国家企业有限公司

Perbadanan Nasional Berhad，通常称为Pernas，是马来西亚政府所有的投资公司，于1969年11月在第二次土著经济大会后成立。其成立反映了马来西亚政府在当时土著参与被认为较低的情况下，努力增加土著在私营企业、商业所有权和工业发展中的参与。Pernas并非主要作为面向消费者的品牌运营，而是作为国家支持的法人工具，用于投资、合资、企业组建以及在战略重要领域发展公司。 其最初的运营原则是进入能够产生可观经济回报的事业，在可能的情况下在合资企业中保留多数所有权和运营控制权，并确保土著在其建立或支持的企业中不同层级就业。成立时的主要股东包括马来西亚财政部、马来西亚国家银行和马来西亚土著银行有限公司。该公司随后发展出广泛的子公司和相关业务组合，历史记录中引用了大约80家子公司。 Pernas扩展到保险、建筑、工程、证券、采矿、汽车分销、银行、种植园和其他商业活动。与其早期扩张相关的企业包括马来西亚国家保险有限公司、Pernas Construction、Pernas Engineering、Pernas Securities、Pernas Mining和Pernas Edar。其活动还促进了马来西亚主要企业利益的创建或增长，包括马来亚银行、马来西亚矿业公司、森那美、Guthrie和其他与种植园相关的企业。这些举措构成了更广泛的国家战略的一部分，旨在将经济资产的所有权和控制权转向马来西亚利益，特别是土著利益相关者。 Tengku Razaleigh Hamzah在Pernas早期历史中是一位特别有影响力的人物。作为1970年至1974年的主席，他在企业扩张和国际商业活动活跃的时期提供了指导。在他的领导下，Pernas参与了涉及Haw Par Brothers International、London Tin Company和Sime Darby的复杂尝试。尽管与Haw Par相关的计划因新加坡的财务违规指控和法律诉讼而中断，但随后的马来西亚企业行动帮助将重要的种植园和采矿资产置于马来西亚控制之下。这一时期与更广泛的、以前由英国控制的企业资产本地化相关。 Pernas还在马来西亚与中国的早期商业接触中发挥了作用。由Razaleigh率领的贸易代表团于1971年访问中国，探讨了发展商业关系。参考资料报告称，1971年至1980年间双边贸易大幅增长，尽管这种增长不能完全归因于Pernas。在马来西亚，该公司后来与日本崇光百货合资，在吉隆坡开设百货商店；该店于1992年成立合资企业后于1994年开业。 历史记录主要将Pernas视为马来西亚经济政策的机构，而非传统的独立产品品牌。其重要性在于资本部署、企业所有权、合资企业和跨多个行业的制度建设。可用的参考资料未确定其当前的公司结构、目前的运营状态、领导层、投资组合或官方网站，因此这些细节在本档案中仍未得到确认。

Perbadanan Nasional Berhad，简称Pernas，于1969年11月成立，是马来西亚政府全资拥有的公司，紧随第二次土著经济大会之后。其任务是由土著在私营部门所有权和工业活动中的代表性不足所塑造的。该公司旨在作为一个投资和运营平台，能够进入具有商业吸引力的业务，同时推进国家所有权和就业目标。 Pernas的创始原则强调投资于具有强大经济潜力的事业、在合资企业中拥有多数控制权，以及在其业务中纳入土著员工。其初始股东包括财政部、马来西亚国家银行和马来西亚土著银行有限公司。随着时间的推移，该组织建立或控制了一个庞大的子公司网络，历史记录确定了大约80家公司。 早期扩张涵盖了广泛的活动。马来西亚国家保险有限公司于1970年4月成立。1971年，Pernas增加了建筑、工程和证券业务。Pernas Mining于1973年成立，Pernas Edar（一家汽车分销企业）于1974年成立。该集团还与银行、采矿、种植园、保险和其他商业领域相关联。马来亚银行、马来西亚矿业公司、森那美、Guthrie和Highlands and Lowlands是历史记录中确定的主要企业利益。 Tengku Razaleigh Hamzah从1970年到1974年担任Pernas主席，对其早期扩张至关重要。在此期间，Pernas追求涉及Haw Par Brothers International、London Tin Company和Sime Darby的雄心勃勃的交易。拟议的安排旨在让马来西亚利益在主要采矿和种植园公司中获得重要地位。该战略遭遇重大挫折，当时新加坡当局调查了涉及Haw Par的财务违规行为。一名高级管理人员被监禁，而被称为Haw Par负责人的Donald Watson逃往爱尔兰。 这一挫折并未结束马来西亚获得主要前英国企业控制权的努力。随后的股份和代理权争夺帮助将森那美置于马来西亚控制之下，其总部迁至吉隆坡，而London Tin Company也被收购，后来更名为马来西亚矿业公司。1979年，马来西亚金融利益对Kumpulan Guthrie进行了黎明突袭，控制了这家英国种植园公司。这些发展构成了更广泛的本地化进程的一部分，马来西亚机构和投资者获得了重要的种植园、采矿和商业资产。 Pernas还为国际商业外交做出了贡献。由Razaleigh率领的贸易代表团于1971年访问中国，会见了周恩来总理，帮助探索马来西亚与中国之间更紧密的商业关系。引用的历史材料记录了双边贸易从1971年的1.056亿林吉特增长到1980年的16亿林吉特，尽管这一增长反映了更广泛的国家间和经济的发展，而非仅Pernas。 在零售领域，Pernas于1992年与崇光百货成立了合资企业。由此产生的吉隆坡百货商店于1994年开业。该项目说明了该公司愿意与外国商业伙伴合作，同时发展马来西亚主要零售资产。可用的参考资料未提供关于Pernas后来重组、当前子公司、领导层、财务业绩或当前运营状态的足够信息。其有记录的历史角色是作为马来西亚国家支持的投资机构，用于促进经济发展、战略所有权和土著参与。

• 1992

  Pernas与崇光百货建立零售合资企业

  [1]Perbadanan Nasionalen.wikipedia.org

  合作伙伴同意开发吉隆坡百货商店，该店于1994年开业。

• 1979

  Kumpulan Guthrie置于马来西亚控制之下

  [1]Perbadanan Nasionalen.wikipedia.org

  马来西亚金融利益的黎明突袭收购了这家英国种植园公司。

• 1976

  马来西亚对森那美和伦敦锡公司的控制取得进展

  [1]Perbadanan Nasionalen.wikipedia.org

  在与Haw Par相关的挫折之后，马来西亚的企业行动使森那美和伦敦锡公司置于马来西亚控制之下；后者后来更名为马来西亚矿业公司。

• 1974

  Pernas Edar成立

  [1]Perbadanan Nasionalen.wikipedia.org

  Pernas在其不断增长的投资组合中增加了汽车分销业务。

• 1973

  Pernas Mining成立

  [1]Perbadanan Nasionalen.wikipedia.org

  该公司通过Pernas Mining Sdn. Bhd.扩大了其采矿活动。

• 1971

  Pernas扩大子公司网络并开启与中国的商业接触

  [1]Perbadanan Nasionalen.wikipedia.org

  成立了建筑、工程和证券子公司，同时由Razaleigh率领的代表团探索了与中国的商业关系。

• 1970

  马来西亚国家保险成立

  [1]Perbadanan Nasionalen.wikipedia.org

  马来西亚国家保险有限公司成为Pernas早期的主要业务之一。

• 1969

  国家企业有限公司成立

  [1]Perbadanan Nasionalen.wikipedia.org

  Pernas于11月成立，是政府全资拥有的公司，紧随第二次土著经济大会之后。

一家支持马来西亚经济发展和土著参与商业与工业的国家支持的投资和企业发展机构。

• 保险 · 1970

  马来西亚国家保险有限公司

  一家保险业务，于1970年4月成立，是Pernas早期多元化进入金融服务和商业战略领域的一部分。

• 建筑 · 1971

  Pernas Construction

  一家建筑子公司，成立于1970年代初Pernas的初始扩张期间，反映了该公司在建设马来西亚工业和商业能力方面的作用。

• 工程 · 1971

  Pernas Engineering

  一家工程子公司，成立于1971年，是Pernas参与技术和工业业务努力的一部分。

• 证券和投资服务 · 1971

  Pernas Securities

  一家证券业务，成立于1971年，将Pernas的活动扩展到资本市场和投资相关服务。

• 采矿 · 1973

  Pernas Mining

  一家采矿子公司，成立于1973年，是Pernas向资源行业扩张以及更广泛参与马来西亚采矿资产控制的一部分。

• 汽车分销 · 1974

  Pernas Edar

  一家汽车分销业务，成立于1974年，为Pernas多元化的运营组合增加了车辆分销。

• 零售 · 1994

  吉隆坡崇光百货商店合资企业

  Pernas与崇光百货于1992年成立的零售合资企业。该百货商店于1994年在吉隆坡开业，代表了Pernas参与大型现代零售发展。

• 1975

  Haw Par纠纷

  Pernas参与了一项涉及Haw Par Brothers International、London Tin Company和Sime Darby的复杂公司战略。该计划因新加坡当局调查涉及Haw Par的涉嫌财务违规而中断。一名高级管理人员被监禁，而被称为公司负责人的Donald Watson逃往爱尔兰。这一事件成为与Pernas早期国际企业扩张相关的重大争议。

  来源

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• 1992

  与崇光百货成立零售合资企业并购

  背景

  Pernas寻求参与吉隆坡主要零售目的地的发展。

  采取的行动

  Pernas与崇光百货成立合资企业，开发百货商店。

  后续影响

  该店于1994年开业。

  来源

• 1971

  寻求与中国的商业关系战略

  背景

  在Pernas早期扩张期间，马来西亚正在探索新的国际贸易和商业关系。

  采取的行动

  由Tengku Razaleigh Hamzah率领的贸易代表团访问了中国，并会见了周恩来总理。

  后续影响

  参考资料记录了随后十年中马贸易的显著增长，尽管并未将这种增长完全归因于Pernas。

  Malaysia-China trade value. RM105.6 million → RM1.6 billion (1971 to 1980)

  来源

• 1969

  采用国家支持的经济开发投资模式战略

  背景

  政府寻求增加土著在私营企业、工业所有权和高级就业中的参与。

  采取的行动

  Pernas成立为政府所有的公司，专注于商业上可行的投资、多数控股的合资企业和土著的参与。

  后续影响

  该公司发展了一个庞大、多元化的子公司网络，涵盖金融、保险、建筑、采矿、分销、种植园和零售。

  来源

• 2020-02-20

  PNS任命莫哈末希拉鲁丁为首席执行官[2]PNS任命莫哈末希拉鲁丁为首席执行官malaymail.com

  报道日期：2020-02-26

  Perbadanan Nasional（PNS）任命莫哈末希拉鲁丁·阿卜杜·舒库尔为首席执行官，任命于2020年2月20日生效。

1. 1Perbadanan Nasionalen.wikipedia.org
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