帕尔默与哈维

帕尔默与哈维（通常称为P&H）是一家主要的英国批发和分销企业，服务于便利店、多店零售和加油站领域。该公司起源于1925年，当时阿奇·斯通收购了两家与帕尔默和哈维名字相关的北伦敦批发企业并将其合并。它最初是一家传统的糖果和烟草批发商，后来扩展为涵盖常温杂货、冷藏和冷冻食品、健康与家居产品、烟草、糖果、酒类相关品类以及各种便利店商品线的广泛配送模式。 几十年来，帕尔默与哈维通过收购、管理层收购、新的分销合同以及发展加盟集团和直接配送服务而成长。其扩张包括1994年收购McLane的英国业务、Mojo Cash & Carry、Snowking Foods、Winerite、Booker Wholesale Foods以及几家区域性配送批发商。公司还扩大了其仓库网络和车队，最终在英国14个地点运营一个综合性的全国分销网络。在其鼎盛时期，它自称是英国最大的配送批发商，服务于广泛的便利店、超市、加油站、旅行零售点和其他零售企业。 该业务围绕四个主要平台组织：批发与分销、多店零售、独立零售和批发服务。其客户关系包括Costcutter、Esso、Shell、Total、Welcome Break和Moto等便利店和加油站运营商，以及Tesco和Sainsbury's等杂货集团在特定供应安排中的合作。通过WS Retail，它运营着Central Stores加盟集团业务。其直接到店服务包括P&H Snacksdirect、Sweetdirect和P&H Direct，这些服务使用面包车配送和销售操作来覆盖较小的零售商。 帕尔默与哈维的规模并未转化为持续强劲的盈利能力。该公司在一个低利润率的行业运营，同时承担着大量债务和营运资金需求。其报告的营业额在2010年达到约42亿英镑，但当年利润仅为约22.7万英镑。2016年，据报道其销售额约为25亿英镑，收益为61.8万英镑。2017年失去与McColl's的主要分销合作伙伴关系（合同转移到Morrisons）加剧了业务压力。试图安排涉及烟草供应商的救援以及讨论可能的凯雷投资均未产生可行的解决方案。 2017年11月28日，帕尔默与哈维进入破产管理程序。此次倒闭立即导致约2500个工作岗位面临风险或损失。有限数量的员工被暂时保留以支持公司的有序关闭。此次失败还留下了重大义务，包括据报道约6500万英镑的债务和约8000万英镑的养老金赤字。帕尔默与哈维随后停止交易，结束了英国历史最悠久的独立批发分销企业之一。

帕尔默与哈维由阿奇·斯通于1925年创立，他合并了两家与帕尔默和哈维名字相关的北伦敦批发企业。最初的业务专注于糖果和烟草，但逐渐发展成为服务于英国各地零售商的更广泛的配送批发业务。 公司通过有机增长和收购扩张。唐·戈斯林于1959年通过与拥有帕尔默与哈维权益的英格拉姆家族联姻成为董事。在接下来的几十年里，业务经历了控制权和管理层的变化。1968年，它通过收购Cavenham Foods亏损的批发业务的一部分加强了地位。1994年，它收购了McLane的英国业务。随后进行了进一步收购，包括Mojo Cash & Carry、Snowking Foods、Winerite和Booker Wholesale Foods。这些交易扩大了公司的产品范围、地理覆盖范围和对加盟集团零售的准入。 在1990年代末和2000年代，帕尔默与哈维发展了日益复杂的分销平台。它推出了Pro Retail贸易展和Your Store零售概念，收购或扩大了区域仓库，并确保了与零售商和加油站运营商的供应和分销安排。其客户和合同基础包括与Esso、Shell、Sainsbury's加油站、Costcutter、Northcliffe Retail、Tesco、Sainsbury's、Welcome Break和Moto相关的业务。公司还通过Mace相关业务及其Central Stores业务扩大了其加盟集团业务。 管理层收购是公司所有权历史中反复出现的特征。2002年进行了另一次管理层收购。2006年，克里斯·埃瑟林顿从Unipart Automotive加入后成为首席执行官。帕尔默与哈维于2007年收购了T&A Symonds，并于2008年收购了WH & HM Young，两者都加强了其在区域市场的配送批发业务。2008年由埃瑟林顿领导的管理层收购将公司估值约为3.3亿英镑，并将大量股份分配给管理层和员工。公司后来报告营业额约为40亿英镑，并推出了Partnership Plus，这是一个旨在帮助独立和加盟集团零售商改善业务的计划。 公司继续增加直销和零售支持服务。Snacksdirect从KP McVitie's收购，而Sweetdirect于2009年推出，通过直接到店面包车运营销售糖果和相关产品。2012年，帕尔默与哈维收购了Walkers面包车销售业务。其批发和分销部门供应从常温、冷藏和冷冻食品到健康、家居和便利商品的各种产品。其直接服务为成千上万的小型零售商提供了广泛产品组合的准入。 尽管规模庞大，帕尔默与哈维在严重的结构性压力下运营。批发分销是一项高销量、低利润的业务，需要大量库存和营运资金。公司报告2010年创纪录的销售额约为42亿英镑，但利润下降了一半至约22.7万英镑。后来的报告显示，2016年收益约为61.8万英镑，销售额约为25亿英镑。债务、养老金负债以及维护大型全国网络的成本进一步削弱了其地位。 2017年，帕尔默与哈维寻求主要烟草供应商的支持，并与凯雷就可能的投资或收购进行了讨论。失去McColl's分销合同给Morrisons消除了一个重要业务来源，并加剧了其财务问题。2017年11月28日，公司进入破产管理程序。约2500个工作岗位立即受到影响，有限数量的员工留任协助管理人结束运营。报告的负债包括约6500万英镑的债务和8000万英镑的养老金赤字。公司在破产管理程序后停止交易。

• 2017

  破产管理和关闭

  [1]Palmer and Harveyen.wikipedia.org

  公司在失去McColl's分销合同并经历债务、利润率和营运资金问题后，于11月28日进入破产管理程序。

• 2012

  收购Walkers面包车销售业务

  [1]Palmer and Harveyen.wikipedia.org

  帕尔默与哈维收购了Walkers面包车销售业务，扩展了其直接配送能力。

• 2010

  创纪录的销售额

  [1]Palmer and Harveyen.wikipedia.org

  帕尔默与哈维报告销售额约为42亿英镑，尽管利润仅为约22.7万英镑。

• 2009

  Sweetdirect推出

  [1]Palmer and Harveyen.wikipedia.org

  公司推出了Sweetdirect，一种基于面包车的直接到店糖果销售服务。

• 2008

  大规模管理层收购

  [1]Palmer and Harveyen.wikipedia.org

  由克里斯·埃瑟林顿领导的管理层收购将公司估值约为3.3亿英镑，并给予管理层和员工大量股权。

• 2006

  克里斯·埃瑟林顿成为首席执行官

  [1]Palmer and Harveyen.wikipedia.org

  克里斯·埃瑟林顿被任命为首席执行官，公司赢得了Northcliffe Retail的主要供应合同。

• 2002

  管理层收购

  [1]Palmer and Harveyen.wikipedia.org

  公司完成了另一次管理层收购，作为其所有权结构变化的一部分。

• 1998

  Pro Retail和Winerite扩张

  [1]Palmer and Harveyen.wikipedia.org

  帕尔默与哈维推出了Pro Retail贸易展，并收购了约克郡饮料批发商Winerite。

• 1994

  收购McLane英国业务

  [1]Palmer and Harveyen.wikipedia.org

  公司收购了美国批发商McLane的英国分支。

• 1968

  通过Cavenham Foods资产扩张

  [1]Palmer and Harveyen.wikipedia.org

  帕尔默与哈维购买了Cavenham Foods亏损的批发业务的一部分，加速了其扩张。

• 1925

  业务创立

  [1]Palmer and Harveyen.wikipedia.org

  阿奇·斯通合并了两家与帕尔默和哈维名字相关的北伦敦批发企业，创建了最初的糖果和烟草批发商。

面向独立零售商、加盟集团、超市、加油站和旅行行业运营商的国家级配送批发合作伙伴，结合广泛的产品范围、仓库物流、面包车销售和零售支持服务。

• 批发分销

  P&H批发与分销

  核心业务向超市、加油站、便利店连锁、加盟集团和旅行零售商供应常温杂货、冷藏和冷冻食品、烟草、糖果、健康、家居和其他便利产品。其全国仓库和运输网络支持大规模配送批发。

• 直接到店分销

  P&H Snacksdirect

  面向小型零售商的面包车直接销售和配送服务。它使商店无需仅依赖传统仓库订购即可获得零食和便利产品。

• 糖果分销 · 2009

  P&H Sweetdirect

  Sweetdirect于2009年推出，使用直接到店面包车销售分销来自Perfetti Van Melle、Tangerine Confectionery、Lindt和Bon Bon Buddies等供应商的糖果和相关产品。

• 直接到店分销

  P&H Direct

  一项直接到门服务，旨在通过面包车配送和销售运营帮助小型零售商从帕尔默与哈维更广泛的产品系列中采购。

• 加盟集团零售

  Central Stores

  Central Stores品牌通过WS Retail运营，这是帕尔默与哈维的零售服务业务。它为参与的独立商店提供附属零售身份和支持结构。

• 零售支持服务 · 2008

  Partnership Plus

  作为针对独立和加盟集团零售商的定制业务增长计划推出，Partnership Plus以商业和运营支持补充产品供应。

• 2017

  倒闭、高管薪酬和养老金赤字

  帕尔默与哈维进入破产管理程序后，报道强调了约6500万英镑的债务、估计8000万英镑的养老金赤字，以及2008年收购后向高级员工支付约7700万英镑的指控。前首席执行官克里斯·埃瑟林顿还面临偿还据报道340万英镑公司贷款的要求。预计管理人将调查倒闭的情况。

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• 2011Fuel Deserts研究

  United Kingdom

  帕尔默与哈维发表了Fuel Deserts，一份研究英国加油站行业状况的研究论文。

  结果. 该出版物将公司定位为加油站零售未来讨论的参与者。

  来源
• 2008Partnership Plus

  United Kingdom

  公司推出Partnership Plus，为独立和加盟集团零售商提供定制的业务增长方案。

  结果. 该计划将帕尔默与哈维的角色从产品分销商扩展为零售支持伙伴。

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• 1998Pro Retail

  United Kingdom

  帕尔默与哈维推出Pro Retail作为年度贸易展，连接批发商、供应商和零售客户。

  结果. 它成为公司面向贸易的零售支持和供应商参与活动的一部分。

  来源

• 2017

  寻求救援融资战略

  背景

  公司面临低利润率、高债务、营运资金压力以及失去McColl's分销合同。

  采取的行动

  帕尔默与哈维与帝国烟草、JTI和凯雷集团就救援支持或股权交易进行了讨论。

  后续影响

  没有完成可行的救援，公司于2017年11月28日进入破产管理程序。

  来源

• 2017

  进入破产管理程序其他

  背景

  业务无法克服失去主要合同及其财务和运营压力。

  采取的行动

  帕尔默与哈维进入破产管理程序并开始有序关闭过程。

  后续影响

  约2500个工作岗位受到影响，少数员工暂时留任。公司随后停止交易。

  来源

• 2009

  推出Sweetdirect新品

  背景

  小型零售商需要便捷地获取糖果产品和直接补货。

  采取的行动

  帕尔默与哈维推出了一项直接到店面包车销售业务，用于糖果和相关产品。

  后续影响

  Sweetdirect成为公司直接零售配送服务之一，直到更广泛的业务停止交易。

  来源

• 2008

  员工和管理层主导的收购战略

  背景

  公司在扩大其配送批发业务的同时重组所有权。

  采取的行动

  由克里斯·埃瑟林顿领导的收购将公司估值约为3.3亿英镑，并向管理层和员工提供50%的股份。

  后续影响

  现任和前任员工持有股权，但后来的财务压力使股份在倒闭后实际上变得一文不值。

  Transaction valuation. £330 million (2008)

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• 1994

  收购McLane英国业务并购

  背景

  帕尔默与哈维寻求扩大其批发分销足迹和能力。

  采取的行动

  它收购了McLane的英国分支。

  后续影响

  该交易促进了公司更广泛的全国分销平台。

  来源

1. 1Palmer and Harveyen.wikipedia.org