叶壹堂
一家新加坡创立的书店连锁和出版商，专注于艺术、设计及其他插图书籍。
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概览
叶壹堂是一家新加坡创立的书店连锁和出版企业，尤其与艺术、建筑、设计、摄影及其他视觉导向的书籍相关联。该业务始于1983年，当时Mark Tan在新加坡的一家购物中心开设了一家小店，并精心挑选艺术和设计类书籍。这家店并非主要通过大众市场销量竞争，而是通过策展、专业知识以及旨在让浏览成为客户体验一部分的环境来培养追随者。 随着时间的推移，叶壹堂从最初的新加坡基地扩展为区域性网络。其业务延伸至中国大陆、香港、台湾和泰国，该连锁店以大型门店和独特的内饰而闻名。Mark Tan与他的兄弟、建筑师Kay Ngee Tan合作，打造了融入东南亚艺术参考的店铺环境，包括特别委托或挑选的与越南、缅甸和泰国传统相关的作品。纺织品和其他装饰元素按季节更换，使店铺成为文化和设计空间以及零售场所。这种方法促进了亚洲部分地区大型、目的地式书店的发展。 尽管叶壹堂最初是零售商，但其活动后来扩展到出版和发行。叶壹堂出版公司收购了出版权并开发了原创书目，重点放在艺术和设计上。它还在亚洲以外地区出售其部分书目的地区版权；参考资料指出这些作品被翻译成十一种语言。通过发行，该业务在亚洲和其他国际市场建立了联系，将其角色扩展到实体书店运营之外。 该连锁店的国际发展受到不同市场条件和监管环境的影响。在2010年代初获得在中国大陆开设门店的批准后，叶壹堂减少了在那里库存的政治书籍范围，并排除了当地当局认为敏感的书籍。该公司在一段时间内在香港保持了不同的立场，尽管后来发生了变化。2011年，一些新加坡业务关闭，VivoCity门店于2012年关闭。该公司随后于2017年以The Cathay的一家特价书店重返新加坡。据报道，台湾门店于2015年关闭，而香港业务据报道于2016年11月关闭。 叶壹堂在香港的图书选择决定在2016年因与一家独立香港出版社有关的五人失踪而受到批评。该连锁店从其香港机场门店移除了政治和敏感书目，并表示将在现有库存售完后停止销售这些书籍。学者和其他批评者称此举为自我审查。这一事件说明了叶壹堂作为独立思想专业书商的形象与其区域运营所面临的政治和商业限制之间的紧张关系。 可用的参考资料并未确立当前的公司结构、所有权安排、完整的门店网络或明确的运营状态。因此，叶壹堂最好被描述为一个具有历史意义的新加坡书店和出版品牌，具有区域雄心、强烈的设计主导零售身份以及与专业插图书籍的既定关联。
沿革
叶壹堂于1983年在新加坡开始，作为一家位于购物中心的小型专业商店。创始人Mark Tan用精心挑选的艺术和设计书籍充实了商店，建立了一个基于选择和专业知识而非一般书店广度的主张。这家店逐渐培养了忠实的客户群，并成为更广泛的零售和出版业务的基础。 该品牌的扩张与其视觉身份密切相关。Mark Tan与他的兄弟、建筑师Kay Ngee Tan合作，开发了将室内设计视为品牌体验重要部分的商店。叶壹堂将东南亚艺术影响融入其空间，包括与越南、缅甸和泰国传统相关的艺术品。东南亚纺织品用于商店装饰，展示按季节更新。由此产生的商店通常规模大且视觉独特，帮助在亚洲购物区和购物中心推广了目的地式书店。 从新加坡基地出发，叶壹堂在中国大陆、香港、台湾和泰国建立了区域存在。其零售组合历史上以英语书籍为中心，尤其是艺术、建筑、设计及相关插画主题。公司后来增加了对中文零售的参与。在中国大陆，该连锁店在2010年代初获得开设门店的批准。其在那里的组合经过调整，排除了政治书籍和被视为敏感的标题，反映了该市场的监管条件。参考资料表明，此类标题在中国大陆不出售，而香港在一段时间内保留了它们。 叶壹堂也扩展到零售之外。其出版活动涉及收购版权和创建原创内部书目，艺术和设计是核心专业领域。公司寻求在西方市场出售其出版物的地区版权，一些标题被翻译成十一种语言。其发行业务在亚洲和其他地方建立了网络，使叶壹堂除了在自己的商店销售书籍外，还在跨国市场中扮演了移动专业书籍的角色。 该连锁店后来经历了一系列关闭和缩减。一些新加坡分店于2011年关闭，VivoCity门店于2012年关闭。据报道，台湾业务于2015年关闭。在香港，机场门店在2016年成为争议焦点。在与一家独立香港出版社有关的五人失踪后不久，叶壹堂从该门店移除了政治和敏感书籍，并表示一旦现有库存耗尽将停止销售这些标题。学者批评该决定为自我审查的例子，并认为此类书籍从零售货架上消失对香港的出版环境有更广泛的影响。据报道，香港业务于2016年11月关闭。 叶壹堂于2017年以The Cathay的一家特价书店重返新加坡。这代表了该品牌早期强调高端、设计导向的目的地商店的转变，并表明试图通过更注重价值的零售形式来服务客户。可用的参考资料未提供经过验证的当前门店列表、所有权结构、财务历史或关于整体业务是否仍然活跃的明确声明。叶壹堂有记录的遗产是，它是一家新加坡专业书商，结合了策展的国际出版、原创艺术和设计出版、区域发行以及异常戏剧化的商店设计。
- 2017
新加坡零售业务恢复
[1]叶壹堂以The Cathay的特价书店形式在新加坡重新开业。
- 2016
香港机场门店移除敏感标题
[1]叶壹堂从其香港机场门店移除了政治和敏感书籍，并宣布现有库存售完后将不再补充。
- 2016
香港业务关闭
[1]据报道，香港业务于11月关闭。
- 2015
台湾业务关闭
[1]据报道，叶壹堂在台湾的门店已关闭。
- 2012
VivoCity门店关闭
[1]叶壹堂在新加坡VivoCity购物中心的书店关闭。
- 2011
新加坡分店开始关闭
[1]随着本地零售网络的收缩，叶壹堂在新加坡的一些门店关闭。
- 2010
中国大陆扩张获得批准
[1]该连锁店在2010年代初获得在中国大陆开设门店的批准，随后在内容限制方面比其他一些市场更严格。
- 1983
叶壹堂首家门店在新加坡开业
[1]Mark Tan在新加坡建立了一家小型书店，专注于精选的艺术和设计书籍。
产品与定位
一个以设计为主导、文化导向的书店和出版品牌，围绕精选专业书籍、独特的东南亚风格店铺环境和区域发行而建立。
书籍 · 1983
艺术书籍
艺术书籍是叶壹堂最初专业组合的一部分，并一直是其身份的核心。该系列包括视觉丰富且大量插图的书籍，面向读者、学生、设计师、收藏家以及对艺术和视觉文化感兴趣的普通客户。
书籍 · 1983
建筑和设计书籍
建筑和设计类书籍构成了叶壹堂精选组合的另一个决定性部分。这些书籍支持了该品牌作为专业零售商的声誉，并补充了其设计主导的商店环境和出版兴趣。
书籍
摄影和插图书籍
叶壹堂在其更广泛的视觉文化组合中携带摄影和其他插图书籍。此类标题符合该连锁店对图像主导出版的强调，并吸引创意专业人士和文化参与的读者。
出版
叶壹堂出版书目
叶壹堂出版公司开发了原创内部书籍并收购了出版权，特别是在艺术和设计领域。该公司还追求国际地区销售，使选定的标题能够到达海外市场并以多种语言出现。
书籍
中文书籍
尽管叶壹堂传统上强调英语书籍，但后来扩大了其中文产品。该系列的范围和当前可用性因市场而异，并且在可用的参考资料中未确定。
争议事件
品牌决策
2017
通过特价店形式重返新加坡战略背景
叶壹堂已关闭或减少了早期的新加坡门店，包括VivoCity门店。
采取的行动
该品牌以The Cathay的特价书店重启了新加坡业务。
后续影响
回归代表了比连锁店早期大型、设计导向的目的地商店更注重价值的形式。
2016
停止在香港补充政治和敏感书目战略背景
该决定是在与一家独立香港出版社有关的五人失踪之后做出的，并且是在公司已经限制中国大陆类似标题之后。
采取的行动
叶壹堂从其香港机场门店移除了相关书籍，并表示一旦剩余库存售罄将停止销售。
后续影响
此举引发了学术批评和自我审查的指责。随后据报道，香港业务于2016年11月关闭。
2012
关闭新加坡VivoCity门店战略背景
新加坡网络已开始收缩，一些分店在2011年关闭。
采取的行动
叶壹堂关闭了其VivoCity书店。
后续影响
关闭减少了该品牌在新加坡的零售足迹，之后以不同形式回归。
2010
以受限的政治书籍组合进入中国大陆战略背景
叶壹堂在2010年代初获得在中国大陆开设门店的批准。大陆市场施加了内容限制，与连锁店早期在香港的组合不同。
采取的行动
公司减少了政治书籍列表，并且在中国大陆门店不出售被视为敏感的书籍。
后续影响
这一变化使大陆业务得以开展，但在叶壹堂的区域网络中造成了差异化的内容政策。
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