Pewex

Pewex，全称Przedsiębiorstwo Eksportu Wewnętrznego，是波兰于1972年创建的一家零售连锁店，旨在从公众手中收集外币并销售进口和稀缺消费品。它在共产主义时期运营，当时波兰实行中央计划经济，商品长期短缺、定量供应，且难以获得西方产品。与普通波兰商店不同，Pewex商店通常接受美元、其他可兑换货币，以及不同阶段与美元挂钩的Bon PeKaO支票，而非波兰兹罗提。 该连锁店源于波兰当局解决外币短缺问题的尝试。在20世纪70年代爱德华·盖雷克领导时期，政府利用外国借款来扩大工业和改善消费品供应。1973年石油危机后，经济模式削弱，国家寻求从波兰公民（包括收到海外亲属汇款的人）那里获取更多硬通货。由于外币的持有和流通受到限制，金融体系通过银行账户和Bon PeKaO支票引导美元和其他货币。Pewex随后将这些资金的使用转化为零售销售。 其商店提供的商品在正常国内分配系统中难以或无法获得。商品种类包括进口酒类、香烟、糖果、家用电器、家具、汽车、电脑和其他消费品。购物不受普通定量供应系统的限制，顾客通常可以立即获得产品，而无需排队或接受劣质的国内替代品。然而，定价和货币要求使Pewex超出了大多数以兹罗提为收入的人们的购买力。因此，该连锁店获得了排他性、西方向往和特权的形象，同时也体现了短缺经济中的不平等和矛盾。 Pewex在共产主义统治末期达到最大规模。截至1989年底，据报道该网络在波兰约有840家门店。1987年的一份报告称，按当时的官方汇率计算，销售额约为700亿兹罗提，收入约为200亿兹罗提，但这些历史数字应在波兰多重汇率和不稳定经济的背景下解读。 1989年后的政治和经济转型削弱了该连锁店最初的目的。外币所有权和交易被放松管制，私人零售扩张，以前集中在Pewex商店的产品在普通商店中越来越容易获得。Bon PeKaO支票失去了实际重要性，Pewex进入了长期的财务衰退。1991年，马里安·扎哈尔斯基成为所有者和首席执行官。该公司于1993年申请破产，尽管申请和后来的尝试被驳回。1995年宣布的重组计划使波兰发展银行和两家法国公司获得了多数股权，以换取据报道为9360万兹罗提的重组债务。到1997年，剩余的约150家门店被Concorde Investissement接管，而Pewex的房地产利益与Towarzystwo Handlu i Nieruchomości Pewex S.A.有关。2003年，相关实体合并，原始零售品牌从波兰市场消失。 2013年12月，该名称作为在线商店重新启用，由与demotywatory.pl相关的Monster Media Group运营。这一后来的用途主要侧重于怀旧和新奇产品，而非原始的硬通货零售模式。Pewex名称也被意大利一家无关的超市连锁店使用。作为一个历史品牌，Pewex与晚期社会主义波兰、美元商店、稀缺、汇款以及从国有零售向市场经济的过渡密切相关。

Pewex于1972年在波兰国家银行体系下成立，作为吸引外币进入国内经济的机制。其全称Przedsiębiorstwo Eksportu Wewnętrznego可译为“内部出口公司”。这一概念源于政府使用Pekao银行和与美元挂钩的Bon PeKaO支票。这些工具允许通过授权账户持有的外币在指定商店消费，尽管波兰兹罗提仍是官方国内货币。 该连锁店是在波兰日益恶化的中央计划经济背景下出现的。爱德华·盖雷克政府最初利用外国贷款资助工业现代化和扩大消费品供应。由此带来的生活水平提高是暂时的。1973年石油危机和日益沉重的外债负担导致经济不稳定，价格上涨和短缺日益明显。波兰移民和海外亲属寄来的外币成为国家的重要资源。Pewex提供了一个受控渠道，将这些资金转化为零售购买。 Pewex商店与普通波兰商店截然不同。它们主要不是为赚取兹罗提并在配给系统内运营的顾客服务。相反，它们以硬通货销售进口商品和精选国内产品。商品范围包括酒类、香烟、糖果、家用设备、家具、汽车和电脑。拥有美元或其他可兑换货币的顾客可以绕过排队，获得在正常市场中无法获得、定量供应或质量低劣的商品。这使得Pewex既具有商业吸引力，又具有社会分裂性。 这些商店成为共产主义波兰平行消费经济的明显象征。它们的商品代表了西方的质量和现代性，但购物能力取决于获得外币的机会。波兰公民可以从国外接收汇款、旅行或通过非正式渠道获得外币，而大多数工资以兹罗提支付。因此，Pewex占据了一个不寻常的位置：它是一个与国家相关的零售商，销售消费丰富的理念，但只向拥有硬通货特权的顾客提供。 该网络在20世纪70年代和80年代大幅扩张。到1989年底，据报道约有840家门店。1987年的一份报告描述了约700亿兹罗提的销售额和约200亿兹罗提的收入，基于当时的官方汇率框架。这些数字是历史性的，不能与现代零售销售直接比较，因为波兰在严重的货币扭曲和不断变化的汇率制度下运营。 1989年后的市场经济转型消除了使Pewex与众不同的条件。围绕外币所有权的法律和金融限制被放宽，私营企业进入零售业，进口商品变得更加广泛。Bon PeKaO支票系统变得过时，而Pewex商店的价格优势和排他性减弱。公司遇到财务问题，于1993年申请破产；申请和后来的尝试被驳回。1991年，前情报官员马里安·扎哈尔斯基成为所有者和首席执行官。1995年的重组计划将多数股权转让给波兰发展银行和两家法国公司，以换取据报道为9360万兹罗提的重组债务。 到1997年，以Pewex名义运营的约150家剩余门店被Concorde Investissement接管。Pewex还通过Towarzystwo Handlu i Nieruchomości Pewex S.A.拥有或与房地产投资组合相关。相关公司于2003年合并，之后原始波兰零售品牌被逐步淘汰。2013年12月，Monster Media Group重新启用该名称，用于在线商店，主要销售新奇和怀旧产品。这一后来的化身在文化上与历史品牌相关，但不再作为共产主义时代的硬通货连锁店运营。一家无关的意大利超市连锁店也使用了Pewex名称。

• 2013

  在线复兴

  [1]Pewexen.wikipedia.org

  Monster Media Group重新启用Pewex作为在线商店，主要销售新奇和怀旧商品。

• 2003

  原始波兰零售品牌被逐步淘汰

  [1]Pewexen.wikipedia.org

  相关的Pewex房地产公司和Concorde Investissement合并，导致历史零售品牌从波兰市场消失。

• 1997

  剩余门店被接管

  [1]Pewexen.wikipedia.org

  Concorde Investissement接管了以Pewex名义运营的约150家门店。

• 1995

  宣布债务重组

  [1]Pewexen.wikipedia.org

  波兰发展银行和两家法国公司原则上同意将据报道为9360万兹罗提的债务转换为多数股权。

• 1993

  首次破产申请

  [1]Pewexen.wikipedia.org

  Pewex申请破产，尽管申请和随后的尝试被驳回。

• 1991

  马里安·扎哈尔斯基成为所有者和首席执行官

  [1]Pewexen.wikipedia.org

  马里安·扎哈尔斯基在共产主义转型和财务恶化期间接管了该连锁店。

• 1989

  网络达到约840家门店

  [1]Pewexen.wikipedia.org

  在共产主义统治末期，据报道Pewex在波兰各地运营约840家门店。

• 1987

  共产主义晚期报告的高销售额

  [1]Pewexen.wikipedia.org

  当时的一份报告称，根据当时的官方汇率背景，销售额约为700亿兹罗提，收入约为200亿兹罗提。

• 1972

  Pewex成立

  [1]Pewexen.wikipedia.org

  波兰国家建立了内部出口公司，作为旨在收集硬通货并通过Pekao银行系统销售精选商品的商店网络。

一个高端的硬通货零售网络，在波兰普通配给系统之外提供进口和稀缺商品；后来作为怀旧导向的在线品牌复兴。

• 饮料 · 1972

  进口酒精饮料

  Pewex以硬通货销售进口酒类和其他酒精饮料。这些产品是该连锁店作为普通波兰国有商店受限且不稳定商品组合的替代品的象征。

• 烟草 · 1972

  香烟和烟草

  进口香烟和烟草产品是Pewex高端商品组合的一部分。它们在正常配给结构之外的可获得性使商店对拥有美元或Bon PeKaO证书的顾客具有吸引力。

• 消费电子

  家用电器和电子产品

  Pewex提供家用电器、电脑和其他消费电子产品，这些产品通常难以通过波兰的普通分销系统获得。这些产品将品牌与西方技术和现代家庭消费联系起来。

• 汽车和家居用品

  汽车和家具

  该连锁店更广泛的商品组合包括汽车和家具，以及小型消费品。此类购买说明了Pewex顾客能够绕过排队、配给和标准零售市场有限供应的能力。

• 支付相关零售工具

  Bon PeKaO支票

  Bon PeKaO支票与美元以一对一的比例挂钩，可用于Pekao和后来的Pewex商店。它们提供了一种受控方式，使外币余额无需普通兹罗提支付即可购买商品。

• 2013

  将品牌复兴为在线商店新品

  背景

  历史零售连锁店在1989年后的转型和随后的公司重组后已从波兰市场消失。

  采取的行动

  Monster Media Group通过在线商店重新引入Pewex名称，主要销售新奇和怀旧导向的产品。

  后续影响

  该品牌继续作为共产主义时代消费生活的文化和商业参考，但不再代表全国性的硬通货零售网络。

  来源

• 1995

  通过多数股权交易重组债务并购

  背景

  Pewex面临持续的财务问题，并已申请破产。

  采取的行动

  波兰发展银行和两家法国公司同意将据报道为9360万兹罗提的债务转换为多数股权。

  后续影响

  重组先于进一步的所有权变更和门店网络的收缩。

  Debt subject to restructuring. 93.6 million złoty (1995)

  来源

• 1989

  适应共产主义零售模式的终结战略

  背景

  波兰的政治和经济转型开始放松外币所有权管制，并向私人竞争者开放零售业。

  采取的行动

  Pewex继续运营，而其排他性硬通货模式的法律和商业基础被削弱。

  后续影响

  进口商品变得更加广泛，Bon PeKaO支票失去相关性，Pewex进入业务萎缩和财务困境时期。

  来源

• 1972

  创建硬通货零售网络战略

  背景

  波兰国家需要外币来支持进口和解决经济失衡，而普通商店遭受短缺和配给。

  采取的行动

  当局在Pekao银行框架下创建了Pewex，允许指定商店以美元和其他可兑换货币销售国内和进口商品。

  后续影响

  Pewex成为外币零售的主要渠道，也是特权获得消费品的明显象征。

  来源

1. 1Pewexen.wikipedia.org
2. 2Zlot a lot of dollars: Pewex stores in Polandeconomist.com