帕塞奥改革购物中心

帕塞奥改革购物中心，也被称为改革购物中心，是位于墨西哥塔毛利帕斯州新拉雷多的一家区域性室内购物中心。它位于新拉雷多市中心以南的零售区，旨在为该市及周边地区提供一个大型、现代化的零售目的地。该购物中心于2007年至2008年间建造，并于2008年5月开业。 该项目由拉丁美洲房地产公司开发，据报道在开发时投资额为9000万美元。其报告的封闭面积约为425,174平方英尺，即39,500平方米。整个场地面积约为1,356,468平方英尺，相当于约126,020平方米，包括约2,000个停车位和六个外部餐厅用地。这些特点使该物业具有区域性零售的规模，而非小型社区购物中心的规模。 帕塞奥改革购物中心开业时被描述为新拉雷多首家此类购物中心。其租户组合包括大型零售、家居装修、杂货、百货类商品、娱乐、餐饮服务和小型专卖店。参考资料中确定的主要主力店是沃尔玛超级中心、家得宝和Cinepolis电影院。Famsa被确定为次级主力店。这种主力店配置使该中心具有实用性和目的地导向性，顾客可以一次完成日常购物、家居装修购买、娱乐和餐厅访问。 因此，该品牌最好被理解为商业地产和购物中心身份，而非消费品品牌。其价值主张基于便利性、租户广度、可达性、停车容量以及全国知名零售和娱乐运营商的集中。其位于新拉雷多的位置也使其处于一个受跨境商业和区域零售需求影响的城市，尽管现有参考资料并未确定该购物中心当前的所有权、管理公司、租户名单、财务表现或运营状态。 关于帕塞奥改革购物中心的公开信息有限。现有来源确定了该物业的位置、建设时期、开业日期、物理规模、开发商、原始报告投资和主要主力店，但未提供有关后续翻新、当前入住率、高管领导、营销活动、争议或公司交易的可靠信息。因此，这些字段被留空而非推断。

帕塞奥改革购物中心在塔毛利帕斯州新拉雷多开发，作为该市一个主要的封闭式零售项目。建设于2007年至2008年进行，购物中心于2008年5月开业。拉丁美洲房地产公司被确定为开发商，项目的报告开发成本为9000万美元。由于现有来源将此描述为原始开发投资，不应将其视为当前估值、收入数字或持续财务指标。 该物业位于新拉雷多零售区的南部。开业时，它被描述为该市首家此类购物中心，标志着向更集中、更现代的购物中心形式的转变。帕塞奥改革购物中心并非仅依赖小型专卖店，而是围绕能够产生定期客流的大型主力运营商组织。沃尔玛超级中心、家得宝和Cinepolis电影院被确定为其三大主要主力店，而Famsa作为次级主力店。 该中心的物理设计支持区域性零售角色。封闭式购物中心包含约425,174平方英尺（39,500平方米）的空间。整个场地要大得多，覆盖约1,356,468平方英尺（126,020平方米），包括约2,000个停车位和六个用于餐厅的外部用地。这种封闭式零售、大型主力店、娱乐、餐饮服务和停车的组合旨在支持延长访问和目的地购物。 帕塞奥改革购物中心的租户结构将日常需求与休闲访问联系起来。沃尔玛提供一般商品和杂货购物，家得宝满足家居装修需求，Cinepolis提供娱乐部分。Famsa和其他购物中心租户拓宽了商品和服务提供。现有参考资料未提供完整的历史租户目录、租赁历史、后续扩建、翻新记录或当前入住率数据。 该物业在2008年开业后的历史在提供的来源中未得到充分记录。这里没有关于所有权变更、管理、后续投资、高管领导、法律纠纷、活动或运营绩效的可靠信息。因此，帕塞奥改革购物中心主要通过其开发和开业、物理规模、位置和原始主力店策略来记录。当前状态应通过官方网站或最新物业来源进行验证，然后再将其表示为活跃。

• 2008

  购物中心开业

  [1]Paseo Reformaen.wikipedia.org

  帕塞奥改革购物中心于2008年5月开业，沃尔玛超级中心、家得宝和Cinepolis电影院被确定为主要主力店。

• 2007

  开始建设

  [1]Paseo Reformaen.wikipedia.org

  帕塞奥改革购物中心在新拉雷多开始建设，作为由拉丁美洲房地产公司开发的一个主要封闭式购物中心项目。

一个区域性、目的地导向的封闭式购物中心，在新拉雷多结合了主要零售主力店、家居装修购物、电影院娱乐、餐厅、专卖店和大量停车设施。

• 区域购物中心 · 2008

  帕塞奥改革购物中心封闭式购物中心

  核心产品是新拉雷多一个约425,174平方英尺的封闭式购物中心。它将主力零售商、专卖店、服务、娱乐和餐饮场所汇集在一个目的地中。其报告的开业配置包括沃尔玛超级中心、家得宝、Cinepolis电影院和Famsa，并辅以更广泛的租户组合和大量顾客停车位。

• 餐饮服务房地产 · 2008

  餐厅用地

  帕塞奥改革购物中心的整个场地包括六个用于餐厅的外部用地。这些用地将物业的餐饮服务扩展到封闭式购物中心之外，并有助于该场地作为目的地购物和延长访问时间的策略。提供的来源未确定个别餐厅或确认其当前占用情况。

• 2007

  开发大型区域购物中心战略

  背景

  该项目被设想为新拉雷多的一个主要封闭式零售目的地，参考资料描述该市场缺乏此类购物中心。

  采取的行动

  拉丁美洲房地产公司开发了一个购物中心，结合了大型主力零售商、娱乐、餐厅、专卖店和大量停车设施。

  后续影响

  由此产生的物业于2008年5月开业，并被描述为新拉雷多首家此类购物中心。后续表现和运营结果在提供的来源中未记录。

  Reported development cost. $90 million (Original development, completed 2008)

  来源

1. 1Paseo Reformaen.wikipedia.org
2. 2Paseo Reforma official websitepaseoreforma.com.mx