公园广场购物中心

公园广场购物中心是位于阿肯色州小石城米德敦社区的一个封闭式购物中心。该物业始于1960年，当时名为公园广场购物中心，是一个露天零售综合体，当时被认为是所谓西小石城的第一家大型购物中心。其最初的租户组合包括零售商店、一家杂货店、一家保龄球馆和一家自助餐厅。该中心帮助将消费者活动从小石城市中心转移到城市不断增长的西部地区，这一变化后来使其成为城市零售地理转型的象征。 一个重要的转折点来自格斯·布拉斯公司的参与，这是一家历史悠久的小石城百货公司。格斯·布拉斯于1963年宣布计划在公园广场开设一家门店，该店于1965年开业。在格斯·布拉斯于1964年被总部位于小石城的迪拉德公司收购后，该店先后与普法伊弗-布拉斯品牌相关联，并于1974年转为迪拉德。迪拉德至今仍是购物中心身份的核心，并经营着两个独立门店，分别称为迪拉德东店和迪拉德西店。与购物中心的公共区域所有权不同，迪拉德拥有其门店、门店所在的土地以及相邻的停车结构；这些资产在购物中心后来的所有权变更中未被转移。 公园广场在1967年大学购物中心在一条街之外开业后面临激烈竞争。大学购物中心是封闭式且带空调的，在约二十年的时间里，它成为许多顾客和零售商更具吸引力的购物目的地。公园广场的回应是于1987年暂时关闭，进行据报道耗资2000万美元的重新开发。它于1988年重新开放，成为一个三层封闭式购物中心，当时描述为约68万平方英尺，并设有电影院。大学购物中心最终于2007年被拆除，但它造成的竞争压力塑造了公园广场的发展和长期定位。 在1990年代和2000年代初期，购物中心的未来也受到萨米特购物中心提案的影响，这是西蒙地产集团计划在西小石城开发的一个规模大得多的项目，当时与大学购物中心有关联。该提案包括一个大型购物综合体、办公楼、餐厅和一家酒店。它引发了争议和诉讼，因为担心它会削弱米德敦，并进一步将商业从公园广场吸引走。迪拉德已承诺在该拟议项目中担任主力店，这加剧了人们对公园广场前景的担忧。在分区争议和可能举行全市公投破坏了该提案后，萨米特购物中心未能推进。 在萨米特购物中心计划失败后，第一联合房地产股权和抵押投资公司于2004年将公园广场出售给CBL地产。该物业后来遭遇财务困境。2021年，它进入了与2011年发放的9900万美元贷款相关的止赎程序。CBL辩称，购物中心的收入不足以满足所需的债务支付。普拉斯基县巡回法官判给德意志银行8620万美元的判决，并授予贷款人立即占有权。德意志银行随后成为止赎拍卖的唯一竞标者，据报道出价10万美元，并通过伍德蒙特公司运营该物业。 2023年3月，总部位于佛罗里达州的第二地平线资本宣布已购买公园广场，并计划进行重大投资以振兴该物业。仲量联行被选为购物中心的新管理公司。购物中心目前的身份结合了传统的封闭式购物中心零售与两家迪拉德旗舰店的区域重要性，以及包括H&M、Talbots、American Eagle、Buckle、Bath & Body Works和Pandora等全国性品牌的租户基础。该物业包含约545,800平方英尺的零售空间，尽管迪拉德拥有与其两家门店相关的约284,165平方英尺。

公园广场始于1960年，当时名为公园广场购物中心，是位于现在被称为小石城米德敦地区的一个露天购物中心。开业时，它被认为是西小石城的第一家大型购物中心。最初的综合体将传统零售与杂货店、保龄球馆和自助餐厅相结合。它的成功促进了商业活动从小石城市中心向城市西部社区的转移。 该中心与格斯·布拉斯公司的联系对其早期发展很重要。格斯·布拉斯于1963年宣布在公园广场开设一家门店，该店于1965年开业。迪拉德于1964年收购了格斯·布拉斯。公园广场门店于1967年成为普法伊弗-布拉斯，并于1974年转为迪拉德。迪拉德最终在该物业经营了两个门店，迪拉德东店和迪拉德西店。这些门店作为旗舰店运营，而迪拉德单独拥有建筑、底层土地和相邻的停车结构。 1967年大学购物中心在以南一个街区开业，竞争加剧。与最初的露天公园广场中心不同，大学购物中心是封闭式且带空调的。它通过两次翻新进行了扩建，包括增加了一层，并达到约53.5万平方英尺。大约二十年来，公园广场一直在努力与这个更新的综合体竞争，因为购物者和零售商都青睐大学购物中心。 公园广场于1987年暂时关闭，进行据报道耗资2000万美元的重新开发。它于1988年重新开放，成为一个三层封闭式购物中心，当时约68万平方英尺，并设有电影院。这次重新开发将该物业重新定位为现代封闭式购物目的地，并使其能够更直接地与大学购物中心竞争。 在1990年代和2000年代初期，购物中心的地位再次受到萨米特购物中心的挑战，这是一个与西蒙地产集团相关的拟议项目。拟议的西小石城开发项目计划约110万平方英尺，并计划包括六层办公楼、餐厅和一家酒店。它成为争议、分区纠纷和诉讼的主题，因为反对者预测它会损害米德敦的经济基础。迪拉德已同意在该拟议开发项目中担任主力店，这引发了对公园广场影响的担忧。该提案于2004年因分区冲突和可能举行公开公投而失败。 2004年晚些时候，第一联合房地产股权和抵押投资公司以7750万美元将公园广场出售给CBL地产。CBL一直与该购物中心有关联，直到其财务困难导致2021年的止赎程序。该程序涉及据报道为9900万美元的贷款，该贷款于2011年发放。CBL坚持认为购物中心收入不足以满足贷款义务。普拉斯基县巡回法官授予德意志银行8620万美元的判决和立即占有权。德意志银行随后成为止赎拍卖的唯一竞标者，据报道出价10万美元，并通过伍德蒙特公司运营该购物中心。 2023年3月，第二地平线资本宣布已收购该物业，并打算进行大量投资以振兴它。仲量联行成为新的管理公司。该购物中心目前包含约545,800平方英尺的零售空间，而迪拉德拥有其两家旗舰店占用的约284,165平方英尺。公园广场的租户历史包括H&M、Talbots、American Eagle、Buckle、Bath & Body Works、Pandora以及其他全国性和专业零售商。

• 2023

  第二地平线资本收购该物业

  [1]Park Plaza Mallen.wikipedia.org

  第二地平线资本宣布其收购、计划中的振兴投资以及任命仲量联行为管理者。

• 2021

  止赎将控制权转移给德意志银行

  [1]Park Plaza Mallen.wikipedia.org

  在对CBL的法院判决后，德意志银行获得占有权，并成为止赎拍卖的唯一竞标者。

• 2004

  萨米特购物中心提案失败，公园广场易主

  [1]Park Plaza Mallen.wikipedia.org

  拟议的萨米特购物中心项目因分区冲突和公投担忧而失败。同年晚些时候，CBL地产从第一联合房地产股权和抵押投资公司收购了公园广场。

• 1988

  公园广场购物中心重新开放

  [1]Park Plaza Mallen.wikipedia.org

  该物业重新开放，成为一个三层封闭式购物中心，设有电影院，当时约68万平方英尺。

• 1987

  重大重新开发开始

  [1]Park Plaza Mallen.wikipedia.org

  公园广场暂时关闭，进行据报道耗资2000万美元的翻新，并从露天中心转变为封闭式购物中心。

• 1974

  公园广场百货公司成为迪拉德

  [1]Park Plaza Mallen.wikipedia.org

  前格斯·布拉斯和普法伊弗-布拉斯门店采用迪拉德名称。

• 1967

  公园广场百货公司成为普法伊弗-布拉斯

  [1]Park Plaza Mallen.wikipedia.org

  在迪拉德收购格斯·布拉斯之后，公园广场门店更名为普法伊弗-布拉斯。

• 1965

  格斯·布拉斯门店开业

  [1]Park Plaza Mallen.wikipedia.org

  格斯·布拉斯门店在公园广场开业，成为第一家在那里建立业务的小石城市中心主要百货公司。

• 1963

  格斯·布拉斯宣布在公园广场开设门店

  [1]Park Plaza Mallen.wikipedia.org

  这家小石城百货公司宣布计划在公园广场开设一家门店。

• 1960

  公园广场购物中心开业

  [1]Park Plaza Mallen.wikipedia.org

  该物业作为露天购物中心开业，设有零售商店、杂货店、保龄球馆和自助餐厅。

一个长期存在的封闭式区域购物中心，服务于小石城及周边阿肯色州中部社区，其市场身份由两家迪拉德旗舰店和广泛的全国性服装、美容、珠宝和专业零售商组合所强化。

• 百货商店 · 1974

  迪拉德东店

  公园广场两家迪拉德旗舰店之一。它提供与迪拉德模式相关的广泛百货商店商品，包括时尚、配饰、美容和家居商品。迪拉德拥有该门店空间及相关物业，而不是从购物中心的公共区域所有者那里租赁该位置。

• 百货商店 · 1974

  迪拉德西店

  公园广场的第二家迪拉德旗舰店。与迪拉德东店一起，它为购物中心提供了主要的百货商店主力店，并为该物业的区域零售角色做出了重大贡献。该门店及其相关土地和停车资产由迪拉德单独拥有。

• 购物中心零售

  专业零售租户组合

  公园广场的专业零售产品包括全国性和区域性时尚、服装、美容、珠宝、配饰和生活方式商户。报道的例子包括H&M、Talbots、American Eagle、Buckle、Bath & Body Works和Pandora。租户占用率可能随时间变化。

• 2023

  第二地平线资本宣布收购和振兴并购

  背景

  在止赎和贷款人控制的运营之后，该物业需要新的所有权和管理策略。

  采取的行动

  第二地平线资本宣布已购买公园广场，并计划对该物业进行重大投资。仲量联行被任命为新的管理公司。

  后续影响

  此次收购建立了一个专注于振兴购物中心的新所有权阶段，尽管具体投资金额和已完成的项目在可用参考材料中未确定。

  来源

• 2021

  止赎和贷款人控制的运营其他

  背景

  CBL报告称，购物中心收入不足以支付2011年发放的贷款所需的款项。

  采取的行动

  德意志银行获得了8620万美元的法院判决，获得占有权，并成为止赎拍卖的唯一竞标者。贷款人通过伍德蒙特公司运营该购物中心。

  后续影响

  控制权从CBL转移，而该物业继续运营，并被宣传为小石城领先的购物中心。

  Loan and court judgment. $99 million loan → $86.2 million judgment; $100,000 reported auction bid (2021)

  来源

• 2004

  CBL地产收购公园广场并购

  背景

  拟议的萨米特购物中心开发项目在分区纠纷和公投担忧后失败，减少了对公园广场的直接竞争威胁。

  采取的行动

  第一联合房地产股权和抵押投资公司将公园广场出售给CBL地产。

  后续影响

  CBL成为购物中心的所有者，直到该物业后来进入止赎程序。

  Reported acquisition price. $77.5 million (2004)

  来源

• 1987

  转换并重新开发露天中心战略

  背景

  公园广场在1967年开业的更新的、封闭式且带空调的大学购物中心面前失去了竞争优势。

  采取的行动

  该物业暂时关闭，进行据报道耗资2000万美元的重新开发，并重建为三层封闭式购物中心。

  后续影响

  公园广场于1988年重新开放，设施扩大，设有电影院，据报道占地面积大幅增加。

  Reported redevelopment cost. $20 million (1987 redevelopment)

  来源

1. 1Park Plaza Mallen.wikipedia.org