开放广场洛斯哈丁内斯
开放广场洛斯哈丁内斯是位于秘鲁特鲁希略的一个25,000平方米的强力中心购物综合体,由Malls Perú投资组合运营。
最近更新 2026年8月26日
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概览
开放广场洛斯哈丁内斯是位于秘鲁拉利伯塔德地区特鲁希略的一个购物中心。它位于特鲁希略历史中心以东的洛斯哈丁内斯地区,作为该市及周边社区的零售和服务枢纽。该综合体占地约25,000平方米,采用其运营商Malls Perú使用的强力中心模式。该模式并非主要围绕大型封闭式购物中心结构组织,而是汇集了几家高客流的锚点企业以及一组较小的专业商店,并辅以餐饮和金融服务。 该物业是在原洛斯哈丁内斯酒店旧址上开发的。它于2008年12月3日开业,据报道投资额为2600万美元,成为Malls Perú在秘鲁建造的第五个购物中心。它的开业扩大了特鲁希略东部有组织的现代零售业,并在历史核心区之外增加了一个重要的商业目的地。 该中心的主要锚点包括家居装修零售商Sodimac和大型超市运营商Tottus。其他列出的租户和较小的运营商包括Do it、Coolbox、Boticas BTL和Topitop。因此,租户组合结合了杂货、家居装修、消费电子和配件、药房服务、服装和其他日常零售类别。美食广场提供餐饮选择,而金融大道则为该中心提供银行和相关金融服务。 开放广场洛斯哈丁内斯是与Falabella Perú相关的Malls Perú业务的一部分。其定位是实用且以便利为导向:强力中心模式强调在一个目的地内提供便捷的锚点商店、互补的专业零售商、食品服务和日常消费服务。现有参考资料未确定独立的公司网站、独立的创始公司或该物业的公开上市证券。它也没有提供有关后续扩建、租户变更、管理或财务业绩的详细信息。
沿革
开放广场洛斯哈丁内斯是在特鲁希略的原洛斯哈丁内斯酒店旧址上开发的。该项目是Malls Perú在秘鲁扩展有组织零售业的一部分,代表了该公司的强力中心模式,该模式依赖于几个主要锚点租户以及较小的零售商和服务企业。该物业于2008年12月3日开业,据报道投资额为2600万美元。它被确定为Malls Perú在秘鲁建造的第五个购物中心。 这个约25,000平方米的中心位于特鲁希略历史中心以东的洛斯哈丁内斯地区。其锚点包括Sodimac和Tottus,使该综合体结合了家居装修和大型超市零售。较小的运营商如Do it、Coolbox、Boticas BTL和Topitop也被确定为租户组合的一部分。美食广场设施和金融大道将物业扩展到商品零售之外,使其成为购物、餐饮和服务的综合目的地。 该中心属于Malls Perú业务,并与Falabella Perú相关。现有参考资料未记录独立的法人实体、后来的品牌重塑、重大扩建、高管任命、争议或财务业绩。其记录的角色是作为服务特鲁希略的区域零售综合体,采用多锚点强力中心模式。
产品与定位
一个实用、以便利为主导的强力中心,结合大型零售锚点与专业商店、餐饮和金融服务,服务于特鲁希略的消费者。
家居装修零售
Sodimac
Sodimac是该中心的主要锚点零售商之一,为综合体提供家居装修、五金、建筑、维护和家庭项目商品。其大型业态与强力中心模式一致,有助于吸引寻求大量实用购买的顾客。
大型超市零售
Tottus
Tottus被确定为开放广场洛斯哈丁内斯的另一个主要锚点。该大型超市提供杂货、家居和一般商品类别,除了专业购物和餐饮服务外,还为中心提供了定期访问的零售功能。
专业零售
专业零售和服务
该中心较小的运营商包括Do it、Coolbox、Boticas BTL和Topitop。这些企业共同代表工艺品和一般商品、消费电子和配件、药房服务以及服装,补充了大型锚点商店。
餐饮和金融服务
美食广场和金融大道
美食广场和金融大道构成该中心非零售服务的一部分。这些设施支持餐饮和日常金融服务需求,强化了该物业作为综合购物和服务目的地的角色。
品牌决策
2008
采用强力中心模式开发战略背景
Malls Perú将特鲁希略项目开发为强力中心,这是一种围绕多个大型锚点和互补专业零售商而非纯粹封闭式百货商店主导的购物中心的模式。
采取的行动
该项目将Sodimac和Tottus与较小的零售商、美食广场和金融大道相结合,地点位于原洛斯哈丁内斯酒店旧址。
后续影响
由此产生的物业于2008年12月开业,成为Malls Perú在秘鲁建造的第五个购物中心。
Reported development investment. US$26 million (2008 opening)
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