费城歌剧院

费城歌剧院是一家位于宾夕法尼亚州费城的专业歌剧公司，是该市大歌剧的主要演出机构。该组织于1975年由两家此前相互竞争的机构——费城抒情歌剧公司和费城大歌剧公司——合并而成。合并整合了各组织的艺术、行政和财务资源，创建了一家能够在费城持续开展歌剧项目的单一大型公司。 公司的首个演出季于1975年9月26日在音乐学院开幕，上演了夏尔·古诺的《浮士德》。其早期历史受到两家前身机构领导人的影响，包括阿黛尔·W·帕克森、马克斯·莱昂和卡尔·苏帕。在最初的几十年里，公司除了呈现标准剧目外，还进行了首演并邀请了国际知名歌唱家。1976年，公司全球首演了吉安·卡洛·梅诺蒂的《英雄》；1982年，杰西·诺曼随公司在美国首次演出歌剧，出演了斯特拉文斯基的《俄狄浦斯王》和珀塞尔的《狄多与埃涅阿斯》。 费城歌剧院的剧目范围从十七世纪的作品延伸到十九、二十世纪的主要歌剧以及当代作曲家的作品。公司传统上在费城历史悠久的音乐学院剧院演出，同时开发旨在扩大歌剧观众群并将这一艺术形式与城市文化生活联系起来的项目。其节目编排将既有作品与新制作、复排和当代作品相结合，使公司既扮演剧目呈现者的角色，又成为新歌剧的制作者。 该组织于2013年采用现名“费城歌剧院”，取代了正式名称“费城歌剧公司”，并采用了新的视觉标识。在随后的演出季中，它组织了九月音乐节“O音乐节”，并在春季补充演出。音乐节形式使公司能够在特定时期内集中多场演出及相关艺术活动，同时呈现不同时期和风格的作品。 领导层包括总经理、艺术总监、执行总监和音乐总监。科拉多·罗瓦里斯于2005年成为公司首位音乐总监，此后一直是核心艺术人物。大卫·B·德文于2006年加入该组织担任常务董事，后来成为总经理兼总裁，领导公司完成了品牌重塑及大部分当代节目编排。德文的任期于2024年5月底结束。安东尼·罗斯·科斯坦佐于2024年6月1日起被任命为总经理兼总裁，为公司的最高领导层增添了一位国际知名的假声男高音和艺术管理者。 与许多表演艺术组织一样，费城歌剧院在新冠疫情后面临运营和财务压力。在宣布德文领导层交接的同时，公司还披露了员工和开支的削减。尽管如此，该组织仍继续其制作歌剧和维持季节性节目的核心使命。2026年1月，费城歌剧院宣布将科斯坦佐的总经理合同和罗瓦里斯的音乐总监合同延长至2029年5月31日。因此，其当前身份结合了费城长期存在的机构基础，并强调多样化的剧目、音乐节节目和当代艺术发展。

费城歌剧院成立于1975年，由费城抒情歌剧公司和费城大歌剧公司合并而成。这两个组织在费城竞争多年，但合并后形成了一个统一的公司，为制作大歌剧奠定了更坚实的基础。曾领导费城抒情歌剧公司的阿黛尔·W·帕克森成为新公司董事会的首任主席。费城大歌剧公司的指挥兼总经理马克斯·莱昂成为总经理，卡尔·苏帕被任命为艺术总监。这三位人物在组织和实施合并中发挥了关键作用。 新公司的首个演出季于1975年9月26日在音乐学院开幕，上演了夏尔·古诺的《浮士德》。演员阵容包括米歇尔·莫莱塞、阿德里亚娜·马利蓬特、詹姆斯·莫里斯、约翰·达伦坎普、凯瑟琳·切辛斯基和弗雷达·拉库辛，由让·佩里松指挥。詹姆斯·德·布莱西斯执导，詹姆斯·辛格利斯负责制作设计，大部分资金来自科贝特基金会的资助。次年，公司全球首演了吉安·卡洛·梅诺蒂的《英雄》，确立了其超越既定标准剧目的早期兴趣。 在1977-1978演出季结束时，莱昂和苏帕都离开了。J·爱德华·科恩成为第二任总经理，朱利叶斯·鲁德尔随后担任艺术顾问。科恩于1980年离职，去领导国家艺术基金会的新歌剧和音乐剧项目。玛格丽特·安妮·埃弗雷特于1977年加入公司担任教育和社区服务总监，先担任代理经理，后成为总经理。她担任该职位长达十四年，将行政领导与公司的教育和社区工作联系起来。 公司还以呈现著名声乐艺术家而闻名。1982年，杰西·诺曼随该组织在美国首次演出歌剧，出演了伊戈尔·斯特拉文斯基《俄狄浦斯王》中的约卡斯塔和亨利·珀塞尔《狄多与埃涅阿斯》中的主角。1990年3月，埃弗雷特辞职。简·格雷·内梅斯当时与公司的卢西亚诺·帕瓦罗蒂国际声乐比赛有关，成为代理总经理。1991年1月，罗伯特·B·德赖弗被任命为总经理。 一个重大的机构发展发生在2005年，科拉多·罗瓦里斯成为公司首位音乐总监。2009年3月，该组织宣布德赖弗将回归担任艺术总监，自2006年1月起担任常务董事的大卫·B·德文将成为执行总监。德文于2011年2月成为总经理。在这一领导时期，公司追求更广泛的剧目和更当代的公众形象。 2013年，费城歌剧公司采用费城歌剧院的名称并推出了新标志。该组织随后开发了O音乐节，这是一个九月音乐节，呈现歌剧以及春季演出季的额外制作。其节目涵盖十七世纪至二十一世纪的作品，将熟悉的大歌剧与当代项目和新作品相结合。音乐学院仍然是核心演出场所。 2023年8月，公司宣布德文将于2024年5月31日卸任总经理兼总裁职务。该公告还描述了为应对新冠疫情造成或加剧的运营状况而进行的员工和开支削减。2024年4月，费城歌剧院宣布安东尼·罗斯·科斯坦佐为其下一任总经理兼总裁，自2024年6月1日起生效。2026年1月，它宣布科斯坦佐的合同和罗瓦里斯的音乐总监合同均已延长至2029年5月31日。这些任命延续了公司对稳定艺术领导的重视，同时维持其在费城的歌剧和音乐节活动。

• 2026

  领导合同延长至2029年

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  公司宣布将安东尼·罗斯·科斯坦佐和科拉多·罗瓦里斯的合同延长至2029年5月31日。

• 2024

  安东尼·罗斯·科斯坦佐开始担任总经理兼总裁

  [2]Opera Philadelphia official websiteoperaphila.org

  科斯坦佐于6月1日接替德文。

• 2013

  更名为费城歌剧院

  [1]Opera Philadelphiaen.wikipedia.org

  费城歌剧公司采用费城歌剧院的名称和新标志。

• 2005

  科拉多·罗瓦里斯成为首位音乐总监

  [1]Opera Philadelphiaen.wikipedia.org

  罗瓦里斯被任命为公司首位音乐总监。

• 1982

  杰西·诺曼随公司在美国演出歌剧

  [1]Opera Philadelphiaen.wikipedia.org

  杰西·诺曼出演了《俄狄浦斯王》中的约卡斯塔和珀塞尔的《狄多》，标志着她在美国的首次歌剧演出。

• 1976

  《英雄》全球首演

  [1]Opera Philadelphiaen.wikipedia.org

  公司全球首演了吉安·卡洛·梅诺蒂的《英雄》。

• 1975

  合并创建费城歌剧公司

  [1]Opera Philadelphiaen.wikipedia.org

  费城抒情歌剧公司和费城大歌剧公司合并，形成了后来成为费城歌剧院的组织。

• 1975

  首演季以《浮士德》开幕

  [1]Opera Philadelphiaen.wikipedia.org

  新公司于9月26日在音乐学院以古诺的《浮士德》开幕其首个演出季。

一家位于费城的专业歌剧机构，定位围绕大歌剧、历史知情剧目广度、当代作品、音乐节节目和艺术合作。

• 歌剧演出 · 1975

  主舞台歌剧制作

  费城歌剧院的中心产品是由专业歌唱家、器乐合奏团、指挥、导演和设计师呈现的完整舞台歌剧制作计划。其剧目涵盖既定的大歌剧以及十七世纪至二十一世纪的作品。制作主要与费城的音乐学院相关，可能包括新制作、复排和当代作品。

• 歌剧节

  O音乐节

  O音乐节是公司九月的音乐节形式。它将费城的多个歌剧及相关艺术活动集中在一起，并补充公司的春季演出季制作。该音乐节支持将不同时代和风格的作品进行对话的节目编排，同时为观众和来访艺术家创造独特的年度焦点。

• 当代歌剧 · 1976

  新歌剧和首演项目

  费城歌剧院在呈现经典剧目的同时，也呈现和发展当代歌剧。其历史包括1976年梅诺蒂《英雄》的全球首演，其更广泛的节目范围包括在世作曲家的作品以及旨在扩展该艺术形式的艺术和观众可能性的制作。

• 艺术教育

  教育和社区项目

  该组织一直将教育和面向社区的活动作为其机构工作的一部分。这些项目通过将歌剧与费城社区联系起来，并向观众介绍声乐、戏剧制作和公司的剧目，来补充舞台演出。

• 2013费城歌剧院品牌重塑

  United States

  该组织用费城歌剧院的名称取代了费城歌剧公司，并推出了新标志，为其艺术和社区工作呈现了更简洁的公众形象。

  结果. 费城歌剧院的名称成为公司持续的公众身份。

  来源
• O音乐节

  Philadelphia · United States

  公司开发了一个九月音乐节，汇集歌剧及相关节目，并在春季演出季补充制作。

  结果. O音乐节成为公司季节性演出模式中反复出现的组成部分。

  来源

• 2026

  延长高级艺术和执行领导合同战略

  背景

  公司宣布延长其总经理兼总裁和音乐总监的合同。

  采取的行动

  费城歌剧院将安东尼·罗斯·科斯坦佐和科拉多·罗瓦里斯的合同延长至2029年5月31日。

  后续影响

  该决定为2028-2029年期间提供了宣布的领导连续性。

  来源

• 2024

  任命安东尼·罗斯·科斯坦佐为总经理兼总裁战略

  背景

  费城歌剧院需要大卫·B·德文的继任者，其任期于2024年5月31日结束。

  采取的行动

  公司任命安东尼·罗斯·科斯坦佐于2024年6月1日开始担任总经理兼总裁。

  后续影响

  科斯坦佐成为公司的高级管理人员，而科拉多·罗瓦里斯继续担任音乐总监。

  来源

• 2023

  在疫情后压力下削减员工和开支战略

  背景

  公司在宣布大卫·B·德文任期结束的同时，描述了新冠疫情后持续的运营压力。

  采取的行动

  费城歌剧院宣布员工和开支削减，作为其对变化运营环境的回应的一部分。

  后续影响

  该组织在维持其歌剧和音乐节活动的同时，进行了向安东尼·罗斯·科斯坦佐的领导层过渡。

  来源

• 2013

  采用费城歌剧院的身份战略

  背景

  历史悠久的费城歌剧公司为其艺术和观众发展工作寻求新的公众形象。

  采取的行动

  公司更名为费城歌剧院并采用了新标志。

  后续影响

  新名称成为该组织持续的品牌，并用于其音乐节和季节性节目。

  来源

• 1975

  合并两家费城歌剧公司并购

  背景

  费城抒情歌剧公司和费城大歌剧公司在决定合并之前已竞争多年。

  采取的行动

  这些组织合并并成立了费城歌剧公司，领导层来自两家前身机构。

  后续影响

  合并创建了一个统一的专业歌剧公司，继续在费城制作大歌剧。

  来源

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