棕榈中心
位于德克萨斯州休斯顿东南部的一个市属商业、服务和社区综合体。
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概览
棕榈中心是位于德克萨斯州休斯顿东南部的一个市属商业和服务综合体，位于马丁·路德·金大道与格里格斯路交汇处。该地点距离NRG体育场约六英里，靠近休斯顿的第三区。它结合了改造后的前购物中心与办公、公共服务、非营利、交通和社区设施。 该物业最初名为棕榈购物中心，于1955年9月开业。由休斯顿知名人士奥斯卡·霍尔科姆和小斯特林·T·霍根开发，旨在服务于休斯顿东南部不断发展的社区，并围绕汽车通行设计，拥有约2000个停车位。原中心包含41家商店，包括J.C. Penney、Oshman's、Walgreens和Woolworth。它的开业早于海湾门购物中心，尽管海湾门的建设更早开始。早期还设有一个公共图书馆。 所有权后来转手给柯林斯·塔特尔公司，并于1969年转给赫尔姆斯利-斯皮尔。在1970年代，人口变化和白人外迁改变了周边社区，削弱了购物中心的零售基础。许多租户在1980年代前离开，最后一家主要零售商J.C. Penney于1984年关闭。曾经商业活跃的物业随后变得大部分空置或未充分利用。 休斯顿市在1980年代中期收购了该综合体，并开始将其重新开发为小企业中心。1987年，该市利用其“机会目标”计划和联邦支持的贷款吸引企业家和商业租户。重建工作涉及棕榈中心管理公司和蒂尔曼·特罗特基金会。1989年，一个小企业中心开业。1992年，该市与休斯顿商业发展公司签署了谅解备忘录，以支持重建和管理，该综合体于1993年采用“棕榈中心”名称。 棕榈中心的重建历史还包括美国住房和城市发展部的批评。1992年HUD审查称，休斯顿的计划夸大了就业创造，不准确地报告了支出，向参与翻新棕榈中心的私人开发团队支付过高费用，并产生了其他不必要的开支。该市随后向HUD支付了惩罚性费用。后来的努力包括为初创公司提供空间、拟议的轻工业设施、非营利管理、艺术导向的改进以及棕榈中心公园。 如今，棕榈中心与其说是一个传统购物中心，不如说是一个社区服务和经济发展的园区。这个约26英亩的综合体包括一座约268,000平方英尺的单层前零售建筑和棕榈中心公园。租户和设施包括小企业、政府机构、非营利组织、健康服务、公共行政办公室、邮局、图书馆服务和社区组织。爱丽丝·麦克基恩·杨社区图书馆、哈里斯健康系统牙科中心、哈里斯县第七辖区警官办公室、哈里斯县税务局分支机构、邻里中心、休斯顿商业发展公司和商业信息中心都与该地点有关。参考资料中报告称，该综合体有40多家小企业。 该地点还与休斯顿的公共交通网络相连，2015年METRORail通过紫线上的棕榈中心交通中心服务该地区。社区和机构项目包括棕榈中心公园、与休斯顿大学学生合作开发的拟议太阳能厨房，以及建在前商业地产部分土地上的休斯顿德州人基督教青年会。因此，棕榈中心代表了将世纪中叶的零售中心转变为公有、混合用途的社区和商业服务综合体。
沿革
棕榈中心起源于棕榈购物中心，这是一个于1955年9月在休斯顿东南部开业的零售开发项目。奥斯卡·霍尔科姆和小斯特林·T·霍根开发了该项目，以服务于市中心南部和东南部不断扩大的社区。该中心被设想为一个汽车导向的购物目的地，顾客可以直接开车到物业、停车和购物。其位置位于现在的马丁·路德·金大道和格里格斯路，因为当地市场研究预测周边地区将大幅增长。 该项目由欧文·R·克莱因联合公司设计，斯坦利·克雷内克和詹姆斯·毕晓普担任项目建筑师。费舍尔建筑公司完成了结构框架。开业时，棕榈购物中心有41家商店和约2000个停车位。其初始租户包括J.C. Penney、Oshman's、Walgreens和Woolworth。开业期间还设有图书馆。该中心在湾门购物中心之前开业，尽管湾门的建设更早开始，并成为周边社区的重要零售目的地。 该物业在最初开发后易手。总部位于纽约的房地产公司柯林斯·塔特尔公司从霍尔科姆和霍根手中收购了购物中心。赫尔姆斯利-斯皮尔于1969年收购了它。随着周边社区在1970年代经历重大人口变化，零售环境恶化。白人外迁以及由此向以黑人为主的地区的转变影响了许多企业，而休斯顿零售格局的更广泛变化增加了来自其他购物目的地的竞争。到1980年代初，许多租户已经离开，该中心被描述为像鬼城。据报道，最后一位租户J.C. Penney于1984年关闭。 休斯顿市在1980年代中期收购了该物业，并试图将失败的购物中心转变为小企业发展的平台。1987年，该市在其“机会目标”计划下发起了重建，并得到联邦支持贷款的支持。棕榈中心管理公司和蒂尔曼·特罗特基金会参与了这项工作。1989年，一个小企业中心开业。1992年，休斯顿与休斯顿商业发展公司（该市成立的组织）签署了谅解备忘录，以协助重建和管理。该综合体于1993年更名为棕榈中心，休斯顿商业发展公司于当年开始管理。 重建计划引起了HUD的关注。1992年HUD报告称，该市的计划夸大了创造的就业机会，并未准确记录支出。HUD还得出结论，负责翻新棕榈中心的私人开发团队被多付了约100万美元，另有80万美元的开支是不必要的。该市向HUD支付了57.2万美元的惩罚性费用。尽管该市追求以商业为中心的重建模式，但租户招募缓慢：据报道，到1996年，在该努力的一个阶段下，仅吸引了三个额外租户。 后来的项目扩大了棕榈中心在商业孵化之外的作用。HUD批准了一座轻工业建筑和使用社区发展资金翻新约12,000平方英尺。到1994年7月，该地点有十个初创企业办公室和25个额外潜在租户的空间。一个非营利管理组织（在源材料中标识为HSBDC）到1996年与该综合体有关。 艺术和公共空间倡议也成为该地点发展的一部分。休斯顿大学研究教授卡罗尔·帕罗特·布鲁通过该大学的第三区艺术倡议寻求国家艺术基金会拨款。NEA为与棕榈中心公园相关的改进拨款10万美元。大学规划者咨询了当地居民，包括麦克格雷戈小径市民俱乐部的波莱特·瓦格纳，关于公园的可能用途。2012年秋季，由休斯顿大学建筑和图形传播学生设计的太阳能厨房计划安装在公园内。 棕榈中心随后发展成为一个混合用途的公共服务综合体。其约26英亩的地点包括一座约268,000平方英尺的单层前购物中心结构和棕榈中心公园。该综合体容纳了小企业、政府办公室、非营利组织、健康服务、邮局和社区设施。相关占用者和服务包括爱丽丝·麦克基恩·杨社区图书馆、哈里斯健康系统的牙科中心、哈里斯县第七辖区警官办公室、哈里斯县税务局分支机构、邻里中心、休斯顿商业发展公司和商业信息中心。休斯顿德州人基督教青年会是在该物业的一部分上开发的，取代了南中央基督教青年会。METRORail服务于2015年通过紫线上的棕榈中心交通中心到达该地区。因此，该地点的当前身份植根于公共所有权、社区访问、小企业支持和社区服务，而不是传统的百货商店零售。
- 2015
METRORail到达棕榈中心
[1]棕榈中心地区开始通过棕榈中心交通中心的紫线车站获得METRORail服务。
- 2012
计划在公园安装太阳能厨房
[1]由休斯顿大学学生设计的太阳能厨房计划安装在棕榈中心公园。
- 2008
休斯顿德州人基督教青年会项目推进
[1]宣布计划在前购物中心场地的一部分上建设休斯顿德州人基督教青年会，取代南中央基督教青年会。
- 1994
初创和潜在租户空间扩大
[1]该综合体有十个初创办公室和25个额外潜在租户的空间，而HUD支持的计划包括轻工业和翻新。
- 1993
综合体获得棕榈中心名称
[1]重建物业采用了棕榈中心名称，休斯顿商业发展公司开始管理它。
- 1992
HUD审查重建支出
[1]HUD批评了与休斯顿重建计划相关的报告和支出做法，包括棕榈中心翻新。
- 1989
小企业中心开业
[1]在重建物业内开设了一个小企业中心。
- 1987
市政重建开始
[1]在收购该物业后，休斯顿市开始通过其“机会目标”计划吸引小企业进行重建。
- 1984
最后一家主要零售租户关闭
[1]J.C. Penney，被认为是衰退购物中心的最后一位租户，关闭了其商店。
- 1969
赫尔姆斯利-斯皮尔收购
[1]赫尔姆斯利-斯皮尔在柯林斯·塔特尔公司早期所有权之后收购了该物业。
产品与定位
一个公有社区重建和服务园区，支持小企业、政府服务、非营利活动、交通、健康服务和东南休斯顿的社区生活。
商业和经济发展设施 · 1989
棕榈中心商业和技术中心
商业和技术中心是前购物中心的主要商业重建功能。它为小企业、初创办公室、服务提供商和参与当地经济发展的组织提供空间。棕榈中心不是作为传统零售品牌运营，而是利用该物业在市政所有的环境中支持企业形成和社区就业。
公共公园和社区设施
棕榈中心公园
棕榈中心公园是该综合体的公共空间部分。它与艺术、设计和社区改善倡议有关，包括国家艺术基金会支持的项目和与休斯顿大学学生合作开发的拟议太阳能厨房。公园将棕榈中心的作用扩展到办公室和商业空间之外，进入公共节目和社区聚会。
公共交通设施 · 2015
棕榈中心交通中心
棕榈中心交通中心提供通往休斯顿METRORail网络的通道。服务于2015年通过紫线到达该地区，改善了综合体、周边社区和更广泛的休斯顿交通系统之间的联系。
政府、健康、图书馆和非营利服务
社区和公共服务
棕榈中心容纳了一系列面向公众的设施和组织。据报道，占用者和服务包括爱丽丝·麦克基恩·杨社区图书馆、哈里斯健康系统牙科中心、哈里斯县第七辖区警官办公室、哈里斯县税务局分支机构、美国邮局、邻里中心、休斯顿商业发展公司和商业信息中心。
争议事件
营销活动
- 2010第三区艺术和棕榈中心公园倡议
Houston · United States
休斯顿大学的第三区艺术倡议寻求国家艺术基金会对棕榈中心公园改进的支持，并咨询当地居民可能的使用方式。
结果. NEA为公园相关项目拨款10万美元。
- 1993棕榈中心管理和品牌重塑
Houston · United States
该物业采用了棕榈中心名称，而休斯顿商业发展公司根据与城市的安排承担了管理角色。
结果. 该综合体继续从失败的购物中心向混合用途的商业和公共服务园区过渡。
- 1987机会目标重建计划
Houston · United States
休斯顿市利用其“机会目标”计划和联邦支持的贷款，将前零售中心重新定位为小企业和经济发展综合体。
结果. 1989年，一个小企业中心开业，但后来的报告表明，租户招募和就业创造未达到该计划的预期。
品牌决策
2015
将棕榈中心连接到METRORail其他背景
改善公共交通接入对于服务小企业、政府机构、非营利组织和社区居民的综合体至关重要。
采取的行动
METRORail服务开始在紫线上的棕榈中心交通中心运营。
后续影响
棕榈中心获得了与休斯顿轻轨网络的直接连接。
1993
采用棕榈中心身份和外部管理安排战略背景
该市继续将前零售物业重组为商业和服务综合体。
采取的行动
该综合体获得了棕榈中心名称，休斯顿商业发展公司开始管理它。
后续影响
该地点发展为混合用途的市政综合体，而不是恢复其以前的百货商店购物中心模式。
1987
将前购物中心转变为小企业设施战略背景
在零售中心失去大部分租户且最后一家主要零售商关闭后，休斯顿市寻求适合周边社区的重建模式。
采取的行动
该市在“机会目标”计划下收购并重新开发了该综合体，使用联邦支持的融资和与当地发展组织的合作。
后续影响
小企业中心于1989年开业，尽管HUD后来批评了该计划的报告和支出，且早期租户招募仍然有限。
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