沃旭能源（原东能源）/麦格理集团

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丹麦可再生能源公司，以开发、建设和运营大型海上风电场而闻名。

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概览

Ørsted（原东能源）是一家丹麦可再生能源公司，也是全球最大的海上风电场开发商和运营商之一。公司总部位于丹麦腓特烈西亚附近的Skærbæk，在欧洲、亚太和北美开发、融资、建设、拥有、运营并出售可再生能源资产。其主要业务包括海上风电、陆上风电、太阳能发电、储能、生物能源、能源交易及相关运营和维护服务。该公司于2006年由丹麦国有石油和天然气公司Dansk Olie og Naturgas与Elsam、Energi E2、NESA、Københavns Energi和Frederiksberg Forsyning合并而成，成立时名为DONG Energy。继承的业务组合包括石油和天然气生产、燃煤发电、配电、零售业务以及早期可再生能源投资。在此后十年中，DONG Energy逐步将资本和管理重心从化石燃料转向可再生能源，尤其是海上风电。这一转型植根于丹麦早期的海上风电产业。前身公司曾参与开发1991年投运的全球首个海上风电场Vindeby，以及Horns Rev等后来的丹麦项目。DONG Energy随后利用其在北海的经验建立了国际开发平台，业务组合扩展至英国、德国、荷兰、台湾、波兰、美国等市场。决定性的一步发生在2017年，DONG Energy将其上游石油和天然气业务出售给INEOS。此次剥离移除了公司剩余的上游化石燃料业务，帮助其完成向以可再生能源为主的业务转型。2017年10月，公司正式更名为Ørsted，以纪念丹麦物理学家汉斯·克里斯蒂安·奥斯特，并表明原丹麦石油和天然气公司的身份已不再代表其业务。公司确立了“创造一个完全依靠绿色能源运行的世界”的愿景。 Ørsted最强的竞争地位在海上风电领域。其项目组合包括英国Hornsea、台湾大彰化、美国South Fork和Revolution Wind、波兰Baltica，以及德国北海的Gode Wind和Borkum Riffgrund等项目。公司还建立了覆盖海床租赁、许可审批、风机采购、基础、海底电缆、安装、并网、资产管理和长期运营的运营与建设平台。公司仍面临可再生能源基础设施资本密集和政策敏感的风险。通货膨胀、利率上升、供应链中断、船舶短缺、许可延迟以及政府支持机制变化，都影响了多个项目的经济性。2023年，Ørsted取消了美国Ocean Wind 1和Ocean Wind 2的开发，并确认了大额减值。2024年，公司报告了主要与美国项目相关的进一步减值，并停止了FlagshipONE电子甲醇项目的建设。这些事件促使公司采取更具选择性的资本配置策略，并更加聚焦于长期基本面较强的海上风电市场。截至2025年，Ørsted主要将自身描述为海上风电领导者，而非多元化的绿色能源巨头。其战略强调交付约8.1 GW的海上风电建设计划、审慎投资、资产负债表韧性，以及继续开发选定的欧洲和亚太机会。公司还保留陆上风电、太阳能、储能、生物能源、电力交易和绿色燃料等业务，但海上风电仍是其品牌的核心身份和主要国际知名度来源。

沿革

Ørsted 的起源可追溯至二十世纪丹麦由国家主导的能源政策。1973年，丹麦政府成立 Dansk Olie og Naturgas（通常缩写为 DONG），负责管理国家石油和天然气资源，并降低本国对进口能源的依赖。该企业随后在北海丹麦海域开展油气生产及相关基础设施建设。随着时间推移，DONG 集团从上游油气业务扩展至发电、配电、零售和能源交易领域。后来的 Ørsted 还继承了一条重要的可再生能源血脉。丹麦对风电的政策支持培育出本土产业生态，前身公司 Elsam 开发了 Horns Rev，这是最早的大型海上风电场之一。前身公司还参与了 Vindeby 项目，该风电场于1991年投运，是世界上第一座海上风电场。这些早期项目让集团积累了海上施工、风机运营、电网接入以及监管与商业架构方面的经验，这些后来成为其国际业务的核心。 2000年代初，DONG 通过收购丹麦公用事业和发电企业的股权及资产进入电力领域。一场广泛的整合进程将 Elsam、Energi E2、NESA、Københavns Energi 和 Frederiksberg Forsyning 与原 DONG 油气业务合并。欧盟委员会于2006年3月批准该合并，DONG Energy 由此成立。新集团将化石燃料生产与常规发电同电网、客户业务和新兴可再生能源活动结合在一起。 DONG Energy 最初仍是一家碳密集型公司。其资产组合包括燃煤热电联产电厂、天然气、油气生产以及大量能源基础设施。然而，管理层日益将海上风电视为可规模化的增长平台。公司在北海地区扩张，尤其是在英国、德国、丹麦和荷兰，并建立起覆盖项目全生命周期的能力。它还开始向机构投资者出售已完工项目的少数股权，将回收的资金投入新项目开发，同时保留运营和商业角色。战略转型在2010年代加速。DONG Energy 减少了对煤炭和常规发电的敞口，大举投资海上风电，并为集团进入公开市场持股做准备。公司于2016年在哥本哈根纳斯达克上市。同一时期，公司还决定出售上游油气业务，该业务与集团的可再生能源战略日益不符。 2017年5月，DONG Energy 同意将 DONG E&P 出售给 INEOS，无条件对价为10.5亿美元，另加或有对价。交易包括丹麦、挪威和英国的油气许可证，并转移约440名员工。交易于2017年9月29日完成，约430名员工转入 INEOS。DONG Energy 称此次出售标志着其完成向领先可再生能源公司的转型。公司于2017年10月将法定名称改为 Ørsted。该名称旨在纪念丹麦物理学家汉斯·克里斯蒂安·Ørsted，他与电磁学的发现相关。更名也去除了企业标识中“Danish Oil and Natural Gas”的指涉。此次品牌重塑在公司的丹麦传承、科学文化与可再生能源雄心之间建立了清晰联系。更名后，Ørsted 在海上风电领域推进国际增长。在欧洲，公司建设并运营了 Westermost Rough、Hornsea 1 和 2、Borkum Riffgrund、Gode Wind 以及 Borssele 等项目。Hornsea 1 投运后成为世界上最大的海上风电场之一，而 Hornsea 2 则巩固了 Ørsted 作为英国大型项目开发商的地位。公司还进入台湾地区，大彰化1号和2a号成为900兆瓦的重要开发项目，随后又有大彰化2b号和4号。 Ørsted 通过2018年收购 Deepwater Wind 更积极地进入美国市场。该交易带来了一批海上和陆上项目组合，并帮助其在美国东海岸建立起开发平台。South Fork Wind 成为美国第一座公用事业规模的海上风电场，而 Revolution Wind 和 Sunrise Wind 则发展为服务纽约、罗德岛和康涅狄格州的重要项目。Ørsted 还在新泽西州推进 Ocean Wind 项目。 2021年之后，新海上风电项目的经济性变得更加困难。通胀、利率上升、风机和船舶制约、供应链中断、许可延迟以及补贴机制变化，给全球项目带来压力。2023年10月，Ørsted 取消 Ocean Wind 1 和 Ocean Wind 2，并确认当年前九个月284亿丹麦克朗的减值，其中最大部分与 Ocean Wind 1 相关。公司继续推进 South Fork、Revolution Wind 及其他选定的美国项目，但开始对其资产组合进行更广泛的审查。 2024年，Ørsted 为大彰化1号和2a号举行投运仪式，并继续调试可再生能源资产。公司还确认156亿丹麦克朗的净减值，主要涉及美国项目，并停止建设 FlagshipONE 电子甲醇项目。这些进展强化了更严格的项目筛选和更强的资产负债表管理的必要性。 2025年，Rasmus Errboe 接替 Mads Nipper 出任集团总裁兼首席执行官。公司将战略重点收窄至维持并加强其在海上风电领域的全球领先地位，尤其是在欧洲和选定的亚太市场。Ørsted 宣布削减至2030年的投资计划，完成配股以强化资本结构，并围绕开发、发电、财务和项目交付重组高管团队。因此，现代 Ørsted 品牌既继承了丹麦海上风电先驱的传统，也对可再生能源基础设施采取更自律、在财务上更具选择性的方式。

2025
Rasmus Errboe出任首席执行官
[15]Rasmus Errboe becomes CEOorsted.com
Rasmus Errboe接替Mads Nipper出任集团总裁兼首席执行官。
2025
资本配置战略收紧
[11]Capital-allocation adjustment announced in 2025orsted.com
沃旭能源将2030年前的投资计划较此前目标削减约25%，并重点推进已承诺的海上风电建设项目。
2025
完成配股发行
[12]Rights issueorsted.com
沃旭能源完成配股发行，以强化资本结构并支持其海上风电建设计划。
2024
大彰化1号及2a号风场启用
[14]Greater Changhua 1 and 2a inauguratedorsted.com
沃旭能源在台湾启用总装机容量900兆瓦的大彰化1号及2a号海上风电场。
2023
Ocean Wind项目取消
[8]Ocean Wind cancellation and Revolution Wind final investment decisionorsted.com
Ørsted停止开发Ocean Wind 1和Ocean Wind 2，并就当年前九个月确认284亿丹麦克朗的减值。
2018
收购Deepwater Wind，拓展美国平台
[1]History and transformationorsted.com
Ørsted收购Deepwater Wind，新增海上和陆上可再生能源项目，并扩大其在美国的开发平台。
2017
上游油气业务出售给英力士
[7]Completion of upstream oil and gas divestment to INEOSorsted.com
将DONG E&P出售给英力士后，集团不再拥有上游油气业务，这标志着其向可再生能源转型的关键一步。
2017
DONG Energy更名为Ørsted
[6]DONG Energy to change company name to Ørstedorsted.com
公司于2017年10月30日正式更名为Ørsted，以体现其可再生能源定位。
2016
DONG Energy在哥本哈根纳斯达克上市
[1]History and transformationorsted.com
DONG Energy完成公开上市，为其后续的业务组合转型和可再生能源扩张提供支持。
2006
DONG Energy成立
[1]History and transformationorsted.com
DONG与Elsam、Energi E2、NESA、Københavns Energi和Frederiksberg Forsyning合并，成立DONG Energy。
1991
Vindeby海上风电场投入运营
[1]History and transformationorsted.com
Vindeby作为全球首座海上风电场投入运营，为Ørsted后来采用的技术和制度基础奠定了重要组成部分。
1973
丹麦政府成立DONG
[1]History and transformationorsted.com
丹麦政府成立丹麦石油与天然气公司（Dansk Olie og Naturgas），以管理国家石油和天然气资源，并减少对进口能源的依赖。

产品与定位

一家全球性可再生能源企业，以海上风电领域的领先地位、工业级清洁能源基础设施，以及从化石燃料发电向绿色电力转型为核心定位。

可再生能源发电 · 1991
海上风电场
海上风电是Ørsted的核心业务和标志性能力。公司负责开发海床租赁、获取许可和购电协议、安排融资、采购风机和基础、管理海上施工、将项目接入电网，并在风电场使用寿命内运营。其海上资产组合遍及北海、波罗的海、台湾海峡和美国大西洋沿岸。主要项目包括Hornsea、Greater Changhua、South Fork、Revolution Wind、Sunrise Wind、Baltica、Gode Wind和Borkum Riffgrund。
可再生能源发电
陆上风电
Ørsted在选定市场开发并运营陆上风电项目，尤其在美国和欧洲。陆上风电通过提供具有不同建设周期、电网特性、土地需求和成本结构的可再生发电，补充公司的海上资产组合。该业务包括项目开发、建设、所有权、运营、电力销售以及与基础设施投资者和当地利益相关方的合作。
可再生能源发电
太阳能发电
太阳能电站是Ørsted更广泛可再生能源组合的一部分，尤其与陆上风电、储能和电力市场服务相结合。公司开发公用事业规模太阳能资产，并将其整合到区域发电组合中。太阳能与海上风电具有战略互补性，因为发电特性随季节和时段不同，可改善组合多元化并支持电力市场灵活性。
储能
电池储能
Ørsted开发电池储能设施，以支持可再生能源并网、电网平衡、容量管理和电力市场优化。储能有助于平滑可变发电、快速响应系统需求，并提升风电和太阳能组合的商业表现。该业务被定位为Ørsted更广泛可再生电力平台中的使能技术，而非公司的主要产品类别。
火电与可再生能源
生物能源与生物质发电厂
Ørsted运营并管理部分生物能源及生物质发电和热电联产资产，主要位于丹麦及其他欧洲市场。这些设施可提供可调度电力和热能，历史上曾在公司摆脱煤炭转型过程中发挥作用。生物能源仍是其投资组合的一部分，不过海上风电如今已主导Ørsted的战略定位和投资重点。
绿色燃料
可再生氢能与绿色燃料
Ørsted开发了涉及可再生氢、电子甲醇及其他绿色燃料的项目，面向工业、航运和难以减排的行业。这些项目旨在将可再生电力与电解槽及下游燃料生产相结合。公司在重新评估项目经济性后，于2024年停止了FlagshipONE电子甲醇项目的建设，但仍在可再生电力、承购和基础设施条件有吸引力的领域继续评估绿色燃料机会。
能源服务
能源交易与电力销售
null
可再生基础设施服务
运营与维护服务
Ørsted为可再生能源项目提供长期运营、维护、资产管理和性能监测服务。其海上能力包括风机及配套设施维护、海上物流、检查、远程监控、安全管理和重大维修协调。该运营平台为Ørsted带来可复用的技术知识，并有助于保障其保留所有权或服务责任项目的可用率和商业表现。

品牌决策

2025
缩减投资计划并更加聚焦海上风电战略
背景
融资成本上升、项目减值、全行业成本通胀以及信用指标压力，促使Ørsted重新评估计划投资的速度和广度。
采取的行动
公司将2030年前的投资计划较此前目标缩减约25%，并优先交付已承诺的海上风电建设组合。
后续影响
Ørsted将自身定位为财务上更加自律的海上风电专业公司，强调具有更强长期基本面的项目和市场。
Investment-program reduction. Approximately 25 percent reduction on a like-for-like basis (Toward 2030)
来源
2025
配股以强化资本结构其他
背景
在利率环境严峻、供应链承压的背景下，Ørsted需要为庞大的海上风电建设计划提供资金，同时保持财务灵活性。
采取的行动
公司于2025年10月完成配股。
后续影响
募集资金拟用于支持公司到2027年的资本化，以及其8.1 GW海上风电资产组合的建设。
来源
2025
任命Rasmus Errboe为首席执行官leadership_change
背景
在经历项目减值、开发项目取消和战略重新评估之后，Ørsted更换了最高管理层。
采取的行动
Rasmus Errboe出任集团总裁兼首席执行官，接替Mads Nipper。
后续影响
此次领导层更替与公司更加强调项目执行、财务纪律、海上风电领导地位和资本保全同时发生。
来源
2024
停止FlagshipONE项目建设战略
背景
FlagshipONE是一个e-甲醇项目，旨在利用可再生电力和其他原料生产绿色燃料。Ørsted重新评估了项目的执行和商业条件。
采取的行动
Ørsted停止建设并确认了与该决定相关的减值。
后续影响
该决定促使公司在核心海上风电项目之外，对绿色燃料开发和资本配置采取更具选择性的方式。
Impairment. DKK 1.5 billion related to ceasing FlagshipONE (2024)
来源
2023
取消Ocean Wind 1和Ocean Wind 2项目其他
背景
美国海上风电项目面临通货膨胀、长期利率上升、供应链限制、供应商延误、许可不确定性以及项目经济性减弱等问题。
采取的行动
Ørsted停止开发Ocean Wind 1和Ocean Wind 2，同时对Revolution Wind做出最终投资决定。
后续影响
公司在2023年前九个月确认了284亿丹麦克朗的减值，其中199亿丹麦克朗与Ocean Wind 1相关，并继续对其美国投资组合进行更广泛的审查。
Impairments. DKK 28.4 billion recognized in the first nine months of 2023 (2023)
来源
2017
上游油气业务剥离并更名为Ørsted战略
背景
DONG Energy认为其油气业务身份已不再匹配日益以可再生能源为核心的业务。公司同意将上游油气业务出售给INEOS，并提议更改公司名称。
采取的行动
上游业务出售给INEOS，公司名称由DONG Energy更改为Ørsted，于2017年10月30日法律生效。
后续影响
该交易和品牌重塑确立了Ørsted作为可再生能源公司的地位，并使海上风电成为其国际定位的核心。
Sale consideration. USD 1.05 billion unconditional consideration, plus contingent payments (2017)
来源

来源16 个来源

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