阿曼石油开发公司
阿曼领先的油气勘探与生产公司。
最近更新 2026年10月14日
AI 爬虫读取
2次请求
1家公司- Anthropic2
- 词条页
- 1
- 争议页
- 1
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
阿曼石油开发公司（PDO）是阿曼苏丹国主要的勘探与生产公司，也是该国最重要的工业机构之一。它负责阿曼大部分原油产量以及供应国家天然气系统的相当一部分天然气。PDO代表阿曼政府运营，其股东结构结合了国家所有权与壳牌、道达尔能源和Partex的战略参与。 该公司成立于1937年，此前伊拉克石油公司获得了阿曼中部和佐法尔地区的勘探特许权。早期勘探十分困难。该国地形偏远，交通基础设施有限，部落冲突干扰了进入有前景的地质构造的通道。最初的钻探活动产生了一系列不成功的油井，在油价疲软和运营困难时期，大多数原始合作伙伴撤出。壳牌和Partex仍然参与，使勘探得以继续。 PDO的重大转折点出现在1962年，当时在伊巴尔发现了具有商业意义的石油。随后在纳提赫和法胡德的发现为国家石油工业奠定了基础。该公司随后建设了出口原油所需的基础设施，包括长距离管道、储存设施、米纳法哈勒的海上码头、发电、通信系统和工人住房。阿曼的第一批石油于1967年7月运出，改变了现代阿曼国家的经济前景。 阿曼政府于1974年收购了PDO 25%的股份，并在同年晚些时候将持股比例提高到60%。外国持股随后稳定为壳牌34%、道达尔前身法国石油公司4%和Partex 2%。1980年，该公司根据皇家法令重组为阿曼石油开发公司，名称中不再使用括号。 在20世纪70年代和80年代，PDO通过加巴北、赛赫奈达、赛赫拉尔、卡恩阿拉姆和哈布尔等发现扩大了产量。到20世纪末，该公司已开发出更广泛的油田组合，并使用改进的油藏管理、钻井和提高采收率技术来抵消成熟油田的自然递减。PDO还成为阿曼天然气开发的主要参与者。中部阿曼天然气项目提供了加工和管道基础设施，将天然气输送到该国的液化天然气行业，赛赫拉尔加工厂和管道于20世纪90年代末投入使用。 从20世纪90年代末开始，该公司面临成熟油田（尤其是伊巴尔）产量下降的压力。作为回应，PDO采取了广泛的采收率和效率计划，基于注水、提高采收率、水平钻井、加密钻井和其他油藏技术。热力、化学、气基和火烧油层方法成为公司技术组合的一部分。2004年，政府延长了PDO的特许权和运营安排，支持长期投资规划。 PDO还开展了常规石油生产以外的项目。其活动包括天然气勘探和加工、凝析油生产、水管理、可再生能源应用以及用于提高采收率的太阳能热利用。Miraah太阳能项目旨在为热力采收作业产生蒸汽，体现了该公司降低部分上游业务燃料和碳强度的尝试。 PDO仍然是上游运营商，而不是传统的燃料零售商。其油田生产的原油被输送到国家出口和储存系统，而天然气则供应给政府天然气系统用于发电和工业用途。该公司的作业区域覆盖阿曼约三分之一的陆地面积，并与大型承包商网络合作。
沿革
阿曼的石油勘探始于PDO成立之前。1925年达西勘探公司的地质调查未确定商业前景，但区域对石油的兴趣重新燃起，导致苏丹赛义德·本·泰穆尔于1937年授予伊拉克石油公司阿曼中部的长期特许权，以及单独的佐法尔特许权。IPC创建了石油开发（阿曼和佐法尔）有限公司来开展这项工作。 勘探受到地理、有限的基础设施和当地冲突的制约。地质学家于1954年到达杰贝尔法胡德，1956年在那里钻了第一口井，但井是干的。额外的失败、车队中断和疲软的石油市场条件导致大多数合作伙伴在1960年前退出。壳牌和Partex继续勘探。1962年4月在伊巴尔发现的具有商业意义的石油之后，又在纳提赫和法胡德发现了石油，为持续的石油生产奠定了基础。 PDO及其合作伙伴随后建造了一条276公里的出口管道、米纳法哈勒的沿海工业综合体、储罐、油轮装载系统、发电、通信基础设施和员工设施。1967年7月27日，第一批阿曼石油货物出口。1969年，佐法尔特许权重新纳入公司运营。 1970年代政治和公司结构发生重大变化。政府于1974年1月获得25%的股份，并在六个月后增加到60%。壳牌保留34%，而道达尔前身和Partex持有剩余的少数股权。该十年的发现，包括加巴北、赛赫奈达、赛赫拉尔、卡恩阿拉姆和哈布尔，支持了产量增长。1980年，公司根据皇家法令成为阿曼石油开发公司，并采用了与其现代形式相关的企业身份。 PDO在1980年代和1990年代扩大了其油田基础，使用新的钻探和采收方法维持生产。1990年代初的天然气勘探表明阿曼拥有大量天然气资源。1996年，PDO同意开发中部阿曼气田，供应给该国的液化天然气行业。赛赫拉尔加工厂和通往卡勒哈特的352公里管道于1990年代末完工；2000年，第一批液化天然气货物运往韩国。 世纪之交，成熟油田的递减变得更加突出。伊巴尔已经生产了几十年，于1997年开始递减，暴露了仅依赖增量钻探和常规注水的局限性。2002年全公司范围的审查产生了一项新计划，强调油藏研究、提高采收率、成本控制和技术密集型油田开发。2004年，政府延长了PDO的特许权和运营安排，使公司能够在更长时期内规划大规模采收投资。 在2000年代和2010年代，PDO委托建设了额外的天然气加工设施，扩大了提高采收率的使用，并研究了火烧油层和其他方法用于困难油藏。该公司还通过Miraah项目探索了用于热力采收的太阳能蒸汽发电。与此同时，劳资关系、承包商监督、安全合规和反腐败控制成为明显的治理问题。PDO继续作为阿曼占主导地位的上游生产商运营，同时逐步增加可再生能源和水管理能力。
- 2017
纪念石油出口五十周年
[1]PDO纪念阿曼首次原油出口五十周年，并强调其不断扩大的能源组合。
- 2010
宣布新的油气发现
[1]PDO宣布了三个新的石油发现和一个新的天然气发现。
- 2004
特许权延长
[1]阿曼政府同意将PDO的勘探和生产特许权及运营安排延长40年，至2044年。
- 2002
启动生产采收转型
[1]全面审查促使PDO扩大提高采收率、油藏管理和成本削减计划。
- 2000
首批液化天然气货物供应
[1]相关国家项目的首批下游液化天然气货物运往韩国。
- 1996
中部阿曼天然气开发协议
[1]PDO同意开发中部阿曼气田和供应该国液化天然气行业的基础设施。
- 1980
公司更名为阿曼石油开发公司
[1]皇家法令注册了该公司，名称中不再使用括号。
- 1974
政府成为多数股东
[1]阿曼政府将其在PDO的权益增加到60%，确立了与该公司相关的所有权结构。
- 1967
阿曼首次石油出口
[1]第一艘油轮装载的阿曼原油于7月27日离开米纳法哈勒出口码头。
- 1962
在伊巴尔发现商业石油
[1]伊巴尔的发现为阿曼现代石油工业奠定了商业基础。
产品与定位
国家支持的国有上游能源运营商
上游碳氢化合物 · 1967
原油
PDO在阿曼陆上油田勘探、开发、生产、处理、储存和运输原油。该公司将原油输送到国家储存和出口系统，而不是作为面向消费者的燃料零售商运营。
上游碳氢化合物
天然气
PDO开发天然气田和相关加工基础设施，包括中部阿曼的设施。加工后的天然气输送到政府天然气系统，该系统为发电和工业用户供电，并支持阿曼的液化天然气价值链。
上游碳氢化合物
凝析油
凝析油作为选定的天然气和凝析油田的伴生碳氢化合物回收，包括Mabrouk North East地区的发现。
能源生产技术 · 2002
提高采收率服务和运营
PDO应用注水、水平钻井、加密钻井、热力采收、火烧油层和其他提高采收率方法，以维持成熟和技术挑战性油藏的产量。
可再生能源应用 · 2010
用于石油采收的太阳能蒸汽
通过Miraah太阳能项目，PDO探索了用于重油采收的太阳能热蒸汽发电，使用可再生热量替代部分燃气蒸汽发电。
争议事件
营销活动
品牌决策
2010
扩展至太阳能热利用战略背景
PDO寻求降低热力提高采收率的天然气强度，并使其能源技术多样化。
采取的行动
该公司致力于Miraah太阳能项目，为油田作业产生蒸汽。
后续影响
太阳能热发电成为PDO更广泛的能源转型和运营效率议程的一部分。
2002
提高采收率和成本削减转型战略背景
成熟油田（尤其是伊巴尔）的递减要求PDO提高采收率并控制长期生产的成本。
采取的行动
PDO扩大了注水、提高采收率、油藏研究和效率措施。
后续影响
该计划成为持续生产优化和对技术挑战性油藏投资的基础。
Planned cost savings. $2 billion (2002-2008)
1996
中部阿曼天然气项目战略背景
天然气勘探表明阿曼可以支持重要的天然气和液化天然气行业。
采取的行动
PDO同意开发中部阿曼气田、加工设施和通往卡勒哈特液化天然气厂的长管道。
后续影响
该项目支持了2000年相关下游开发的首批液化天然气货物。
Project cost. $1.2 billion (1996-2000)
1974
政府收购多数股权战略背景
阿曼寻求对其石油资源及开发这些资源的公司拥有更大的控制权。
采取的行动
政府首先收购了25%的股份，然后将其持股增加到60%。
后续影响
PDO成为国家控股的上游运营商，同时保留战略国际股东。
近期事件
来源4 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/petroleum-development-oman · 编辑方针 · 词条如何编纂