帕斯帕利

帕斯帕利，正式名称为帕斯帕利珍珠公司，是一家澳大利亚家族式奢华珍珠企业，其根源可追溯至西澳大利亚北部和北领地的珍珠捕捞社区。其核心业务是养殖、收获、分级、批发分销和零售澳大利亚南洋珍珠，这些珍珠用于高端珠宝，并供应给国际珠宝商和独立零售商。该公司被广泛描述为澳大利亚最大、历史最悠久的珍珠企业。 该业务源于帕斯帕利斯家族从希腊卡斯特洛里佐岛移民至澳大利亚。家族定居在西澳大利亚的科萨克，那里珍珠捕捞是偏远北部地区少数可行的产业之一。西奥多西斯·帕斯帕利斯及其家族建立了一支珍珠捕捞船队，尼古拉斯·帕斯帕利在十几岁时便进入该行业。到1932年，他已拥有自己的珍珠捕捞船，采集天然珍珠和珍珠母贝。随着现有珍珠渔场产量下降，他将业务转向达尔文并扩大船队。家族姓氏随后从帕斯帕利斯改为帕斯帕利，并成立了帕斯帕利珍珠公司。 公司决定性的战略转折发生在第二次世界大战之后。20世纪50年代，塑料纽扣减少了对珍珠母贝的需求，使澳大利亚珍珠母贝产业遭受严重冲击。借鉴日本养殖阿古屋珍珠业的成功，尼古拉斯·帕斯帕利致力于在澳大利亚北部水域发展养殖南洋珍珠。在20世纪50年代，他与日本栗林家族谈判成立合资企业，该家族在行业经验以及与澳大利亚北部珍珠贸易的联系支持了这一项目。在澳大利亚政府授权珍珠养殖活动后，珍珠养殖场在库里湾和埃辛顿港建立。这两个项目最终于1989年合并为帕斯帕利珍珠公司。 帕斯帕利的南洋珍珠业务以沿西澳大利亚西北海岸线的养殖场网络为中心。公司将其珍珠的吸引力归因于其大小、光泽和独特的晕彩：高质量珍珠中可见的透明光泽和变色组合。帕斯帕利提倡“不留痕迹”的珍珠养殖方式，并将环境管理作为其运营身份的一部分。其运营的海域于2012年被指定为海洋荒野保护区，也被描述为座头鲸的重要栖息地。 该品牌覆盖奢华珠宝价值链。其珍珠公司向珠宝品牌和独立零售商批发销售澳大利亚南洋珍珠，而帕斯帕利珍珠则经营品牌零售店和电子商务精品店。帕斯帕利珍珠曾出现在包括蒂芙尼、卡地亚、海瑞温斯顿和周大福在内的国际珠宝公司的系列中。一串23颗帕斯帕利珍珠于1992年在纽约苏富比拍卖行以230万美元成交，据报道创下了当时养殖珍珠的拍卖纪录。 除珍珠外，更广泛的帕斯帕利集团公司保持了多元化的投资组合，包括海事资产、航空、房地产、农业控股、度假村和葡萄酒。与集团相关的企业包括帕斯帕利珍珠、帕斯帕利珍珠公司、帕斯帕利珍珠地产、航空活动、帕斯帕利牧业集团、邦纳马古葡萄酒和珍珠海洋工程。集团仍由家族控制。尼克·帕斯帕利被确认为董事长，而他的儿子詹姆斯·帕斯帕利担任首席执行官；彼得和迈克尔·布拉彻负责全球珍珠分销的某些方面。由于公司是私营企业，关于其当前运营的公开信息有限，因此当前财务业绩、确切门店数量以及现任高管任命等细节应予以核实……

帕斯帕利的历史与澳大利亚北部珍珠捕捞业的发展紧密相连。帕斯帕利斯家族从希腊卡斯特洛里佐岛移民，定居在西澳大利亚的科萨克，当时该地是主要的珍珠捕捞港口，北部澳大利亚水域吸引了与珍珠贸易相关的欧洲、亚洲和土著社区。西奥多西斯·帕斯帕利斯及其家族组建了一支船队，为后来的家族企业奠定了基础。 尼古拉斯·帕斯帕利在十四岁时进入该行业。到十九岁，即1932年，他已拥有一艘珍珠捕捞船，潜水采集天然珍珠和珍珠母贝。随着黑德兰港附近的珍珠渔场产量下降，他转向达尔文，并将家族船队扩大到五艘船。在达尔文，家族采用了帕斯帕利姓氏，并成立了帕斯帕利珍珠公司。第二次世界大战中断了运营，澳大利亚政府没收并摧毁了北部澳大利亚的珍珠捕捞船，以防止它们被日军使用。 战后，尼古拉斯·帕斯帕利利用四艘在海军使用后被遗弃在达尔文海滩上的船重建了业务。战后的珍珠母贝产业最初受益于用于纽扣的贝壳的强劲需求。但在20世纪50年代中期，塑料纽扣广泛普及后，该市场崩溃。帕斯帕利没有放弃珍珠捕捞，而是借鉴日本成功的养殖阿古屋珍珠产业，寻求发展基于更大、更有价值的南洋珍珠牡蛎的澳大利亚产业。 在20世纪50年代，帕斯帕利与日本栗林家族谈判成立合资企业。该项目利用了日本早期尝试养殖南洋珍珠的技术知识，以及栗林家族在北部澳大利亚水域运营珍珠捕捞船队的经验。在澳大利亚政府解除对珍珠养殖的限制后，两个养殖场获得授权：一个在库里湾，以栗林家族命名，另一个在埃辛顿港。库里湾项目最初由日本合作伙伴控制，而帕斯帕利控制埃辛顿港的运营。 珍珠产量在20世纪50年代、60年代和70年代不断扩大。由此产生的澳大利亚养殖南洋珍珠成为国际珍珠市场中独特的优质品类，其价值远高于日本阿古屋养殖珍珠。在尼古拉斯·帕斯帕利及其后来儿子小尼克·帕斯帕利的领导下，公司开发了旨在生产具有高质量南洋珍珠特征（如大小、光泽和视觉特性）的珍珠的技术和操作系统。1989年，库里湾和埃辛顿港项目合并为帕斯帕利珍珠公司。 尼古拉斯·帕斯帕利于1982年因对珍珠捕捞、商业和社区服务的贡献被授予大英帝国勋章成员。他于1984年去世。他的妻子维维安·拉维尼娅·帕斯帕利参与了公司的建设，并积极参与达尔文的社会发展。小尼克·帕斯帕利在悉尼大学学习经济学后于1969年加入公司。他后来帮助推进了现代珍珠养殖实践，并成为南洋珍珠行业的领军人物。1999年，他被授予澳大利亚同伴勋章。他还参与了南洋珍珠联盟，并担任世界珠宝联合会（CIBJO）的董事会成员。 在现代时期，帕斯帕利从养殖扩展到批发、品牌零售和电子商务。其珍珠已供应给或出现在主要奢华珠宝品牌中，公司在澳大利亚和阿联酋经营门店，并在香港和日本设有办事处和商业关系。更广泛的帕斯帕利集团多元化进入房地产、航空、海事服务、牧业控股、度假村和葡萄酒，而珍珠仍是集团标志性的品牌活动。 环境责任成为帕斯帕利公开定位的一部分。公司将其运营描述为遵循“不留痕迹”政策，并强调其北部澳大利亚运营水域的生态状况。2012年，更广泛的海域被指定为海洋荒野保护区。因此，公司的公开历史结合了家族移民、边疆珍珠捕捞、战后产业适应、日澳合作、奢侈品分销和以保护为导向的品牌信息。

• 2012

  运营水域进入海洋荒野保护区

  [1]Paspaleyen.wikipedia.org

  与帕斯帕利运营相关的海域被指定为海洋荒野保护区。

• 1999

  尼克·帕斯帕利获得澳大利亚同伴勋章

  [1]Paspaleyen.wikipedia.org

  尼克·帕斯帕利因对澳大利亚出口产业的贡献被授予澳大利亚同伴勋章。

• 1992

  创纪录的南洋珍珠串拍卖

  [1]Paspaleyen.wikipedia.org

  一串23颗帕斯帕利珍珠据报道在纽约苏富比以230万美元成交，创下当时养殖珍珠的纪录。

• 1989

  库里湾和埃辛顿港项目合并

  [1]Paspaleyen.wikipedia.org

  两个主要的澳大利亚珍珠养殖项目合并为帕斯帕利珍珠公司。

• 1982

  尼古拉斯·帕斯帕利获得大英帝国勋章

  [1]Paspaleyen.wikipedia.org

  尼古拉斯·帕斯帕利因对珍珠捕捞、商业和社区服务的贡献被授予大英帝国勋章成员。

• 1950

  南洋养殖珍珠开发开始

  [1]Paspaleyen.wikipedia.org

  在珍珠母贝纽扣市场崩溃后，帕斯帕利与日本合作伙伴共同开发养殖南洋珍珠生产。

• 1932

  尼古拉斯·帕斯帕利拥有自己的珍珠捕捞船

  [1]Paspaleyen.wikipedia.org

  十九岁时，尼古拉斯·帕斯帕利已拥有一艘珍珠捕捞船，在澳大利亚北部水域采集天然珍珠和珍珠母贝。

一家垂直整合的澳大利亚奢华珍珠品牌，以稀有南洋珍珠、家族传承、澳大利亚北部产地和环境责任为核心。

• 珍珠

  澳大利亚南洋珍珠

  帕斯帕利的核心产品是养殖的澳大利亚南洋珍珠，产自西澳大利亚西北海岸的养殖场。这些珍珠定位于养殖珍珠市场的高端，因其大尺寸、光泽和晕彩（即优质标本中可见的表面透明度和变色组合）而备受珍视。公司以散珠或分级材料以及成品珠宝的形式销售珍珠。

• 奢华珠宝

  帕斯帕利珍珠珠宝

  品牌珠宝系列使用帕斯帕利南洋珍珠制作项链、串珠、耳环和戒指等产品。零售活动补充了公司的批发业务，使集团能够控制展示、设计和直接客户体验。帕斯帕利在澳大利亚和阿联酋经营品牌门店，并提供电子商务精品店。

• 珠宝材料

  批发珍珠供应

  帕斯帕利珍珠公司批发部门向珠宝品牌和独立零售商供应澳大利亚南洋珍珠。该业务将公司的养殖和收获业务与全球奢华珠宝市场连接起来，并支持了与包括蒂芙尼、卡地亚、海瑞温斯顿和周大福在内的国际品牌的合作关系。

• 1989

  合并库里湾和埃辛顿港业务并购

  背景

  帕斯帕利和栗林家族在埃辛顿港和库里湾运营着独立的珍珠养殖项目。

  采取的行动

  两个项目合并为帕斯帕利珍珠公司。

  后续影响

  合并为帕斯帕利的澳大利亚南洋珍珠生产创建了统一平台。

  来源

• 1950

  从珍珠母贝转向养殖南洋珍珠战略

  背景

  塑料纽扣的普及急剧减少了对珍珠母贝的需求，削弱了传统的澳大利亚北部珍珠捕捞经济。

  采取的行动

  帕斯帕利利用日本行业知识和澳大利亚北部水域的自然资源，发展养殖南洋珍珠生产。

  后续影响

  该战略帮助澳大利亚养殖南洋珍珠成为国际珍珠市场中的优质品类，并成为帕斯帕利现代业务的基础。

  来源

1. 1Paspaleyen.wikipedia.org