Petrobank能源与资源公司

Petrobank能源与资源公司是一家总部位于卡尔加里的加拿大油气公司。其业务结合了常规勘探与生产，以及旨在原位开采重油和油砂沥青的技术开发。公司通过多个业务部门和子公司运营，包括加拿大的PetroBakken能源、哥伦比亚和秘鲁的Petrominerales、重油业务HBU，以及开发并商业化公司THAI和CAPRI开采技术的Archon Technologies。 公司于1986年更名为Petrobank能源与资源有限公司，此前名为Petrobank能源资源有限公司。在可用参考资料所述的期间内，其投资组合包括加拿大轻质油和天然气资产、国际勘探和生产权益，以及大量的或有重油资源基础。PetroBakken专注于加拿大轻质油，包括Bakken和Cardium产区，以及其他加拿大资源区域。Petrominerales在哥伦比亚和秘鲁持有勘探和生产权益，包括哥伦比亚Llanos和Magdalena Valley盆地的资产以及秘鲁的勘探区块。HBU及相关Whitesands业务专注于加拿大西部的重油和沥青资源。 Petrobank的主要技术主张是“趾跟注空气”（Toe-to-Heel Air Injection），通常缩写为THAI。该工艺将垂直注气井与水平生产井相结合。向油藏注入空气以维持沿水平井移动的燃烧前缘，加热并部分改质粘稠重油，使其能够流向生产井。Petrobank将THAI作为蒸汽辅助重力泄油的替代方案，因为它使用空气而非大量注入蒸汽，并可能减少用水需求。公司还将CAPRI与该工艺相关联，作为油藏内改质配置。该技术在多个重油地点进行了测试或应用，包括萨斯喀彻温省的Kerrobert和阿尔伯塔省的项目。 Petrobank通过2009年收购Tristar石油天然气有限公司扩大了其在加拿大的地位。收购的加拿大业务与Petrobank现有的加拿大资产合并，创建了PetroBakken能源，Petrobank保留了多数股权。Petrobank还调整了其对Petrominerales的所有权，并随后重组了该关系。参考资料指出，Petrominerales的分拆于2010年12月31日完成，Petrobank股东获得新独立的Petrominerales实体的股份，而非现金支付。 在重油领域，Petrobank于2010年收购了与Kerrobert和Dawson项目相关的权益，并获得阿尔伯塔省批准，使用其火驱方法在Dawson生产油砂沥青。公司称Whitesands资源可能含有18亿至26亿桶石油，尽管这些数字代表估计资源而非已确立的产量或销售量。到2010年上半年，Petrobank报告的业务规模远大于2009年同期，增长主要归因于PetroBakken和Petrominerales。在来源材料中，只有PetroBakken被确定为生产天然气。现有参考资料未确定公司后来的公司地位、最终所有权或当前运营活动。

Petrobank能源与资源公司作为一家总部位于卡尔加里的加拿大油气企业发展起来。1986年，公司从Petrobank能源资源有限公司更名为Petrobank能源与资源有限公司。其业务最终扩展到常规石油勘探和生产之外，进入国际业务和重油技术领域。 公司的运营结构包括可用参考资料中描述的主要领域。PetroBakken能源是一家由公司多数持股的加拿大子公司，专注于轻质油及相关生产，包括Bakken和Cardium地区。Petrominerales在国际上运营，在哥伦比亚和秘鲁拥有权益。HBU是Petrobank于2006年成立的全资重油业务。Archon Technologies作为与THAI和CAPRI相关的技术部门，这是Petrobank专有的重油开采和改质工艺。 Petrobank的加拿大常规投资组合包括萨斯喀彻温省东南部的轻质原油生产以及不列颠哥伦比亚省Montney和Horn River盆地的资源位置。在提供的材料中，PetroBakken也被确定为Petrobank唯一生产天然气的部门。Petrominerales在哥伦比亚持有权益，涵盖众多勘探区块和约两百万英亩，活动涉及Llanos盆地、Magdalena Valley盆地和Putumayo盆地。其哥伦比亚投资组合包括Corcel和Guatiquia地区、与Ecopetrol在Neiva的合作以及Orito发现。在秘鲁，Petrominerales在Ucayali和Titicaca盆地持有勘探区块。 Petrobank身份的核心部分是其尝试商业化替代重油开采方法。其THAI工艺使用垂直注气井和水平生产井。点火后，地下燃烧前缘沿水平井推进，加热重油并降低其粘度。公司认为该工艺相比蒸汽辅助重力泄油等蒸汽方法所需水量大幅减少。CAPRI与油藏内重油进一步改质相关。据报道，在Kerrobert、Sutton、Whitesands、May River、Dawson和Conklin等地进行了测试和开发。 公司于2009年8月通过收购Tristar石油天然气有限公司扩大了其加拿大生产平台。该交易据报道约为22.4亿加元。Petrobank将Tristar的加拿大业务与其自身加拿大资产合并，并成立了PetroBakken能源，保留多数股权。在同一广泛时期，Petrobank减持了其在Petrominerales的权益。来源材料记录了2009年5月从76.9%降至66.8%。 2010年，重油开发变得更加突出。Petrobank收购了与Kerrobert和Dawson项目相关的权益，推进了Kerrobert的工作，并开始在那里进行扩建和建设活动。它还从壳牌加拿大公司收购了Dawson 50%的权益，并获得阿尔伯塔省批准在该地点使用火驱法生产沥青。这些项目旨在展示公司的重油技术，同时扩大其资源基础。 提供的参考资料描述了2010年上半年强劲的同比增长。收入约为11亿加元，而2009年上半年为4.15亿加元，常规石油产量从约每天42.5千桶增加到每天83.9千桶。同一参考资料将增长大部分归因于PetroBakken和Petrominerales。这些数字是历史报告的经营数据，并不代表当前业绩。 Petrobank与Petrominerales的关系在2010年底进行了重组。提供的材料指出，Petrominerales于2010年12月31日成为独立公司，Petrobank股东每持有1股Petrobank股份获得0.614股新Petrominerales股份，而重组前的Petrominerales股东获得新公司1股股份。可用材料未充分记录公司随后的公司历史，无法确定其最终状态、继承者或当前品牌使用情况。

• 2010

  收购Dawson重油权益

  [1]Petrobank Energy and Resourcesen.wikipedia.org

  公司收购了Dawson重油项目50%的权益，并推进了其加拿大原位开发计划。

• 2010

  Petrominerales分拆完成

  [1]Petrobank Energy and Resourcesen.wikipedia.org

  参考资料记录了Petrominerales分拆于2010年12月31日完成。

• 2009

  收购Tristar并组建PetroBakken

  [1]Petrobank Energy and Resourcesen.wikipedia.org

  Petrobank收购了Tristar石油天然气，并将加拿大业务合并组建了PetroBakken能源。

• 2006

  成立HBU重油部门

  [1]Petrobank Energy and Resourcesen.wikipedia.org

  Petrobank成立了HBU作为全资重油业务。

• 1986

  公司更名为Petrobank能源与资源

  [1]Petrobank Energy and Resourcesen.wikipedia.org

  公司从Petrobank能源资源有限公司更名为Petrobank能源与资源有限公司。

一家综合性油气公司，以其常规生产资产、国际勘探权益和专有重油开采技术的结合而著称。

• 重油开采技术

  THAI

  趾跟注空气是一种原位燃烧工艺，专为粘稠重油和沥青设计。它使用位于水平生产井趾部附近的垂直注气井。空气维持燃烧前缘向跟部移动，加热并部分改质石油，使其能够流向生产井。Petrobank将THAI宣传为蒸汽密集型开采方法的低水替代方案。

• 油藏内石油改质技术

  CAPRI

  CAPRI与Petrobank的THAI技术相关联，作为油藏内改质配置。其目的是通过促进生产井周围的改质反应，提高重油在地下开采过程中的质量和流动性。可用参考资料将Archon Technologies确定为与THAI和CAPRI相关的技术部门。

• 油气生产

  加拿大轻质油生产

  通过PetroBakken，Petrobank在包括Bakken和Cardium地层以及萨斯喀彻温省东南部在内的地区持有加拿大轻质油业务。该业务还包括Montney和Horn River盆地的加拿大资源位置。参考资料将PetroBakken确定为Petrobank生产天然气的部门。

• 油砂和重油生产

  重油和沥青项目

  HBU和Whitesands相关业务专注于重油和油砂沥青。项目和技术示范与Kerrobert、Dawson、Whitesands、May River、Sutton和Conklin相关。Dawson获得了阿尔伯塔省批准，使用火驱方法生产沥青。

• 2010

  收购Dawson重油项目权益并购

  背景

  Petrobank正在扩大其重油资源基础，并为其原位开采技术寻找更多地点。

  采取的行动

  公司从壳牌加拿大公司收购了Dawson重油项目50%的权益，作为涉及其他资产的交易的一部分。

  后续影响

  Dawson成为与Petrobank火驱和重油开发计划相关的地点之一。

  Net cash consideration. C$15 million (October 2010)

  来源

• 2010

  将Petrominerales分拆为独立公司战略

  背景

  Petrobank在减持股份后重组了与Petrominerales的关系，并寻求将国际业务从母公司结构中分离出来。

  采取的行动

  重组将Petrobank剩余的Petrominerales权益转移到一个新独立的实体中，Petrobank股东每持有1股Petrobank股份获得0.614股新Petrominerales股份。

  后续影响

  参考资料指出，分拆于2010年12月31日完成。后续公司发展未由提供的来源确定。

  来源

• 2010

  推进THAI和火驱重油开发战略

  背景

  Petrobank的重油部门持有大量或有资源基础，并寻求替代传统蒸汽沥青开采的方法。

  采取的行动

  公司推进了Kerrobert的运营，开始了进一步的建设和扩建工作，并寻求阿尔伯塔省批准在Dawson使用火驱法。

  后续影响

  这些项目增加了THAI、CAPRI及相关原位燃烧技术在Petrobank商业模式中的重要性。

  来源

• 2009

  收购Tristar并整合加拿大业务并购

  背景

  Petrobank寻求扩大其加拿大生产平台，同时将其现有资产与Tristar石油天然气的业务相结合。

  采取的行动

  它以约22.4亿加元的交易收购了Tristar石油天然气有限公司，并从合并后的加拿大业务中组建了PetroBakken能源。

  后续影响

  PetroBakken成为主要的加拿大运营部门，并在参考资料涵盖的期间内由Petrobank多数持股。

  Reported transaction value. Approximately C$2.24 billion (August 2009)

  来源

1. 1Petrobank Energy and Resourcesen.wikipedia.org