帕斯夸尔·博因

帕斯夸尔·博因是一家墨西哥软饮料和水果饮料企业，主要品牌包括帕斯夸尔、Boing! 和 Lulú。其产品组合涵盖水果味饮料、果汁、果浆、浓缩液、碳酸饮料、瓶装水、牛奶及相关产品。该企业由拉斐尔·维克托·希门尼斯·萨穆多于1940年创立，并在跨国饮料公司扩张墨西哥市场期间成长为重要的国内装瓶商。 公司标志性的制度事件是20世纪80年代初的一场长期劳资冲突。工人质疑剥削性的工作条件以及管理层在比索贬值后拒绝实施政府规定的工资增长。在解雇工人后，罢工于1982年5月开始，持续了大约三年。冲突包括在墨西哥城一家工厂发生的暴力事件，两名罢工工人死亡，十七人受伤。争端最终导致法律和政治干预。1985年，工人获得了设施和品牌的控制权，并将企业组织为“帕斯夸尔工人合作社S.C.L.”。合作社运营于当年晚些时候开始，工人成为企业的所有者和受益人。 合作社的复苏得到了劳工组织、政治盟友、学生、作家和数百名艺术家的支持。超过320名艺术家捐赠了旨在拍卖的作品，以帮助重启闲置的工厂。尽管拍卖筹集的资金不足，但墨西哥国立自治大学主要工会的支持帮助支付了许可证、机械维修和恢复生产的费用。剩余的艺术收藏成为1991年成立的“帕斯夸尔工人与文化基金会”的基础。 自合作社接管以来，帕斯夸尔·博因扩大了生产足迹。1992年在克雷塔罗州圣胡安德尔里奥、2003年在伊达尔戈州蒂萨尤卡、2006年在锡那罗亚州库利亚坎以及2010年代公司向北扩张期间在新莱昂州阿纳瓦克开设或开发了设施。公司还寻求出口，特别是向美国出口，其饮料主要吸引西班牙裔消费者。其国内分销历来在墨西哥中部和东北部最强，产品通过小商店、餐馆、街头摊位、独立分销商和大型零售渠道销售。 该企业面临来自可口可乐和百事可乐关联装瓶商的激烈竞争。帕斯夸尔·博因认为，排他性安排和其他零售做法限制了对小商店、学校、公共活动和机构场所的准入。合作社还试图通过使用真正的糖和水果成分而不是完全依赖高果糖配方来保持差异化。其身份结合了墨西哥所有权、工人控制、大众饮料消费以及文化和社会活动。该品牌仍然是墨西哥主要的饮料生产商，尽管其市场份额远低于国内增长早期。

帕斯夸尔·博因始于1940年，是一家由拉斐尔·维克托·希门尼斯·萨穆多创立的私营墨西哥饮料公司。在20世纪60年代，该企业扩大了工业基础，采用利乐包装，开设了两家工厂，并收购了一家与加拿大干姜水相关的北部设施和生产特许经营权。到1980年，它在墨西哥软饮料市场排名第四，并已成为跨国饮料公司的重要国内竞争对手。 增长伴随着严重的劳工紧张。工人报告未支付的加班费、工资调整不足以及对组织活动的报复。1982年3月，在墨西哥政府因比索贬值下令全面加薪后，希门尼斯以公司财务状况为由拒绝实施加薪。政治活动家帮助组织抗议，解雇约150名参与工人后，于1982年5月18日开始了全公司范围的罢工。 冲突于1982年5月31日升级，当时管理层代表与罢工工人在Colonia Tránsito工厂发生暴力冲突。两名罢工者被杀，十七人受伤。希门尼斯被指控谋杀，但未被起诉。罢工持续了三年，期间工人寻求法律承认，一度占领联邦仲裁办公室，并获得劳工组织、学生、艺术家、作家和政治团体的支持。法院于1983年做出有利于工人的裁决，代表们于1984年会见了总统米格尔·德拉马德里。 希门尼斯随后宣布企业破产，并试图出售设施。相反，工人和联邦当局谈判将设施和品牌权利转让给员工。1985年5月27日，工人成立了帕斯夸尔工人合作社S.C.L.。合作社运营于当年11月27日开始，工人于1986年5月收到第一次利润分配。重启很困难，因为工厂闲置，需要约150万美元的融资，尽管来源材料没有建立合作社资本化的完整核算。 劳工运动也创造了文化遗产。超过320名艺术家，包括著名的墨西哥画家和版画家，捐赠了作品用于筹款拍卖。拍卖没有筹集足够的资金来重启公司，但墨西哥国立自治大学的主要工会提供了许可证和机械服务所需的资金。许多艺术家选择将作品留给合作社。收藏通过进一步捐赠而增长，1991年成立了帕斯夸尔工人与文化基金会来保存和展示这些作品。 1985年后的合作社经历了内部组织困难和财产诉讼。前所有者继续在阿瓜斯卡连特斯的一家工厂使用帕斯夸尔·博因名称，直到与合作社代表达成和解协议。另外，合作社占用了与前所有者妻子维多利亚·巴尔德斯法律相关的土地。她在2003年赢得诉讼，之后墨西哥城当局将土地征收给帕斯夸尔。2005年，墨西哥最高法院宣布征收无效，认为它不满足公共目的要求，因为它有利于非必需产品的私人生产商。帕斯夸尔辩称其工人所有的结构赋予其社会功能，支持合作社符合公共利益。 尽管存在这些争议，扩张仍在继续。1992年在克雷塔罗州圣胡安德尔里奥开设了一家大型加工厂，随后于2003年在伊达尔戈州蒂萨尤卡开设了一家工厂，2006年在锡那罗亚州库利亚坎开设了另一家。公司后来在新莱昂州阿纳瓦克开发了一个冷冻和装瓶设施，以支持向北部边境和出口的增长。帕斯夸尔在墨西哥各地销售产品，尤其是在中部和东北部，同时开拓美国和其他国际市场。其美国战略主要针对西班牙裔消费者，并通过民族杂货店分销，尽管公司在与资金更充足的跨国品牌争夺货架空间方面面临困难。 公司的产品身份建立在以帕斯夸尔、Boing! 和 Lulú 品牌销售的果汁饮料上，以及PulpaMex、Woopy、Leche Pascual、Nectasis和Pascuatin。它强调使用真正的糖和水果成分，从墨西哥农业地区采购水果，从米却肯州的一个工人合作社采购糖。合作社还推广社会项目、文化活动以及以劳工为中心的企业作为其公共身份的一部分。 由于可口可乐和百事可乐装瓶商的竞争，帕斯夸尔的市场地位从早期峰值有所减弱。合作社指责这些竞争对手使用排他性协议和其他做法，限制帕斯夸尔进入商店、校园、公共活动和其他场所。它通过公开抗议、出口发展和生产能力投资来回应。该公司还与墨西哥职业摔跤有关，通过赞助与Consejo Mundial de Lucha Libre和Lucha Libre AAA Worldwide相关的活动。它仍然是墨西哥大型消费者品牌通过工人所有制运营的一个活跃例子。

• 2011

  北部扩张投资

  [1]Pascual Boingen.wikipedia.org

  帕斯夸尔投资蒂萨尤卡产能，并在新莱昂州阿纳瓦克开发冷冻和装瓶设施。

• 2010

  分销做法抗议

  [1]Pascual Boingen.wikipedia.org

  工人通过封锁墨西哥城-帕丘卡高速公路，抗议竞争对手饮料公司涉嫌的排他性做法。

• 2007

  破产谣言被驳斥

  [1]Pascual Boingen.wikipedia.org

  合作社否认了连锁电子邮件声称其即将倒闭的说法。

• 2006

  库利亚坎工厂开业

  [1]Pascual Boingen.wikipedia.org

  帕斯夸尔在锡那罗亚州库利亚坎增加了一个生产设施。

• 2003

  蒂萨尤卡工厂和土地诉讼

  [1]Pascual Boingen.wikipedia.org

  合作社在伊达尔戈州蒂萨尤卡开设工厂，同时法院命令其离开原工厂使用的土地。

• 1992

  圣胡安德尔里奥工厂开业

  [1]Pascual Boingen.wikipedia.org

  帕斯夸尔在克雷塔罗州圣胡安德尔里奥开设了一家大型设施，扩大了其加工网络。

• 1991

  文化基金会成立

  [1]Pascual Boingen.wikipedia.org

  合作社创建一个基金会来照顾和推广劳工斗争期间捐赠的艺术收藏。

• 1985

  工人接管公司

  [1]Pascual Boingen.wikipedia.org

  帕斯夸尔工人合作社S.C.L.成立并获得设施和品牌的控制权。

• 1982

  三年劳工罢工开始

  [1]Pascual Boingen.wikipedia.org

  工人在工资增长、解雇和工作条件争议后罢工。一场暴力冲突导致两名罢工者死亡，十七人受伤。

• 1980

  在墨西哥软饮料市场排名第四

  [1]Pascual Boingen.wikipedia.org

  据报道，在劳工危机之前，帕斯夸尔是墨西哥软饮料市场的第四大参与者。

• 1960

  工业扩张和采用利乐包装

  [1]Pascual Boingen.wikipedia.org

  公司采用利乐包装，开设工厂，并通过北部设施和与加拿大干姜水相关的生产特许经营权进行扩张。

• 1940

  公司成立

  [1]Pascual Boingen.wikipedia.org

  拉斐尔·维克托·希门尼斯·萨穆多创立了后来成为帕斯夸尔·博因的私营饮料企业。

一家独特的墨西哥工人所有的饮料生产商，提供平价的果汁饮料和软饮料，强调国内生产、真正的糖、水果成分、合作社所有制和社会责任。

• 水果饮料

  Boing!

  公司最知名的水果饮料系列，口味包括番石榴、芒果、罗望子、草莓、苹果、菠萝、刺果番荔枝、葡萄、青柠、葡萄柚和桃子。它是帕斯夸尔·博因在墨西哥及其向西班牙裔市场出口的核心身份。

• 果汁和软饮料 · 1940

  帕斯夸尔

  核心企业饮料品牌，涵盖水果饮料和相关软饮料产品。帕斯夸尔产品通过墨西哥杂货店、餐馆、街头小贩、独立分销商和出口渠道分销。

• 软饮料

  Lulú

  帕斯夸尔的一个软饮料品牌，用于公司更广泛产品组合中的调味饮料。它在墨西哥与Boing! 和帕斯夸尔一起销售。

• 果浆

  PulpaMex

  与果浆和饮料生产相关的产品线，反映了帕斯夸尔在果汁和水果味饮料中使用加工过的墨西哥水果。

• 牛奶

  Leche Pascual

  公司的牛奶产品，包含在超越软饮料和水果饮料的产品组合中。

• 果浆饮料

  Nectasis

  帕斯夸尔·博因水果饮料组合中的一个果浆品牌。

• 饮料产品

  Pascuatin

  帕斯夸尔额外饮料系列中的一个品牌产品。

• 2010

  涉嫌排他性零售做法的指控

  帕斯夸尔指责可口可乐和百事可乐相关竞争对手利用排他性安排阻止其产品在一些零售、学校和公共活动场所销售。工人通过封锁高速公路抗议这一问题。

  来源

• 1982

  帕斯夸尔罢工期间的暴力事件

  1982年罢工期间，帕斯夸尔工厂发生冲突，导致两名工人死亡，十七人受伤。公司创始人被正式指控谋杀，但未被起诉。

  来源

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• 2003儿童绑架预防信息计划

  Mexico

  帕斯夸尔与联邦政府合作，通过在公司卡车上放置公告和向学校分发的材料来传播儿童绑架预防信息。

  结果. 该计划将饮料合作社与公共意识倡议联系起来，并强化了其宣称的社会责任角色。

  来源
• 墨西哥职业摔跤赞助

  Mexico

  帕斯夸尔·博因赞助了与Consejo Mundial de Lucha Libre和Lucha Libre AAA Worldwide相关的演出，将品牌与墨西哥流行文化和体育传统联系起来。

  结果. 这些赞助提供了国内知名度，并将饮料与墨西哥娱乐文化联系起来。

  来源

• 2007

  回应破产错误信息其他

  背景

  一封连锁电子邮件声称帕斯夸尔濒临破产，并敦促消费者购买其产品。

  采取的行动

  合作社公开驳斥了这一说法。

  后续影响

  参考材料中未发现经证实的破产事件。

  来源

• 2007

  修改鸭子吉祥物战略

  背景

  华特迪士尼曾对帕斯夸尔的鸭子吉祥物与唐老鸭的相似性提出异议，包括在2000年代的再次反对。

  采取的行动

  帕斯夸尔将吉祥物改为一个更现代的角色，有蓬乱的羽毛和向后戴的棒球帽。

  后续影响

  修改后的设计减少了视觉相似性，同时保留了与Pato Pascual相关的鸭子身份。

  来源

• 2000

  寻求出口增长战略

  背景

  来自可口可乐和百事可乐装瓶商的日益激烈的竞争降低了帕斯夸尔的国内市场份额，并加大了对零售准入的压力。

  采取的行动

  合作社扩大了出口，特别是向美国西班牙裔市场，并考虑在墨西哥北部边境附近建立设施。

  后续影响

  美国成为公司最大的外国市场，而企业继续努力从西班牙裔杂货店进入更大的零售渠道。

  来源

• 1985

  采用工人合作社所有制战略

  背景

  在工资和工作条件冲突之后，发生了为期三年的罢工、诉讼、破产程序和与联邦当局的谈判。

  采取的行动

  工人成立了帕斯夸尔工人合作社S.C.L.，并接管了公司的设施和品牌。

  后续影响

  帕斯夸尔作为工人所有的企业恢复生产，并围绕合作社所有制和社会责任建立了长期身份。

  来源

1. 1Pascual Boingen.wikipedia.org