奥弗阿建筑公司
一家家族所有的北加州建筑承包商，提供总承包、设计-建造和自营混凝土服务。
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概览
奥弗阿建筑公司是一家私营美国建筑公司，总部位于加利福尼亚州里士满。公司由挪威移民木匠卡尔·E·奥弗阿于1907年创立，在1906年旧金山地震后的重建中发展起来，当时重建工作为湾区带来了大量的建筑和基础设施需求。公司至今仍为家族所有，并在北加州以承接复杂的公共、机构、教育、实验室、交通、市政和水基础设施项目而享有长期声誉。 公司主要作为总承包商和设计-建造服务提供商运营。与大多数外包大部分工程的分包商不同，奥弗阿保留了重要的自营施工能力，尤其是在混凝土方面。据报道，公司员工平均每年完成约60万工时，其中约四分之三与混凝土工作相关。这一能力支持了需要结构混凝土、抗震改造、修复和技术要求高的公共设施的工作，同时也使公司能够直接与项目业主、建筑师、工程师和分包商协调施工。 奥弗阿的项目组合包括大学和社区学院设施、停车结构、市政建筑、研究实验室、剧院、图书馆和市政水处理厂。著名例子包括加州大学旧金山分校停车结构、拉斐特图书馆和学习中心、里士满市政厅的翻新和抗震升级、拉斯波西塔斯学院艺术中心、米申湾27号街区停车结构、劳伦斯伯克利国家实验室先进光源用户支持大楼、赫斯特希腊剧院抗震升级和扩建，以及萨克拉门托地区水处理设施的修复工作。 公司还参与了公共支持的资本项目。大衰退后，公司完成了由《美国复苏与再投资法案》支持的项目，包括为劳伦斯伯克利国家实验室所做的工作。2010年，根据现有参考资料，公司在北加州总承包商中记录了最高的工时数。自1993年以来，奥弗阿一直出现在《工程新闻记录》的美国前400名承包商名单中，这一行业排名反映了其相对于其他美国承包商的规模。 家族传承一直是该组织的显著特征。创始人的孙子杰里（杰拉尔德）·奥弗阿于1966年加入公司，后来成为董事会主席。2011年3月，在公司工作25年的长期员工克里斯托弗·曼宁在彼得·卡佩尔霍夫退休后成为总裁。因此，奥弗阿的身份更多基于区域项目交付、施工专长、机构关系和代际传承，而非面向消费者的品牌营销。
沿革
奥弗阿建筑公司的历史可追溯到1907年，当时挪威移民木匠卡尔·E·奥弗阿在湾区创立了公司。公司成立紧随1906年旧金山地震之后，其早期身份受到该地区持续的重建和新建筑需求的影响。在随后的几十年里，奥弗阿从一家本地建筑企业发展成为一家重要的北加州总承包商，同时保持家族所有制。 奥弗阿家族的下一代参与了公司领导。创始人的孙子杰里（杰拉尔德）·奥弗阿于1966年加入公司，最终成为董事会主席，将家族的管理角色延续了多代。公司的家族所有制结构仍然是其企业身份的重要组成部分，尽管现有参考资料未详细说明完整的股权安排或当前管理团队的所有成员。 奥弗阿的业务围绕总承包、设计-建造和直接执行特定建筑工种展开。其最强的自营专业是混凝土。据报道，公司员工平均每年完成约60万工时，其中约四分之三与混凝土相关。这种运营模式适合大型公共和机构项目，这些项目需要大量的结构工作、密切协调以及修复或抗震加固专长。 公司在加利福尼亚州各地完成了市政、教育、文化、研究、交通和公用事业领域的项目。其项目组合包括加州大学旧金山分校停车结构（在2006年AIA旧金山设计奖中获得优异奖）、拉斐特图书馆和学习中心（2009年完工）以及里士满市政厅翻新（7800万美元里士满市政中心振兴项目的核心组成部分）。里士满工程包括抗震升级、建筑围护结构修复和室内翻新。更广泛的振兴工作获得了《北加州建筑》杂志2009年两个最佳奖项。 其他项目包括拉斯波西塔斯学院艺术中心（2010年完工）、米申湾27号街区停车结构（在2010年AIA旧金山设计奖中获得引用奖）以及劳伦斯伯克利国家实验室先进光源用户支持大楼（2010年完工）。据报道，该实验室建筑获得了LEED金级认证，并在其建设中约10%的材料使用了回收材料。 大衰退后，奥弗阿参与了由《美国复苏与再投资法案》支持的项目，包括为劳伦斯伯克利国家实验室所做的两个项目。2010年，据报道该公司在北加州总承包商中记录了最高的总工时数。自1993年以来，奥弗阿还出现在《工程新闻记录》的美国前400名承包商名单中，表明其在大型美国建筑承包商中持续存在。 2011年3月，克里斯托弗·曼宁在彼得·卡佩尔霍夫退休后成为总裁。曼宁在担任该职位前已在奥弗阿工作了25年。公司随后继续其大型公共和机构设施的工作，包括赫斯特希腊剧院抗震升级和扩建（2012年5月完工）以及萨克拉门托河自来水厂和E.A.费尔贝恩自来水厂的修复项目。水处理项目始于2013年，被描述为价值1.13亿美元的项目。如今，现有资料将奥弗阿描述为一家活跃的、家族所有的承包商，总部位于里士满，专注于北加州的建设和修复工作。
- 2013
萨克拉门托水处理修复开始
[1]萨克拉门托河自来水厂和E.A.费尔贝恩自来水厂的修复工作开始，该项目被描述为价值1.13亿美元。
- 2012
赫斯特希腊剧院升级完成
[1]赫斯特希腊剧院抗震升级和扩建于5月完成。
- 2011
克里斯托弗·曼宁成为总裁
[1]克里斯托弗·曼宁在公司工作25年后接替退休的总裁彼得·卡佩尔霍夫。
- 2010
主要机构项目完成
[1]拉斯波西塔斯学院艺术中心和劳伦斯伯克利国家实验室先进光源用户支持大楼完工；奥弗阿还创下了北加州总承包商工时新高。
- 2009
拉斐特图书馆和里士满市政工程完成
[1]奥弗阿完成了拉斐特图书馆和学习中心，并承担了里士满市政厅抗震和翻新项目的主要合同工作。
- 2006
UCSF停车结构获得设计奖认可
[1]加州大学旧金山分校停车结构在AIA旧金山设计奖中获得优异奖。
- 1993
首次出现在ENR前400名覆盖中
[1]公司开始出现在现有记录中《工程新闻记录》的美国前400名承包商名单中。
- 1966
杰里·奥弗阿加入公司
[1]创始人的孙子杰里（杰拉尔德）·奥弗阿加入了家族企业。
- 1907
公司成立
[1]卡尔·E·奥弗阿在1906年旧金山地震后在湾区创立了建筑公司。
产品与定位
一家大型、家族所有的北加州总承包商，以区域经验、公共和机构项目交付、设计-建造能力以及大量自营混凝土工作而著称。
建筑服务 · 1907
总承包
奥弗阿为大型公共、机构、教育、文化、研究、市政和公用事业项目提供总承包服务。其角色可包括前期施工协调、采购、施工管理、分包商协调、质量控制和复杂设施的交付。该公司尤其与北加州那些结构、抗震或修复要求需要广泛协调的项目相关。
建筑服务
设计-建造服务
公司提供设计-建造交付，将设计和施工责任整合在协调的项目方法中。该模式用于业主希望更紧密地协调可施工性、进度、成本控制和技术执行的设施和基础设施。现有参考资料未详细说明具体的当前服务包和项目条款。
结构施工
自营混凝土施工
混凝土是奥弗阿的核心运营能力。据报道，公司自己的员工平均每年完成约60万工时，其中约四分之三用于混凝土工作。这一能力支持地基、结构系统、停车结构、市政建筑、抗震干预和其他混凝土密集型设施，同时使承包商能够直接控制项目执行的主要部分。
修复和基础设施
抗震升级和建筑修复
奥弗阿承担抗震加固、建筑围护结构修复、室内翻新和更广泛的修复工作。例子包括里士满市政厅的抗震升级和翻新以及赫斯特希腊剧院的抗震升级和扩建。这些项目反映了公司在延长现有公共和机构资产的使用寿命和提高其韧性方面的作用。
公用事业基础设施 · 2013
水处理基础设施
公司建造和修复市政水处理设施。其参考工作包括萨克拉门托河自来水厂和E.A.费尔贝恩自来水厂的修复，这是一个始于2013年的萨克拉门托地区项目，被描述为价值1.13亿美元。现有资料未提供当前水基础设施服务的完整列表。
品牌决策
2013
扩大市政水处理工作其他背景
奥弗阿参与了萨克拉门托河自来水厂和E.A.费尔贝恩自来水厂的修复。
采取的行动
公司承担了上述水处理厂修复项目，据称价值1.13亿美元。
后续影响
这些项目拓宽了公共公用事业和水基础设施工作的记录组合。现有来源未提供最终成本或完成细节。
Reported project value. $113 million (Project beginning in 2013)
2011
领导层过渡至长期服务的内部高管战略背景
总裁彼得·卡佩尔霍夫退休后，奥弗阿选择了在公司工作25年的克里斯托弗·曼宁来领导公司。
采取的行动
曼宁于2011年3月被任命为总裁。
后续影响
这一过渡保持了公司管理和家族所有制运营模式的连续性。现有资料未说明进一步的结果。
来源2 个来源
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