东方地毯制造商
东方地毯制造商是一家总部位于伦敦的制造商和国际贸易商，经营手工编织的安纳托利亚和波斯地毯。
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概览
东方地毯制造商（OCM）是一家由英国控制的、在士麦那（现伊兹密尔）于1907年底或1908年初成立的地毯制造和贸易公司。虽然伦敦成为公司的主要商业基地，但其生产系统分布在奥斯曼帝国、土耳其和伊朗的几个传统地毯产区。OCM不同于传统的商行，因为它控制或建立了制造设施，提供原材料和技术规格，指导设计，并协调海外市场的销售。 公司成立时，东方地毯正日益为西方消费者所接受。安纳托利亚地毯长期以来作为奢侈品出口到欧洲，但工业化和中产阶级购买力的扩大扩大了市场。OCM的创始人试图将传统生产过程的某些部分工业化和标准化，同时保留与著名东方地毯相关的视觉语言和手工编织特征。织机及相关设备从德国和奥地利获得，早期公司自有设施在安纳托利亚西部建立，包括马尼萨省。 到1912年，OCM控制了科尼亚省运营的织机中的相当大份额。与公司运营相关的当代描述提到该地区约有12,000台织机和15,000至20,000名织工，其中大部分为女性。公司提供预选纱线、指定设计，并通过作坊和家庭工人管理生产。这种模式使公司能够以适合出口买家（尤其是欧洲和美国）的数量和风格生产地毯。它也反映了当时的艰苦劳动条件：提供的材料指出，OCM工人比传统乌沙克制造商的工人工作速度更快，工资更低。 OCM于1911年扩展到伊朗西北部，亚瑟·塞西尔·爱德华兹在哈马丹建立了一家工厂。传统村庄地毯编织在周边地区仍然活跃，但城市地毯生产已基本消失。爱德华兹最初使用八台织机，逐渐发展成规模大得多的制造业务。到1948年退休时，哈马丹有超过1,000台织机在运营，最大的作坊有120台织机。 哈马丹业务也是一个技术和设计实验室。爱德华兹在选择结构方法、结型、纱线规格、颜色和图案时，同时考虑质量和成本。公司使用棉经线和纬线、双纬结构、对称土耳其结，目标密度约为每平方英寸10×11结。羊毛来自克尔曼沙赫省的库尔德游牧民族。OCM最初尝试合成染料，但在发现早期颜色不理想后转向传统的波斯天然染料。设计借鉴了古典萨法维时期的波斯图案，并为美国买家进行了修改。由此产生的哈马丹产品以“阿尔万德”商标销售，指的是附近的阿尔万德山脉。 从1924年到1948年，爱德华兹作为董事总经理从伦敦领导公司。他扩大了OCM在美国的商业活动，并在印度建立了工厂以降低生产成本。退休后，他在一本教科书中记录了公司的哈马丹方法和波斯地毯的更广泛技术特征，该书在地毯收藏家中仍然具有影响力。 OCM的股票在1960年代仍在伦敦证券交易所交易，但公司面临来自机织地毯和以大众市场价格出售的低质量地毯的日益激烈的竞争。该公司在1980年代被出售并与前附属公司东方凯扬公司合并。消息来源称交易发生在1983年，而公司的最终解散被描述为发生在1986年。因此，OCM最好被理解为一个已不复存在的历史地毯制造商，其重要性在于其对手工编织生产的组织、在国际东方地毯贸易中的作用，以及通过爱德华兹的工作保存下来的技术记录。
沿革
东方地毯制造商由英国商人在士麦那于1907年底或1908年初创立。其成立是在西方对东方地毯需求大幅扩张以及欧洲贸易公司越来越多地参与安纳托利亚生产的背景下。OCM没有仅仅依赖独立商人，而是发展了一个受控的制造网络。它从德国和奥地利获得织机和技术设备，在安纳托利亚西部建立设施，并向作坊和家庭织工提供生产材料和设计说明。 该公司在科尼亚地区尤其具有影响力。到1912年，它控制了科尼亚省运营的大部分织机，涉及约12,000台织机和15,000至20,000名织工，其中绝大多数是女性。其系统使出口买家的偏好能够转化为可重复的规格，但提供的历史记录也指出劳动强度大，工资低于传统乌沙克生产。 1911年，OCM进入伊朗。亚瑟·塞西尔·爱德华兹在哈马丹建立了一家小工厂，拥有八台织机，在该地区复兴了有组织的生产，该地区的传统地毯是在村庄而非城镇编织的。业务稳步扩大。到爱德华兹1948年退休时，哈马丹有超过1,000台织机在运营。OCM制定了关于结结构、密度、纱线准备、染色、绒头和图案的详细标准。爱德华兹偏爱对称的波斯地区结、带双纬的棉基础，以及致密但经济可行的结构。羊毛来自克尔曼沙赫省的库尔德游牧民族，而公司的染色实践从不令人满意的合成颜色转向传统的天然染料。 哈马丹地毯使用的设计改编自16世纪萨法维传统，并为美国客户进行了修改。OCM以阿尔万德的名义销售这些产品，该名称源自附近的阿尔万德山脉。这个名字有助于将公司受控的生产与哈马丹省制造的其他地毯区分开来。 1924年，爱德华兹迁往伦敦并成为OCM的董事总经理。他扩大了公司的美国业务，后来安排在印度生产以降低成本。他的任期于1948年退休结束。随后，他撰写了一部关于波斯地毯的重要参考著作，保留了有关OCM制造方法及其产品所用技术标准的详细信息。 OCM在20世纪的大部分时间里仍然是一家重要的国际地毯企业。其股票在1960年代仍在伦敦上市，但面临销售廉价机织和低质量地毯的竞争对手的压力。在1980年代，该公司被出售并与前附属公司东方凯扬公司合并。提供的消息来源将出售和合并定于1983年，最终解散于1986年。这种差异可能反映了公司处置和法律清算的不同阶段。OCM不再运营，但其历史对于东方地毯生产的工业组织和波斯地毯制造的研究仍然具有相关性。
- 1986
最终解散
[1]该公司被描述为于1986年最终解散。
- 1983
出售并与东方凯扬合并
[1]消息来源描述OCM在1980年代被出售并与前附属公司东方凯扬公司合并，其中一个说法将交易定于1983年。
- 1960
伦敦上市继续
[1]OCM股票在1960年代仍在伦敦证券交易所上市。
- 1948
爱德华兹退休
[1]爱德华兹在领导OCM约二十四年后退休；哈马丹业务已发展到超过1,000台织机。
- 1924
爱德华兹成为董事总经理
[1]亚瑟·塞西尔·爱德华兹移居伦敦并担任OCM的领导，扩大了其美国业务。
- 1912
大规模科尼亚生产网络
[1]该公司控制了科尼亚省运营的织机的主要份额，涉及约12,000台织机和多达20,000名织工。
- 1911
扩展到伊朗
[1]OCM进入伊朗，亚瑟·塞西尔·爱德华兹在哈马丹建立了一家地毯工厂。
- 1907
公司在士麦那成立
[1]一群英国商人于1907年底或1908年初在士麦那（现伊兹密尔）成立了东方地毯制造商。
产品与定位
一家垂直协调的手工编织东方地毯生产商和出口商，将区域编织传统与标准化规格、受控设计和国际分销相结合。
安纳托利亚地毯
科尼亚地区地毯
通过OCM在科尼亚省的广泛网络生产的手工编织地毯。公司向作坊和家庭织工提供纱线、设计和生产指导，使来自传统安纳托利亚地区的地毯能够以商业协调的数量为出口市场生产。
波斯地毯 · 1911
阿尔万德地毯
OCM为在哈马丹及其周边地区使用亚瑟·塞西尔·爱德华兹开发的受控结构方法制造的地毯所用的商标名称。这些地毯结合了受萨法维启发的设计，并规定了结型、密度、纱线、染料和基础，部分适应了美国买家的偏好。
波斯地毯 · 1911
哈马丹地毯
在OCM的哈马丹业务中制造的地毯，该业务始于八台织机，到1948年扩展到超过1,000台。产品使用区域羊毛、棉经线和纬线、双纬结构、对称结，并最终使用传统的波斯天然染料。
品牌决策
1983
出售并与东方凯扬合并并购背景
OCM面临来自以大众市场价格出售的低质量和机织地毯生产商的压力。
采取的行动
公司被出售并与东方凯扬公司合并，该公司被描述为其前附属公司之一。
后续影响
OCM不再作为独立企业运营；另一个说法将其最终解散日期定为1986年。
1924
扩大美国分销战略背景
在移居伦敦并成为董事总经理后，爱德华兹为OCM的手工编织地毯寻求更广泛的国际销售。
采取的行动
OCM扩大了在美国的商业活动，并调整设计以适应美国买家的偏好。
后续影响
美国成为OCM受控生产地毯（包括阿尔万德地毯）的重要目标市场。
1911
在哈马丹建立生产战略背景
OCM寻求将其受控制造模式扩展到安纳托利亚以外的波斯地毯产区，该地区村庄编织仍然重要，但有组织的城市生产已基本消失。
采取的行动
亚瑟·塞西尔·爱德华兹在哈马丹开设了一家工厂，最初运营八台织机，并开发了标准化生产系统。
后续影响
到爱德华兹1948年退休时，该业务已发展到超过1,000台织机，并与阿尔万德商标相关联。
- 将部分生产转移到印度战略
背景
OCM面临在国际市场上控制制造成本的压力，该市场日益受到廉价地毯的影响。
采取的行动
公司在印度建立了工厂，当时那里的劳动力成本较低。
后续影响
此举是OCM更广泛的成本控制战略的一部分，但提供的消息来源并未量化其财务影响。
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