帕克城中心
位于宾夕法尼亚州兰开斯特的大型封闭式购物中心,服务兰开斯特县地区。
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概览
帕克城中心是位于宾夕法尼亚州兰开斯特的一个封闭式购物中心,位于美国30号公路和哈里斯堡派克(Harrisburg Pike)的交汇处。它是兰开斯特县最大的封闭式购物中心,也是更广泛的宾夕法尼亚荷兰乡村地区的主要零售目的地之一。该购物中心拥有超过170家商店,在参考资料中被描述为宾夕法尼亚州按商店数量或整体规模计算的第四大购物中心。 该中心于1971年开业,由帕克城购物中心公司(Park City Shopping Center Corporation)开发,该公司是拿骚购物中心公司(Nassau Shopping Center Corporation)与兰开斯特商人梅尔文·海曼(Melvin Hyman)、劳伦斯·海曼(Lawrence Hyman)和李·德伦肯布罗德(Lee Drunkenbrod)的合资企业。尽管其建筑风格、开业时期以及后来与布鲁克菲尔德地产(Brookfield Properties)的关联有时会让人将其与劳斯公司(Rouse Company)混淆,但该购物中心并非由劳斯开发。其独特的平面布局类似雪花,八条零售走廊从中央八角形庭院辐射而出。中心庭院上方的大型白色帐篷状屋顶成为该建筑群最具特色的建筑特征之一。 在早期,帕克城被宣传或称为“四季购物中心”(Mall of Four Seasons)。最初的走廊以季节命名,通向四个主要锚点区域:冬季翼的JCPenney、春季翼的Sears、夏季翼的Gimbel's和秋季翼的Watt & Shand。百货商店阵容随时间变化。Gimbel's成为Pomeroy's,随后成为Boscov's,而Watt & Shand后来被Bon-Ton取代。Sears最终关闭,其前锚点建筑被重新开发为Round1保龄球与娱乐中心。Clover曾占据另一个锚点位置,但在公司被收购后关闭;Kohl's于1996年在原Clover空间开业。 帕克城中心还融入了娱乐和媒体用途。在早期配置中,该综合体包括溜冰场、高尔夫球场、电影院和其他景点。它是早期运营闭路电视系统的购物中心之一。帕克城通讯(Park City Communications)和WLYH-TV的工作室位于冬季翼附近的一楼。1985年进行的大规模下层翻新移除了包括溜冰场和电影院在内的几个原始娱乐设施,同时增加了美食广场和Clover百货商店。 大约从2007年到2008年进行的大规模翻新更新了购物中心的大部分区域,并引入了喷泉商店(Fountain Shoppes),这是JCPenney和前Bon-Ton位置之间的一个新区域。该区域包括一个中央喷泉以及Cold Stone Creamery、Banana Republic和Starbucks等餐厅和零售商。翻新是购物中心现代化其租户组合和流通的努力的一部分,同时保留了其封闭的多走廊布局。 该物业在2010年代末经历了进一步的锚点变化。Bon-Ton于2018年4月在全国范围内停止运营后关闭。2019年,购物中心提议用露天入口区、餐厅、庭院和新的封闭式购物中心入口取代Bon-Ton建筑。这些计划在COVID-19大流行期间被搁置并最终取消。Sears于2018年12月宣布关闭其帕克城中心门店;该建筑随后被改造为Round1保龄球与娱乐中心,于2020年开业。Raymour & Flanigan于2024年11月6日在前Bon-Ton空间开设了一家两层楼的家具和床垫店。目前的租户组合结合了百货商店、专业零售、餐饮、家具和娱乐,包括Boscov's、JCPenney、Kohl's、Raymour & Flanigan和Round1。
沿革
帕克城中心于1971年在宾夕法尼亚州兰开斯特开业,作为服务兰开斯特县及周边宾夕法尼亚荷兰乡村地区的主要封闭式购物目的地。其开发商是帕克城购物中心公司,这是拿骚购物中心公司与当地商人梅尔文·海曼、劳伦斯·海曼和李·德伦肯布罗德的合资企业。该中心的设计独特:八条走廊从八角形中央庭院延伸,呈雪花状布局,而中心庭院上方覆盖着白色帐篷状屋顶。该购物中心的建筑及其后来由布鲁克菲尔德地产运营有时导致其被错误地与劳斯公司联系起来,但参考历史确定了不同的开发团队。 最初的购物中心围绕四个季节翼组织,也被称为“四季购物中心”。冬季走廊通向两层楼的JCPenney,春季通向Sears,夏季通向Gimbel's,秋季通向Watt & Shand。这些锚点反映了20世纪70年代初美国区域购物中心的百货商店结构。Gimbel's后来成为Pomeroy's,然后成为Boscov's,而Watt & Shand最终被Bon-Ton取代。 帕克城中心最初不仅仅包含传统零售。其早期景点包括溜冰场、高尔夫球场、电影院和其他娱乐设施。该购物中心还以早期的闭路电视运营而闻名。帕克城通讯和WLYH-TV的工作室位于冬季翼附近的一楼,使该综合体具有购物中心不常见的媒体存在。 1985年进行的大规模下层翻新移除了溜冰场、高尔夫球场、电影院和ETC区域。该项目增加了美食广场,并引入了Clover作为锚点。Clover在1996年被May Department Stores收购后关闭,Kohl's于当年9月20日在前Clover位置开业。 该购物中心在2007年至2008年进行了另一次广泛的现代化改造。这项约18个月的项目更新了内部,并在JCPenney和前Bon-Ton区域之间创建了喷泉商店。新区域包括一个中央喷泉以及专业零售和餐饮租户的组合,包括Cold Stone Creamery、Banana Republic和Starbucks。翻新旨在刷新中心,同时保留其可识别的辐射状布局。 锚点更替在2010年代末变得更加明显。Bon-Ton于2018年4月关闭,当时该连锁停止运营。Sears于同年12月宣布关闭。2019年,宣布计划拆除前Bon-Ton建筑,并用露天入口、餐厅、庭院和新的封闭式购物中心入口取而代之。这些计划在COVID-19大流行扰乱项目后被搁置并最终取消。 前Sears建筑被重新利用而非空置。Round1保龄球与娱乐中心于2020年在那里开业,为中心的租户组合增加了保龄球、街机游戏和娱乐用途。前Bon-Ton空间最终迎来了一个重要的新租户,Raymour & Flanigan于2024年11月6日开设了一家两层楼的家具和床垫店。帕克城中心仍然是一个活跃的区域购物中心,拥有超过170家商店,结合了百货商店、专业零售、餐饮、家居用品和娱乐。
- 2024
Raymour & Flanigan在前Bon-Ton空间开业
[1]Raymour & Flanigan于11月6日开设了一家两层楼的家具和床垫店。
- 2020
Round1在前Sears锚点开业
[1]前Sears建筑被改造并重新开放为Round1保龄球与娱乐中心。
- 2018
Bon-Ton和Sears锚点变化
[1]Bon-Ton在连锁倒闭后于4月关闭,Sears于12月宣布其帕克城中心锚点将关闭。
- 2008
重大内部翻新完成
[1]一项约18个月的现代化改造更新了购物中心,并在JCPenney和前Bon-Ton空间之间增加了喷泉商店区域。
- 1996
Kohl's在前Clover空间开业
[1]在Clover被May Department Stores收购后关闭,Kohl's于9月20日在前锚点位置开业。
- 1985
下层翻新重塑购物中心
[1]一项重大的下层项目移除了溜冰场、高尔夫球场、电影院和ETC区域,同时增加了美食广场和Clover锚点店。
- 1971
帕克城中心开业
[1]封闭式购物中心在兰开斯特开业,是帕克城购物中心公司、拿骚购物中心公司和当地兰开斯特商人的合资项目。
产品与定位
一个大型区域封闭式购物中心,专注于百货商店、专业零售、餐饮、家居用品和家庭娱乐,服务于兰开斯特县及周边社区。
零售 · 1971
百货零售
帕克城中心的传统锚点提供是百货商店购物。当前或历史上记录的锚点阵容包括Boscov's、JCPenney和Kohl's,商品涵盖服装、鞋类、美容、家居用品、季节性产品和其他一般零售类别。
家居零售 · 2024
家居用品和床垫
Raymour & Flanigan占据前Bon-Ton空间的两层。其存在将购物中心的产品范围从时尚和一般商品扩展到家具、床垫和相关家居装饰产品。
娱乐 · 2020
Round1保龄球与娱乐中心
Round1保龄球与娱乐中心使用前Sears锚点建筑作为大型娱乐场所。该概念为购物中心的零售和餐饮组合增加了保龄球、街机游戏和家庭娱乐。
专业零售和餐饮 · 2008
喷泉商店
在2007-2008年翻新期间增加的喷泉商店是JCPenney和前Bon-Ton区域之间的内部购物中心区域。它围绕中央喷泉设计,包括Cold Stone Creamery、Banana Republic和Starbucks等专业零售商和餐饮租户。
品牌决策
2019
计划重新开发前Bon-Ton锚点战略背景
Bon-Ton于2018年关闭,当时连锁倒闭,留下一个主要的锚点建筑空置。
采取的行动
购物中心提议拆除该建筑,并开发一个露天入口,设有两家独立餐厅、一个庭院和一个新的封闭式购物中心入口。
后续影响
该提案在COVID-19大流行期间被搁置并最终取消;该空间后来成为Raymour & Flanigan门店的所在地。
2019
将前Sears建筑改造为Round1换代背景
Sears于2018年12月宣布关闭其帕克城中心锚点。
采取的行动
前Sears建筑被选为改造为Round1保龄球与娱乐中心。
后续影响
Round1于2020年开业,用大型娱乐用途取代了传统的百货锚点。
2008
现代化购物中心并增加喷泉商店战略背景
老化的封闭式中心需要进行广泛的内部更新,同时保留其独特的雪花状循环计划。
采取的行动
一项约18个月的翻新工程更新了购物中心,并创建了喷泉商店,这是一个带有中央喷泉以及专业零售和餐饮租户的新区域。
后续影响
这项工作刷新了大部分内部区域,并将组合扩展到传统百货锚点之外。
1985
用美食广场零售空间取代早期娱乐设施战略背景
下层包含几个原始娱乐设施,包括溜冰场、高尔夫球场、电影院和ETC区域。
采取的行动
翻新移除了这些设施,并增加了美食广场和Clover百货商店。
后续影响
该项目将购物中心的部分产品从目的地娱乐转向食品服务和传统锚点零售。
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