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百盛

百盛是马来西亚百货公司品牌,由百盛控股有限公司运营,在马来西亚、中国和老挝开展零售业务。

最近更新 2026年8月31日

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概览

百盛是马来西亚百货连锁品牌,由程威廉于1987年创立,隶属于程氏控制的狮子集团。业务始于吉隆坡双威广场的首家百盛Grand门店,并发展成为马来西亚知名的百货运营商之一。其零售模式传统上结合了时尚、美妆、配饰、家居用品及其他消费品类,位于大型购物中心内。 该品牌自20世纪90年代起向国际扩张。1994年百盛进入北京,随后在青岛、重庆等城市开设更多门店,中国成为其最大的海外市场。公司还在东南亚开展业务或合作:2005年进入越南,2011年通过收购PT Tozy Sentosa进入印度尼西亚,并通过与Yoma和First Myanmar的合作进入缅甸。老挝的扩张最终于2020年在万象开设了一家百盛品牌购物中心。 百盛的国际历史既包括扩张也包括收缩。2016年和2017年,中国多家门店关闭;越南网络因销售疲软和多个购物中心门店关闭而持续收缩。越南剩余的胡志明市旗舰店于2020年翻新并重新开业,但百盛越南于2023年初进入破产程序并关闭了该店。在印度尼西亚,PT Tozy Sentosa网络同时运营Centro和百盛门店,Centro面向中产阶级,百盛面向中上层阶级。印尼业务在2021年因供应商纠纷和付款失败而被宣布破产。 在马来西亚,公司也根据客户模式和门店表现调整了门店布局。双威广场和Maju Junction门店于2018年关闭,蒲种门店于2019年短暂运营后关闭,MyTown购物中心门店于2020年关闭。2021年又有两家马来西亚门店关闭。截至2025年,参考资料描述马来西亚有37家门店,其中吉隆坡4家,中国44家,以及万象的一家百盛品牌购物中心。百盛也是国际百货集团(Intercontinental Group of Department Stores)的成员。因此,该品牌目前的定位最好理解为一家多市场百货公司和购物中心零售商,专注于时尚、美妆、生活方式和一般商品,而其地理足迹和门店组合继续反映逐市场的整合。

沿革

百盛于1987年由程威廉在马来西亚创立,隶属于程氏控制的狮子集团。首家门店在吉隆坡双威广场以百盛Grand名义开业。从一开始,其概念就是在大型购物中心内开设大型百货商店,为顾客提供时尚、美妆、配饰、家居和生活方式商品的广泛选择。 第一个重要的国际步骤是在1994年,百盛在北京复兴门路开设门店进入中国。随后业务扩展到其他中国城市,包括1998年的青岛。2012年,百盛购买了青岛购物广场,计划在那里开设门店。2013年5月,重庆第四家门店在重庆财富购物中心开业。中国投资组合后来缩减:2016年关闭了五家门店,随后2017年关闭了北京长营街地区、合肥和郑州的门店。尽管进行了整合,中国仍然是主要运营市场,2025年参考资料中确定了44个地点。 百盛还推行了更广泛的东南亚战略。公司于2005年6月29日在越南胡志明市Lê Thánh Tôn街的Saigontourist Plaza开设门店进入越南。2007年,第二家胡志明市门店百盛Hùng Vương Plaza开业。2011年,百盛Landmark 72在河内开业,2015年1月又在岘港开设了一家门店。随后越南网络收缩。Keangnam Landmark 72门店于2015年1月因销售不佳关闭;百盛Paragon于2016年5月关闭;百盛Viet Tower于2016年12月关闭;百盛Flemington和百盛Cantavil于2018年关闭。进一步关闭后,Saigontourist Plaza成为越南唯一剩余的分店。经过翻新和扩建,它于2020年7月重新开业,名为百盛Saigontourist Plaza,包含购物中心部分。2023年初,百盛越南申请破产并关闭了该店。 在印度尼西亚,百盛通过2011年收购Centro百货运营商PT Tozy Sentosa进入。现有的Centro网络始于2003年在雅加达的Plaza Semanggi门店,后来扩展到其他印尼购物中心。在百盛相关结构下,网络包括Centro门店、百盛门店和Kem Chicks超市。百盛首家印尼品牌门店于2013年11月在棉兰Centre Point Mall开业,随后2014年6月在雅加达Lippo Mall Puri开业,2015年12月在日惹Hartono Mall开业。公司称Centro为中产阶级品牌,百盛为中上层阶级品牌。印尼业务面临多次关闭,包括2020年Lippo Mall Puri门店,PT Tozy Sentosa于2021年3月因供应商付款失败被起诉破产。公司于2021年5月17日正式被宣布破产,此前Centro和百盛门店进一步关闭。 缅甸成为另一个短暂的市场。百盛通过与Yoma和First Myanmar的合作进入,于2013年5月在仰光FMI中心开设首家门店。该店于2017年关闭,被Junction Square的一个地点取代,该地点后来也关闭了。百盛计划于2016年进入柬埔寨,但计划用于运营的购物中心未能按时完工,因此计划被取消。 马来西亚仍然是该品牌的主要本土市场。国内网络因门店关闭而重塑,包括2018年的双威广场和Maju Junction,2019年底运营约18个月的蒲种,以及2020年2月的MyTown购物中心。2021年又关闭了两家门店,根据2025年参考资料,马来西亚总数达到37家。同一资料记录了中国的44个地点和老挝万象的百盛品牌购物中心。百盛也是国际百货集团的成员。其历史显示出区域扩张、投资组合多元化和随后在本地需求、场地经济或运营条件不利时进行合理化的反复模式。

  • 2025

    报告的经营足迹

    [1]

    参考资料报告马来西亚有37家门店,中国有44个地点,以及万象的百盛品牌购物中心。

  • 2023

    百盛越南通过破产退出

    [1]

    百盛越南申请破产并关闭其最后一家越南门店。

  • 2020

    万象购物中心开业

    [1]

    百盛在老挝万象西萨塔纳开设购物中心。

  • 2014

    出售Odel股份

    [1]

    百盛将其41.8%的Odel持股出售给Softlogic。

  • 2013

    扩展到重庆和缅甸

    [1]

    百盛在重庆开设门店,并在仰光FMI中心开设首家缅甸门店。

  • 2012

    投资Odel

    [1]

    百盛收购斯里兰卡百货连锁Odel 41.8%的股份。

  • 2011

    进入印度尼西亚

    [1]

    百盛通过收购Centro百货运营商PT Tozy Sentosa进入印度尼西亚。

  • 2005

    进入越南

    [1]

    百盛在胡志明市Saigontourist Plaza开设首家越南门店。

  • 1998

    青岛扩张

    [1]

    百盛在青岛开设门店。

  • 1994

    进入中国

    [1]

    百盛在北京复兴门路开设首家中国门店。

产品与定位

一家多市场百货零售商,服务于时尚、美妆、生活方式和一般商品购物者,其业态和市场定位适应本地购物中心环境。在印度尼西亚,百盛品牌被描述为面向中上层阶级,而相关的Centro品牌则面向中产阶级消费者。

  • 百货商店业态 · 1987

    百盛Grand

    百盛Grand是首家百盛门店使用的名称,于1987年在双威广场开业。该业态代表了品牌传统的大型百货商店模式,在购物中心内汇集时尚、美妆、配饰、家居用品和生活方式商品。

  • 百货商店 · 1987

    百盛百货商店

    百盛的核心产品是提供时尚、美妆、鞋类、配饰、家居用品和一般生活方式需求的多品类百货商店。门店通常位于城市购物中心,并根据每个市场的零售条件和客户群体进行调整。

  • 购物中心 · 2020

    百盛购物中心

    在特定市场,百盛运营或品牌化了更广泛的购物中心物业,而不仅仅是传统百货商店。2020年开业的万象项目被描述为百盛品牌购物中心,而越南重新开业的Saigontourist Plaza则包含了扩大的购物中心部分。

  • 精品超市 · 2016

    百盛美食市场

    百盛美食市场是与印尼业务相关的食品和杂货业态。位于Bintaro CBD的一家门店于2016年11月开业,但后来关闭。

品牌决策

  • 2023

    通过破产退出越南其他

    背景

    经过多年的关闭和收缩,百盛越南在胡志明市只剩一家门店。

    采取的行动

    百盛越南申请破产并关闭了剩余的百盛Saigontourist Plaza门店。

    后续影响

    根据参考资料,百盛停止了在越南的百货运营。

  • 2020

    百盛万象开业新品

    背景

    百盛继续在东南亚测试购物中心业态。

    采取的行动

    公司在老挝万象西萨塔纳县开设了一家百盛品牌购物中心。

    后续影响

    老挝仍被列为当前运营市场,尽管该地点被描述为购物中心而非百盛百货商店。

  • 2018

    马来西亚门店网络合理化战略

    背景

    多个马来西亚地点的客户模式和门店表现发生了变化。

    采取的行动

    百盛关闭了双威广场和Maju Junction门店。

    后续影响

    随后在蒲种、MyTown购物中心和其他地点进行了进一步的马来西亚关闭,留下了较小的国内网络。

  • 2016

    取消柬埔寨扩张战略

    背景

    百盛计划在一个延迟的购物中心内建立柬埔寨业务。

    采取的行动

    由于计划中的购物中心未能按时完工,公司取消了柬埔寨扩张。

    后续影响

    根据参考资料,柬埔寨并未成为该品牌的运营市场。

  • 2012

    收购Odel股份并购

    背景

    百盛寻求在斯里兰卡进行国际百货投资。

    采取的行动

    购买了Odel 41.8%的股份。

    后续影响

    该股份于2014年出售给Softlogic。

  • 2011

    寻求更广泛的东南亚扩张战略

    背景

    百盛寻求将其区域百货业务扩展到既有市场之外。

    采取的行动

    公司表示有意在柬埔寨、缅甸、菲律宾和泰国开设门店。

    后续影响

    缅甸成为运营市场,而柬埔寨计划后来被取消,参考资料未记录在菲律宾或泰国的完成进入。

近期事件

  • Parkson 收购 Schreiber LLC 资产[2]

    报道日期:

    Parkson Corporation 宣布已收购 Schreiber LLC 的资产,从而增加污水处理技术并扩大其售后零部件与服务业务。

来源3 个来源

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