五角设计
一家独立拥有、由合伙人主导的国际设计工作室，以品牌形象、平面设计、产品设计、建筑设计和环境设计闻名。
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概览
Pentagram（五角设计）是一家国际设计工作室，1972年由艾伦·弗莱彻、西奥·克罗斯比、科林·福布斯、肯尼思·格兰奇和默文·库兰斯基在伦敦创立。它源于早期的Crosby/Fletcher/Forbes事务所，并围绕一种异常平等的模式建立：设计师而非外部投资者或公司高管拥有并管理企业。名称指的是五位创始合伙人和五角星形几何图形。 该公司标志性的组织特征是扁平化的合伙人结构。合伙人领导自己的客户关系和设计团队，同时共享中央资源、运营成本和对工作室的集体责任。该模式历来强调平等所有权、共享财务参与、同行决策，以及招募那些专业声誉和领导项目能力能够增强合伙关系的成熟设计师。Pentagram不像传统的广告网络或控股公司那样运作，并且通常抵制通过收购和外部股东控制进行扩张。 Pentagram最早的身份与平面设计、企业形象、字体设计、出版物设计和标牌设计紧密相关。随着时间的推移，随着新合伙人的加入和不同办公室发展出自己的专长，业务范围不断扩大。该公司涉足品牌、包装、数字体验、产品和工业设计、建筑、室内设计、零售环境、展览、寻路系统、环境图形和声音设计。其客户包括商业公司、文化机构、媒体组织、公共机构、科技公司、零售商和非营利组织。 该工作室为花旗银行、美国联合航空、萨克斯第五大道、Co-operative品牌、Oppo、Sam Labs和十大联盟等组织设计或修改了品牌形象。其更广泛的作品组合包括哈雷戴维森博物馆、亚历山大·麦昆零售空间、花旗银行室内设计、伦敦商业和文化建筑、餐厅、住宅和展览环境。Pentagram还承担了著名的娱乐和文化项目，包括重新设计《每日秀》的布景和屏幕图形，为平克·弗洛伊德的《The Early Years 1965–1972》盒装设计包装，华纳兄弟影业形象系统，以及《周六夜现场》第四十八季的标志。 1978年，科林·福布斯在纽约设立办事处，公司扩展到伦敦以外。后来又在旧金山、柏林和奥斯汀设立了办事处，使Pentagram在保持合伙人制特点的同时拥有了国际运营足迹。其作品通常被视为战略思维与高度可见的正式设计的结合，每位合伙人的实践都保留独特的声音，而不是被吸收到单一标准化的公司方法中。 Pentagram还与文化和公民机构建立了关系，并为非营利组织开展了公益工作。与其公共利益工作相关的项目包括为“每个孩子一台笔记本电脑”、高线公园、纽约公共剧院和国家美术馆的设计。2008年，总统服务与公民参与委员会授予该工作室DNA奖，以表彰其将公益工作融入企业文化。 如今，Pentagram仍然是一家私营、活跃的设计合伙公司，在伦敦、纽约、旧金山、柏林和奥斯汀设有办事处。其声誉建立在长期积累的有影响力的设计作品、去中心化的多学科实践以及将设计师置于治理和客户交付核心的所有权制度之上。
沿革
Pentagram的起源可以追溯到1962年由艾伦·弗莱彻、科林·福布斯和鲍勃·吉尔在伦敦成立的Fletcher/Forbes/Gill合伙公司。吉尔于1965年离开后，弗莱彻和福布斯与建筑师西奥·克罗斯比组成了Crosby/Fletcher/Forbes。克罗斯比在1956年伦敦白教堂美术馆举办的“这就是明天”展览中参与合作性、跨学科组织的经验，影响了他对创意实践更少层级模式的思考。他后来将那次经历描述为水平组织的早期例子，不同学科的人平等合作。 在1960年代末和1970年代初，事务所发展壮大，并开始讨论正式组建新的合伙关系。产品设计师肯尼思·格兰奇和设计师默文·库兰斯基加入弗莱彻、克罗斯比和福布斯，共同建立新实体。1972年，Crosby/Fletcher/Forbes更名为Pentagram，意指五位创始合伙人。新结构将合伙人视为创意领导者和所有者。每位合伙人管理客户和项目，而管理费用和部分支持功能共享。合伙关系还力求在公司的财务和战略生活中实现平等参与，而不是仅根据个人带来的客户价值来奖励合伙人。 Pentagram的伦敦基地于1982年从帕丁顿火车站后面的办公地点迁至诺丁山尼达姆路的一座前乳品厂。克罗斯比设计了新空间，成为公司务实、公共和建筑导向文化的可见表达。共享餐食和其他集体惯例强化了工作室是一群同行而非具有严格行政指挥链的传统机构的理念。 国际扩张始于1978年，科林·福布斯移居美国并在纽约设立办事处。彼得·哈里森和伍迪·皮特尔后来加入该办事处成为合伙人，随后在1990年代初迈克尔·贝鲁特、保拉·谢尔和詹姆斯·比伯加入。纽约事务所最终占据了第五大道204号的一栋建筑，然后于2017年迁至公园大道南250号。Pentagram随后在旧金山、柏林和奥斯汀设立了办事处，在保持基本合伙模式的同时扩展了国际存在。 工作室的服务范围随着合伙关系而扩大。其早期公众声誉建立在平面设计、字体设计、企业形象和出版物工作上，但公司越来越多地承担建筑、室内设计、产品设计、包装、寻路系统、环境图形、展览设计和声音设计。这种广度使Pentagram能够跨越品牌系统及其出现的物理环境进行工作。描述该公司的例子包括哈雷戴维森博物馆、亚历山大·麦昆商店、花旗银行室内设计、伦敦商业和文化建筑、餐厅、住宅和展览项目。 Pentagram还保持了大量的文化和公民实践。它为高线公园、公共剧院和国家美术馆等机构工作，并为非营利组织提供公益服务，包括与“每个孩子一台笔记本电脑”相关的工作。2008年，总统服务与公民参与委员会授予该工作室DNA奖，以表彰其公益文化。 合伙模式一直是Pentagram身份的核心。该公司是私营的、由设计师拥有的，没有公开交易的股票，也没有所提供参考资料中描述的常规公司高管层级。新合伙人定期受邀加入，更新集体，同时保留创意从业者对其工作质量和方向保持有意义控制的原则。埃迪·奥帕拉于2010年成为合伙人，说明了合伙关系的持续演变。 在二十一世纪，Pentagram继续处理高知名度的形象和娱乐项目。其记录在案的工作包括《每日秀》的视觉变化、平克·弗洛伊德档案录音的包装、2019年华纳兄弟影业品牌重塑，以及2022年《周六夜现场》第四十八季的标志。该公司仍然是一家总部位于伦敦的跨国、多学科设计合伙公司。
- 2022
《周六夜现场》第48季标志创作
[1]Pentagram为《周六夜现场》第四十八季设计了新标志。
- 2019
华纳兄弟影业形象重新设计
[1]Pentagram受委托重新打造华纳兄弟影业品牌。
- 2017
纽约办事处搬迁
[1]纽约办事处从第五大道204号迁至公园大道南250号。
- 2010
埃迪·奥帕拉成为合伙人
[1]埃迪·奥帕拉加入合伙关系，贡献了身份、数字和平面设计方面的专业知识。
- 2008
DNA奖表彰公益实践
[1]Pentagram因其非营利设计工作获得总统服务与公民参与委员会的认可。
- 1991
保拉·谢尔和詹姆斯·比伯加入
[1]保拉·谢尔和詹姆斯·比伯作为合伙人加入纽约办事处。
- 1990
迈克尔·贝鲁特加入纽约合伙关系
[1]迈克尔·贝鲁特成为加强Pentagram纽约办事处在国际发展中的设计师之一。
- 1982
伦敦办事处迁至尼达姆路
[1]伦敦合伙公司搬入诺丁山的一座前乳品厂，该空间由西奥·克罗斯比设计。
- 1978
纽约办事处开业
[1]科林·福布斯在纽约建立了Pentagram在英国以外的第一个办事处。
- 1972
Pentagram成立
[1]弗莱彻、克罗斯比、福布斯、格兰奇和库兰斯基正式组建了五位合伙人的企业，并采用了Pentagram名称。
产品与定位
高端、多学科设计合伙公司，结合国际公认的创意实践与设计师所有权、合伙人主导的客户关系以及协作共享的基础设施。
品牌与平面设计
品牌形象系统
Pentagram最著名的服务是为公司、机构、媒体组织和文化机构创建或更新形象系统。这些项目可能包括命名应用、标志、字体、色彩、指南、数字触点、环境图形以及动态或广播使用。该工作室曾为花旗银行、美国联合航空、萨克斯第五大道、Oppo、Sam Labs、Co-operative品牌、华纳兄弟影业和十大联盟等设计形象。
平面设计 · 1972
平面与编辑设计
平面设计仍然是Pentagram实践的核心部分。合伙人及其团队开发出版物、活动、海报、字体设计、信息图形、广播包装和视觉传达。作品通常由合伙人主导，允许在更大的Pentagram网络内采用不同的设计方法，而不是强制执行一种通用的公司风格。
建筑环境
建筑与室内设计
Pentagram的多学科范围包括建筑、室内设计、零售环境、餐厅、展览和文化空间。记录在案的项目包括哈雷戴维森博物馆、亚历山大·麦昆商店、花旗银行室内设计、伦敦商业建筑、私人住宅和Matter俱乐部。这些项目将形象工作扩展到物理环境和访客体验。
产品设计
产品、包装与工业设计
具有产品和工业设计背景的合伙人使Pentagram能够从事物品、包装和物理品牌表达的工作。该工作室的包装组合包括2016年平克·弗洛伊德《The Early Years 1965–1972》盒装，而其更广泛的产品实践将形式、可用性、制造考虑和形象联系起来。
环境设计
寻路与环境图形
Pentagram设计帮助人们在建筑、校园、公共空间和商业环境中导航和理解的系统。此类工作可以结合标牌、地图、字体设计、空间规划、建筑界面和形象标准。它构成了传统平面设计与物理场所体验之间的桥梁。
营销活动
- 2022《周六夜现场》第48季视觉形象
United States · International
Pentagram为《周六夜现场》第四十八季创作了标志。
结果. 提供了该季的主要图形形象。
- 2019华纳兄弟影业品牌重塑
International
Pentagram重新设计了华纳兄弟影业的形象，用于电影制片厂的企业和娱乐传播。
结果. 交付了新的制片厂形象系统。
- 2008公益设计项目
International
Pentagram持续的非营利工作包括与“每个孩子一台笔记本电脑”、高线公园、纽约公共剧院和国家美术馆相关的项目。
结果. 该工作室因其公益文化获得了DNA奖。
- 2005《每日秀》图形重新设计
United States
Pentagram重新设计了该电视节目的布景和屏幕图形，将工作室的形象和广播设计能力应用于一个主要的美国有线电视节目。
结果. 交付了焕然一新的广播视觉环境。
品牌决策
2019
承担华纳兄弟影业形象重新设计其他背景
华纳兄弟影业委托Pentagram对电影制片厂的形象进行全面重新设计。
采取的行动
Pentagram为华纳兄弟影业开发了新的形象系统。
后续影响
该任务为Pentagram的形象工作组合增添了一个主要的全球娱乐品牌。
1993
保持私有战略背景
Pentagram考虑了公开上市和通过收购增长对设计企业的影响，其成功主要取决于工作质量。
采取的行动
公司保持私营、设计师控制的所有权，而不是将控制权交给外部股东。
后续影响
私有所有权继续支持工作室的独立性及其对收购主导整合的抵制。
1978
扩展到纽约战略背景
Pentagram寻求国际存在，同时保持其合伙人主导的运营模式。
采取的行动
科林·福布斯在纽约建立了公司的第一个美国办事处。
后续影响
纽约办事处成为公司的主要基地，随后在旧金山、柏林和奥斯汀设立了办事处。
1972
采用设计师拥有的合伙模式战略背景
创始人希望建立一种基于平等创意从业者之间协作的结构，而不是传统的层级制代理机构。
采取的行动
Pentagram围绕合伙人设计师组织，他们管理自己的团队和客户，同时共享中央资源、成本和所有权。
后续影响
该模式成为公司的核心差异化因素，并继续塑造其招聘、治理和创意运营。
近期事件
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