980年，它成为菲律宾第一家全能银行。 20世纪80年代的经济和政治动荡削弱了该银行，政府于1986年提供了援助。私有化始于1989年，当时该银行30%的股份向公众发售，并在菲律宾证券交易所上市。私有化进程在20世纪90年代继续进行，并于2005年达到高潮，当时陈永栽集团在一次联合出售中收购了政府剩余的股份。尽管如此，PNB仍继续担任政府存款银行直至2007年。 21世纪初是资本重组、重组和所有权变更的时期。在政府账户大量提款后，PNB获得了政府财政支持，而政府与陈永栽集团之间的协议重新安排了各自的股份。管理层采取了好银行/坏银行的重组方法，该机构在21世纪初恢复了报告盈利。随后，该银行成为2013年2月9日与联合银行（与陈集团相关的另一家银行）合并后的存续机构。合并后的机构成为菲律宾最大的私营国内银行之一。 如今，PNB作为一家全能银行运营，拥有国内分行、自动取款机、海外分行、代表处、汇款中心及子公司。其业务涵盖消费和商业存款、贷款、支付、汇款、外汇、投资银行、证券经纪、信托和财富相关服务、保险和设备租赁。其国际业务对海外菲律宾人尤为重要，而其国内业务则服务于个人、企业、机构和政府相关客户。公开参考资料显示，PNB在2023年按资产计算是菲律宾第七大银行，拥有713家国内分行、1400多台自动取款机以及70多个海外分行、代表处、汇款中心和子公司。
沿革
PNB由菲律宾政府于1916年创建，以解决农业和工业信贷短缺问题。其早期业务始于马尼拉，并迅速扩展到伊洛伊洛、纽约和上海。在最初几十年里，PNB不仅仅是一家商业银行：它发行流通纸币，并处理后来于1949年移交给菲律宾中央银行的职能。该机构在1921年遭遇重大危机，当时有管理不善和殖民金融体系弱点的指控。它还在1942年日本占领期间短暂暂停运营，战后重新开放并进行了重组。 战后的PNB多元化进入投资银行、长期商业融资、电子处理和国际化银行业务。1980年成为该国第一家全能银行，但20世纪80年代的经济衰退和政治不稳定导致财务压力和政府援助。私有化始于1989年通过公开发行股票，持续到20世纪90年代，并于2005年结束，当时陈永栽集团收购了政府剩余的股份。该银行在21世纪初进行了资本重组和重组，并在几年困难后恢复盈利。 一个重大的结构性转折点是2013年2月9日与联合银行合并完成。PNB是存续品牌，合并后的银行成为该国最大的私营国内银行之一。此后，它维持了全能银行模式，由国内分行和自动取款机、海外银行和汇款设施、投资银行和证券子公司、保险权益和租赁业务支持。其历史上的公共部门角色已演变为私营部门银行特许经营权，在菲律宾国内金融和海外菲律宾金融服务中持续发挥重要作用。
- 2013
联合银行合并完成
[1]与联合银行的合并完成，菲律宾国家银行作为存续品牌。
- 2005
私有化完成
[1]陈永栽集团通过匹配竞价收购了政府剩余的股份。
- 1989
私有化开始
[1]PNB 30%的股份公开发售，并在菲律宾证券交易所上市。
- 1980
全能银行地位
[1]PNB成为菲律宾第一家全能银行。
- 1966
引入电子数据处理
[1]PNB迁至Escolta新总部，并引入了远东地区早期的在线电子数据处理系统。
- 1955
投资银行权限
[1]PNB获得投资银行运营权，可持有股份和发行债券。
- 1949
中央银行职能移交
[1]新成立的中央银行接管了PNB的货币发行、储备保管、政府存款和清算职能。
- 1917
首家海外分行在纽约开业
[1]PNB通过在纽约开设分行扩展到菲律宾以外地区。
- 1916
政府成立PNB
[1]PNB于7月22日成立，作为一家国有机构，服务于农业、工业和公共经济发展。
产品与定位
一家历史悠久的菲律宾全能银行，将广泛的国内银行业务网络与国际影响力及面向海外菲律宾人的服务相结合。
个人银行业务
零售银行业务
PNB的零售业务包括存款账户、支付、消费信贷、银行卡、汇款以及其他面向个人的日常银行服务。其分行和自动取款机网络支持国内客户，而海外渠道则满足在国外工作或生活的菲律宾人的需求。
企业银行业务
企业和商业银行
该银行为公司和机构提供融资和交易服务，包括营运资金贷款、贸易相关设施、项目融资、存款、外汇和其他企业银行功能。
投资银行业务 · 1997
投资银行业务
PNB资本与投资公司提供债务和股权承销、私募配售、贷款安排和银团贷款、项目融资和财务咨询服务。它还向机构和其他合格投资者分销结构性证券。
资本市场
证券经纪
PNB证券处理菲律宾证券交易所上市的股票、房地产投资信托基金、交易所交易基金及相关证券的经纪和交易。其服务包括首次公开募股分销、大宗交易、要约收购代理、私募配售和市场研究分发。
汇款服务 · 1967
海外菲律宾人汇款服务
PNB在多个地区运营海外分行、代表处、汇款中心及相关渠道。这些服务支持海外菲律宾人及其在菲律宾家人的资金转移和银行关系。
金融子公司
保险和租赁服务
PNB更广泛的金融服务集团包括与非寿险和寿险、设备租赁、外汇、投资银行和证券活动相关的权益或子公司。
争议事件
营销活动
品牌决策
2020
整合PNB储蓄银行的资产和负债战略背景
PNB重组了其储蓄银行业务及相关资产。
采取的行动
PNB实质上收购了PNB储蓄银行的资产并承担了其负债，后者随后放弃了储蓄银行牌照，并转变为联合综合控股公司。
后续影响
前储蓄银行实体成为一家控股公司，主要专注于剩余的房地产资产并逐步结束其公司活动。
2013
与联合银行合并并购背景
此次合并是在解决了涉及陈集团公司的所有权和法律问题之后进行的，旨在创建一家更大的私营国内银行。
采取的行动
PNB和联合银行于2月9日完成合并，PNB作为存续品牌。
后续影响
合并后的银行成为菲律宾最大的私营国内银行之一。
2005
在陈永栽集团下完成私有化战略背景
经过多年的部分私有化，政府和陈永栽集团联合出售了他们的控制权。
采取的行动
陈永栽集团匹配了竞争性出价，购买了政府剩余的股份。
后续影响
PNB完全私有化，同时在菲律宾银行业中保留了重要的历史角色。
1989
开始私有化战略背景
菲律宾政府寻求减少对PNB的所有权，并引入更广泛的私人参与。
采取的行动
该银行向公众发售30%的股份，并在菲律宾证券交易所上市。
后续影响
私有化在20世纪90年代继续进行，并于2005年完成。
近期事件
One World Connect与PNB合作提供汇款服务[3]
报道日期：
One World Connect宣布与菲律宾国家银行合作，为菲律宾提供汇款服务。收款人可在700多家PNB分行领取汇款，或将款项存入PNB比索或美元账户。
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