帕利塞兹中心
帕利塞兹中心是位于纽约州西尼亚克的一个大型区域购物和娱乐综合体，由金字塔管理集团开发并长期管理。
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概览
帕利塞兹中心是位于纽约州西尼亚克的一个区域购物中心和娱乐综合体。它为罗克兰县以及更广泛的客户群提供服务，客户群延伸至哈德逊河谷、新泽西州北部、威斯特彻斯特县和纽约大都会地区。该物业位于一个主要的交通枢纽，毗邻纽约州高速公路、纽约州303号和59号公路，靠近帕利塞兹州际公园大道和以前称为塔潘齐桥的哈德逊河渡口。 该购物中心由金字塔管理集团在130英亩的土地上开发，该土地以前包含垃圾填埋场和其他具有环境挑战性的特征。该开发项目于20世纪80年代提出，花了多年时间才获得批准。支持者将其视为保留罗克兰县零售支出和销售税收入的一种方式，而反对者则担心交通、污染、对当地市中心的发展影响以及前垃圾填埋场的状况。施工于1993年10月开始，建筑于1997年12月完工，购物中心于1998年3月4日开业。 帕利塞兹中心的设计风格是工业化和高度实用主义，而不是传统的封闭式豪华购物中心。其规模和用途的混合是其身份的核心。开业时，该综合体包含超过220家企业，屋顶面积约100万平方英尺，包括大量停车位、大型美食广场、百货商店、专业零售商和娱乐景点。该购物中心以将购物与休闲设施相结合而闻名，如电影院、溜冰场、旋转木马、摩天轮、保龄球和家庭娱乐场所，以及多层攀爬景点。随着百货零售业的疲软，该物业越来越强调餐厅、娱乐、体验活动和替代用途。 该综合体围绕芒特莫尔公墓而建，这是一个成立于1849年的非裔美国人和美洲原住民公墓。该公墓保持原样，从购物中心的部分区域可以看到。它的存在是该场地历史背景的重要组成部分，并将该物业与普通商业开发区分开来。 帕利塞兹中心也一直是反复公开辩论的主题。早期谣言称其地下停车场正在下沉，或者购物中心建在不稳定的沼泽地上。当地政府、工程师和购物中心代表驳斥了这些说法，管理合伙人托马斯·J·瓦伦蒂公开回应了这些谣言。后来的争议涉及提议出租以前未使用的空间、环境修复、交通、购物中心的建筑外观，以及该开发项目是否兑现了向当地房主和市中心企业承诺的经济利益。 该物业于2013年进行了大规模翻新，以刷新其外观，使内部感觉更温暖、更现代。在2010年代，它达到了满租，但主要百货商店的关闭、消费者习惯的改变、在线零售的竞争以及COVID-19大流行造成了巨大的商业和财务压力。JCPenney于2017年宣布关闭其门店，Lord & Taylor的门店于2019年关闭。管理层随后强调多元化，超越传统的百货零售。 该购物中心在COVID-19大流行期间暂时关闭。随后出现抵押贷款支付困难，该物业进入了长期的重组和止赎程序。2020年的一次地方公投批准了额外出租未使用的四楼空间，而随后的报道描述了寻找新租户和非常规用途的努力。威尔明顿信托于2023年2月提起止赎诉讼，2024年任命了接管人，2025年4月法院作出了有利于受托人的简易判决。参考资料还报道了后来的债务收购和2026年的拍卖……
沿革
帕利塞兹中心由金字塔公司于1985年提出，作为一个主要的区域购物目的地，旨在保留罗克兰县的零售支出和税收收入。在开发商同意处理以前的垃圾填埋场条件后，收购了130英亩的土地。该项目遇到了环境问题、洪水担忧、邻近社区的反对，以及对其对交通和传统市中心影响的辩论。1993年10月破土动工，1997年12月完工后，购物中心于1998年3月4日开业。 该物业围绕芒特莫尔公墓而建，这是一个成立于1849年的历史悠久的公墓，供有色人种使用，包含与非裔美国人、美洲原住民和军事历史相关的坟墓。施工期间保留了公墓。购物中心的工业建筑、大型内部空间和不寻常的景点使其成为一个突出但有时有争议的当地地标。其最初的租户名单包括百货商店、专业零售商和新奇目的地，如尼克罗迪恩商店和WNET知识商店。 在20世纪90年代末和21世纪初，购物中心面临其停车场正在下沉的谣言。官员和管理层否认了这些指控，托马斯·J·瓦伦蒂公开为建筑的安全性辩护。当地政治争议继续，选民在2002年否决了将额外空间出租给儿童城的提案。2008年，批评者再次提出对环境清理、当地税收优惠、购物中心外观及其对市中心商业影响的担忧。其他观察者认为，交通改善和购物中心的客流量产生了可观的区域效益。 购物中心继续通过景点和租户组合的变化而发展。2009年，其历史悠久的旋转木马被移除，取而代之的是现代威尼斯模型。2013年宣布的重大内部翻新引入了新的饰面、照明、玻璃特色、座椅和美食广场的改进。该综合体于2017年达到满租，尽管更广泛的百货商店部门已经在收缩。JCPenney于2017年宣布关闭，Lord & Taylor于2019年跟进。管理层通过强调餐饮、娱乐、休闲和其他用途来回应，而不是仅仅依赖传统的主力店。 COVID-19大流行加剧了该物业的挑战。购物中心暂时关闭，其所有者在与贷方谈判时错过了抵押贷款付款。当地选民在2020年批准了额外的租赁灵活性，但该物业的估值和债务状况恶化。新的餐厅和娱乐概念继续到来，包括2022年初的Picanha巴西牛排馆，而以前的旋转木马空间后来与ClimbZone相关联。 止赎程序于2023年开始，此前一笔大型商业抵押贷款未付款。2024年任命了接管人，威尔明顿信托于2025年4月获得简易判决。参考资料进一步报道，黑钻石资本管理公司于2025年10月收购了基础债务，一家名为黑钻石管理的营销机构于2026年2月以1.75亿美元的价格在拍卖中购买了该购物中心。由于这些后来的所有权细节在所提供的来源集中没有独立确定，当前的所有权和运营状态仍标记为待审查。
- 2025
止赎案中的简易判决
[1]作出了有利于威尔明顿信托的简易判决。
- 2023
提起止赎诉讼
[1]威尔明顿信托提起了商业抵押贷款止赎案件。
- 2020
额外租赁空间获得批准
[1]一次地方公投批准了租赁以前受限制的四楼空间。
- 2017
据报道满租和JCPenney关闭公告
[1]该物业据报道达到满租，而JCPenney宣布其门店将关闭。
- 2013
内部翻新
[1]购物中心开始进行重大的视觉和设施更新。
- 2002
儿童城公投被否决
[1]克拉克stown选民否决了为儿童教育和娱乐场所租赁额外空间的提案。
- 1998
开业
[1]帕利塞兹中心于3月4日向公众开放。
- 1993
施工开始
[1]经过多年的批准和环境审查后破土动工。
- 1985
购物中心提案提出
[1]金字塔公司提议在西尼亚克地点建造一个大型购物中心。
产品与定位
一个大型的、高速公路可达的区域目的地，将传统购物与餐饮、娱乐、休闲和家庭导向的体验相结合。
购物 · 1998
零售商店
购物中心的核心产品是百货商店、专业零售商、服务企业和其他商店的广泛集合。随着传统百货商店关闭和管理层寻求更多元化的目的地模式，其租户组合随着时间的推移而发生变化。
餐饮 · 1998
餐饮和美食广场
帕利塞兹中心包括一个大型美食广场，提供快餐服务餐厅和整个物业的额外餐饮场所。随着购物中心超越以百货商店为中心的模式，餐饮变得越来越重要。
电影院
AMC影院
四楼包含一个拥有21个屏幕的体育场式座位AMC多厅影院。该综合体以前包括一个独立的IMAX设施；以前的IMAX空间后来被改造成互动式家庭娱乐。
体育和娱乐
溜冰场
购物中心的溜冰场举办公共滑冰、教学课程、青少年曲棍球和相关活动。与该溜冰场相关的项目包括帕利塞兹掠食者青少年曲棍球队和BUDS for Hockey。
体验式娱乐
帕利塞兹攀爬冒险
帕利塞兹攀爬冒险是一个多层攀爬和障碍景点，游客在导航高架挑战时使用安全带。它反映了该物业增加体验活动以补充购物的策略。
品牌决策
2021
超越传统百货商店实现多元化战略背景
JCPenney和Lord & Taylor的关闭反映了百货零售面临的更广泛压力以及数字商务的影响。
采取的行动
金字塔描述了一种以娱乐、餐饮、住宅可能性和其他替代用途为中心的投资组合广泛的方法。
后续影响
购物中心继续寻求非传统租户，而不是简单地将已离开的百货商店替换为同等的主力店。
2020
寻求许可租赁未使用的四楼空间战略背景
大流行和百货商店关闭增加了使用空置或未充分利用区域的压力，而早期的当地协议限制了额外租赁。
采取的行动
克拉克stown公投批准解除对租赁约20万平方英尺未使用的阁楼式四楼空间的限制。
后续影响
该批准使购物中心在寻求新租户和替代用途方面具有更大的灵活性。
2013
刷新购物中心的内部环境战略背景
该物业开始出现磨损，管理层希望拥有更现代和高档的外观。
采取的行动
金字塔宣布了一项耗资数百万美元的翻新工程，涵盖颜色、照明、玻璃特色、地板、座椅、地毯和美食广场的饰面。
后续影响
翻新更新了主要公共区域，包括中央四层中庭和四楼用餐区。
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