奥比斯眼科环球

奥比斯眼科环球是一家总部位于加拿大的国际发展组织，其工作重点是在服务不足的社区预防可避免的失明和恢复视力。该组织于1963年在卡尔加里成立，最初是一项受印度眼保健需求未得到满足启发的筹款活动，后来发展成为一个长期发展组织，与中低收入国家的医院、政府、卫生工作者和社区团体合作。 该组织成立源于卡尔加里商人Arthur (Art) Jenkyns与在印度Sompeta一家教会医院工作的医生Ben Gullison博士的会面。这次会面促使Jenkyns为无法获得眼病治疗的人们筹集资金。在早期，奥比斯眼科专注于筛查营地、白内障手术和临床培训。这些活动解决了大量未治疗的白内障积压问题，特别是在农村和服务不足的地区。 1981年，该组织的方法得到扩展，开始支持预防和社区发展倡议，同时提供临床治疗。这些项目包括免疫接种、改善营养、健康诊所、技能培训和就业支持。其基本前提是失明与更广泛的社会和健康状况相关，持久的改善需要超越个体手术。随着时间的推移，该组织还将关注范围扩大到白内障以外的疾病，如青光眼、角膜损伤、沙眼和其他可避免的视力丧失原因。 在20世纪90年代末，与海得拉巴的L. V. Prasad眼科研究所的合作帮助塑造了一种全面且可持续的眼保健模式。该模式结合了高质量的临床结果、对农村社区的外展、成本控制以及混合支付结构，其中有能力支付的患者费用可以帮助支持无法支付的患者。这一经验促进了奥比斯眼科从传统慈善或援助模式向基于本地系统、可衡量目标和长期机构能力的发展模式的转变。 十多年来，该组织开发并实施了基于医院的社区眼健康计划。该模式通过当地招募的社区卫生工作者将医院和医疗合作伙伴与社区联系起来。工作人员提供眼健康和一般健康教育，鼓励及时就医，识别可能需要治疗的人，并支持康复和转诊。其目标是使服务超越医院，覆盖原本无法进入正规卫生系统的偏远人群。 奥比斯眼科目前的工作围绕社区赋权、优质眼保健和卫生系统加强展开。活动包括公众意识、眼健康教育和培训、社区康复、基础设施建设、诊断能力、治疗、综合眼健康服务以及安全护理环境的创建。该组织与医院和政府合作伙伴合作，而不是将服务提供视为纯粹的外部干预。 其项目已在孟加拉国、印度、尼泊尔、埃塞俄比亚、加纳、肯尼亚、利比里亚和赞比亚开展，而其加拿大基地支持筹款、治理、伙伴关系和项目开发。奥比斯眼科加拿大由志愿者董事会管理，并在加拿大慈善框架内运作。该组织将其工作与联合国可持续发展目标联系起来，特别是关于良好健康和福祉的目标3，同时也确定了与减贫、性别平等、水和卫生以及国际伙伴关系的联系。2017年、2018年和2019年，它被加拿大慈善情报组织评为十大影响力慈善机构。

奥比斯眼科环球于1963年在加拿大卡尔加里成立，此前商人Arthur (Art) Jenkyns会见了在印度Sompeta一家教会医院服务的医生Ben Gullison博士。这次会面让Jenkyns了解到未满足的眼保健需求的规模，并促使他建立了一个可以为印度治疗筹集资金的组织。早期项目侧重于实用的临床干预：移动筛查营地、白内障手术和旨在减少未治疗白内障积压的培训。 该组织的工作在1981年得到扩展。奥比斯眼科不再局限于手术和诊断，而是开始支持预防和更广泛的社区发展项目。引入了免疫接种、营养倡议、健康诊所、技能培训和就业支持，因为健康状况不佳和社会脆弱性可能增加失明风险或使治疗难以获得。这标志着向解决可避免视力丧失周围条件的转变。 随着经验的增长，奥比斯眼科认识到以白内障为中心的方法并未解决影响服务不足人群的所有眼病。青光眼、角膜创伤、沙眼和其他疾病可能未被诊断或治疗。在20世纪90年代末，与印度海得拉巴的L. V. Prasad眼科研究所的合作帮助证明了全面的眼保健服务如何将高质量治疗与财务和运营可持续性相结合。 与这项工作相关的模式使用了强大的临床标准、对支付和非支付患者的外展、谨慎的成本管理以及来自有能力支付服务患者的收入来帮助覆盖经常性运营成本。质量结果被视为可持续性的核心：值得信赖的提供者可以吸引患者、建立本地合法性并维持更广泛的服务基础。这一经验影响了奥比斯眼科从传统慈善或援助方法向专注于长期系统和本地伙伴关系的发展方法的转变。 在接下来的几年里，该组织开发了基于医院的社区眼健康计划。该计划通过训练有素的本地卫生工作者将医院和医疗合作伙伴与社区联系起来。这些工作者帮助教育居民关于眼健康和一般健康，促进适当的就医行为，识别需要检查或治疗的人，并支持与临床服务和康复的联系。医院仍然是优质护理的重要中心，而社区网络将服务扩展到远离正规设施的人们。 奥比斯眼科的机构方法围绕三个相关领域组织：社区赋权、优质眼保健和卫生系统加强。社区赋权包括教育、公众意识、培训和康复。优质眼保健包括基础设施、诊断、治疗和安全交付环境。卫生系统加强包括综合眼健康服务以及与医院、政府和其他当地机构的合作。 该组织目前报告在孟加拉国、印度、尼泊尔、埃塞俄比亚、加纳、肯尼亚、利比里亚和赞比亚开展项目，并打算扩展到更多国家。其加拿大业务由志愿者董事会管理，并根据适用于加拿大慈善组织的法律和期望运作。奥比斯眼科将眼健康视为可持续发展的一部分，并将其工作与联合国可持续发展目标联系起来，特别是良好健康和福祉，同时也指出与减贫、性别平等、水和卫生以及国际伙伴关系目标的联系。加拿大慈善情报组织在2017年、2018年和2019年将该组织评为十大影响力慈善机构。

• 2017

  十大影响力慈善机构认可

  [1]Operation Eyesight Universalen.wikipedia.org

  加拿大慈善情报组织将奥比斯眼科评为十大影响力慈善机构。

• 1990

  开发全面的眼保健模式

  [1]Operation Eyesight Universalen.wikipedia.org

  在20世纪90年代末，与L. V. Prasad眼科研究所的合作帮助塑造了一种财务和临床可持续的全面眼保健模式。

• 1981

  扩展到失明预防和社区发展

  [1]Operation Eyesight Universalen.wikipedia.org

  奥比斯眼科将服务扩展到治疗资金之外，支持预防、健康、营养、免疫、技能和就业倡议，以解决失明的更广泛原因和后果。

• 1963

  在卡尔加里成立

  [1]Operation Eyesight Universalen.wikipedia.org

  Arthur (Art) Jenkyns在卡尔加里创立了奥比斯眼科环球，此前他通过Ben Gullison博士在印度的工作了解到眼保健需求。

一家加拿大国际发展组织，结合临床眼保健、失明预防、社区赋权和卫生系统加强。其独特重点是可持续的本地能力和社区层面的可及性，而非一次性慈善治疗。

• 社区眼健康计划

  基于医院的社区眼健康计划

  一种长期交付模式，将合作医院与偏远和服务不足的社区联系起来。当地社区卫生工作者提供眼健康和一般健康教育，鼓励适当的就医行为，帮助识别需要检查或治疗的人，并将社区与临床和康复服务联系起来。该模式旨在使眼保健成为当地正常运作的卫生系统的一部分，而不是一次性外展活动。

• 眼保健服务

  优质眼保健

  奥比斯眼科支持合作伙伴组织提供眼保健基础设施、诊断能力、治疗和安全护理环境。范围超越白内障手术，扩展到解决多种可避免视力丧失原因的综合服务，包括在资源匮乏环境中可能未被诊断的疾病。

• 健康教育和康复

  社区赋权

  社区赋权活动包括公众意识、眼健康教育、培训和康复。目标是提高知识、减少就医延误，并帮助受视力丧失影响的人更充分地参与社区生活。

• 国际发展伙伴关系

  卫生系统加强

  该服务支持医院、政府和其他卫生合作伙伴提供综合眼健康服务的能力。它强调持久的本地系统、实际规划、质量标准、培训、基础设施和服务环境，能够超越个别捐助者资助的干预措施继续运作。

• 1990

  转向可持续的全面眼保健系统战略

  背景

  以白内障为中心的援助模式并未完全解决青光眼、角膜创伤和沙眼等疾病，长期服务提供需要更强大的当地机构和运营模式。

  采取的行动

  借鉴与L. V. Prasad眼科研究所合作开发的经验，奥比斯眼科转向基于全面护理、质量结果、成本控制、当地伙伴关系和混合支付可持续性的发展模式。

  后续影响

  该组织的角色从主要资助个体治疗演变为帮助医疗合作伙伴建立持久的、全面的眼保健服务。

  来源

• 1981

  将战略从治疗扩展到预防和发展战略

  背景

  早期工作集中在筛查、白内障手术和临床培训。该组织越来越认识到健康、营养、免疫和社会经济状况影响失明的发生和治疗。

  采取的行动

  奥比斯眼科开始资助预防项目和社区发展活动，包括健康诊所、营养和免疫倡议以及技能和就业支持。

  后续影响

  这一变化确立了更广泛的发展方向，其中失明预防和一般社区福祉补充了临床眼治疗。

  来源

1. 1Operation Eyesight Universalen.wikipedia.org
2. 2Operation Eyesight Universal official websiteoperationeyesight.com