帕克阿劳科公司

帕克阿劳科公司是一家智利商业房地产公司，专注于购物中心的开发、拥有、运营和管理。公司总部位于圣地亚哥，是智利主要的购物中心运营商之一，并将其业务扩展到秘鲁和哥伦比亚。根据所引用的维基百科文章，该公司拥有约24个购物中心，总可出租面积约672,700平方米。 该业务起源于何塞·赛义德·萨菲，他是赛义德家族的成员，该家族是南美著名的商业家族，在商业、纺织、银行和工业领域拥有历史利益。赛义德于1979年创立了帕克阿劳科公司，作为一家房地产开发企业；公司于1981年正式成立。其第一个重大项目是帕克阿劳科购物中心，于1982年在圣地亚哥富裕的拉斯孔德斯区开业。由于该购物中心位于肯尼迪大道旁，通常被称为帕克阿劳科·肯尼迪，以区别于公司集团。 帕克阿劳科·肯尼迪开业之际，智利的贸易政策和被高估的比索鼓励了廉价进口商品的涌入。尽管该国很快陷入严重衰退，但该购物中心使公司成为智利零售地产的重要参与者。帕克阿劳科还尝试了不同的业态，包括迈普的阿拉乌科奥特莱斯购物中心。奥特莱斯概念表现不佳，随后被改造成传统购物中心，这体现了公司根据当地市场条件调整资产的意愿。 在20世纪90年代，帕克阿劳科巩固了其在智利的股权结构，并寻求国际扩张。1992年，它收购了阿根廷门多萨广场购物中心的股份。后来，它与Inversiones y Representaciones S.A.合作，通过后来成为Alto Palermo S.A.的载体，共同开发和拥有阿根廷购物中心资产。这种关系使帕克阿劳科得以接触包括Alto Palermo、Alto Avellaneda、Paseo Alcorta、Buenos Aires Design以及布宜诺斯艾利斯重新开发的Abasto综合体在内的物业。Abasto于1998年开业，前身是一个农产品市场，被改造成一个大型混合零售和娱乐目的地。 1998年至2002年的阿根廷金融危机给公司的国际投资带来了巨大压力。阿根廷比索的崩溃和贬值大幅降低了Alto Palermo的价值，并导致帕克阿劳科的管理和财务重组。公司随后减少了阿根廷债务，并受益于阿根廷经济的复苏。诸如Alto Rosario等项目（通过与Coto的合作开发）展示了将现有城市结构改造成购物目的地的潜力。 在智利，公司强调选择性投资、资产质量、入住率、再开发和以客户为导向的体验，而不是不加选择地扩大零售面积。其历史投资组合包括帕克阿劳科·肯尼迪、阿拉乌科·迈普、比尼亚德尔马的玛丽娜·阿拉乌科以及其他商业物业。公司还探索了办公、医疗、餐饮和娱乐等互补用途。一个显著的例子是21世纪初在帕克阿劳科·肯尼迪开发的美食大道。 如今的公司最好被理解为一个区域性购物中心平台，而不是传统的零售连锁店。其产品是商业地产和相关的房地产服务：向零售商出租空间、管理公共区域、开发新中心、翻新现有商场以及管理混合用途或互补设施。当前参考资料中描述的地理足迹是智利、秘鲁和哥伦比亚。公司在拉丁美洲市场竞争，该市场包括Cencosud和Mallplaza的购物中心业务，同时通过成熟物业组合和选择性区域扩张来实现差异化。

帕克阿劳科的起源与赛义德家族有关，该家族在秘鲁、玻利维亚和智利开展商业活动。何塞·赛义德·萨菲参与了家族的工业和金融活动，后来于1979年创立了帕克阿劳科。该企业于1981年正式成立为房地产开发公司。 公司早期决定性的项目是帕克阿劳科购物中心，于1982年在圣地亚哥拉斯孔德斯开业。该购物中心位于肯尼迪大道旁，广为人知的是帕克阿劳科·肯尼迪。其开业恰逢智利贸易自由化和比索走强，这些条件使进口商品进入该国并吸引消费者到现代化的封闭式零售场所。然而，有利的零售环境是短暂的，因为智利陷入了严重衰退。帕克阿劳科还在迈普开设了一个奥特莱斯项目。当奥特莱斯业态未能吸引足够的业务时，该资产被重新定位为传统购物中心。 帕克阿劳科在20世纪90年代初扩展到阿根廷。1992年，它购买了门多萨广场购物中心25%的股份。随后，它通过后来成为Alto Palermo S.A.的公司与IRSA建立了更广泛的关系。该合作伙伴关系涉及多个阿根廷主要购物中心，包括Alto Palermo、Alto Avellaneda、Paseo Alcorta、Buenos Aires Design和Abasto Shopping。Abasto代表了一个雄心勃勃的适应性再利用项目：布宜诺斯艾利斯的一个前农产品市场被改造成一个包含零售店、餐饮、娱乐、电影院和儿童博物馆的多层综合体。它于1998年开业。 1997年，公司在智利的股权和控制权进行了重组，合作伙伴分割了其国内持股。赛义德集团收购了托马斯·富尔斯特的股份，并交换了其在Plaza Vespucio的权益，该权益后来与竞争对手Grupo Plaza或Mallplaza业务相关联。这一安排使赛义德集团获得了参考资料中所述的控制性地位，而其他重要股东包括阿布莫霍尔家族和养老基金。 始于20世纪90年代末、以2001年主权违约和比索贬值为高潮的阿根廷危机严重影响了帕克阿劳科在阿根廷的利益。Alto Palermo的市场价值急剧下降，压力导致了管理层改组。2003年，总经理安德烈斯·奥利沃斯认为公司并不像一些报道所暗示的那样财务脆弱，同时承认需要解决债务、表现不佳的项目和公司的竞争地位。他描述了一种基于价值创造和纪律性投资的战略，而不是简单地增加零售面积，并警告说过度建设购物中心可能导致蚕食。 公司采取了运营和资产层面的应对措施。阿拉乌科·迈普在奥特莱斯定位失败后恢复为传统购物中心业态。帕克阿劳科·肯尼迪增加了美食大道，于21世纪初完工，公司还考虑了医疗、牙科、办公和住宅等互补设施。一项涉及阿拉乌科健康中心所有者的协议使帕克阿劳科收回了与医疗塔建设相关的债务。 随着阿根廷经济复苏，帕克阿劳科及其合作伙伴恢复了开发计划。阿尔托罗萨里奥于2004年底开业，重新利用了历史悠久的火车站结构。公司还考虑了在罗萨里奥、内乌肯、卡巴利托和科尔多瓦的项目，以及进一步参与Alto Palermo。到2000年代中期，公司评论强调其在智利的购物中心入住率很高，业务已恢复财务实力。它还计划进行翻新、新的林荫大道场地、办公开发以及与零售合作伙伴在库里科新建一个中心。 随着时间的推移，帕克阿劳科从一家专注于智利的购物中心开发商演变为区域性商业地产运营商。参考资料确定智利、秘鲁和哥伦比亚为其运营市场，并描述了约24个购物中心、总可出租面积约672,700平方米的投资组合。其运营模式结合了开发、拥有、租赁、物业管理、再开发以及餐饮、娱乐、服务和其他互补用途的整合。该公司仍然区别于零售连锁店，因为其主要资产是零售商运营的商业环境，而不是零售品牌本身。

• 2004

  阿尔托罗萨里奥开业

  [1]Parque Arauco S.A.en.wikipedia.org

  罗萨里奥的一个前火车站与Coto合作改造成阿尔托罗萨里奥购物中心。

• 2003

  危机后的运营重新定位

  [1]Parque Arauco S.A.en.wikipedia.org

  管理层强调财务修复、选择性增长和阿拉乌科·迈普的重新定位，同时在帕克阿劳科·肯尼迪开发美食大道。

• 1999

  玛丽娜·阿拉乌科完工

  [1]Parque Arauco S.A.en.wikipedia.org

  帕克阿劳科、巴黎百货公司和利普莱公司共同完成了比尼亚德尔马的玛丽娜·阿拉乌科。

• 1998

  阿巴斯托购物中心开业

  [1]Parque Arauco S.A.en.wikipedia.org

  布宜诺斯艾利斯的一个前农产品市场被改造成一个大型购物和娱乐中心。

• 1997

  智利所有权重组

  [1]Parque Arauco S.A.en.wikipedia.org

  公司在智利的合作伙伴分割了其持股，使赛义德集团获得了更大的控制权。

• 1992

  进入阿根廷

  [1]Parque Arauco S.A.en.wikipedia.org

  帕克阿劳科收购了门多萨广场购物中心25%的股份。

• 1982

  帕克阿劳科·肯尼迪开业

  [1]Parque Arauco S.A.en.wikipedia.org

  公司首个大型购物中心在圣地亚哥拉斯孔德斯开业。

• 1981

  公司成立

  [1]Parque Arauco S.A.en.wikipedia.org

  公司注册为帕克阿劳科股份有限公司。

• 1979

  帕克阿劳科成立

  [1]Parque Arauco S.A.en.wikipedia.org

  何塞·赛义德·萨菲创立了帕克阿劳科，作为一家房地产开发企业。

一家区域性购物中心和商业房地产运营商，专注于成熟的城区资产、选择性开发、再开发、零售租赁以及互补的餐饮、娱乐、办公和服务用途。

• 购物中心 · 1982

  帕克阿劳科·肯尼迪

  公司位于圣地亚哥拉斯孔德斯的标志性购物中心，于1982年开业。通常以帕克阿劳科·肯尼迪的名称区别于公司集团，该物业成为智利最知名的零售目的地之一。其开发包括零售空间和互补设施，包括餐饮和服务用途。

• 购物中心

  阿拉乌科·迈普

  位于圣地亚哥迈普市的购物中心。最初作为奥特莱斯商业中心推出，但该业态表现不佳，后来被改造成传统购物中心。这一重新定位体现了帕克阿劳科根据当地需求调整物业概念的做法。

• 购物中心 · 1999

  玛丽娜·阿拉乌科

  由帕克阿劳科与巴黎百货公司和利普莱公司合作完成的比尼亚德尔马购物中心。该项目将公司的智利业务扩展到圣地亚哥以外，并代表了与主要零售合作伙伴的协作开发模式。

• 购物和娱乐中心 · 1998

  阿巴斯托购物中心

  布宜诺斯艾利斯的一个综合体，通过重新开发前农产品市场而创建。该中心包括五层零售、美食广场、多厅电影院、娱乐设施和儿童博物馆，使其成为帕克阿劳科阿根廷投资组合中突出的适应性再利用项目。

• 购物中心 · 2004

  阿尔托罗萨里奥

  与Coto Centro Integral de Comercialización合作开发的罗萨里奥购物中心。该项目重新利用了旧火车站的结构，将遗产建筑改造与现代零售和商业计划相结合。

• 2003美食大道

  Chile

  帕克阿劳科在帕克阿劳科·肯尼迪开发了一条美食大道，作为将购物中心客户体验扩展到传统零售之外的努力的一部分。

  结果. 该大道于2003年下半年完工，并成为物业重新定位和体验式产品的一部分。

  来源

• 2004

  通过适应性再利用开设阿尔托罗萨里奥新品

  背景

  帕克阿劳科在阿根廷经济复苏后寻求恢复在阿根廷的开发。

  采取的行动

  与Coto合作，公司将一个前火车站改造成阿尔托罗萨里奥购物中心。

  后续影响

  该项目扩大了帕克阿劳科在阿根廷的开发组合，并展示了其利用现有城市结构建设新商业中心的做法。

  来源

• 2003

  优先考虑价值创造而非不加选择的面积增长战略

  背景

  在阿根廷危机和来自Grupo Plaza和Cencosud的竞争加剧之后，管理层认为简单地增加平方米可能导致蚕食和低回报。

  采取的行动

  公司强调选择性开发、资产重新定位、互补用途和投资纪律，而不是参与广泛的购物中心建设竞赛。

  后续影响

  该战略伴随着翻新计划、餐饮开发、办公和服务概念以及新的区域项目。

  来源

• 2003

  重新定位阿拉乌科·迈普战略

  背景

  阿拉乌科·迈普的奥特莱斯购物中心概念未达到预期效果。

  采取的行动

  帕克阿劳科将该物业恢复为传统购物中心业态，并考虑进一步翻新。

  后续影响

  重新定位构成了公司加强智利投资组合的更广泛努力的一部分。

  来源

• 2020.03.18

  报道2020.03.18

  Parque Arauco选择ViaDirect为商场部署数字导览方案[2]Parque Arauco选择ViaDirect为商场部署数字导览方案retailcustomerexperience.com

  Parque Arauco选择ViaDirect协助为波哥大的Parque La Colina设计数字化访客信息方案。ViaDirect与Telelogos合作，在该商场部署17台数字立式屏。

阅读更多

1. 1Parque Arauco S.A.en.wikipedia.org
2. 2Parque Arauco选择ViaDirect为商场部署数字导览方案retailcustomerexperience.com