加拿大石油公司
加拿大石油零售和营销品牌，最初为联邦皇家公司，现由森科能源运营。
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概览
加拿大石油公司是加拿大的石油零售和批发营销品牌，其起源可追溯至20世纪70年代石油价格冲击引发的经济和政治反应。该公司根据1975年议会法案成立，并于1976年1月1日开始运营，作为联邦皇家公司。其成立反映了对外国控制的石油公司将加拿大产量导向美国，而加拿大人从国内资源中获取的价值过少的担忧。新企业旨在为联邦政府提供一个直接开发、精炼、营销和分销石油资源的工具。 加拿大石油公司总部位于卡尔加里，获得了大量公共资本，并继承了联邦在泛北极石油和辛克鲁德中的权益。它通过收购迅速扩张，1976年收购了大西洋里奇菲尔德加拿大公司，1978年收购了太平洋石油公司，1981年收购了比利时石油公司加拿大业务，1983年收购了BP加拿大大部分炼油厂和加油站。在皇家公司时期，加拿大石油公司成为加拿大西部常规生产、油砂开发、炼油、大西洋海上项目和全国燃料零售的主要参与者。在阿尔伯塔省以外，它常被视为加拿大经济民族主义的象征；在阿尔伯塔省，其增长更多与联邦能源政策和国家能源计划相关，该计划在该省颇具争议。 在进步保守党政府不再将其作为国家能源政策工具后，加拿大石油公司分阶段私有化。首批公开股票于1991年7月出售。联邦政府最初保留少数股权，并限制个人和外国所有权，但于2004年完成剩余股份的出售。新私有化的公司在20世纪90年代初削减了资产基础和运营成本，员工人数大幅下降，专注于更少的资产和更商业化的运营。 在与森科能源合并之前，加拿大石油公司仍是一家重要的综合性石油公司。2008年，它位列加拿大最大公司之一，并在Hibernia、Terra Nova和White Rose等海上项目中拥有重大权益。其下游资产包括埃德蒙顿和蒙特利尔的炼油厂，合计占加拿大炼油能力的相当大份额，以及全国性的品牌加油站网络。它还在不同时期在阿尔及利亚、荷兰、突尼斯、英国、叙利亚、意大利、利比亚、特立尼达和多巴哥、委内瑞拉、摩洛哥和挪威等国拥有国际和海上资产。 森科于2009年3月宣布有意收购加拿大石油公司。股东于6月批准该交易，合并于2009年8月1日完成。合并后的公司保留森科能源名称作为公司身份和上游业务，同时继续使用加拿大石油作为全国零售和营销品牌。森科还将安大略省一些前Sunoco加油站更名为加拿大石油品牌，但后来根据竞争考虑出售了部分站点。 在森科旗下，加拿大石油的消费者产品已扩展到汽油和柴油之外，包括便利店零售、忠诚度服务、洗车、润滑油和精选移动相关产品。Petro Points计划仍是零售主张的核心部分。加拿大石油还于2006年推出加拿大石油移动作为移动虚拟网络运营商，但这与其核心石油业务分开。2019年，该品牌在安大略省米尔顿的一个加油站安装了首批电动汽车充电器，随后森科计划沿横贯加拿大公路建设更广泛的充电网络。2023年，森科宣布与加拿大轮胎达成协议，将200多个加拿大轮胎加油站转换为加拿大石油品牌。
沿革
加拿大石油公司诞生于1973年石油危机造成的政治和经济条件。阿拉伯石油禁运与赎罪日战争相关，导致油价急剧上涨，而加拿大的石油部门深受外资企业影响。总理皮埃尔·特鲁多领导的联邦自由党政府，在新民主党的支持下，认为加拿大需要一个国内机构来开发石油资源以造福国家。议会于1975年通过了创建加拿大石油公司的立法，尽管遭到进步保守党的反对。公司总部设在卡尔加里，并于1976年1月1日开始运营。 这家皇家公司获得了约15亿加元的初始资本和联邦石油权益，包括在泛北极石油和辛克鲁德中的股份。莫里斯·斯特朗担任首任总裁。随后，加拿大石油公司通过一系列收购扩张：1976年收购大西洋里奇菲尔德加拿大公司，1978年收购太平洋石油公司，1981年收购比利时石油公司加拿大业务，1983年收购BP加拿大大部分炼油和零售资产。这些交易使公司在勘探、生产、炼油、燃料分销和加油站方面拥有强大存在。它还参与了油砂项目和海上大西洋开发。 在20世纪80年代，加拿大石油公司与联邦能源政策密切相关。国家能源计划扩大了政府在石油部门的作用，但在阿尔伯塔省引发了强烈反对。1984年布莱恩·马尔罗尼领导的进步保守党上台后，联邦政府放弃了国家能源计划，并将加拿大石油公司转向商业竞争而非国家经济规划。公司继续作为综合性石油企业发展，但其存在理由越来越像一家传统的公开上市能源公司。 私有化进程始于1990年政府公告和1991年7月的首次股票出售。所有权限制最初限制个人持股规模和外国控制，而联邦政府保留少数股权。加拿大石油公司作为私营公司经历了艰难的早期时期，包括第一年巨额亏损和资产与人员的大规模重组。它减少了在众多资产中的直接权益，降低了年度运营成本，并将员工从近11000人削减至约5000人。联邦政府于2004年出售了剩余股份。 到20世纪90年代末和2000年代，加拿大石油公司作为加拿大主要的综合性能源公司运营。其资产包括埃德蒙顿和蒙特利尔的炼油能力、全国零售网络、润滑油生产、常规石油权益、油砂敞口以及Hibernia、Terra Nova和White Rose等海上项目。公司还在不同时期在欧洲、非洲、中东、加勒比和南美拥有国际资产。其零售品牌成为加拿大最知名的燃料网络之一。 森科能源于2009年3月宣布拟收购加拿大石油公司。交易于6月获得股东批准，并于8月1日完成。森科股东获得合并后公司约60%的股份，加拿大石油股东获得约40%。合并后的公司保留森科能源名称，而加拿大石油继续作为零售和批发营销品牌。安大略省一些Sunoco站点随后更名，并根据交易的竞争要求出售了部分站点。 合并后，森科继续发展加拿大石油消费者网络。零售特色包括便利店、Petro Points忠诚度计划、SuperWash和Glide Auto Wash服务以及精选的替代出行产品。加拿大石油于2006年推出移动虚拟网络运营商，并于2019年推出首个电动汽车充电站。森科后来宣布计划建设全国充电网络，并于2023年达成协议将200多个加拿大轮胎加油站转换为加拿大石油品牌。因此，加拿大石油是一个活跃的消费者品牌，尽管曾经使用该名称的独立公司已不复存在。
- 2023
加拿大轮胎加油站转换协议
[1]森科宣布计划将200多个加拿大轮胎加油站转换为加拿大石油站点。
- 2019
首个加拿大石油电动汽车充电安装
[1]该品牌在安大略省米尔顿的一个加油站安装了首批电动汽车充电器。
- 2009
与森科能源合并
[1]合并创建了一个更大的综合性能源公司，并将加拿大石油公司从独立公司转变为森科品牌。
- 2004
私有化完成
[1]联邦政府出售了其剩余的19%股份。
- 1991
首次公开股票发行
[1]联邦政府通过公开股票出售开始将加拿大石油公司私有化。
- 1983
收购BP加拿大大部分炼油厂和加油站
[1]此次收购大幅增加了加拿大石油公司的全国下游足迹。
- 1981
收购比利时石油公司加拿大业务
[1]该交易加强了公司在加拿大的炼油和营销业务。
- 1978
收购太平洋石油公司
[1]加拿大石油公司收购太平洋石油公司，作为其在加拿大石油行业快速扩张的一部分。
- 1976
开始运营
[1]加拿大石油公司于1月1日开始运营，并接收了联邦石油权益和初始公共资本。
- 1976
收购大西洋里奇菲尔德加拿大公司
[1]此次收购扩大了加拿大石油公司在加拿大的上游和下游业务。
产品与定位
一个全国性的加拿大燃料和便利店零售品牌，强调广泛的站点覆盖、日常出行服务、忠诚度奖励以及与加拿大石油工业的关联。
机动车燃料 · 1976
加拿大石油燃料
核心产品是品牌零售燃料，包括通过加拿大石油加油站网络销售的汽油和柴油。该网络服务于私人驾车者、商业司机和长途旅行，历史上是加拿大石油品牌的主要消费者表达。
忠诚度计划
Petro Points
Petro Points是该品牌的客户忠诚度计划。它奖励符合条件的燃料、便利店和其他加油站购买，并与金融卡和合作伙伴计划相关联。森科继续将该计划作为加拿大石油消费者零售主张的一部分进行开发。
汽车服务
SuperWash和Glide Auto Wash
加拿大石油在其零售网络的相当大一部分提供自动洗车服务。SuperWash站点使用软触式或非接触式系统，而较新的Glide Auto Wash安装使用传送带设计，旨在提供不同的自动洗车格式。
便利店零售
加拿大石油便利店零售
加油站网络包括销售饮料、零食、预制食品和旅行必需品的便利店。一些地点开发了Neighbours格式，在传统加油站产品中增加了熟食风格的三明治、早餐食品和加热食品。
电信 · 2006
加拿大石油移动
加拿大石油移动是2006年推出的移动虚拟网络运营商，使用罗杰斯无线网络。它代表了石油零售之外的多元化，但电信并非公司的主要业务。
电动汽车基础设施 · 2019
加拿大石油电动汽车充电
加拿大石油于2019年开始在选定的加油站增加电动汽车充电能力。该计划是森科在加拿大主要路线（包括横贯加拿大公路）建设充电覆盖的更广泛计划的一部分。
品牌决策
2023
加拿大轮胎加油站网络转换战略背景
森科寻求扩大加拿大石油零售足迹，并将加油站忠诚度与加拿大主要零售生态系统连接起来。
采取的行动
森科宣布达成协议，将200多个加拿大轮胎加油站转换为加拿大石油品牌，并将Petro Points与Triangle Rewards整合。
后续影响
该协议预计将增加全国品牌覆盖并扩大忠诚度计划参与。
2019
引入电动汽车充电新品背景
不断变化的车辆技术使得传统燃料零售商需要提供充电服务。
采取的行动
加拿大石油在安大略省米尔顿的一个地点安装了电动汽车充电器，森科随后宣布了更广泛的加拿大充电覆盖计划。
后续影响
该品牌将其移动定位扩展到传统汽油和柴油零售之外。
2009
森科与加拿大石油公司合并并购背景
森科寻求通过与加拿大石油公司的全股票合并，创建一家更大的综合性加拿大能源公司。
采取的行动
该交易获得股东批准，并于2009年8月1日完成。合并后的公司保留森科能源名称，同时保留加拿大石油作为零售品牌。
后续影响
加拿大石油公司不再作为独立上市公司运营，而其加油站网络和消费者身份在森科旗下继续存在。
Approximate ownership of combined company. Suncor shareholders approximately 60%; Petro-Canada shareholders approximately 40% (At completion of the 2009 merger)
1990
政府宣布加拿大石油公司私有化战略背景
联邦政府将公司从其作为国家能源政策工具的皇家公司原始角色转变。
采取的行动
它宣布分阶段将所有权转让给公众投资者，从1991年的股票发行开始。
后续影响
加拿大石油公司成为一家独立的公开上市公司，政府随后处置了其剩余股份。
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