佩朗科

Perenco是一家私营独立石油天然气集团，具有法国和英国背景，总部位于巴黎和伦敦。由Hubert Perrodo于1975年创立，最初在新加坡从事海洋服务业务，后来发展钻井能力并进入上游油气生产。其现代身份是通过收购和再开发生产或成熟资产而建立的，而非通过创建全球一体化巨头。 集团的运营模式结合了勘探、开发、生产、基础设施管理和晚期油田再开发。Perenco在陆上和海上作业，使用修井、人工举升、二次采油、设施升级、压缩和天然气商业化等技术，以维持或增加大型生产商可能认为成熟的资产的产量。这种以收购为主导的方法使公司进入了北海、非洲、中东、亚洲、大洋洲和美洲。 Perenco的投资组合包括海上和陆上油田、天然气和凝析油田、管道、加工厂、终端、浮式储存和卸载装置、钻井基础设施以及液化天然气权益。参考资料中描述的重要业务包括英国的Wytch Farm油田和南北海天然气资产；加蓬、喀麦隆、刚果共和国和刚果民主共和国的油气生产；土耳其、突尼斯、危地马拉、哥伦比亚、秘鲁、委内瑞拉、特立尼达和多巴哥以及越南的资产；以及澳大利亚、伯利兹和巴西的勘探权益。该集团还通过Hilli Episeyo浮式液化天然气装置参与了喀麦隆LNG项目。 Perenco由Perrodo家族控制，未公开上市。参考资料描述其员工超过6000人，产量大致在每天45万至50万桶油当量范围内，但具体数字因来源和报告日期而异，因此此处不视为当前财务或运营披露。该集团的地理覆盖范围和产量规模使其成为较大的私营独立上游公司之一。 该公司的记录也引起了法律、监管、环境和社区审查。报道的问题包括在越南和厄瓜多尔的税收和投资权争议、秘鲁土著组织对开发的反对、墨西哥土地准入的指控、非洲国家可能腐败的调查，以及涉及北海退役和2023年Wytch Farm在普尔港泄漏的环境争议。调查性报道还指控污染和使用离岸或低税公司结构。这些指控和调查应与最终司法裁决区分开来。 近年来，Perenco在传统生产之外还开展了项目，包括在英国枯竭的海底气藏和咸水层中提出的碳捕获和储存建议。其整体定位仍然是技术能力强、灵活、私人融资的成熟和晚期油气资产运营商，战略围绕收购、运营优化、许可证续期、基础设施再利用和选择性勘探。

Perenco由Hubert Perrodo于1975年在新加坡创立，最初是一家海洋服务公司。该公司最初并非以传统石油生产商的身份运营。1980年，集团创建了钻井公司Techfor，并组装了包括自升式钻井平台、沼泽驳船和陆地钻机在内的钻井设备。1982年，通过收购法国钻井公司Cosifor加强了这一地位。 集团于1985年进入上游生产领域，收购了美国已探明的陆上油气田。这些资产为应用二次采油方法和发展后来成为Perenco战略核心的运营能力提供了平台。1992年，公司正式将业务重心转向石油勘探和生产。同一时期，公司开始向国际产油区扩张，包括1992年开始在加蓬运营，以及1993年开始在喀麦隆运营。 在1990年代和2000年代，Perenco通过一系列收购和生产合作实现扩张。1996年进入土耳其，接管了迪亚巴克尔附近的油田；2000年进入刚果民主共和国。在危地马拉，2001年收购了Basic Resources International，获得了Xan油田、La Libertad炼油厂以及相关的管道和终端基础设施。在刚果共和国，开发了一系列海上资产，包括Emeraude、Yombo、Likouala和PNGF-Sud。其突尼斯资产于2002年收购，包括El Franig、Baguel和Tarfa凝析气田的权益。 Perenco的非洲投资组合超越了原油生产。在加蓬，集团从2007年起向利伯维尔和让蒂尔港的发电厂供应天然气，并运营生产和储存基础设施，包括浮式储存和卸载装置。在喀麦隆，集团参与了喀麦隆LNG项目，2018年通过Hilli Episeyo浮式LNG装置开始生产。在刚果民主共和国，公司通过持续钻井、泵系统改造以及二次和三次采油工作扩大产量。 公司还在拉丁美洲和其他地区进行勘探和开发。2008年，与OGX合作获得了巴西深水勘探许可证。在秘鲁，持有Marañón盆地Block 67许可证，该项目引起了土著组织的反对和相关诉讼。运营哥伦比亚的协会和特许合同，并持有委内瑞拉公私合营企业的权益。在厄瓜多尔，政府当局于2009年接管了Perenco油田的日常运营，之后公司宣布计划提出投资索赔。在越南，Perenco于2012年从康菲石油收购了权益；该交易随后引发了关于出售是否需缴纳越南资本利得税的诉讼。 在英国，Perenco成为主要的晚期资产运营商。2011年从BP收购Wytch Farm，获得了英国著名陆上油田之一的作业权。2012年，收购了BP的南北海海上天然气资产，包括集输和压缩基础设施以及Dimlington天然气终端。Perenco后来在加勒比地区扩张，2016年从雷普索尔收购了特立尼达和多巴哥近海的Teak、Samaan和Poui油田。在加蓬，2017年还接管了此前由Total Gabon运营的许可证。 集团的成长伴随着审查。报道描述了与政府的争议、社区反对、墨西哥土地压力的指控、腐败调查、环境污染索赔以及对北海退役义务的担忧。2023年Wytch Farm的储层流体释放导致普尔港重大事件响应。2022年和2023年的调查性报道还审查了涉嫌污染、保护区作业、公司结构和政治关系。 然而，Perenco继续探索延长现有基础设施价值的方法。2022年，获得了与Leman、Amethyst和West Sole气田相关的碳捕获和储存提案的英国许可证。这些项目计划将二氧化碳储存在枯竭的海上储层和咸水层中。如今，Perenco仍然是一个私人控制的国际上游集团，其显著模式是收购、运营、再开发以及最终退役成熟油气资产。

• 2023

  普尔港泄漏

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  Wytch Farm的储层流体释放引发普尔港重大事件响应。

• 2022

  英国碳储存许可证

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  Perenco和Carbon Catalyst获得与北海气田相关的海上碳捕获和储存项目许可证。

• 2018

  喀麦隆LNG生产开始

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  喀麦隆LNG通过Hilli Episeyo浮式LNG设施开始生产。

• 2016

  特立尼达和多巴哥扩张

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  Perenco收购Teak、Samaan和Poui油田的作业权和多数权益。

• 2012

  南北海天然气收购

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  Perenco收购BP的南北海天然气资产及相关基础设施。

• 2011

  收购Wytch Farm

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  Perenco从BP收购英国Wytch Farm油田，同时保留作业权。

• 2007

  加蓬天然气发电供应开始

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  Perenco开始向利伯维尔和让蒂尔港的发电厂供应天然气。

• 2001

  收购危地马拉Basic Resources

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  Perenco收购Basic Resources International及其在危地马拉的石油、炼油厂、管道和终端资产。

• 2000

  进入刚果民主共和国

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  Perenco开始在刚果民主共和国运营，随后成为该国唯一的石油生产商。

• 1993

  喀麦隆业务开始

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  Perenco与埃克森美孚和国家石油公司SNH开始在喀麦隆运营。

• 1992

  战略转向勘探和生产

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  集团将主要业务转向石油勘探和生产，并开始在加蓬运营。

• 1985

  进入上游生产

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  Perenco收购美国已探明的陆上油田，并将采油技术应用于成熟资产。

• 1980

  Techfor钻井业务成立

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  集团进入钻井服务领域，并组建了海上和陆地钻井设备船队。

• 1975

  Perenco在新加坡成立

  [1]Perencoen.wikipedia.org

  Hubert Perrodo创立公司，作为海洋服务企业。

私营独立上游油气运营商，专注于成熟油田的收购、再开发、生产优化和晚期资产管理。

• 上游生产

  原油

  原油是Perenco的主要历史产品。集团从成熟的陆上和海上油田生产石油，并通过增加井、修井、人工举升改进、设施现代化以及二次或三次采油来维持产量。其投资组合包括非洲、欧洲、中东、拉丁美洲和加勒比地区的常规油田。

• 上游生产

  天然气

  Perenco从英国、加蓬、喀麦隆、突尼斯和越南等地区的油田生产和加工天然气。天然气用于国内发电，通过集输和管道系统输送，或通过喀麦隆LNG等LNG项目开发。公司的运营模式强调将伴生气和先前未开发的天然气商业化。

• 碳氢化合物生产

  凝析油

  凝析油生产是Perenco突尼斯投资组合的一部分，包括El Franig和Baguel油田。生产运输至加工设施，凝析油运往La Skhira终端出口，天然气供应国内消费系统。

• 液化天然气 · 2018

  喀麦隆LNG

  喀麦隆LNG与Perenco在喀麦隆的天然气业务相关，于2018年通过Hilli Episeyo浮式LNG装置开始生产。它代表了集团通过浮式液化而非仅依赖传统管道销售来实现海上天然气商业化。

• 能源转型服务 · 2022

  碳捕获和储存

  Perenco与Carbon Catalyst在英国推进海上碳捕获和储存项目。这些项目旨在将二氧化碳注入与Perenco现有或前运营油田相关的枯竭海底气藏和咸水层。

• 2024

  北海退役批评

  《卫报》报道，Perenco多次错过退役老化北海油井的官方期限，引发对环境和火灾风险以及未来修复成本的担忧。

  来源

• 2023

  报道的腐败调查

  据报道，Perenco成为关于可能腐败非洲国家公职人员和法国公职人员的初步调查对象。参考资料未提供最终裁决。

  来源

• 2023

  Wytch Farm普尔港泄漏

  Perenco描述为约200桶的储层流体释放进入普尔港，这是一个保护区。当局发出警告，宣布重大事件，并调查影响程度。

  来源

• 2023

  涉嫌系统性环境滥用

  一项跨国调查系列指控Perenco全球投资组合中反复的空气和水污染以及在保护区的作业。这些是报道的指控而非已确立的司法发现。

  来源

• 2022

  对污染、公司结构和政治关系的调查

  Investigate Europe和Disclose发表了调查报道，审查与Perenco活动相关的涉嫌污染、避税天堂结构和政治关系。

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• 2020

  墨西哥土地准入的指控

  塔巴斯科州的土地所有者和社区据称指控Perenco利用地方当局向拒绝他们认为强加合同的人施压。这些指控已报告给墨西哥国家人权委员会和政府当局。

  来源

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• 2022

  开发海上碳捕获和储存战略

  背景

  Perenco寻求重新利用枯竭的海上储层和相关基础设施，作为低碳业务计划的一部分。

  采取的行动

  与Carbon Catalyst一起，获得了覆盖Leman、Amethyst和West Sole油田附近拟议储存项目的英国许可证。

  后续影响

  这些项目将Perenco的既定活动扩展到碳氢化合物生产之外，尽管它们仍是开发计划。

  来源

• 2016

  收购特立尼达和多巴哥TSP油田并购

  背景

  雷普索尔剥离其在Teak、Samaan和Poui海上油田的权益。

  采取的行动

  Perenco收购了70%的权益和作业权，其余由国有特立尼达和多巴哥实体持有。

  后续影响

  根据参考资料，该交易使Perenco成为在特立尼达和多巴哥运营的最大外国石油生产商。

  来源

• 2012

  收购BP南北海天然气资产并购

  背景

  BP转让其南北海天然气组合及相关基础设施。

  采取的行动

  Perenco收购了海上天然气资产、Dimlington天然气终端及相关运营基础设施。

  后续影响

  该交易扩大了Perenco在英国天然气集输、压缩和终端运营。

  来源

• 2012

  从康菲石油收购越南权益并购

  背景

  康菲石油出售其在越南生产和基础设施资产中的参与权益。

  采取的行动

  Perenco收购了15-1和15-2区块以及Nam Con Son管道的权益。

  后续影响

  该交易导致越南公司与政府之间就出售的适用税务处理产生税务争议。

  来源

• 2011

  收购并运营Wytch Farm并购

  背景

  BP寻求转让成熟的英国油田，同时保持运营连续性。

  采取的行动

  Perenco在合资企业中收购了Wytch Farm，并保持完全作业权。

  后续影响

  该交易巩固了Perenco作为英国晚期资产运营商的地位。

  来源

• 1992

  将集团转向勘探和生产战略

  背景

  在发展了海洋和钻井能力后，Perenco将主要业务转向石油勘探和生产。

  采取的行动

  集团围绕收购和运营生产及成熟上游资产构建战略。

  后续影响

  这一决定成为Perenco后来国际扩张和以收购为主导的运营模式的基础。

  来源

1. 1Perencoen.wikipedia.org
2. 2Perenco official websiteperenco.com