Hanes Australasia

Hanes Australasia是一家澳大利亚消费品和服装企业，前身为Pacific Brands。其公司历史可追溯至1893年，当时Dunlop Pneumatic Tyre Company在墨尔本设立了分公司。在成为独立控制的澳大利亚公司并经历多次更名后，该企业以Pacific Dunlop的名义建立了庞大的消费品组合。Pacific Brands于1985年作为Pacific Dunlop的消费品部门成立，后来通过出售给CVC Asia Pacific和Catalyst Investment Managers而从其前母公司中分离出来。该企业于2004年在澳大利亚证券交易所上市，并成为澳大利亚重要的品牌服装和家居用品集团之一。 几十年来，该公司积累了广泛的澳大利亚和国际品牌组合。其产品组合包括Bonds内衣和服装、Berlei女性内衣、Bras N Things内衣、Sheridan床上用品和家居用品、Tontine枕头、鞋类品牌、工装品牌、体育用品业务以及各种授权或分销品牌。收购是其扩张的重要组成部分，包括Holeproof、Berlei Hestia、Grosby、Sara Lee Apparel Australia、Kolotex、Sheridan、Yakka以及其他服装、袜子、鞋类和家居用品业务。Pacific Brands还供应与重大国家活动相关的产品，包括2000年悉尼奥运会。 公司在全球金融危机期间进行了重大重组。2009年，它宣布了一项战略，退出大部分澳大利亚制造基地，并增加对离岸采购的依赖。该计划涉及约1,850人裁员和关闭大部分国内制造基地。此举遭到工会的强烈批评，并成为澳大利亚关于制造业、就业、供应链和本地制造消费品竞争力的辩论中的突出例子。Pacific Brands还在重组期间筹集了资金并进行了债务再融资。 在2010年代，Pacific Brands越来越专注于精选的服装、内衣、袜子和家居品牌，同时剥离其他业务。它出售了其睡眠产品和泡沫业务、休闲和健身业务、工装组合以及鞋类和体育组合。它还扩大了直接零售和数字渠道，包括Bonds和Sheridan网站以及Bonds品牌门店。该公司于2008年加入道德贸易倡议，从初学者进步到改进者再到成就者，并于2013年成为孟加拉国协议的签署方。 Hanesbrands于2016年同意以约8亿澳元收购Pacific Brands。该交易于当年晚些时候完成，Pacific Brands不再作为独立的上市公司运营，其主要澳大利亚品牌成为Hanesbrands区域业务的一部分。该业务现在通常被称为Hanes Australasia。其主要品牌包括Bonds、Bras N Things、Berlei和Sheridan。前Tontine枕头和Dunlop Flooring业务在收购后被出售。因此，该公司既代表了持续的澳大利亚品牌组合，也代表了更大的国际服装集团的澳大利亚运营单位。

成为Hanes Australasia的业务起源于1893年，当时Dunlop Pneumatic Tyre Company在墨尔本开设了一家分厂。澳大利亚业务于1899年从原公司分离，成为Dunlop Pneumatic Tyre Company of Australasia。经过进一步的公司变更，它成为Pacific Dunlop。 1985年，Pacific Dunlop内部成立了名为Pacific Brands的消费品部门。其发展依赖于一系列品牌推出和收购。Bonds成立于1915年，成为主要的内衣和服装品牌；该业务还开发或收购了鞋类、体育用品、床上用品、袜子、工装和女性贴身衣物等领域的品牌和运营。重要发展包括Bonds的男士运动背心，后来广泛与Chesty Bond名称相关联；1969年收购Holeproof和Berlei Hestia；通过Grosby创建品牌鞋类业务；通过Empire Racket Company进入体育用品领域；以及开发包括Sleepmaker在内的床上用品业务。 Pacific Brands在1980年代和1990年代大幅扩张。它于1987年收购了Bonds，1994年开设了Sheridan精品店，1995年通过Boydex International进入外套领域，并于1997年在印度尼西亚建立了Berlei制造业务。后来获得了Clarks和Hush Puppies的澳大利亚许可，并收购了Sara Lee Apparel Australia业务，包括King Gee、Playtex、Razzamatazz和Stubbies。2002年，消费品部门从Pacific Dunlop分离，出售给CVC Asia Pacific和Catalyst Investment Managers。该公司随后于2004年在澳大利亚证券交易所和新西兰交易所上市。 以收购为主导的战略在2000年代继续。Pacific Brands收购了Kolotex、Sachi女鞋、Sheridan及相关家居用品业务、Peri和Foam Products Australia、Globe International街头服饰组合的一部分，以及Yakka集团工装公司。它还通过许可和品牌合作伙伴关系扩展了分销组合。2008年，公司推出了Berlei Barely There文胸，并作为澳大利亚创始成员加入了道德贸易倡议。 全球金融危机促使公司方向发生重大变化。2009年，Pacific Brands表示其大部分澳大利亚制造不再具有经济可行性，并宣布关闭大部分国内生产基地、约1,850人裁员、转向离岸采购、约1.65亿澳元的资本筹集以及债务再融资。此次重组遭到工会反对，并受到关注澳大利亚制造能力丧失的团体的批评。公司继续发展其道德采购计划，并报告在道德贸易倡议中从2008年的初学者地位进步到2010年的改进者和2011年的成就者。 在2010年代初期，Pacific Brands剥离了非核心业务。它于2010年出售了中国Grosby工厂和英国鞋类业务，2011年出售了Sleepmaker和Dunlop Foams及其休闲和健身业务，并于2014年以约1.8亿澳元将其工装组合出售给Wesfarmers。其鞋类和体育组合也于2014年通过几笔交易出售。与此同时，公司扩大了数字和零售分销，推出了Sheridan和Bonds网站，并于2012年开设了第一家Bonds零售店。它于2013年收购了Incorporatewear，并于2015年收购了Crestell枕头和床上用品配件业务。 Hanesbrands于2016年收购了Pacific Brands。此次收购结束了Pacific Brands独立的公司和股票市场身份。其主要澳大利亚品牌保留在Hanesbrands的区域运营中，该运营后来被称为Hanes Australasia。该业务的主要持续品牌是Bonds、Bras N Things、Berlei和Sheridan。前枕头和地板业务，包括Tontine和Dunlop Flooring，在收购后被出售。参考资料还报道了Gildan Activewear提议于2026年将HanesBrands Australia出售给BBFIT Investments，但需满足条件；该报道交易的完成状态在此未确定。

• 2016

  被Hanesbrands收购

  [1]Hanes Australasiaen.wikipedia.org

  Hanesbrands以约8亿澳元收购了Pacific Brands，此后该公司成为Hanesbrands澳大利亚业务的一部分。

• 2014

  出售工装和鞋类组合

  [1]Hanes Australasiaen.wikipedia.org

  公司将其工装组合出售给Wesfarmers，并通过几笔交易处置了其鞋类和体育组合。

• 2013

  孟加拉国协议签署方

  [1]Hanes Australasiaen.wikipedia.org

  Pacific Brands成为《孟加拉国消防和建筑安全协议》的签署方。

• 2009

  国内制造重组

  [1]Hanes Australasiaen.wikipedia.org

  公司宣布大幅减少澳大利亚制造、约1,850人裁员、扩大离岸采购、资本筹集和债务再融资。

• 2004

  公开上市

  [1]Hanes Australasiaen.wikipedia.org

  Pacific Brands在澳大利亚证券交易所和新西兰交易所上市。

• 2002

  Pacific Brands从Pacific Dunlop分离

  [1]Hanes Australasiaen.wikipedia.org

  消费品部门从Pacific Dunlop剥离，出售给CVC Asia Pacific和Catalyst Investment Managers。

• 1985

  Pacific Brands成立

  [1]Hanes Australasiaen.wikipedia.org

  Pacific Brands作为Pacific Dunlop的消费品部门成立。

• 1915

  Bonds成立

  [1]Hanes Australasiaen.wikipedia.org

  Bonds成立，后来成为该集团最知名的内衣和服装品牌之一。

• 1893

  邓禄普在墨尔本设立分公司

  [1]Hanes Australasiaen.wikipedia.org

  Dunlop Pneumatic Tyre Company在墨尔本开设了一家分厂，奠定了后来澳大利亚消费品集团的血统。

一个以投资组合为基础的澳大利亚服装和家居用品企业，围绕熟悉的日常品牌建立，在内衣、贴身衣物、服装基础款、床上用品和家居用品方面具有特别优势。在Hanesbrands旗下，Hanes Australasia将成熟的澳大利亚品牌资产与国际采购、制造和分销能力相结合。

• 内衣、服装和婴儿装 · 1915

  Bonds

  Bonds是该集团的旗舰澳大利亚基础品牌。其产品系列以内衣、日常服装、袜子、休闲服和婴儿装为中心。该品牌的历史包括男士运动背心，通常与Chesty Bond名称相关联。在Pacific Brands时期，Bonds通过品牌零售店和在线渠道扩展到批发分销之外。

• 内衣、睡衣和泳装

  Bras N Things

  Bras N Things是一个专业贴身衣物零售和产品品牌，专注于文胸、内裤、内衣、睡衣和泳装。与Bonds的日常基础款定位相比，它更偏向时尚和门店导向。

• 女性内衣和文胸 · 1969

  Berlei

  Berlei是一个女性贴身衣物品牌，尤其以文胸和支撑型内衣闻名。其产品组合包括日常款、加强支撑款、运动款和塑形款，包括Pacific Brands时期推出的Barely There系列。

• 床上用品、毛巾和家居用品

  Sheridan

  Sheridan是一个高端澳大利亚家居用品品牌，专注于床上用品、床单、毛巾及相关家用纺织品。Pacific Brands于2005年收购了Sheridan业务，并开发了专门的精品店和在线渠道。Sheridan仍然是Hanes Australasia的主要品牌之一。

• 枕头和睡眠产品

  Tontine

  Tontine是前Pacific Brands组合中的枕头和睡眠产品业务。它使用产品教育和更换周期信息，包括2010年推出的带有日期戳的枕头。该业务在Hanesbrands收购Pacific Brands后被出售。

• 地板

  Dunlop Flooring

  Dunlop Flooring是前Pacific Brands相关的地板业务。Hanesbrands在2016年收购Pacific Brands后，同意出售地板业务以及枕头业务。

• 2011

  股东反对高管薪酬报告

  在报告销售额和盈利能力下降的时期，股东对公司的薪酬报告表示反对，批评高管奖金。次年的投票获得了足够的支持，避免了根据澳大利亚的“两次打击”框架进一步升级薪酬问题。

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• 2010

  供应链劳工权利审查

  乐施会澳大利亚呼吁提高公司供应链中劳动条件的透明度和独立审计，特别是在道德贸易标准下的生活工资和工人权利期望方面。

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• 2009

  离岸制造和大规模裁员

  Pacific Brands决定关闭大部分澳大利亚制造基地并将生产转向离岸采购，引发了工会抗议和对失业、去工业化以及对澳大利亚制造业影响的批评。

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• 2015Bonds、Berlei和Serena Williams大使计划

  Australia · International

  Pacific Brands宣布了涉及Iggy Azalea（Bonds）、Jessica Marais（Berlei Sensation）以及Berlei Sport与Serena Williams全球扩展的大使关系。

  结果. 该计划增加了集团主要服装品牌对名人和运动员代言的运用。

  来源
• 2012Volley澳大利亚奥运代表队鞋类合作

  Australia

  Volley被选为2012年伦敦奥运会澳大利亚奥运代表队开幕式和闭幕式的官方礼服鞋。有限数量的特别设计鞋款向公众发售。

  结果. 该合作将Volley品牌与一项重要的国家体育赛事联系起来，并创造了限量零售版本。

  来源
• 2010Tontine枕头更换活动

  Australia

  Tontine推广带有日期戳的枕头，并鼓励消费者大约每两年更换一次枕头。该活动利用基于研究的关于枕头年龄和家庭卫生的说法，使更换成为消费者可见的问题。

  结果. 该活动引起了公众对枕头品类的关注，并将Tontine定位为围绕产品更换和睡眠卫生的品牌。

  来源

• 2016

  被Hanesbrands收购并购

  背景

  经过多年的重组和剥离，Pacific Brands已成为一个专注于澳大利亚服装和消费品牌的组合。

  采取的行动

  Hanesbrands同意以约8亿澳元收购并随后吸收Pacific Brands。

  后续影响

  Pacific Brands不再作为独立的上市公司运营，而其主要品牌继续在Hanesbrands的澳大利亚区域业务中运营，该业务现在被称为Hanes Australasia。

  Acquisition value. Approximately A$800 million (2016)

  来源

• 2014

  向Wesfarmers出售工装组合并购

  背景

  Pacific Brands追求更集中的组合战略，并审查了其核心服装和家居用品重点之外的业务。

  采取的行动

  公司将其工装组合（包括Stubbies、King Gee和Hard Yakka）出售给Wesfarmers。

  后续影响

  此次剥离从Pacific Brands中移除了一个重要的工装业务，并支持了其对精选消费品牌的专注。

  Sale consideration. Approximately A$180 million (2014)

  来源

• 2009

  从国内制造转向离岸采购战略

  背景

  在全球金融危机期间，Pacific Brands表示其大部分澳大利亚制造不再具有经济可行性。

  采取的行动

  公司宣布关闭大部分澳大利亚制造基地、约1,850人裁员、增加离岸采购、约1.65亿澳元的资本筹集以及债务再融资。

  后续影响

  该决定减少了公司的国内制造足迹，引发了工会反对，并加速了其向品牌管理、采购和分销业务的转型。

  Capital raised. Approximately A$165 million raised (2009)

  来源

1. 1Hanes Australasiaen.wikipedia.org
2. 2Pacific Brands official websitepacificbrands.com.au