帕里什与海姆贝克尔

帕里什与海姆贝克尔是一家私营加拿大农业企业，由威廉·帕里什和诺曼·G·海姆贝克尔于1909年创立。公司最初通过温尼伯谷物交易所进行谷物交易，后来扩展到实体谷物处理、粮仓所有权、制粉、运输、物流、动物营养、家禽养殖、食品加工和农资供应。其发展反映了加拿大谷物行业从经纪人交易向垂直整合供应链的演变，连接农场、仓储设施、加工商、运输网络和终端市场。 公司最初买卖谷物但不经营自己的粮仓。1918年，帕里什与海姆贝克尔从卡尔加里谷物经纪人路易斯·斯特朗和弗雷德里克·道勒手中收购了十个粮仓，情况发生了变化。到1920年，其粮仓网络已增长到约20个设施。谷物处理成为业务的核心部分，使公司能够接收、储存、销售和运输农产品。 到21世纪初，P&H已发展成为加拿大最大的全方位谷物处理和农资供应公司之一。其业务包括购买和销售谷物和油籽、经营粮仓和码头、供应农产品以及提供运输和物流服务。公司处理的商品包括小麦、玉米、大麦、大豆、燕麦、酒糟、身份保持大豆和菜豆。2011年，其加拿大网络包括约32个谷物粮仓，其中12个在安大略省。 P&H还经营初级谷物贸易以外的业务。P&H制粉集团专注于面粉制粉和豌豆蛋白，而New Life Mills则与动物营养相关。更广泛的组织还在加拿大西部和东部维持家禽养殖和食品加工活动。这些业务使公司涉足农业和食品价值链的多个阶段，而不仅仅依赖商品交易。 公司不时通过收购进行扩张。在1980年代，它收购了破产的苏河公司，并运营一支船队，直到船只出售给加拿大轮船公司。2002年，P&H从Agricore United收购了马尼托巴省达顿赛丁的一个谷物粮仓。2019年，它从路易达孚加拿大ULC购买了十个谷物粮仓，加强了其在加拿大谷物收集网络中的地位。 P&H被描述为一家加拿大所有的垂直整合企业，在加拿大和美国北部拥有约1500名员工。其私营和家族所有的结构使其区别于许多大型公开交易的全球农业企业。公司通过本地设施和国家运营部门的结合，为农民、谷物生产商、食品制造商、动物饲料客户和其他农业供应链参与者提供服务。

帕里什与海姆贝克尔由威廉·帕里什和诺曼·G·海姆贝克尔于1909年创立。最初几年，公司作为谷物商人，通过温尼伯谷物交易所买卖商品。直到1918年，它没有拥有或经营谷物粮仓，因此其角色主要是商业性的而非基础设施性的。 一个重要的早期转折点出现在1918年，公司从卡尔加里谷物经纪人路易斯·斯特朗和弗雷德里克·道勒手中购买了十个粮仓。这一举措使P&H直接控制了谷物的接收和储存设施。到1920年，公司拥有约20个粮仓，建立了支持其后来发展为综合谷物公司的实体网络。 在随后的几十年里，P&H扩展到谷物经纪和粮仓所有权之外。其活动包括谷物采购和销售、农资分销、运输、物流、制粉、动物营养、家禽养殖和食品加工。由此产生的商业模式将农场供应和谷物采购与加工和下游农业市场联系起来。 公司还尝试了海上运输。在1980年代，它收购了破产的苏河公司，并在一段时间内维持了一支船队。P&H最终将船只出售给加拿大轮船公司。其中几艘船以树木命名，这些名字后来被后续所有者继续使用。 P&H通过有针对性的收购继续建设其粮仓网络。2002年，它从Agricore United收购了马尼托巴省达顿赛丁的谷物粮仓。该设施位于吉尔伯特普莱恩斯和格兰德维尤之间。到2011年，公司拥有约32个加拿大谷物粮仓，其中12个在安大略省，处理小麦、玉米、大麦、大豆、燕麦、酒糟、身份保持大豆和菜豆等商品。 随着业务范围的扩大，组织发展了专业运营部门。P&H制粉集团与面粉制粉和豌豆蛋白相关，而New Life Mills专注于动物营养。P&H还在加拿大西部和东部维持家禽和食品加工业务。这些部门补充了公司的核心谷物营销和物流业务。 2019年，P&H从路易达孚加拿大ULC购买了十个谷物粮仓。该交易进一步增加了公司在加拿大谷物供应链中的影响力。P&H被描述为一家私营、家族所有、加拿大所有的垂直整合农业企业。在加拿大和美国北部拥有约1500名员工，它跨越农业生产和分销的多个阶段，同时与公开交易的跨国谷物公司保持区别。

• 2019

  收购路易达孚加拿大公司的十个地点

  [1]Parrish & Heimbeckeren.wikipedia.org

  公司从路易达孚加拿大ULC购买了十个谷物粮仓。

• 2011

  加拿大网络报告约32个粮仓

  [1]Parrish & Heimbeckeren.wikipedia.org

  据报道，P&H运营约32个加拿大谷物粮仓，其中12个在安大略省。

• 2002

  收购达顿赛丁粮仓

  [1]Parrish & Heimbeckeren.wikipedia.org

  P&H从Agricore United收购了马尼托巴省达顿赛丁的一个谷物粮仓。

• 1980

  苏河公司收购的大致时期

  [1]Parrish & Heimbeckeren.wikipedia.org

  在1980年代，P&H收购了破产的苏河公司，并运营一支航运船队，后来出售了船只。

• 1920

  粮仓网络达到约20个设施

  [1]Parrish & Heimbeckeren.wikipedia.org

  公司的谷物粮仓持有量已增长到约20个地点。

• 1918

  进入谷物粮仓运营

  [1]Parrish & Heimbeckeren.wikipedia.org

  P&H从路易斯·斯特朗和弗雷德里克·道勒手中购买了十个谷物粮仓，从经纪业务转向实体谷物处理。

• 1909

  公司成立

  [1]Parrish & Heimbeckeren.wikipedia.org

  威廉·帕里什和诺曼·G·海姆贝克尔创立了这家谷物贸易公司。

一家加拿大所有的垂直整合农业企业，连接谷物采购、储存、销售、加工、农资、动物营养和物流。

• 农产品 · 1918

  谷物销售和处理

  P&H购买、储存、销售和运输一系列加拿大农产品。其谷物处理网络包括小麦、玉米、大麦、大豆、燕麦、酒糟、身份保持大豆和菜豆。粮仓和码头将生产者与加工商、出口商和其他商业买家连接起来。

• 食品配料和制粉

  P&H制粉集团

  P&H制粉集团是公司的制粉部门。它专注于面粉制粉和豌豆蛋白，将P&H从初级谷物收集扩展到食品配料和加工。

• 动物营养

  New Life Mills

  New Life Mills是P&H的动物营养部门。它是公司更广泛农业平台的一部分，该平台还包括加拿大东部和西部的家禽相关和食品加工活动。

• 农业投入品

  农资供应

  P&H在谷物采购和销售的同时供应农产品和农资。这建立了与生产者的服务关系，涵盖农场投入、收获处理、储存和商品销售。

• 农业物流

  运输和物流

  运输和物流是P&H垂直整合模式的重要组成部分，在农场、粮仓、码头、加工商和其他目的地之间移动农产品。公司还在1980年代收购苏河公司后运营过一段时间的海运船队。

• 2019

  收购路易达孚加拿大公司的十个地点并购

  背景

  P&H继续投资于其加拿大谷物供应链基础设施。

  采取的行动

  公司从路易达孚加拿大ULC购买了十个谷物粮仓。

  后续影响

  该交易扩大了P&H的粮仓网络和加拿大谷物采购业务。

  来源

• 2002

  收购达顿赛丁谷物粮仓并购

  背景

  P&H寻求扩大其在马尼托巴省的谷物处理业务。

  采取的行动

  公司从Agricore United购买了达顿赛丁粮仓。

  后续影响

  P&H在其网络中增加了一个位于吉尔伯特普莱恩斯和格兰德维尤之间的马尼托巴省粮仓。

  来源

• 1918

  从谷物经纪转向粮仓所有权战略

  背景

  1918年之前，P&H通过温尼伯谷物交易所买卖谷物，但不经营粮仓。

  采取的行动

  公司从路易斯·斯特朗和弗雷德里克·道勒手中购买了十个粮仓。

  后续影响

  此次收购使P&H成为实体谷物处理运营商，并随后在1920年增长到约20个粮仓。

  来源

1. 1Parrish & Heimbeckeren.wikipedia.org