奥斯卡·施密特公司

奥斯卡·施密特是一个美国乐器品牌，其起源可追溯至1871年德国移民奥斯卡·施密特及其兄弟奥托创立的乐器业务。该公司从一家服务于国内乐器买家的新泽西企业，发展成为大型弦乐器制造商和经销商，尤其在普及便携且相对易于业余音乐家使用的乐器方面发挥了重要作用。 该业务最初以奥托·施密特公司名义运营，并申请了多项涵盖乐器和相关设备的专利。1896年，奥斯卡·施密特与同为德国移民的W.F.门岑豪尔合作，后者在泽西城的工厂生产无品吉他齐特琴。他们的合作关系——门岑豪尔与施密特公司——扩大了生产，并帮助将吉他齐特琴转变为商业上成功的产品。施密特于1900年完全控制了该企业。到1903年，曼陀林的产量已超过齐特琴，反映出市场的扩大和更广泛的产品策略，该策略还包括班卓琴和吉他。 该公司将分销扩展到美国以外，在欧洲多个城市以及南非和澳大利亚建立了分销商。其制造足迹也大幅增长；到1912年，工厂据报道雇佣了约150人，在1920年代初的鼎盛时期，该企业在五个城市运营设施。奥斯卡·施密特公司于1911年正式注册成立。 奥斯卡·施密特的历史产品范围远远超出了传统吉他。其产品包括自动竖琴、凯尔特竖琴、吉他齐特琴、曼陀林、班卓琴、弓奏诗篇琴或尤克林琴、马科斯风琴，以及吉他风琴——一种结合了齐特琴和金属盘乐器特征的罕见混合体。在1926年的音乐大会上，该公司展出了150多种乐器。它还制造了以许多其他品牌名称销售的乐器，包括Stella、Sovereign、La Scala、Oahu、Bruno、Galiano、Miami、Reliance、Bluebird、Collegiate、Avalon、Marcia、Lyra、Victoria和Jewel。 该公司的乐器设计注重便携性、耐用性和易学性。它们主要面向美国内战至广播和电视广泛普及期间的非专业演奏者和家庭销售。从1880年代初到1965年，旅行推销员通常挨家挨户销售这些乐器。公司通过客户记录和与当代事件相关的年度特别版来支持这种销售模式。这些版本通常包含简短的献词和纪念乐谱，使销售代表能够将产品与可能引起潜在买家和现有客户共鸣的话题联系起来。 奥斯卡·施密特于1929年去世后，企业在1930年代初遇到困难。原公司于1937年5月18日解散，尽管继任者奥斯卡·施密特国际公司已于1936年10月成立。该继任者一直持续到1978年春季进入第11章程序，并被Fretted Industries Inc.（后更名为Washburn International）的所有者收购。 如今，奥斯卡·施密特作为美国音乐公司的一个品牌运营，该公司隶属于加拿大企业集团Exertis | JAM。其当前产品系列包括电吉他、原声吉他和古典吉他，以及自动竖琴、班卓琴、尤克里里和曼陀林。因此，该品牌将长期与独特且易于使用的弦乐器相关的历史与以广泛认可的弹拨乐器为中心的现代产品组合相结合。

奥斯卡·施密特的历史始于1871年，当时德国移民奥斯卡·施密特和他的兄弟奥托在美国建立了一家乐器企业。该业务最初名为奥托·施密特公司，开发乐器和相关设备，并申请了多项专利。奥斯卡·施密特还积极在新泽西州泽西城销售乐器，该公司的制造活动后来集中在那里。 1896年，施密特与另一位德国移民、泽西城乐器制造商W.F.门岑豪尔建立了合作关系。门岑豪尔开发了一种无品吉他齐特琴，由此产生的门岑豪尔与施密特公司扩大了该乐器的生产。该产品在美国和海外获得了强劲的商业分销。施密特于1900年买断了合作关系，完全控制了企业。到1903年，曼陀林的产量已超过齐特琴，公司已扩展到班卓琴和吉他。奥斯卡·施密特公司于1911年正式注册成立。 在二十世纪初，该公司建立了国际分销网络，在欧洲、南非和澳大利亚设有代表或分销商。其制造业务扩展到多个城市，到1912年主要工厂约有150名员工，在1920年代初达到五个制造地点的峰值。对于弦乐器制造商来说，产品范围异常广泛。除了吉他、曼陀林和班卓琴，奥斯卡·施密特还生产自动竖琴、凯尔特竖琴、吉他齐特琴、马科斯风琴、弓奏诗篇琴或尤克林琴，以及吉他风琴——一种涉及齐特琴和金属盘机制的混合乐器。 该公司还以多种标签制造乐器，包括Stella、Sovereign、La Scala、Oahu、Bruno、Galiano、Miami、Reliance、Bluebird、Collegiate、Avalon、Marcia、Lyra、Victoria和Jewel。1926年的音乐大会上展出了150多种乐器，说明了目录的规模和广度。产品通常为便携性、耐用性和可及性而设计，而不是针对狭窄的专业市场。 销售在很大程度上依赖于旅行音乐推销员，他们从1880年代初到1965年挨家挨户销售乐器。奥斯卡·施密特使用当代事件作为反复出现的促销手段，发行与新闻主题相关的年度特别版。这些产品通常带有简短的献词，并附有纪念乐谱。销售人员还记录客户的购买习惯，这有助于企业识别向现有买家销售额外乐器的机会。 奥斯卡·施密特于1929年去世后，公司实力减弱，并在1930年代初的经济条件下挣扎。原奥斯卡·施密特公司于1937年5月18日解散。继任者奥斯卡·施密特国际公司已于1936年10月成立，并继续该品牌的活动。1978年春季，该继任者进入第11章控制，并被Fretted Industries Inc.（后更名为Washburn International）的所有者收购。 奥斯卡·施密特的名字随后继续作为乐器品牌存在，而不是作为原始独立制造公司。它目前与美国音乐公司有关，该公司是加拿大企业集团Exertis | JAM的子公司。当前目录包括电吉他、原声吉他和古典吉他、自动竖琴、班卓琴、尤克里里和曼陀林，保留了该品牌与可及弦乐器的联系，同时专注于当代演奏者熟悉的产品类别。

• 1978

  继任者进入第11章并被收购

  [1]Oscar Schmidt Inc.en.wikipedia.org

  奥斯卡·施密特国际公司进入第11章控制，并被Fretted Industries Inc.的所有者收购。

• 1937

  原公司解散

  [1]Oscar Schmidt Inc.en.wikipedia.org

  原奥斯卡·施密特公司于5月18日解散。

• 1936

  继任公司成立

  [1]Oscar Schmidt Inc.en.wikipedia.org

  在原公司解散前不久，奥斯卡·施密特国际公司成立。

• 1926

  在音乐大会上展出广泛目录

  [1]Oscar Schmidt Inc.en.wikipedia.org

  公司在音乐大会上展出了150多种乐器，展示了其产品范围的广度。

• 1911

  奥斯卡·施密特公司注册成立

  [1]Oscar Schmidt Inc.en.wikipedia.org

  奥斯卡·施密特公司正式注册成立。

• 1900

  施密特获得完全控制权

  [1]Oscar Schmidt Inc.en.wikipedia.org

  奥斯卡·施密特买断了合作关系，完全控制了合并后的业务。

• 1896

  门岑豪尔与施密特合作关系形成

  [1]Oscar Schmidt Inc.en.wikipedia.org

  奥斯卡·施密特与W.F.门岑豪尔合作，扩大门岑豪尔的无品吉他齐特琴的生产。

• 1871

  乐器业务成立

  [1]Oscar Schmidt Inc.en.wikipedia.org

  奥斯卡·施密特和他的兄弟奥托建立了后来形成奥斯卡·施密特乐器企业基础的业务。

一个传统弦乐器品牌，专注于为业余音乐家、家庭、学生和普通演奏者提供平易近人、便携且相对易于演奏的乐器。

• 电吉他、原声吉他和古典吉他

  吉他

  吉他是该品牌当前目录的一部分，对公司也具有深远的历史重要性。奥斯卡·施密特制造了多条吉他产品线，并使用了多个相关标签，包括Stella、Sovereign、La Scala、Oahu、Bruno等名称。现代系列包括电吉他、原声吉他和古典乐器，旨在实现可及演奏和通用用途。

• 和弦弦乐器

  自动竖琴

  自动竖琴是与奥斯卡·施密特名字相关的最著名的乐器类别之一。该公司一直生产它们，强调相对容易学习和演奏的乐器。自动竖琴仍然是当前奥斯卡·施密特产品系列的一部分。

• 小型弹拨弦乐器

  尤克里里

  尤克里里包含在当代奥斯卡·施密特目录中。它们的小尺寸和相对平易近人的演奏形式符合该品牌历史上对便携乐器的关注，面向业余音乐家、学生、家庭和休闲表演者。

• 弹拨弦乐器

  班卓琴

  班卓琴是奥斯卡·施密特在二十世纪初扩展产品系列的一部分，并且仍然是当前品牌下销售的乐器之一。它们代表了公司超越吉他和齐特琴的更广泛活动。

• 弹拨弦乐器 · 1903

  曼陀林

  曼陀林在二十世纪初成为公司的主要产品；到1903年，据报道产量已超过齐特琴。曼陀林继续被列为奥斯卡·施密特品牌下提供的乐器之一。

• 专业弦乐器

  历史客厅乐器

  历史目录包括吉他齐特琴、凯尔特竖琴、马科斯风琴、弓奏诗篇琴或尤克林琴，以及吉他风琴。这些产品说明了公司早期专注于为家庭娱乐和非专业演奏者设计的独特、便携乐器。

• 与事件相关的特别版

  United States

  从十九世纪末和二十世纪初开始，公司经常使用时事作为营销主题。它发行与新闻主题相关的特别版，通常添加献词和纪念乐谱。旅行推销员在挨家挨户销售对话中使用这些产品。

  结果. 这种方法旨在产生重复购买，并使乐器对现有客户和潜在买家更具相关性。

  来源

• 1978

  继任公司在第11章后被收购并购

  背景

  奥斯卡·施密特国际公司于1978年春季进入第11章控制。

  采取的行动

  Fretted Industries Inc.的所有者购买了继任公司。

  后续影响

  Fretted Industries后来更名为Washburn International，而奥斯卡·施密特的名字继续作为乐器品牌存在。

  来源

• 1900

  整合乐器业务的所有权战略

  背景

  合伙企业的吉他齐特琴业务已成功扩张。

  采取的行动

  奥斯卡·施密特买断了合作关系，承担了完全控制权。

  后续影响

  公司扩大了产品范围，曼陀林、班卓琴和吉他变得与齐特琴一样重要。

  来源

• 1896

  合作扩大吉他齐特琴生产战略

  背景

  W.F.门岑豪尔开发了一种无品吉他齐特琴，奥斯卡·施密特认识到该乐器的商业潜力。

  采取的行动

  施密特与门岑豪尔成立了门岑豪尔与施密特公司，并扩大了工厂生产和分销。

  后续影响

  吉他齐特琴在国内外取得了商业成功，施密特后来完全收购了该业务。

  来源

1. 1Oscar Schmidt Inc.en.wikipedia.org