OPTI加拿大
加拿大油砂开发公司,旨在通过Long Lake项目将OrCrude工艺商业化。
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概览
OPTI Canada是一家总部位于卡尔加里的油砂开发公司,其业务核心是位于阿尔伯塔省的Long Lake油砂项目。公司成立于1999年,前身为Ormat Process Technologies Inc.,源自以色列能源公司Ormat Industries对OrCrude工艺的研究,该工艺旨在将沥青提取的副产品转化为可用燃料。OPTI的成立是为了在加拿大油砂中应用该技术,该地区因高能耗需求,蒸汽生产和升级是主要运营挑战。 公司的企业历史与Nexen Inc.密切相关,早期也与Suncor Energy有关。Nexen最初通过派遣代表团前往以色列观察测试来研究OrCrude工艺。在认为该工艺对其目的似乎不经济后,Nexen退出了初步讨论。Ormat随后接触了Suncor,两家公司成立了OPTI作为各占50%的合资企业。在Suncor的Burnt Lake土地上建造了一个示范设施,使用Suncor提供的石油。Suncor后来退出合资企业,之后Nexen作为50%股东回归。Jim Arnold曾领导Nexen的初始代表团,成为OPTI的第一位员工。 OPTI唯一的主要项目是与Nexen共同开发的Long Lake项目。OPTI最终持有35%的权益,而Nexen拥有剩余的65%并担任项目运营商。该项目结合了蒸汽辅助重力排水(SAGD)用于沥青回收,以及基于OrCrude的升级系统。在预期的运营模式中,OrCrude将提取副产品转化为用于蒸汽生产的燃料,并为升级的加氢裂化阶段生产氢气。该方法旨在减少项目对常规天然气的依赖并降低运营成本。 2004年,OPTI将Long Lake扩大至商业规模。公司通过私募股权和债务筹集了超过15亿美元,并完成了价值约3亿美元的首次公开募股。项目的资本密集性、不断上升的费用以及随后公司市值的恶化造成了日益增长的财务压力。2009年1月,OPTI以7.35亿美元将其在Long Lake的额外15%工作权益出售给Nexen。该交易发生在OPTI股价大幅下跌之后,是公司应对财务约束努力的一部分。 到2011年初,OPTI面临严重的流动性问题,无法偿还约28亿美元的债务。其股价在2011年2月4日收于0.30美元,而2008年报告的高点为24.85美元。分析师认为破产或重组是可能的结果。2011年11月28日,中海油卢森堡S.à r.l.(CNOOC Limited的间接全资子公司)宣布收购OPTI,总价值约21亿美元。此次收购结束了OPTI作为独立上市油砂公司的存在。因此,其企业故事主要是技术商业化、大规模油砂项目开发、与杠杆相关的财务困境以及最终被收购。
沿革
OPTI Canada始于1999年,当时名为Ormat Process Technologies Inc.。其起源在于Ormat Industries在1990年代开发的OrCrude工艺。Ormat寻求将该工艺应用于加拿大油砂,那里的沥青生产和升级需要大量能源投入。Nexen最初考察了该技术,并派代表前往以色列监督测试。Nexen随后得出结论,在其油砂运营中使用OrCrude似乎不经济,并退出了初步安排。 Ormat随后接触了Suncor Energy。两家公司成立了OPTI作为平等合资企业,Ormat在Suncor的Burnt Lake土地上建造了OrCrude示范工厂,使用Suncor提供的石油。Jim Arnold曾领导Nexen的初始代表团,成为该合资企业的第一位员工。Suncor后来退出,而Nexen回归并获得了公司50%的权益。这一变化使OPTI重新与后来运营Long Lake项目的公司建立了关系。 OPTI的业务最终缩减为一项主要资产:阿尔伯塔省的Long Lake油砂项目。该项目与Nexen共同开发,Nexen拥有65%并担任运营商,而OPTI拥有35%。Long Lake的设计围绕SAGD沥青提取和集成升级。OrCrude旨在将提取副产品转化为可为SAGD产生蒸汽的燃料。该工艺还在升级过程中产生氢气用于加氢裂化。通过减少项目对天然气用于蒸汽生产的依赖,OPTI声称该技术可将运营成本降低约每桶10美元。 2004年,OPTI批准将Long Lake扩大至商业规模。它通过私募股权和债务筹集了超过15亿美元,并进行了价值约3亿美元的首次公开募股。商业项目需要大量资本,随着费用上升和公司市值下降,其财务状况变得越来越困难。2009年1月,OPTI以7.35亿美元将其在Long Lake的额外15%工作权益出售给Nexen。该交易发生在OPTI股价下跌89%之后,与公司管理财务状况的需求有关。 到2011年初,财务状况恶化。OPTI面临严重的流动性问题,无法偿还据报道约28亿美元的债务。其股价在2011年2月4日收于0.30美元,而2008年报告的高点为24.85美元。市场观察人士认为破产或重组很可能。该公司随后被中海油卢森堡S.à r.l.(CNOOC Limited的间接全资子公司)收购。收购于2011年11月28日宣布,总价值约21亿美元。该交易结束了OPTI独立的公司生活,并将公司转入中海油集团。
- 2011
出现严重流动性问题
[1]OPTI遭遇重大流动性限制,难以偿还约28亿美元的债务。
- 2011
被中海油关联公司收购
[1]中海油卢森堡S.à r.l.宣布以约21亿美元的总价值收购OPTI。
- 2009
向Nexen出售Long Lake额外权益
[1]OPTI以7.35亿美元将其在Long Lake的15%工作权益出售给Nexen,使OPTI保留35%的项目权益。
- 2004
Long Lake商业扩张获批
[1]OPTI将Long Lake项目扩大至商业规模,并通过私募股权和债务筹集了超过15亿美元。
- 2004
首次公开募股
[1]公司完成了价值约3亿美元的首次公开募股。
- 1999
公司成立为Ormat Process Technologies Inc.
[1]Ormat Industries成立该公司,以寻求将OrCrude工艺商业化用于油砂应用。
- 1999
与Suncor的初始合资企业成立
[1]OPTI作为Ormat和Suncor各占50%的合资企业成立,并在Suncor的Burnt Lake场地建造了OrCrude示范工厂。
产品与定位
以技术为主导的油砂开发商,专注于将沥青提取与现场升级和副产品燃料发电相结合。
油砂开发 · 2004
Long Lake油砂项目
OPTI Canada在阿尔伯塔省的主要且实际上是唯一的商业项目。Long Lake结合了SAGD沥青提取和升级设施。OPTI持有35%的权益,而Nexen持有65%并运营该项目。该开发旨在使用OrCrude衍生的燃料用于蒸汽生产,并为升级过程生产氢气。
油砂加工技术
OrCrude工艺
由Ormat Industries开发并适用于油砂使用的工艺。OrCrude旨在将沥青提取的副产品转化为可用于SAGD蒸汽生产的燃料,同时为加氢裂化生产氢气。其提出的优势包括降低天然气消耗和运营成本。
品牌决策
2011
被中海油关联公司收购并购背景
OPTI正经历严重的流动性问题,无法偿还约28亿美元的债务。
采取的行动
中海油卢森堡S.à r.l.宣布收购OPTI Canada。
后续影响
该交易价值约21亿美元,结束了OPTI作为上市公司的独立存在。
Total acquisition value. Approximately US$2.1 billion (November 28, 2011)
2009
向Nexen出售Long Lake额外工作权益战略背景
在Long Lake开发后,OPTI面临股价下跌和费用增加。
采取的行动
公司以7.35亿美元将其在Long Lake的15%工作权益出售给Nexen。
后续影响
Nexen增加了其项目地位,而OPTI保留了35%的权益,并在财务压力期间获得了收益。
Transaction proceeds. $735 million (January 2009)
2004
推进Long Lake商业规模开发战略背景
OPTI已测试了OrCrude概念,并寻求从示范活动转向商业油砂项目。
采取的行动
公司将Long Lake扩大至商业规模,并安排了超过15亿美元的私募股权和债务融资。
后续影响
该决定使Long Lake成为OPTI的核心业务,但使公司面临大型综合油砂开发的资本要求和运营风险。
Capital raised. More than $1.5 billion (2004)
2004
首次公开募股其他背景
商业扩张需要大量外部融资。
采取的行动
OPTI完成了价值约3亿美元的首次公开募股。
后续影响
IPO使OPTI成为公开上市的油砂开发商,并为其Long Lake战略提供了额外资本。
Initial public offering value. Approximately $300 million (2004)
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