巴基斯坦国家石油公司
巴基斯坦领先的国有石油营销和燃料分销公司。
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概览
巴基斯坦国家石油有限公司,通常称为PSO,是一家总部位于卡拉奇的国有能源公司,也是巴基斯坦最大的石油营销公司。其业务涵盖石油产品的进口、储存、分销、营销和零售,包括车用汽油、高速柴油、航空燃油、炉用燃料油、液化石油气和润滑油。公司服务于驾车者、工业用户、电力生产商、航空客户、政府机构、运输运营商和其他商业消费者。 PSO是在20世纪70年代巴基斯坦石油部门重组和国有化过程中成立的。政府于1974年首先将巴基斯坦国家石油公司和道伍德石油公司收归国有,同时成立了石油储存发展公司。该实体于1976年更名为国家石油有限公司。国家石油随后收购了当地的美孚(ESSO)业务,1976年12月30日,总理石油有限公司与国家石油有限公司合并,创建了巴基斯坦国家石油有限公司。 该公司运营着巴基斯坦最广泛的下游能源网络之一。2024年的参考资料描述了约3,580个零售网点、9个油库、19个仓库、14个机场的机场加油设施以及两个主要海港的运营。PSO还拥有该国报告的最大石油储存能力,约124万吨,每天向约300万客户供应燃料。其下游市场份额在2024年报告为51.6%。该网络使PSO在国家燃料供应以及为运输、航空、工业和公共部门客户供应方面具有战略重要性。 除了其品牌加油站外,PSO还发展了一系列战略性能源投资。这些包括对巴基斯坦炼油有限公司的控股权、在合资石油储存和管道业务中的股份,以及与航空燃料基础设施和润滑脂制造相关的权益。该公司还报告了在可再生能源、风险投资和相关企业活动中的全资企业。2023年,它通过在斯卡都国际机场开设设施扩大了航空燃料覆盖范围,将其服务扩展到吉尔吉特-巴尔蒂斯坦。 PSO还在选定的加油站实现了客户体验的多样化。2024年,它在卡拉奇推出了VIBE便利店概念,将燃料零售与辅助消费服务相结合。其与吉尔吉特-巴尔蒂斯坦政府合作的Blue LPG计划开始在罕萨进行家庭液化石油气分销,后来扩展到吉尔吉特市。该公司还升级了巴基斯坦铁路八个地点的燃料储存和供应基础设施。 企业责任已成为品牌的另一个显著部分。报告的举措包括PSO ECO Street,一个使用回收塑料废物的试点道路项目,以及PSO Shaheen,一个面向女性的驾驶培训计划,旨在改善流动性和就业机会。PSO还支持医疗、教育、救灾、环保活动和社区发展。在营销方面,其Careint机油平台已被用于支持汽车性能和赛车运动,包括2025年与巴基斯坦车手Dina Rohinton Patel的合作。因此,PSO将国家能源机构的身份与主要燃料零售商和润滑油品牌的面向消费者的功能相结合。
沿革
PSO源于20世纪70年代巴基斯坦对石油行业的国家主导重组。1974年1月1日,巴基斯坦政府接管了巴基斯坦国家石油公司和道伍德石油有限公司。根据1974年《联邦控制法》,这些业务合并到总理石油有限公司名下。1974年6月3日,政府成立了石油储存发展公司,以建设和运营石油储存能力。该公司于1976年8月23日更名为国家石油有限公司。 一个重大转折点出现在1976年9月15日,国家石油收购了当地的美孚(ESSO)业务。这一交易使这家国有公司在石油营销和分销方面获得了更大的运营平台。1976年12月30日,总理石油有限公司与国家石油有限公司合并,创建了巴基斯坦国家石油有限公司。新公司继承并整合了重要的燃料营销、储存和分销活动,成为一个统一的国家企业。 在随后的几十年里,PSO发展成为巴基斯坦下游石油部门的核心参与者。其业务从传统的石油营销扩展到全国范围的储存、仓库运营、加油站零售、航空加油、海运和港口供应、工业分销和润滑油。其基础设施的广度使PSO对国家燃料安全至关重要,特别是因为它服务庞大的客户群,并同时服务于私人和公共部门用户。 PSO还通过投资炼油、管道、合资石油设施、航空燃料基础设施和润滑脂制造,寻求战略整合。其报告的巴基斯坦炼油有限公司股份使其与炼油直接相关,而对管道和储存实体的权益支持石油产品通过国家供应链的流动。该公司还建立了与可再生能源和风险投资相关的全资实体,表明其努力将企业组合扩展到传统燃料营销之外。 在2020年代,PSO继续扩大其地理和服务足迹。2023年在斯卡都国际机场开设航空加油设施加强了其在国家北部地区的地位。2024年,它在卡拉奇选定的加油站推出了VIBE便利店形式,与吉尔吉特-巴尔蒂斯坦政府启动了Blue LPG家庭计划,并升级了服务巴基斯坦铁路的燃料基础设施。其社会和环境工作包括支持社区计划、一个回收塑料道路试点和PSO Shaheen,一个面向女性的驾驶培训计划。到2024年,该公司被描述为运营数千个零售网点、一个大型国家储存网络以及众多机场和海港的加油设施。其持续角色是一家国家规模的国有石油营销公司,结合基础设施、批发供应和消费燃料零售。
- 2024
零售和液化石油气计划扩展
[1]PSO推出了VIBE便利店概念,并在吉尔吉特-巴尔蒂斯坦启动了Blue LPG家庭分销计划。
- 2023
斯卡都航空加油设施启用
[1]PSO在斯卡都国际机场启用了飞机加油设施。
- 1976
国家石油有限公司成立
[1]石油储存发展公司转型为国家石油有限公司。
- 1976
收购美孚(ESSO)业务
[1]国家石油有限公司收购了当地的美孚(ESSO)业务,扩大了后来成为PSO的平台。
- 1976
巴基斯坦国家石油有限公司成立
[1]总理石油有限公司和国家石油有限公司于12月30日合并,组建巴基斯坦国家石油有限公司。
- 1974
石油业务国有化开始
[1]巴基斯坦政府接管了巴基斯坦国家石油公司和道伍德石油公司,随后将它们合并到总理石油有限公司名下。
- 1974
石油储存发展公司成立
[1]政府成立了石油储存发展公司,作为国家石油基础设施重组的一部分。
产品与定位
一家具有国家战略意义的国有下游能源公司,结合了广泛的石油基础设施、燃料零售、航空供应、商业分销和能源领域投资。
零售和商业燃料
PSO机动车燃料
PSO通过其全国加油站网络销售汽油和柴油,并向商业、工业、运输和政府客户供应燃料。这些产品构成公司下游业务的核心,并通过巴基斯坦各地的仓库、油库和零售网点分销。
航空燃料
PSO航空燃料
该公司在巴基斯坦各地的机场提供飞机加油服务和航空燃料。其网络包括多个机场的设施,2023年启用的斯卡都设施将覆盖范围扩展到吉尔吉特-巴尔蒂斯坦。
润滑油
Careint润滑油
Careint是PSO面向汽车用户的机油和润滑油平台。它通过公司的消费者和汽车渠道销售,并与赛车运动相关的品牌活动有关。
液化石油气 · 2024
Blue LPG
Blue LPG是与吉尔吉特-巴尔蒂斯坦政府合作开发的家庭液化石油气分销计划。它始于罕萨,随后扩展到吉尔吉特市,拓宽了PSO在液体燃料之外的能源输送角色。
前庭零售 · 2024
VIBE便利店
VIBE是在卡拉奇选定的PSO加油站推出的品牌便利店概念。它为传统的加油站形式增加了消费零售和便利服务。
营销活动
品牌决策
2024
2024
在吉尔吉特-巴尔蒂斯坦扩展家庭液化石油气分销战略背景
公司寻求通过家庭液化石油气计划扩大北部社区的能源获取。
采取的行动
PSO与吉尔吉特-巴尔蒂斯坦政府合作,在罕萨启动Blue LPG分销。
后续影响
该服务后来扩展到吉尔吉特市。
2024
2023
将航空燃料覆盖范围扩展至斯卡都战略背景
PSO寻求扩大其机场服务足迹并覆盖吉尔吉特-巴尔蒂斯坦地区。
采取的行动
公司在斯卡都国际机场启用了飞机加油设施。
后续影响
根据参考资料,PSO成为唯一一家将航空燃料服务扩展到吉尔吉特-巴尔蒂斯坦的石油营销公司。
近期事件
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