孟菲斯歌剧院
田纳西州孟菲斯的一家非营利歌剧公司，呈现演出、音乐节以及广泛的社区教育项目。
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概览
孟菲斯歌剧院是一家非营利艺术组织，致力于在田纳西州孟菲斯进行歌剧表演、艺术教育和社区参与。该公司于1956年由当地居民注册成立，他们希望建立一个地区性的歌剧机构。在章程签署者中包括孟菲斯商业和公民人物菲利普·贝尔兹和沃尔特·钱德勒。在早期，该组织主要依赖当地歌手和导演，而大都会歌剧公司也定期在该地区巡演，每年为孟菲斯观众提供几次聆听全国知名制作的机会。 随着孟菲斯歌剧院的发展，其艺术资源日益区域化，舞台制作标准也变得更加专业。到20世纪70年代中期，公司开始邀请著名客座艺术家担任主角，包括莱昂泰恩·普莱斯、贝弗利·希尔斯、琼·萨瑟兰、谢里尔·米尔恩斯和比尔吉特·尼尔森。这些演出帮助孟菲斯歌剧院确立了一个重要的地区性演出机构的地位，而不仅仅是一个本地人员的表演团体。 教育和外展已成为该组织身份的核心。其项目被描述为一个演出季惠及超过25,000名儿童和成人。提供的项目包括驻场艺术家巡演、歌剧101、歌剧的黑人根源、学生彩排和夏季音乐学院。从1993年到1995年，孟菲斯歌剧院获得了国家艺术基金会的艺术加资助。该资助支持了孟菲斯三所城市高中的学生编写和制作歌剧，将公司的作用从呈现既有作品扩展到年轻人的创造性参与。 该组织还投资建设了一个永久性的运营和社区设施。2004年3月，它完成了据报道为730万美元的资本运动，创建了位于东孟菲斯的克拉克·孟菲斯歌剧中心。这座19,000平方英尺的中心包括行政空间、排练厅、小型表演场地、服装车间和道具车间。该设施旨在支持孟菲斯歌剧院的制作工作，同时也作为一个文化和公民聚会场所。 在1992年至2010年艺术总监兼总经理迈克尔·清的领导下，包括传统剧目活动和对新作品的支持。孟菲斯歌剧院于2011年在广场剧场首演了清的全无伴奏歌剧《仲夏夜之梦》；该制作的录音后来由奥尔巴尼唱片公司于2014年发行。清任期结束后，董事会于2010年12月宣布内德·坎蒂为公司新任总经理。坎蒂的重组将常规演出季从三部大型主舞台制作减少到两部，并增加了中城歌剧节，这是一个春季项目，围绕小型制作、室内歌剧、学术讨论、随付随付的演出和相关活动展开。 坎蒂的任期还引入了“30天歌剧”，最初设想为在9月和10月期间在公共场所进行的一系列免费快闪表演。该计划旨在通过将短小表演带给传统剧院之外的人们，使歌剧更加可见和可及，坎蒂将其描述为为艺术形式创造一条面包屑之路。该系列后来移至4月，并于2021年迎来了第十个年头。在COVID-19大流行期间，孟菲斯歌剧院开发了Sing2Me，这是一个通过快闪音乐会连接观众和艺术家的项目， featuring 歌剧和音乐剧选段。总之，这些举措反映了该公司作为地区性歌剧机构的更广泛定位，将舞台制作与教育、实验和面向公众的外展相结合。
沿革
孟菲斯歌剧院于1956年由一群希望在该地区制作歌剧的孟菲斯人注册成立。创始群体中包括菲利普·贝尔兹和沃尔特·钱德勒作为章程签署者。该组织开始时主要依赖当地歌手和导演。在这一形成时期，大都会歌剧公司也定期巡演孟菲斯，每年在该市演出两到三次，为该地区接触专业歌剧做出了贡献。 随着时间的推移，孟菲斯歌剧院扩大了其艺术范围。表演者和导演越来越区域化，而不是完全本地化，公司的布景、服装和整体制作能力变得更加专业。到20世纪70年代中期，公司能够聘请主要歌剧歌手担任主角。与这一时期相关的客座艺术家包括莱昂泰恩·普莱斯、贝弗利·希尔斯、琼·萨瑟兰、谢里尔·米尔恩斯和比尔吉特·尼尔森。他们的出现加强了孟菲斯歌剧院作为严肃地区歌剧演出机构的声誉。 教育和外展发展成为该机构工作的一个决定性部分。孟菲斯歌剧院报告称，季节性参与人数超过25,000名儿童和成人。项目包括驻场艺术家巡演、歌剧101、歌剧的黑人根源、学生彩排和夏季音乐学院。1993年至1995年间，国家艺术基金会的艺术加资助支持了一项特别参与性的倡议：孟菲斯三所城市高中的学生编写并制作了自己的歌剧。这项工作说明了该公司努力使歌剧成为一种教育和创造性实践，而不仅仅是专业舞台产品。 公司通过一项于2004年3月完成的重大资本项目加强了其基础设施。据报道，730万美元的运动资助了东孟菲斯的克拉克·孟菲斯歌剧中心。这座19,000平方英尺的设施包含行政办公室、排练厅、小型表演空间、服装车间和小型道具车间。除了满足制作和行政需求外，该中心还被设想为一个文化和社区设施。 迈克尔·清于1992年加入孟菲斯歌剧院担任艺术总监，并任职至2010年，在此期间大部分时间也担任总经理。他的任期包括作为作曲家、指挥家和艺术管理员的工作。孟菲斯歌剧院后来于2011年在广场剧场首演了他的全无伴奏歌剧《仲夏夜之梦》。奥尔巴尼唱片公司于2014年发行了该制作的录音。 2010年12月，公司董事会宣布内德·坎蒂为新任总经理。坎蒂的领导带来了表演模式的重组。常规演出季从三部主要主舞台制作减少到两部，而公司增加了春季的中城歌剧节。该节围绕两部较小规模的制作设计，包括亲密或室内歌剧，以及学术小组讨论、随付随付的演出和其他活动。 坎蒂时期还创建了“30天歌剧”。该倡议最初在9月和10月举行，将免费快闪歌剧表演放置在地区各地的公共场所。其目的是向可能不会通常参加传统制作的人介绍歌剧，并为更深入参与公司创造一条非正式路径。该计划后来移至4月，并于2021年达到第十年。 COVID-19大流行引发了另一种适应。孟菲斯歌剧院创建了Sing2Me，这是一个快闪音乐会项目，通过歌剧和音乐剧的表演将观众与艺术家联系起来。该倡议延续了公司对灵活呈现、直接艺术家-观众接触以及超越传统歌剧院的访问的强调。因此，孟菲斯歌剧院的记录历史结合了地区专业表演、高调客座艺术家、永久文化基础设施、教育、新作品、音乐节和公共空间节目。
- 2021
“30天歌剧”迎来第十年
[1]面向社区的快闪节目在后来从秋季移至4月后达到第十年。
- 2014
《仲夏夜之梦》录音发行
[1]奥尔巴尼唱片公司发行了孟菲斯歌剧院制作的迈克尔·清无伴奏歌剧的CD录音。
- 2011
《仲夏夜之梦》首演
[1]孟菲斯歌剧院在广场剧场呈现了迈克尔·清的全无伴奏歌剧的首演。
- 2011
“30天歌剧”推出
[1]公司推出了一个公共空间快闪系列，旨在使歌剧在孟菲斯地区更加可见和可及。
- 2010
内德·坎蒂成为总经理
[1]董事会宣布内德·坎蒂为总经理，标志着向重组演出季和更广泛的面向公众的节目的过渡。
- 2004
克拉克·孟菲斯歌剧中心开放
[1]公司完成了据报道为730万美元的资本运动，并在东孟菲斯建立了一个19,000平方英尺的行政、排练、表演、服装和道具设施。
- 1993
艺术加资助计划开始
[1]孟菲斯歌剧院获得国家艺术基金会艺术加支持，用于孟菲斯三所城市高中的学生编写和制作歌剧。
- 1992
迈克尔·清开始艺术领导
[1]作曲家、指挥家和艺术管理员迈克尔·清加入孟菲斯歌剧院担任艺术总监，后来在其大部分任期内担任总经理。
- 1975
主要客座艺术家担任主角
[1]到20世纪70年代中期，孟菲斯歌剧院开始呈现国际知名歌手，如莱昂泰恩·普莱斯、贝弗利·希尔斯、琼·萨瑟兰、谢里尔·米尔恩斯和比尔吉特·尼尔森。
- 1956
孟菲斯歌剧院注册成立
[1]一群孟菲斯居民建立了非营利组织以制作地区歌剧。菲利普·贝尔兹和沃尔特·钱德勒是章程签署者之一。
产品与定位
一家地区性非营利歌剧公司，将专业表演与可及的教育、公共空间节目、新作品和社区外展相结合。
歌剧表演
常规歌剧季
孟菲斯歌剧院的主要舞台表演项目。在与内德·坎蒂相关的重组下，常规演出季从三部主舞台制作减少到两部，使公司能够用单独的较小规模和室内作品音乐节来补充大型制作。
歌剧节 · 2011
中城歌剧节
作为公司演出季重组的一部分推出的春季音乐节。它包括适合亲密场所或室内歌剧呈现的较小规模主舞台制作，以及学术小组讨论、随付随付的演出和相关公共活动。
社区参与活动 · 2011
30天歌剧
在孟菲斯地区公共场所上演的一系列免费或可及的快闪歌剧表演。该计划旨在向传统剧院之外的人们介绍歌剧，并为参与公司更广泛的活动创造一条渐进路径。
快闪音乐会项目
Sing2Me
大流行时期的一项倡议，通过 featuring 歌剧和音乐剧选段的快闪音乐会直接将观众与艺术家联系起来。它将孟菲斯歌剧院的公共访问模式扩展到灵活、小规模的表演形式。
艺术教育
驻场艺术家巡演
一项教育外展服务，将艺术家带入社区或学校环境。该计划反映了孟菲斯歌剧院对专业表演者与学习者之间直接接触的长期强调。
艺术教育
歌剧101
一个入门教育项目，旨在帮助观众理解歌剧的历史、惯例、音乐和表演实践。它是公司更广泛努力的一部分，使艺术形式对新来者可及。
艺术教育和文化节目
歌剧的黑人根源
一个专注于黑人贡献和歌剧历史根源的教育项目。该计划拓宽了孟菲斯歌剧院呈现和教授艺术形式的文化背景。
表演艺术培训
夏季音乐学院
与孟菲斯歌剧院教育工作相关的季节性培训机会。它为发展中参与者提供与歌剧和表演的结构化参与，尽管可用参考材料未指定其完整课程或资格。
营销活动
品牌决策
2011
围绕两部主舞台制作和一个音乐节重组演出季战略背景
在内德·坎蒂担任总经理后，孟菲斯歌剧院重新考虑了大型制作、较小作品和公共节目之间的平衡。
采取的行动
公司将常规演出季从三部主舞台制作减少到两部，并增加了中城歌剧节， featuring 较小规模或室内作品、小组讨论和随付随付活动。
后续影响
修订后的模式拓宽了呈现格式的范围，同时保留了核心主舞台演出季。参考材料未提供比较出席率或财务结果。
2011
通过“30天歌剧”将歌剧带入公共空间战略背景
孟菲斯歌剧院寻求接触可能不会参加传统歌剧表演的人，并使艺术形式成为日常社区生活的一部分。
采取的行动
公司推出了地区范围内的免费快闪歌剧表演，最初在9月和10月，后来在4月。
后续影响
该倡议持续了至少十年，并于2021年达到第十年。
2004
完成克拉克·孟菲斯歌剧中心资本项目其他背景
公司需要一个永久设施来支持行政、排练、制作和社区活动。
采取的行动
孟菲斯歌剧院完成了据报道为730万美元的资本运动，并在东孟菲斯开设了一个19,000平方英尺的中心。
后续影响
该中心提供了行政、排练、小型表演、服装和道具设施，并旨在作为社区文化场所。
Capital campaign amount. $7.3 million raised (Completed March 2004)
- 在COVID-19大流行期间开发Sing2Me战略
背景
大流行扰乱了传统表演模式，并增加了对灵活方式连接艺术家和观众的需求。
采取的行动
孟菲斯歌剧院创建了Sing2Me作为快闪音乐会项目， featuring 歌剧和音乐剧选段。
后续影响
Sing2Me在可用参考材料中被认为是值得注意的大流行时期项目，但未提供详细运营和财务结果。
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