巴科泰尔

Paktel是巴基斯坦一家移动电信运营商，也是最早获得授权在巴基斯坦全国提供蜂窝服务的公司之一。1990年，Paktel获得蜂窝牌照后，Cable & Wireless与其当地合作伙伴Hasan Associates于同年启动了商业运营。该公司最初运营基于AMPS的模拟网络，并曾一度是该国主要的移动运营商之一。 Paktel早期业务以移动语音服务为中心。其最初的运营模式主要是后付费，需要大量押金，计费流程依赖通话记录传输进行处理和账单生成。这些安排导致了账单延迟和收款困难。后来，公司于2001年4月以Tango品牌推出预付费服务，扩大了产品范围。此外，Paktel还在巴基斯坦各地运营客服中心、特许经营店和零售分销网络。 20世纪90年代末，竞争环境急剧变化。Millicom旗下的Instaphone成为强劲对手，而Mobilink在1998年推出后的扩张给Instaphone和Paktel都带来了额外压力。随着新运营商扩张更快，巴基斯坦市场转向大规模GSM网络和预付费使用，Paktel市场份额下滑。Millicom已控制Instaphone，于2000年11月收购了Paktel的多数股权，并任命了新的管理团队。 Paktel在2000年代开始从AMPS向GSM技术过渡。2002年10月，巴基斯坦当局修改了公司牌照，允许其运营GSM，并分配了额外的1800 MHz频谱。根据2004年与巴基斯坦电信管理局达成的协议，Paktel于2004年10月推出GSM网络，并将牌照续期15年。该网络使用中兴通讯提供的基础设施，包括基站、GSM核心网、短信系统、微波链路、传输设备及相关信息技术支持。 GSM转型带来了显著的用户增长，但Paktel仍落后于领先运营商。截至2005年3月，该公司报告约有34万GSM用户和约300个基站，覆盖巴基斯坦约45%的人口。到2005年11月，其客户群达到约100万，报告市场份额约为9%。到2008年2月，即品牌消失前不久，巴基斯坦监管机构报告约有214.5万Paktel用户。 Millicom于2006年11月宣布打算退出巴基斯坦。该公司提到了困难的市场条件、牌照付款分期问题以及部分频谱永久使用权的不确定性。在考虑潜在买家后，Millicom于2007年1月同意将其股份出售给中国移动。中国移动随后获得了该巴基斯坦业务的全部所有权，并将其更名为中国移动巴基斯坦公司（CMPak）。该公司在过渡期内继续使用Paktel消费者品牌。 2008年4月1日，Paktel作为消费者品牌不复存在，CMPak将该业务更名为Zong。此次更名标志着中国移动以新的国家品牌进入巴基斯坦，而非延续Paktel的身份。因此，Paktel是一个已消亡的品牌，其网络和运营业务成为Zong巴基斯坦的基础。

Paktel由Cable & Wireless和Hasan Associates在巴基斯坦成立。它于1990年初获得运营全国蜂窝网络的牌照，并于同年晚些时候推出商业服务。该公司是巴基斯坦移动市场的早期进入者，最初使用AMPS技术。其首个服务模式主要是后付费，要求客户提供大额押金。通话记录通过一个涉及数据传输的系统进行处理，导致长时间延迟和收款问题。 该公司后来推出预付费服务，使移动接入更加灵活和具有竞争力。2001年4月，它推出了Tango，一个由阿米斯·艾哈迈德管理的预付费品牌。Paktel还开发了本地电信软件能力。其调解和计费系统由Syed Ahmed Ali、Nadeem Usmani、Wasay Farooqi和Ali Korani创建，被描述为该地区早期本地开发的蜂窝调解和计费平台。 随着竞争加剧，Paktel的市场地位恶化。Millicom旗下的Instaphone在20世纪90年代末扩张，而Mobilink在1998年后的快速增长改变了竞争格局。Paktel和Instaphone随后失去了市场份额，被增长更快的运营商超越。Millicom于2000年11月收购了Paktel 98.9%的股份，将其纳入其在巴基斯坦的电信利益，并任命了由约翰·图梅尔蒂和大卫·奥德曼领导的管理层。 该公司随后进行了从AMPS到GSM的迁移。巴基斯坦当局于2002年10月修改了其牌照，并分配了额外的1800 MHz频谱。Paktel在与巴基斯坦电信管理局就续签15年牌照达成协议后，于2004年10月推出GSM服务。网络扩展使用了中兴通讯设备，包括GSM核心系统、短信功能、基站、微波链路、传输塔和IT支持。 GSM的推出改善了Paktel的规模。2005年3月，该公司拥有约34万GSM用户和约300个基站，网络覆盖约45%的人口。到当年11月，它报告有100万用户和约9%的市场份额。Paktel使用预付费和后付费计划，运营特许经营和零售渠道，并推出旨在挑战Mobilink和其他竞争对手的促销定价。其中一些优惠包括取消某些全国漫游和来电收费，以及一项奖励用户接听电话的促销活动。 Millicom于2006年决定退出巴基斯坦。它指出了困难的市场条件、有争议的牌照费分期付款以及缺乏某些所需频谱的永久使用权。在单独出售Instaphone后，Millicom为Paktel寻找买家。中国移动赢得了最终的竞标过程。2007年1月，Millicom宣布将其88.86%的股份出售给中国移动。交易通过后来更名为中国移动巴基斯坦的运营公司完成，中国移动于2007年5月宣布已获得全部所有权。 在所有权过渡初期，该公司继续使用Paktel作为面向客户的品牌。随后，中国移动巴基斯坦大力投资于巴基斯坦电信业务，并推出了Zong品牌。2008年4月1日，Paktel正式更名为Zong，几天后举行了公开启动仪式。因此，Paktel名称不复存在，而巴基斯坦移动业务在中国移动的Zong业务下继续运营。

• 2008

  更名为Zong

  [1]Paktelen.wikipedia.org

  Paktel品牌于4月1日退役，被Zong巴基斯坦取代。

• 2007

  中国移动收购完成

  [1]Paktelen.wikipedia.org

  中国移动收购了Millicom的股份，随后将其在巴基斯坦运营公司的所有权增加到100%。

• 2004

  GSM网络推出

  [1]Paktelen.wikipedia.org

  在与国家监管机构达成牌照和频谱协议后，Paktel从AMPS基础转向GSM运营。

• 2002

  GSM牌照修改和频谱分配

  [1]Paktelen.wikipedia.org

  Paktel获得运营GSM服务的许可，并获得了额外的1800 MHz频谱。

• 2001

  推出Tango预付费品牌

  [1]Paktelen.wikipedia.org

  Paktel以Tango进入预付费领域，将其产品扩展到传统后付费服务之外。

• 2000

  Millicom获得多数控制权

  [1]Paktelen.wikipedia.org

  Millicom收购了Paktel 98.9%的股权，并任命了新的管理团队。

• 1990

  在巴基斯坦商业启动

  [1]Paktelen.wikipedia.org

  Cable & Wireless和Hasan Associates在获得早期全国移动牌照后，推出了Paktel的商业蜂窝服务。

巴基斯坦蜂窝运营先驱，从早期的AMPS提供商演变为GSM和预付费竞争者，后被中国移动的Zong品牌收购并取代。

• 移动电信 · 1990

  AMPS移动服务

  Paktel最初的蜂窝服务使用AMPS技术。它在公司早期提供移动语音连接，并一直是主要网络技术，直到运营商开始向GSM过渡。AMPS服务代表了Paktel作为巴基斯坦首批全国性蜂窝运营商之一的角色。

• 预付费移动服务 · 2001

  Tango

  Tango是Paktel的预付费产品，于2001年4月推出，旨在扩大其最初后付费模式之外的接入。该品牌回应了巴基斯坦移动市场不断变化的客户偏好和更激烈的竞争，预付费计划成为获取和留住用户的重要手段。

• 移动电信 · 2004

  GSM移动服务

  Paktel的GSM服务于2004年10月在监管批准、频谱分配和牌照续期后推出。GSM网络采用中兴通讯基础设施，支持语音、短信、网络信令及相关蜂窝服务。它成为该公司在运营更名为Zong之前的主要平台。

• Call Suno Balance Barhao

  Pakistan

  Paktel推广了一项围绕奖励用户接听来电的优惠，使用口号“Call Suno Balance Barhao”，传达接听电话可以增加账户余额。该活动支持运营商通过定价和使用激励来实现差异化的努力。

  来源

• 2008

  用Zong品牌取代Paktel战略

  背景

  在获得巴基斯坦运营的完全控制权后，中国移动寻求在市场上建立自己的消费者身份。

  采取的行动

  中国移动巴基斯坦于2008年4月1日将Paktel更名为Zong。

  后续影响

  Paktel不再作为消费者品牌运营，而底层网络业务继续作为Zong巴基斯坦运营。

  来源

• 2007

  中国移动收购Paktel并购

  背景

  Millicom正在退出巴基斯坦，并将其在Paktel的控股权投放市场。

  采取的行动

  中国移动同意购买Millicom的88.86%股份，包括偿还公司间债务，后来将所有权增加到100%。

  后续影响

  公司成为中国移动巴基斯坦，并暂时以Paktel品牌继续运营，直到2008年更名为Zong。

  Transaction consideration. $284 million announced consideration; reported enterprise value of $460 million (January 2007 transaction announcement)

  来源

• 2006

  Millicom退出巴基斯坦市场战略

  背景

  Millicom提到了困难的市场条件、未解决的牌照付款问题以及Paktel部分频谱永久使用权的不确定性。

  采取的行动

  Millicom决定不再在巴基斯坦进行大量投资后，为Paktel寻找买家。

  后续影响

  中国移动成为成功买家并控制了运营，后来以Zong品牌重新推出。

  来源

• 2002

  从AMPS向GSM转变战略

  背景

  Paktel面临来自拥有扩展数字网络的运营商的更激烈竞争，需要更可扩展的技术平台。

  采取的行动

  公司获得了牌照修改和额外频谱以部署GSM服务。

  后续影响

  Paktel于2004年推出GSM服务，随后增加了用户基础，尽管它仍然是较小的全国性运营商。

  来源

1. 1Paktelen.wikipedia.org