奥里佐尼亚公司
奥里佐尼亚公司是一家西班牙旅游集团和旅行社运营商,于2006年从Grupo Iberostar分离出的旅游运营和旅行社业务中成立。
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概览
奥里佐尼亚公司,又称奥里佐尼亚集团或奥里佐尼亚公司,是一家总部位于巴利阿里群岛马略卡岛的西班牙旅游公司。其业务涵盖旅游运营、零售旅行社、航空服务、邮轮活动及相关旅游业务。该公司于2006年成立,当时Grupo Iberostar的所有者米格尔·弗卢克萨重组并出售了集团的旅游分销和旅游运营部门,同时保留了Iberostar Hotels and Resorts。 此次交易将Grupo Iberostar分为三大领域:酒店业务、接待或目的地服务业务以及出境旅游部门。奥里佐尼亚围绕后者成立,包括旅行社、旅游运营商、航空权益、邮轮运营和其他旅游服务。在2006年达成的所有权结构中,凯雷集团收购了55%的股份,西班牙的Vista Capital收购了36%,ICG股权基金收购了5%,十名管理人员共同收购了剩余的4%。据报道,出售价值超过8亿欧元。 奥里佐尼亚通过一系列知名的旅游业务进行扩张。其控股和相关业务包括Iberojet旅行社、Viajes Iberia和Quo Viajes零售旅行社,以及Orbest航空业务。该集团还持有Ibero Cruises的主要股份,与嘉年华公司及plc联合运营。2007年,即其第一个完整交易年度,奥里佐尼亚报告的营业额为26.76亿欧元,而2006年为24.02亿欧元,根据引用的参考资料,增长了11.4%。这些数字描述的是营业额而非利润,不应被解释为估值或收入预测。 该集团成为西班牙最大的旅游运营商之一,并被称为该国第三大旅游运营商。其商业模式将套餐假期的生产与通过旅行社、航空运力、邮轮服务和其他旅游渠道的分销相结合。这种垂直连接的结构使奥里佐尼亚在西班牙假日市场中占有广泛地位,但也使公司面临与大型、多业务旅游集团相关的财务和运营压力。 2013年2月,奥里佐尼亚通过西班牙的预破产程序(称为pre-concurso de acreedores)寻求债权人保护,并告知员工其正在停止运营。此次倒闭影响了超过5000名工人,据报道欠供应商的债务超过9亿欧元。可用参考资料指出,员工被解雇时未收到未付的结算和工资。因此,奥里佐尼亚作为一个主要但最终倒闭的西班牙旅游集团结束,其主要遗产包括在其运营期间组装起来的旅游品牌、代理机构、旅行社、航空公司和邮轮权益。
沿革
奥里佐尼亚公司于2006年由Grupo Iberostar的出境旅游和旅游分销活动创建。Grupo Iberostar已发展成为一家多元化的西班牙旅游组织,其业务包括酒店和度假村、目的地或接待服务、旅行社、旅游运营商、航空权益和邮轮运营。2006年,所有者米格尔·弗卢克萨决定保留酒店部门Iberostar Hotels and Resorts,同时出售Grupo Receptor和Grupo Emisor部门。 此次剥离吸引了多个竞标者。据报道,2006年3月,弗卢克萨对这两个部门有十二个报价,并于7月确认了交易。凯雷集团收购了55%的股份,Vista Capital收购了36%,ICG股权基金收购了5%,十名管理人员共同收购了4%。据报道,出售价格超过8亿欧元。由此产生的业务被命名为奥里佐尼亚,总部设在马略卡岛。 奥里佐尼亚的结构反映了一种综合旅游模式,而不是单一的旅行社业务。其投资组合包括Iberojet旅行社、Viajes Iberia和Quo Viajes等零售代理网络,以及与Orbest相关的航空运营。该集团还拥有邮轮权益。2007年,Iberojet Cruceros被Ibero Cruises取代,后者由奥里佐尼亚和嘉年华公司及plc共同拥有。该集团将假日生产、零售分销、航空运力和邮轮服务相结合,使其成为西班牙出境旅游市场的重要参与者。 该公司的第一个完整交易年度是2007年。它报告的营业额为26.76亿欧元,而2006年为24.02亿欧元,增长了11.4%。可用消息来源将奥里佐尼亚描述为西班牙第三大旅行社。这些数字表明该集团商业运营的规模,尽管它们本身并不能确定盈利能力或财务健康状况。 该集团后来的历史以财务困境告终。2013年2月,奥里佐尼亚申请了西班牙的pre-concurso de acreedores程序,该程序为公司提供一段时期,在正式破产程序之前解决债权人问题,同时寻求保护。与此同时,它告诉其员工其正在停止运营。据报道,此次失败影响了超过5000名员工,并留下了超过9亿欧元的供应商债务。参考资料进一步指出,工人被解雇时未收到结算和工资。因此,奥里佐尼亚最终倒闭,结束了通过2006年从Grupo Iberostar分离而组装起来的一个主要西班牙旅游集团的独立运营。
- 2013
预破产保护和停止运营
[1]奥里佐尼亚申请了pre-concurso de acreedores保护,并宣布其正在停止运营。
- 2007
第一个完整交易年度
[1]奥里佐尼亚报告的营业额为26.76亿欧元,高于2006年的24.02亿欧元,并成为西班牙最大的旅行社之一。
- 2007
Ibero Cruises取代Iberojet Cruceros
[1]该集团的邮轮业务在Ibero Cruises名下重组,与嘉年华公司及plc共同拥有。
- 2006
从Grupo Iberostar分离
[1]米格尔·弗卢克萨决定保留Iberostar Hotels and Resorts,同时出售Grupo Iberostar的旅游分销和旅游运营部门,奥里佐尼亚由此成立。
- 2006
私募股权所有权交易确认
[1]凯雷集团持有55%的股份,Vista Capital持有36%,ICG股权基金持有5%,十名管理人员持有剩余的4%。据报道,交易价值超过8亿欧元。
产品与定位
一个大型、垂直整合的西班牙旅游集团,结合了旅游运营、旅行社分销、航空服务和邮轮活动。
旅行社
Iberojet
Iberojet是奥里佐尼亚的主要旅游运营业务。它构成了集团出境旅游组合的一部分,并帮助通过奥里佐尼亚更广泛的代理和旅游服务网络打包和分销假期。
零售旅行社
Viajes Iberia
Viajes Iberia是奥里佐尼亚拥有的零售旅行社网络。它为集团提供了直接接触消费者的渠道,并支持销售套餐假期、交通、住宿和其他旅行安排。
零售旅行社
Quo Viajes
Quo Viajes是奥里佐尼亚分销组合中的另一家旅行社业务。其作用是在集团的旅游运营和航空活动之外提供零售旅行服务。
航空公司
Orbest
Orbest是一家与奥里佐尼亚假日旅游运营相关的航空公司。该集团还运营Orbest Orizonia Airlines,为其旅游套餐和旅游分销提供航空运力。
邮轮运营商 · 2007
Ibero Cruises
Ibero Cruises是奥里佐尼亚和嘉年华公司及plc联合运营的邮轮业务。它于2007年取代了集团的Iberojet Cruceros业务,并将奥里佐尼亚的活动扩展到套餐假期和旅行社之外。
争议事件
品牌决策
2013
申请pre-concurso de acreedores其他背景
奥里佐尼亚面临严重的财务压力和债权人索赔。
采取的行动
公司通过西班牙的预破产程序寻求保护,并传达其正在停止运营。
后续影响
奥里佐尼亚倒闭,超过5000名工人受到影响,据报道供应商债务超过9亿欧元。
Reported supplier debt. More than €900 million (2013)
2007
在Ibero Cruises下扩展邮轮业务战略背景
奥里佐尼亚作为其更广泛旅游组合的一部分维持邮轮活动。
采取的行动
Iberojet Cruceros被Ibero Cruises取代,与嘉年华公司及plc联合运营。
后续影响
此次重组在集团最终财务崩溃之前拓宽了奥里佐尼亚的综合旅游产品。
2006
剥离Grupo Iberostar的旅游部门并购背景
Grupo Iberostar分为酒店、接待服务和出境旅游活动。米格尔·弗卢克萨选择保留酒店业务,并出售接待和出境部门。
采取的行动
旅游相关部门被出售给由凯雷集团领导的投资者财团,随后作为奥里佐尼亚运营。
后续影响
该交易创建了一个独立的、多业务的西班牙旅游集团,拥有旅行社、旅游运营商、航空权益和邮轮活动。
Reported transaction value. More than €800 million (2006)
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