奥菲尔能源

Ophir Energy plc是一家总部位于英国的石油和天然气勘探与生产公司，由Alan Stein和Jonathan Taylor于2004年创立，并得到南非商人兼投资者Tokyo Sexwale的支持。该公司开发了一种商业模式，专注于获取勘探权益、识别潜在的大型油气资源，并与其他能源公司以及国家或国有关联实体合作，以评估和商业化发现。其投资组合包括运营和非运营资产，业务遍及非洲、东南亚和墨西哥。 Ophir于2011年7月在伦敦证券交易所上市，成为一家上市公司。其早期增长与非洲的勘探机会密切相关，尤其是坦桑尼亚。2014年3月，该公司以约12亿美元的价格将其坦桑尼亚资产的20%权益出售给Pavilion Energy，这是一项重大的投资组合变现交易。Ophir继续参与坦桑尼亚计划中的液化天然气开发项目，与坦桑尼亚政府（通过坦桑尼亚石油开发公司）和BG集团合作。 该公司后来寻求整合，并更加重视生产资产和现金生成。2015年3月2日，它收购了Salamander Energy，扩大了Ophir在东南亚的业务。到2017年，油气市场的困难条件导致公司进行了大幅裁员和组织重组。这些措施反映了勘探主导型企业面临的低大宗商品价格、资本纪律以及优先考虑能够产生近期现金流的资产的压力。 2018年，Ophir同意以2.05亿美元从Santos收购东南亚资产组合。该组合包括越南和印度尼西亚的生产权益以及马来西亚和孟加拉国的勘探权益。Ophir称该交易是其战略的一部分，旨在将公司重新平衡至生产和现金流，同时保留重新聚焦的勘探组合。此次收购增加了东南亚业务在公司资产基础中的比重，并符合其减少对高风险勘探依赖的既定努力。 Ophir的计划也受到挫折的影响。2019年1月，该公司被拒绝延长与赤道几内亚Fortuna浮式液化天然气项目相关的许可证。Fortuna曾被定位为潜在的非洲重要FLNG开发项目，预计于2020年产出首批天然气，但许可证决定阻止了Ophir按预期基础继续该项目。 2019年5月，MedcoEnergi以4.084亿英镑（约5.176亿美元）的价格收购了Ophir。此次收购结束了Ophir的上市企业存在，并将其资产并入MedcoEnergi更广泛的上游业务。该交易符合Ophir近期对亚洲生产资产的关注以及限制高风险勘探敞口的努力。收购后，扩大后的MedcoEnergi集团被描述为东南亚较大的独立勘探与生产公司之一。因此，Ophir最好被理解为一个已不复存在的勘探与生产品牌，其主要遗产在于其跨境资产组合、坦桑尼亚天然气权益、东南亚生产战略以及最终并入MedcoEnergi。

Ophir Energy由Alan Stein和Jonathan Taylor于2004年创立，并得到Tokyo Sexwale的财务支持。它成立为一家国际上游石油和天然气公司，专注于勘探机会和合作伙伴关系，在那些可以通过分阶段评估和转让安排开发大型潜在资源的地区。该公司的投资组合最终覆盖非洲、东南亚和墨西哥，包含运营和非运营权益。 Ophir于2011年7月通过伦敦证券交易所上市进入公开市场。其早期公司发展与坦桑尼亚密切相关，在那里它参与了天然气资产以及未来LNG项目的计划，与坦桑尼亚政府（通过坦桑尼亚石油开发公司）和BG集团合作。2014年3月，Ophir通过将其坦桑尼亚资产的20%权益以约12亿美元出售给Pavilion Energy，实现了该部分头寸的货币化。此次出售为公司的坦桑尼亚投资组合提供了重大价值实现，同时使其继续参与更广泛的区域天然气机会。 该公司通过收购Salamander Energy在亚洲扩张，该收购于2015年3月2日完成。该交易加强了Ophir在东南亚勘探和生产中的地位。然而，油气市场的长期疲软和波动给公司以勘探为主的模式带来了压力。2017年，Ophir实施了大规模裁员并重组了组织，反映了整个行业向降低成本、更严格的资本配置和更加强调能够产生生产和现金流的资产转变的趋势。 Ophir在2018年继续重塑其投资组合，同意以2.05亿美元从Santos购买一揽子东南亚资产。该组合包括越南和印度尼西亚的生产权益以及马来西亚和孟加拉国的勘探资产。该交易旨在增加Ophir业务中生产和现金生成的比例，同时支持更具选择性的勘探计划。这代表了从压倒性的前沿勘探身份向平衡的上游投资组合的战略转变。 一个重大挫折发生在2019年1月，当时Ophir被拒绝延长赤道几内亚Fortuna浮式LNG项目的许可证。Fortuna曾被计划为开创性的非洲FLNG开发项目，此前预计在2020年产出首批天然气。许可证决定阻止了该项目按Ophir预期的时间表进行，并增加了公司生产资产和投资组合战略的重要性。 2019年5月，MedcoEnergi以4.084亿英镑（据报道约5.176亿美元）收购了Ophir。该交易反映了Ophir近期对亚洲生产的关注以及减少高风险勘探敞口的愿望。收购后，Ophir不再作为独立的上市公司运营，其资产和能力被整合到MedcoEnergi中。其公司历史说明了以勘探为主导的独立公司的周期：围绕国际资源机会成立、公开市场扩张、大规模投资组合货币化、区域整合、战略再平衡以及最终被更大的上游集团收购。

• 2019

  被MedcoEnergi收购

  [1]Ophir Energyen.wikipedia.org

  MedcoEnergi于2019年5月以4.084亿英镑的交易价值收购了Ophir。

• 2018

  Santos投资组合交易

  [1]Ophir Energyen.wikipedia.org

  Ophir同意以2.05亿美元从Santos收购东南亚生产和勘探资产。

• 2015

  收购Salamander Energy

  [1]Ophir Energyen.wikipedia.org

  Ophir于3月2日完成对Salamander Energy的收购，扩大了其在东南亚的投资组合。

• 2014

  出售坦桑尼亚资产股份

  [1]Ophir Energyen.wikipedia.org

  Ophir以约12亿美元的价格将其坦桑尼亚资产的20%权益出售给Pavilion Energy。

• 2011

  伦敦证券交易所上市

  [1]Ophir Energyen.wikipedia.org

  Ophir于2011年7月成为上市公司。

• 2004

  公司成立

  [1]Ophir Energyen.wikipedia.org

  Alan Stein和Jonathan Taylor在Tokyo Sexwale的支持下创立了Ophir Energy。

一家以勘探为主导的独立石油和天然气公司，旨在通过国际上游发现、合作伙伴关系和投资组合交易创造价值，后来转向生产资产和现金流。

• 上游碳氢化合物

  原油

  Ophir持有石油勘探和生产资产的权益。石油是其更广泛上游投资组合的一部分，尽管公司的地理和项目组合也高度重视天然气和天然气开发机会。

• 上游碳氢化合物

  天然气

  天然气是Ophir在非洲和东南亚活动的核心。该公司参与了坦桑尼亚的天然气资产，并寻求开发概念，旨在将发现或潜在资源转化为商业生产。

• 液化天然气项目

  Fortuna浮式液化天然气项目

  Fortuna是Ophir在赤道几内亚拟议的浮式液化天然气项目。它被定位为早期的非洲FLNG开发项目，原预计在2020年产出首批天然气，但Ophir在2019年1月被拒绝延长许可证。

• 2019

  MedcoEnergi收购其他

  背景

  Ophir寻求更加关注亚洲生产资产，并减少对高风险勘探项目的敞口。

  采取的行动

  MedcoEnergi于2019年5月收购了Ophir Energy。

  后续影响

  Ophir不再作为独立的上市公司存在，其资产被整合到MedcoEnergi中。

  Transaction value. £408.4 million (May 2019)

  来源

• 2018

  收购Santos东南亚资产并购

  背景

  Ophir旨在将其业务重新平衡至生产资产和经常性现金流，同时保留更具选择性的勘探投资组合。

  采取的行动

  该公司同意从Santos收购越南和印度尼西亚的生产资产以及马来西亚和孟加拉国的勘探权益。

  后续影响

  该交易增加了东南亚生产在Ophir战略中的相对重要性。

  Purchase price. $205 million (2018)

  来源

• 2015

  收购Salamander Energy并购

  背景

  Ophir寻求扩大和巩固其在东南亚的上游地位。

  采取的行动

  Ophir收购了Salamander Energy，于2015年3月2日完成收购。

  后续影响

  该交易扩大了Ophir在东南亚的资产基础和运营足迹。

  来源

• 2014

  坦桑尼亚资产货币化战略

  背景

  Ophir在坦桑尼亚天然气资产中建立了重要地位，并寻求实现价值，同时继续参与该地区更广泛的LNG机会。

  采取的行动

  该公司将其坦桑尼亚资产的20%股份出售给Pavilion Energy。

  后续影响

  该交易据报道约12亿美元，成为Ophir最重要的投资组合货币化之一。

  Transaction value. $1.2 billion (March 2014)

  来源

1. 1Ophir Energyen.wikipedia.org