菲利亚斯·福格零食
菲利亚斯·福格是一个英国零食品牌,以国际主题产品和灵感来自儒勒·凡尔纳《八十天环游地球》中虚构旅行者的包装而闻名。
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概览
菲利亚斯·福格是英国零食品牌,1982年由德文特谷食品公司推出。其名称取自儒勒·凡尔纳小说《八十天环游地球》中的主角,利用该角色与旅行的关联来呈现一系列受世界各地美食和风味启发的零食。这一概念在当时并不寻常,因为它将咸味包装零食定位为面向成人的、以角色为主导的品牌,而非仅仅面向儿童的产品。 最初的产品系列在达勒姆郡的康塞特生产,包括迷你蒜香面包和玉米片等。其更广泛的定位是多样性:消费者可以选择具有国际来源或影响的零食。因此,该品牌将知名的文学名称、旅行意象和新奇感与熟悉的零食形式相结合。德文特谷食品公司由罗杰·麦凯克尼、基思·吉尔、雷·麦吉和约翰·派克创立,据报道他们投入了6.7万英镑的自有资金来发展该业务及其产品。 到20世纪80年代末和90年代初,菲利亚斯·福格已成为一家规模可观的英国零食企业,据报道营业额超过3000万英镑。1993年,联合饼干以2400万英镑收购了该品牌。此次收购标志着一个转折点。四位创始人在出售后离开,联合饼干对包装和品牌形象进行了重大改变。这些改变反响不佳,品牌随后失去了人气。这一事件说明了在品牌吸引力严重依赖独特呈现和既有联想的情况下,连续性的重要性。 联合饼干在2009年重新推出了菲利亚斯·福格,此前研究表明许多英国消费者仍然认识该名称。重新推出强调与不同国家相关的正宗食材,试图将品牌与其最初的国际食品理念重新联系起来,同时利用残余的消费者认知。2013年,在KP零食的所有权下,产品系列再次修订。新产品更加强调受不同国家启发,而非仅仅呈现一个广泛的旅行主题组合。 后来的修订是短暂的。KP零食最终停产了该系列,并通过其社交媒体传播确认了停产。因此,该品牌最好被理解为一个已停产的英国包装零食品牌,在20世纪80年代和90年代初具有显著影响力,随后两次尝试恢复均未成功。其历史意义在于其早期的成人导向定位、国际风味概念、文学品牌塑造,以及强大的初始认知与通过所有权和包装变化维持身份的困难之间的对比。
沿革
菲利亚斯·福格起源于1982年,是德文特谷食品公司的一个零食项目,该公司与罗杰·麦凯克尼、基思·吉尔、雷·麦吉和约翰·派克有关。据报道,创始人投入了6.7万英镑的自有资金。他们的目标是创建一个面向成人的零食品牌,并得到知名虚构人物的支持。他们选择了儒勒·凡尔纳《八十天环游地球》中的旅行者菲利亚斯·福格作为品牌名称,并开发了一个围绕不同国家美食和风味的产品概念。 零食在达勒姆郡的康塞特生产。最初的系列包括迷你蒜香面包和玉米片等产品。该系列不仅仅依赖单一风味或形式,而是以国际多样性作为其组织理念。这使品牌在英国零食市场中占据了独特地位,并允许将传统的咸味产品呈现为更广泛的旅行体验的一部分。面向成人的基调和文学参考也有助于将菲利亚斯·福格与更明显面向儿童的零食品牌区分开来。 该品牌在20世纪80年代显著扩张。到80年代末和90年代初,据报道该业务营业额超过3000万英镑。1993年,联合饼干以2400万英镑收购了菲利亚斯·福格。出售结束了创始人的直接参与。联合饼干随后改变了包装和形象的重要元素。这些变化没有保留原始呈现的吸引力,品牌经历了受欢迎程度的下降。 2009年,联合饼干试图恢复该品牌。消费者研究表明,相当多的英国消费者对该名称的认知度仍然很高。重新推出利用了这种残余认知,并推广使用与不同国家相关的正宗食材。该策略旨在使国际主张更加可信,同时恢复与早期系列相关的独特特征。 2013年,在品牌归KP零食所有后,进行了进一步修订。这个版本更加强调产品受特定国家启发。该方法代表了另一次现代化和澄清原始旅行与美食概念的尝试,但并未建立持久的系列。KP零食后来通过其社交媒体渠道确认产品已停产。 该品牌的轨迹包括创新推出、早期大幅增长、伴随不受欢迎的形象变化的所有权过渡,以及两次后来的重新推出努力。它现在是一个已停产的英国零食品牌,而不是一个活跃的运营业务。其历史值得注意的是,它既展示了连贯主题主张的商业实力,也展示了当包装、产品架构和所有权变化而没有保留使品牌与众不同的联想时,该主张的脆弱性。
产品与定位
一个面向成人的英国咸味零食品牌,利用旅行、文学角色品牌塑造和国际风味来区分熟悉的零食形式。
咸味烘焙零食 · 1982
迷你蒜香面包
原始菲利亚斯·福格系列中的小规格蒜香面包零食。它反映了该品牌改编可识别食品并将其呈现为国际主题组合中的便捷包装零食的方法。
玉米零食 · 1982
玉米片
玉米片是原始系列的一部分,支持了品牌对与不同地区食品相关的零食形式的强调。该产品在更广泛的菲利亚斯·福格旅行和国际美食概念下进行营销。
什锦咸味零食 · 1982
国际灵感零食系列
更广泛的产品组合包括各种咸味零食,被描述为来自或受不同国家启发。后来的重新推出保留了这一核心思想,但将重点从一般的国际真实性转变为更明确的国家灵感产品。
品牌决策
2013
KP零食修订产品线换代背景
所有权转移到KP零食后,公司寻求刷新主张,同时保留品牌与国际食品的关联。
采取的行动
KP零食修订了系列,更加强调受不同国家启发的产品。
后续影响
修订后的产品线是短暂的,后来被停产。
2009
基于残余消费者认知的品牌重新推出战略背景
联合饼干的研究表明,尽管早期下滑,许多英国消费者仍然认识菲利亚斯·福格的名字。
采取的行动
联合饼干重新推出该品牌,并强调与不同国家相关的正宗食材。
后续影响
重新推出暂时将品牌带回市场,但并未导致永久活跃的系列。
1993
联合饼干收购该品牌并购背景
菲利亚斯·福格已发展成为一个规模可观的零食企业,收购前据报道营业额超过3000万英镑。
采取的行动
联合饼干以2400万英镑收购菲利亚斯·福格,之后原始创始人离开,新所有者改变了包装和品牌形象。
后续影响
修订后的呈现反响不佳,品牌进入受欢迎程度下降的时期。
Reported turnover before acquisition; acquisition price. More than £30 million turnover → £24 million acquisition price (Late 1980s to early 1990s; acquisition in 1993)
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