巴基斯坦工业发展公司
巴基斯坦工业发展公司是一家巴基斯坦国有公司，负责建立、发展和支持工业、工业基础设施、技术升级以及特定行业的技能发展。
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概览
巴基斯坦工业发展公司（PIDC）是一家国有工业发展机构，隶属于巴基斯坦工业和生产部。它成立于1951年4月，并于1952年开始运营，旨在解决巴基斯坦早期工业经济中的一个结构性问题：许多行业所需的资本、技术能力或风险承受能力超出了私人投资者最初能够提供的范围，尤其是在欠发达地区和行业。PIDC并非仅仅作为永久性的国有所有者，而是被设想为一种催化剂。其最初的政策鼓励政府利用公共资本建立商业上可行的企业，并在这些企业充分建立后，将所有权或经营权转让给私人投资者。 在穆罕默德·阿尤布·汗加强巴基斯坦工业发展机构的时期，该公司变得尤为重要。PIDC帮助建立了黄麻、纺织、造纸、制糖和其他制造业领域的企业。其方法将公共投资与最终的私营部门参与相结合。在当时的东巴基斯坦，PIDC支持的工业活动促进了包括Adamjee、Dawood、Amin、Crescent、Ispahani和Karim在内的几个主要商业集团的出现和扩张。在西巴基斯坦，与该机构相关的项目包括Jauharabad糖厂和Burewala纺织厂，这些项目后来被转让给私人商业利益。这种模式帮助建立了工业能力，但也导致了工业资产集中在大型商业家族和集团手中。 在其后期形式中，PIDC的运营方式已不再像传统的制造公司，而更像一个工业促进的制度平台。其子公司和相关倡议涉及工业园区、技术转让、工程能力、工具和模具、石材加工、宝石和珠宝、运动武器、家具、刺绣、农村企业和技术培训。这些实体通常采用公私合作结构或非营利公司形式，使政府赞助与私营部门专业知识相结合。 与PIDC相关的知名组织包括：国家工业园区开发管理公司（成立于2006年，旨在开发规划工业园区）；技术升级和技能发展公司（成立于2005年，旨在提高工业技术和劳动力能力）；以及卡拉奇工具、模具和模型中心（成立于2006年，提供先进的工程、设计和制造能力）。其他针对特定行业的子公司和倡议支持了巴基斯坦的装饰石材、宝石和珠宝、狩猎和运动武器、家具、刺绣、农村手工艺以及化工和能源行业。 因此，PIDC的发展理念跨越了几个阶段：在私人资本不足时直接提供公共赞助；对成熟企业进行转让或重组；以及最近对公共设施、技能、技术、集群发展和市场准入的支持。该组织最好被理解为一个政府支持的工业发展和促进机构，而不是一个面向消费者的品牌。其重要性在于它帮助创建或支持了工业能力、行业机构和私营企业。
沿革
巴基斯坦工业发展公司于1951年4月成立，作为巴基斯坦工业和生产部下属的国有公司，并于1952年开始运营。其成立反映了巴基斯坦建国初期的经济状况，当时工业基础设施有限，私人投资者往往缺乏建立大型制造业所需的资本、技术或风险承受能力。PIDC旨在通过创建资本密集型行业的工业项目，并将项目布局在欠发达地区以创造就业机会，来填补这一空白。 该公司的创始理念并不要求政府永久拥有其创建的每个企业。其宪法和政策框架强调工业促进，并设想私人资本的参与。公共资金可用于建立和稳定新企业，之后盈利或足够成熟的企业可以转让给私人投资者。这使得PIDC既是一个工业运营商，也是一个有计划撤资的工具。 在与穆罕默德·阿尤布·汗相关的时期，PIDC的作用得到加强。该公司在黄麻、纺织、造纸、制糖和其他制造业领域建立或支持了工业项目。其行动在东巴基斯坦尤为重要，与PIDC相关的工业发展和随后的撤资帮助扩大了Adamjee、Dawood、Amin、Crescent、Ispahani和Karim等商业集团的业务。几家黄麻和造纸企业被转让给私人集团，包括Adamjee黄麻厂、Amin黄麻厂、吉大港黄麻制造厂、Karnaphuli造纸厂、Karim黄麻厂、Latif Bawany黄麻厂、人民黄麻厂和Nishat黄麻厂。在西巴基斯坦，Jauharabad糖厂和Burewala纺织厂等项目同样与后来的私营部门所有权相关。 这一战略帮助建立了工业能力，并加速了巴基斯坦大型商业集团的发展。与此同时，前公共资产的分配加剧了相对少数工业家族的经济影响力。因此，PIDC的历史记录既与国家主导的工业化有关，也与私营工业集团的形成有关。 随着时间的推移，PIDC的重点超越了直接所有权和企业创建。该公司与专业子公司、公私合作伙伴关系、非营利公司和行业发展机构相关联。这些组织旨在解决巴基斯坦工业面临的具体制约因素，包括工业用地不足、现代机械获取受限、熟练工人短缺、设计和工程能力薄弱、产品标准不足以及国内外市场联系不畅。 国家工业园区开发管理公司成立于2006年，旨在开发规划工业园区并促进集中工业增长。技术升级和技能发展公司于2005年注册成立，是一家由PIDC全资拥有的非营利公司，旨在建立技术升级和技能发展中心，并提高目标行业的生产率。卡拉奇工具、模具和模型中心成立于2006年，专注于计算机辅助设计、制造和工程能力，为无法独立承担此类设施费用的企业提供服务。 其他与PIDC相关的机构针对特定行业。巴基斯坦石材开发公司致力于装饰石材的现代化、增值和市场开发。巴基斯坦宝石和珠宝开发公司专注于从采矿到市场的价值链，包括技能、技术、出口和品牌建设。巴基斯坦狩猎和运动武器开发公司促进了枪支制造的标准和技术升级。Furniture Pakistan公司、Southern Punjab Embroidery Industries、Aik Hunar Aik Nagar以及巴基斯坦化工和能源行业技能发展公司则致力于特定行业的升级、农村企业发展、就业创造和职业教育。 因此，PIDC已从直接国家赞助的工业创建工具演变为更广泛的工业促进机构。其持续模式结合了公共政策、发展融资或赞助、私营部门参与、技术支持、技能发展和有针对性的行业推广。
- 2009
化工和能源技能发展公司注册成立
[1]巴基斯坦化工和能源行业技能发展公司注册成立，作为一家公私合作非营利倡议，专注于职业和技术教育。
- 2007
农村企业和家具倡议扩展
[1]Aik Hunar Aik Nagar作为PIDC子公司运营，采用本地化的“一村一品”模式，而Furniture Pakistan公司成立以支持家具行业的升级和出口。
- 2006
工业园区和工具模具倡议建立
[1]国家工业园区开发管理公司和卡拉奇工具、模具和模型中心注册成立，以支持工业基础设施和工程能力。
- 2005
技术升级和技能发展公司注册成立
[1]TUSDEC注册成立，作为一家非营利、有限责任的子公司，专注于工业技术升级和技能发展。
- 1964
Karnaphuli造纸厂转让给私人所有
[1]Karnaphuli造纸厂是与PIDC东巴基斯坦计划相关的工业项目之一，被剥离给Dawood集团。
- 1952
开始运营
[1]该公司开始开展业务，以建立工业并支持巴基斯坦的工业化。
- 1951
PIDC成立
[1]巴基斯坦工业发展公司于1951年4月成立，作为工业和生产部下属的国有公司。
产品与定位
一个政府支持的催化剂，旨在促进工业化、区域就业、技术升级、私营部门参与以及巴基斯坦特定行业的能力建设。
工业基础设施 · 2006
国家工业园区开发管理公司
PIDC子公司，成立于2006年，旨在巴基斯坦各地开发规划中的、以行业为重点的工业园区。它采用公私合作方式，旨在吸引投资、组织工业活动，并提供单个企业可能无法独立开发的基础设施。
技术和劳动力发展 · 2005
技术升级和技能发展公司
一家非营利子公司，成立于2005年，旨在建立技术升级和技能发展中心。其工作面向公共设施、应用研究、技术支持、维护、技术转让以及提高目标工业部门的竞争力。
工程和制造支持 · 2006
卡拉奇工具、模具和模型中心
一个公私合作非营利中心，成立于2006年，旨在培训专业人员并提供工具、模具和模型的设计和制造能力。其使用计算机辅助设计、制造和工程，旨在帮助中小型制造商获得原本成本过高的设施。
石材行业发展
巴基斯坦石材开发公司
PIDC子公司，专注于升级巴基斯坦的装饰石材行业。其任务包括增值、现代设备和技术、行业推广以及开发石材产品的国内外市场。
宝石和珠宝开发
巴基斯坦宝石和珠宝开发公司
一家行业发展子公司，旨在提高巴基斯坦宝石和珠宝链从采矿到市场的生产率和价值捕获。其活动包括技能、技术升级、出口促进、营销和品牌建设。
运动武器开发
巴基斯坦狩猎和运动武器开发公司
一家与PIDC相关的行业公司，支持巴基斯坦的枪支制造和运动武器行业。其既定发展角色包括技术升级、标准化以及努力使当地生产的狩猎和运动武器达到国际可接受的标准。
家具行业发展 · 2007
Furniture Pakistan公司
成立于2007年，旨在支持巴基斯坦家具行业的现代化和发展，其更广泛的目标是提高产品能力和出口潜力。
纺织和手工艺行业发展
Southern Punjab Embroidery Industries
一家涉及私营部门和PIDC的合资企业，支持手工和机器刺绣。其活动包括技能发展、产品多样化、技术指导和面向出口的升级。
农村企业发展 · 2007
Aik Hunar Aik Nagar
一家非营利PIDC子公司，自2007年起运营，旨在在农村和半城市地区创造非农就业机会。它通过支持生产当地特色产品的微型和小型企业，改编了“一村一品”的概念。
技术和职业教育 · 2009
巴基斯坦化工和能源行业技能发展公司
一家公私合作非营利公司，成立于2009年，为化工和能源行业提供教育和培训。其拟议机构包括职业、技术和管理学校，旨在提高当地就业和工业生产率。
品牌决策
2005
将重点转向技术和技能基础设施战略背景
工业竞争力受到现代技术获取有限、共享设施和训练有素的技术人员短缺的制约。
采取的行动
PIDC注册成立了TUSDEC作为非营利子公司，以支持技术升级中心、应用研究、技术转让和技能发展。
后续影响
该公司的投资组合越来越多地包括促进机构，而不仅仅是直接的工业企业。
1951
采用催化性工业发展模式战略背景
巴基斯坦在几个资本密集型行业和欠发达地区缺乏足够的私人资本和工业能力。
采取的行动
PIDC的成立旨在利用政府资源创建工业、促进就业，并鼓励私人投资者最终参与或拥有。
后续影响
该模式帮助扩大了工业能力，并支持了私营工业集团的崛起，特别是在黄麻、纺织、造纸和相关制造业。
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