太平洋景观购物中心

太平洋景观购物中心是位于加利福尼亚州文图拉市的一个区域性封闭式购物中心。该物业拥有近100万平方英尺的可租赁空间，是文图拉及周边社区的多租户零售和娱乐目的地。其主要百货商店主力店包括梅西百货、JCPenney、塔吉特、西尔斯和罗宾逊-梅，而其内部租户组合包括全国性服装、美容、专卖、健身和生活方式零售商。 该中心起源于露天购物中心Buenaventura Center，于1962年至1965年间分阶段开发。The Broadway于1963年9月成为首家开业的主要商店，随后引入了一系列内部租户和杂货店。J.C. Penney于1965年11月开始在该物业运营。1983年，该露天中心安装了特氟龙涂层玻璃纤维围护结构，将其转变为封闭式购物中心形式，并扩展了其作为全年购物目的地的实用性。 到20世纪90年代，该物业显示出老化迹象，随着零售模式的变化和租户搬迁，空置率上升。当时的业主，包括MCA Buenaventura Associates LP，寻求扩建和重建计划，以吸引更大的百货商店主力店。这些计划卷入了文图拉与邻近奥克斯纳德之间的政治争端，以及诉讼和销售税安排上的分歧。这些问题使拟议的零售扩建推迟了数年。 Macerich于1996年底收购了Buenaventura Mall，作为涉及三个区域购物中心的交易的一部分。该公司和之前的业主集团继续努力扩建和重新定位该物业。一项重大的翻新和扩建最终于2001年完成，据报道耗资8900万美元，新增或容纳了新的主力店，并采用了太平洋景观购物中心的名称。 该购物中心的租户基础在2000年代和2010年代持续变化。罗宾逊-梅商店于2006年关闭，此前联邦百货公司收购了五月百货公司。前主力店区域一直未充分利用，直到2007年宣布开设一家两层楼的塔吉特商店。其他附近或相关的零售用途包括Trader Joe's、Staples、BevMo!、Massage Envy和24 Hour Fitness。前西尔斯物业于2015年作为西尔斯控股房地产分拆的一部分转让给Seritage Growth Properties。 西尔斯随后于2019年宣布关闭其太平洋景观购物中心门店，该店于2020年2月关闭。Forever 21也于2019年底宣布因全国性重组而关闭，并于2020年1月离开购物中心。截至2025年，前西尔斯大楼正在为计划中的Round1娱乐场所做准备，该场所将设有两层楼的街机游戏、保龄球和餐饮服务设施，预计于2026年开业。因此，太平洋景观购物中心代表了一个成熟的区域购物中心，它不断调整其主力店阵容、物理配置和租户组合，以应对百货商店整合和消费者需求的变化。

太平洋景观购物中心始于Buenaventura Center，这是一个在加利福尼亚州文图拉市开发的露天购物中心，开发时间为1962年至1965年。The Broadway是首家开业的商店，于1963年9月开始运营。1964年，该中心增加了各种内部企业，包括Barker Brothers Furniture、Kimo's Polynesian Shop、F. W. Woolworth和Vons-Shopping Bag超市。J.C. Penney于1965年11月加入该物业，建立了早期的百货商店主力店。 该中心后来被封闭。1983年，安装了特氟龙涂层玻璃纤维屋顶和围护系统，将物业从露天中心转变为完全封闭的购物中心。这种形式支持全年购物，并使该中心能够更直接地与南加州市场的其他区域购物中心竞争。 经过大约三十年的运营，该购物中心在20世纪90年代进入衰退期。一些租户离开，空置率上升，物理物业需要现代化。包括MCA Buenaventura Associates LP在内的业主集团提议扩大零售面积并吸引新的百货商店主力店。1995年，计划公开，将罗宾逊-梅和西尔斯从奥克斯纳德的Esplanade Mall引入。该提议成为奥克斯纳德和文图拉之间政治冲突、诉讼和销售税协议争论的主题。这些争端推迟了重建过程，并使与潜在主力店的谈判复杂化。 The Broadway位置于1996年转换为梅西百货。同年，Macerich在一项涉及另外两个区域购物中心的交易中收购了Buenaventura Mall，据报道耗资1.25亿美元。Macerich和之前的业主继续寻求重建，尽管存在法律和政治障碍。J.C. Penney于1999年搬入较小的商店，而罗宾逊-梅接管了前J.C. Penney空间。西尔斯也于1999年开设了一家新店。 Macerich于2001年完成了耗资8900万美元的翻新和扩建。该项目增加了两个主要主力店，并将物业重新定位为太平洋景观购物中心。重建暂时加强了该中心的区域作用，但百货商店整合继续重塑物业。2006年，罗宾逊-梅在联邦百货公司收购五月百货公司后关闭。购物中心北部随后经历了长期空置，直到2007年宣布塔吉特入驻前主力店空间。 该物业还开发了一组相邻或相关的零售用途，旨在扩大其吸引力。Trader Joe's、Staples、BevMo!和Massage Envy在北扩展区开业，而前Barker Brothers Furniture大楼被改建为24 Hour Fitness使用。西尔斯的房地产权益于2015年放入Seritage Growth Properties，当时西尔斯控股剥离了一组物业。 下一个主要主力店变化发生在2019年。西尔斯宣布太平洋景观购物中心门店将关闭，作为全国计划的一部分，关闭于2020年2月2日完成。Forever 21也于2019年底宣布关闭该物业，于2020年1月离开。到2025年，前西尔斯大楼正在为计划中的Round1场所进行建设。拟议的用途将引入街机娱乐、保龄球和餐饮服务设施，反映了成熟购物中心向体验式景点和非传统主力店租户的更广泛转变。

• 2025

  Round1重建公告

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  前西尔斯空间正在为计划中的Round1娱乐场所进行改造，目标2026年开业。

• 2020

  西尔斯关闭

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  西尔斯门店于2020年2月2日关闭。

• 2015

  西尔斯物业转让给Seritage

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  西尔斯门店是西尔斯控股剥离给Seritage Growth Properties的物业之一。

• 2007

  塔吉特宣布入驻空置主力店空间

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  宣布在前罗宾逊-梅区域开设一家两层楼的塔吉特商店。

• 2006

  罗宾逊-梅关闭

  [1]Pacific View Mallen.wikipedia.org

  罗宾逊-梅在联邦百货公司收购五月百货公司后关闭。

• 2001

  重大扩建完成，购物中心更名

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  耗资8900万美元的翻新和扩建完成，物业采用太平洋景观购物中心名称。

• 1999

  主力店重新配置

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  J.C. Penney搬入较小的位置，罗宾逊-梅占据其前空间，西尔斯开设了一家新店。

• 1996

  Macerich收购Buenaventura Mall

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  Macerich作为一项涉及三个物业的区域交易的一部分收购了该购物中心，据报道耗资1.25亿美元。

• 1996

  The Broadway变为梅西百货

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  The Broadway主力店被转换为梅西百货商店。

• 1983

  购物中心被封闭

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  安装了特氟龙涂层玻璃纤维围护结构，将露天中心转变为封闭式购物中心。

• 1965

  J.C. Penney开始运营

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  J.C. Penney在该中心开业，加强了其百货商店供应。

• 1963

  The Broadway开业

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  The Broadway成为Buenaventura Center首家开业的主要商店。

• 1962

  Buenaventura Center开发开始

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  将成为太平洋景观购物中心的露天购物中心在加利福尼亚州文图拉市开始建设。

一个以主要百货商店为主力店，并由全国性专卖零售商、服务和计划中的体验式用途支持的广泛区域性购物和娱乐中心。

• 百货商店主力店 · 1996

  梅西百货

  梅西百货是购物中心的主要百货商店主力店之一。该位置源于1996年The Broadway商店的转换，提供典型大型百货商店的广泛商品类别，包括服装、配饰、美容、家居用品和季节性产品。

• 百货商店主力店 · 1965

  JCPenney

  JCPenney自1965年起与该物业相关联。后来于1999年搬入较小的购物中心位置，在中心的主力店阵容中保留了百货商店角色。

• 百货和综合商品商店 · 2007

  塔吉特

  塔吉特被选中占据前罗宾逊-梅主力店区域，该店关闭后。计划的形式是两层楼的商店，为购物中心更广泛的零售生态系统增加综合商品、家居用品、服装、食品杂货和消费品。

• 娱乐场所 · 2026

  Round1

  Round1计划入驻前西尔斯大楼。拟议的两层楼场所预计将结合街机游戏、保龄球和餐饮服务设施，代表对空置百货商店主力店的体验式重建。

• 2025

  将前西尔斯空间转换为Round1场所战略

  背景

  2020年西尔斯的关闭留下了一个大型主力店建筑可供再利用。

  采取的行动

  Round1开始规划和建设一个两层楼的街机游戏、保龄球和美食大厅场所。

  后续影响

  重建旨在用体验式娱乐目的地取代传统的百货商店主力店，预计2026年开业。

  来源

• 2007

  替换已离开的百货商店主力店战略

  背景

  罗宾逊-梅的关闭留下了一个大型主力店空间，并导致物业北部空置。

  采取的行动

  选择了一家两层楼的塔吉特商店入驻前主力店位置。

  后续影响

  替换扩大了中心的综合商品供应，并恢复了先前未充分利用区域的活动。

  来源

• 2001

  重大翻新和重新定位战略

  背景

  在入住率下降和长期重建讨论后，购物中心需要现代化。

  采取的行动

  Macerich完成了重大扩建和翻新，并将物业更名为太平洋景观购物中心。

  后续影响

  该项目引入了新的主力店容量，并确立了物业当前的名称和区域购物中心定位。

  Renovation and expansion cost. $89 million (2001)

  来源

• 1995

  追求罗宾逊-梅和西尔斯主力店战略

  背景

  空置率上升和物理设施老化导致业主集团寻求大幅扩建，并吸引来自邻近奥克斯纳德购物中心的罗宾逊-梅和西尔斯。

  采取的行动

  拟议的扩建卷入了政治争端、诉讼和销售税安排上的分歧，推迟了项目。

  后续影响

  法律和政治延误持续了数年，直到Macerich于2001年完成了修订后的翻新和扩建。

  来源

1. 1Pacific View Mallen.wikipedia.org
2. 2Pacific View Mall official websiteshoppacificview.com