全景购物中心
位于洛杉矶圣费尔南多谷全景城的封闭式社区购物中心。
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概览
全景购物中心是位于加利福尼亚州洛杉矶圣费尔南多谷全景城的一个封闭式购物中心。其零售历史始于1955年10月10日,当时露天 Broadway–Valley 购物中心在范奈斯大道(Van Nuys Boulevard)以北、罗斯科大道(Roscoe Boulevard)以南开业。最初的开发项目将一家大型 Broadway 百货商店与一条较小的商店街和共用停车场相结合。早期租户包括 Silverwoods、Mandel's、Kinney Shoes、Lerner's 和 Woolworth,而 Broadway 商店作为主要主力店。 该中心作为更广泛的零售集群的一部分发展,而不是一个完全自足的现代购物中心。其他百货商店和零售物业在最初的 Broadway 综合体周围开业,在1960年代,商家协会以 Panorama City Shopping Center 的名义推广这些合并的物业。到1964年,宣传材料描述该更广泛的中心拥有86家商店和四家主要百货商店。Montgomery Ward 和 J. W. Robinson's 于1961年开业,随后 Ohrbach's 于1964年开业。这些新增项目扩大了该地区的商业重要性,使其成为圣费尔南多谷 notable 的零售集中地之一。 该中心在1970年代面临来自更新的区域购物中心的日益激烈的竞争,包括 Sherman Oaks Galleria、Sherman Oaks Fashion Square 和 Northridge Fashion Center。1979年,总部位于圣莫尼卡的 Macerich 公司和 Connecticut General Mortgage and Realty Investments 以580万美元收购了该物业,并进行了重大重建。投资约700万美元用于改进,包括封闭以前露天的购物区,增加另一条商店街,更新购物中心的外观,将零售面积扩大到约145,000平方英尺,并将购物中心与相邻的 Broadway 百货商店物理连接。还安装了由 Sebastian Trovato 创作的不锈钢雕塑,由互锁环组成,作为视觉特色。 翻新后的物业以 Panorama Mall 的名称运营。其百货商店组合随着传统连锁店的退出而发生变化。Ohrbach's 于1986年关闭,其原空间成为 Valley Indoor Swap Meet。Robinsons 于1987年关闭,其建筑后来被拆除。Woolworth 在1990年代初离开。前 Broadway 建筑最终在1990年代末成为 Walmart,此前 Broadway 连锁店经历了公司变革。La Curacao 从1995年占据前 Woolworth 空间,直到2025年2月关闭。前 Montgomery Ward 建筑于2024年11月被拆除。 该购物中心在2005年进行了另一次翻新。目前,Panorama Mall 以 Walmart 为主力店,并包括为 Panorama City 和附近圣费尔南多谷社区服务的较小零售和服务企业。其历史反映了从战后露天百货商店购物中心到封闭式购物中心,再到以折扣和价值为导向的运营商为主的更本地化零售物业的转变。
沿革
全景购物中心起源于 Broadway–Valley 购物中心,这是一个露天零售开发项目,于1955年10月10日在全景城的范奈斯大道开业。最初的项目包括一条约89,000平方英尺的零售商店街,毗邻一座由建筑师 Welton Becket 设计的三层、226,000平方英尺的 Broadway 百货商店。Silverwoods、Mandel's、Kinney Shoes、Lerner's 和 Woolworth 是早期租户。 零售区在接下来的十年中扩大。Montgomery Ward 于1961年9月开业,J. W. Robinson's 于同月晚些时候开业。Ohrbach's 于1964年10月紧随其后。这些商店位于原始 Broadway 中心周围的更广泛商业区内,共享更广泛的停车和零售环境。在1960年代,商家协会将这些物业统称为 Panorama City Shopping Center 进行营销。1964年的一则广告描述了86家商店,并宣传该地区拥有四家主要百货商店。 到1970年代,该中心面临来自圣费尔南多谷更新、更具竞争力的区域购物中心的压力,包括 Sherman Oaks Galleria、Sherman Oaks Fashion Square 和 Northridge Fashion Center。1979年,Macerich 和 Connecticut General Mortgage and Realty Investments 收购了该购物中心。新业主进行了耗资约700万美元的重建。工程封闭了步行道,增加了另一条商店街,刷新了购物中心的视觉形象,将零售面积增加到约145,000平方英尺,并将购物中心与相邻的 Broadway 商店物理连接。艺术家 Sebastian Trovato 贡献了一个大型不锈钢交织环雕塑。 封闭后的中心后来被称为 Panorama Mall。随着百货商店零售整合,其租户基础发生了重大变化。Ohrbach's 于1986年9月关闭,其原建筑被改建为 Valley Indoor Swap Meet。Robinsons 于1987年关闭;其建筑最终于1995年被拆除。Woolworth 在1990年代初离开,La Curacao 于1995年接管了该空间。Broadway 商店最终在1990年代末被 Walmart 取代,此前 Broadway 连锁店及其公司继任者发生了变化。Walmart 成为该购物中心的主要大型主力店。 全景购物中心在2005年进行了进一步翻新。该物业继续作为社区购物目的地,而不是该地区占主导地位的豪华或目的地购物中心之一。2024年11月,前 Montgomery Ward 建筑被拆除。La Curacao 于2025年2月在大规模施工期间关闭了其购物中心门店,并将其库存转移到 Northridge Fashion Center 的邻近门店。该购物中心有记录的演变说明了百货商店建筑的再利用、传统全线百货商店的衰落以及价值导向的主力店在较旧的城市购物中心中的持续作用。
- 2025
La Curacao 关闭
[1]La Curacao 于2月在大规模施工期间关闭了其全景购物中心门店,并将库存转移到 Northridge Fashion Center。
- 2024
Montgomery Ward 建筑被拆除
[1]前 Montgomery Ward 建筑于11月被拆除。
- 2005
进一步购物中心翻新
[1]业主进行了另一次翻新,据报道耗资约100万美元。
- 1998
Walmart 成为主要主力店
[1]Walmart 于1990年代末在前 Broadway 建筑中开业。
- 1995
La Curacao 占据前 Woolworth 空间
[1]La Curacao 在以前由 Woolworth 占据的空间开业。
- 1990
传统百货商店组合收缩
[1]Woolworth 在1990年代初关闭,因为该中心的历史百货商店租户组合继续变化。
- 1987
Robinsons 关闭
[1]J. W. Robinson's 结束了在购物中心的运营;该建筑后来被拆除。
- 1986
Ohrbach's 关闭
[1]Ohrbach's 于9月离开该中心,其原建筑随后被用作 Valley Indoor Swap Meet。
- 1980
翻新后的封闭购物中心开业
[1]重建于1980年左右完成,形成了封闭的全景购物中心配置,并将其与 Broadway 商店连接起来。
- 1979
收购和重大封闭项目
[1]Macerich 和 Connecticut General Mortgage and Realty Investments 收购了该物业,并开始进行重大翻新和封闭。
产品与定位
一个面向社区、服务全景城及周边圣费尔南多谷社区的购物中心,以价值导向的主力店和较小的商店及服务为特色。
折扣百货主力店 · 1998
沃尔玛
沃尔玛占据前 Broadway 百货商店建筑,作为全景购物中心的主要大型主力店。其广泛的价值导向商品包括食品杂货、家居用品、服装、一般商品和日常消费品,支持购物中心的社区和便利定位。
室内市场 · 1986
Valley Indoor Swap Meet
Valley Indoor Swap Meet 占据前 Ohrbach's 建筑。它代表了历史百货商店物业的后期再利用,提供了一种不同于原始全线百货商店模式的市场形式。
购物中心产品 · 1955
全景购物中心零售和服务
购物中心更广泛的产品包括较小的零售商店、消费者服务和便利导向的企业,为当地居民服务。所提供的参考资料未确定当前确切的租户名单。
品牌决策
2024
拆除前 Montgomery Ward 建筑其他背景
Montgomery Ward 主力店于2001年关闭,并仍然是购物中心历史但不断变化的物理足迹的一部分。
采取的行动
前 Montgomery Ward 建筑于2024年11月被拆除。
后续影响
拆除进一步改变了购物中心的建筑环境;所提供的材料未指定该物业随后的重建计划。
2005
进行另一次购物中心翻新战略背景
老化的封闭购物中心在运营几十年后需要进一步物理更新。
采取的行动
业主进行了另一次翻新,据报道耗资约100万美元。
后续影响
翻新延长了购物中心作为本地零售设施的使用寿命。
Renovation investment. $1 million (2005)
1998
用 Walmart 取代前 Broadway 主力店战略背景
Broadway 百货商店业务受到公司整合的影响,预计不再以其历史形式运营。
采取的行动
Walmart 于1990年代末在前 Broadway 建筑中开业。
后续影响
该物业转向以 Walmart 为中心的价值导向主力店模式。
1979
封闭并重建购物中心战略背景
该零售中心在1970年代因圣费尔南多谷新建的区域购物中心而失去优势。
采取的行动
新业主收购了该物业,并投资于封闭、翻新、增加零售街、扩大面积以及与 Broadway 主力店的物理连接。
后续影响
该项目形成了封闭的全景购物中心配置,并将该物业重新定位为继续作为社区购物中心运营。
Redevelopment investment. $7 million (1979–1980)
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