OP金融集团
芬兰合作金融服务集团，结合零售和企业银行、保险及财富管理活动。
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概览
OP金融集团是芬兰最大的金融服务集团之一，也是该国主要的合作银行网络。其结构结合了一个中央组织与一个由本地运营的合作银行组成的网络。芬兰语单词“osuuspankki”意为合作银行，是OP名称的来源，并反映了该集团的所有权模式：参与的客户可以成为客户所有者，并获得合作利益，而不是持有传统上市母公司的股份。 该集团的现代历史源于两个相关的芬兰金融传统。本地合作信用社于1902年开始运营，而保险公司Palovakuutus-Osakeyhtiö Pohjola于1891年开始运营。合作银行运动于1928年创建了一个中央组织，以支持和协调本地银行。随着时间的推移，金融市场的变化、整合和更严格的监管增加了中央组织在网络中的作用。 OP通过与Pohjola的关系扩展了传统本地银行业务。2005年，中央组织成为Pohjola Bank的主要股东，为更广泛的银行和保险集团奠定了基础。2014年收购了剩余股份，随后将集团的服务统一在更短的OP名称下，取代了2007年开始使用的OP-Pohjola品牌。整合使OP提供了涵盖家庭银行、企业金融、保险、储蓄、投资及相关金融服务的广泛产品。 该集团服务于个人客户、企业、机构客户和公共部门组织。零售服务包括活期账户、支付、银行卡、抵押贷款、消费信贷、储蓄、投资产品和数字银行。企业和机构服务包括贷款、现金管理、支付、国际化融资、资本市场服务和其他形式的企业银行。OP Corporate Bank作为集团的中央银行，服务于芬兰的大型企业，同时支持集团在爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛的波罗的海企业银行业务。 保险是集团业务的重要组成部分，历史上与Pohjola相关。OP提供家庭、车辆、财产、旅行、健康相关需求以及企业的保险产品。财富管理服务涵盖个人储蓄和投资，以及大型客户的投资和资产管理解决方案。集团还利用其客户所有者模式和OP奖金将日常银行、借贷、保险和投资关系联系起来。 OP位于赫尔辛基Vallila的总部于2015年开业。自欧洲银行监管建立以来，该集团被指定为重要机构，并直接受欧洲中央银行监管。其合作结构、广泛的芬兰分支机构和客户网络、银行与保险一体化模式以及强大的数字分销使其成为芬兰金融体系的核心参与者。OP还曾探索扩展到医疗保健和健康领域，但停止了该计划并于2021年出售了其医院。
沿革
OP金融集团源于芬兰的合作银行运动，但其更广泛的金融服务传统也包含了Pohjola保险业务。保险公司Palovakuutus-Osakeyhtiö Pohjola于1891年开始运营。本地合作信用社从1902年开始建立，芬兰政府于1903年向该运动提供了重要的早期贷款。这些机构的建立是为了改善当地社区的信贷获取，并以成员为导向而非纯粹投资者为导向的方式组织银行业务。 1928年为合作银行建立了中央组织。最初，其角色主要是意识形态和支持性的：帮助代表合作运动并协调独立的本地银行。随着银行业变得更加复杂和监管要求更高，中央组织承担了更大的运营和监督重要性。由此产生的集团保持了联邦结构，本地合作银行在自己的市场运营，同时依赖共同的基础设施、风险管理、产品和中央服务。 Pohjola沿着平行的路径发展。其银行于1922年在赫尔辛基证券交易所上市，成为赫尔辛基早期上市公司之一。OP的中央组织于2005年成为Pohjola Bank的主要股东。该投资将芬兰最大的合作银行网络与重要的银行和保险特许经营权相结合，使合并后的集团成为当时该国最大的金融服务集团。 该集团从2007年开始使用OP-Pohjola名称。2014年，OP收购了Pohjola Bank的剩余股份，并将服务整合到OP品牌下。这一变化简化了集团的公共身份，同时在保险和相关活动中保留了Pohjola名称。同一时期，欧洲银行监管生效。OP被指定为重要机构，因此直接受欧洲中央银行监管。 OP继续发展广泛的金融服务模式。其零售业务通过账户、支付、贷款、储蓄、投资、保险和数字渠道为家庭提供服务。其企业运营为公司提供融资、支付服务、现金管理、国际化支持和其他服务。OP Corporate Bank成为集团最重要的子公司，并兼作集团的中央银行。它为芬兰大型企业提供服务，并支持爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛的企业银行业务。 集团的保险活动将客户关系扩展到银行业务之外，而财富管理和资产管理则满足储蓄和投资需求。合作客户所有者模式仍然是一个决定性特征，符合条件的客户可以作为客户所有者参与，并根据集团条款获得OP奖金等利益。 OP还尝试了传统金融服务之外的多元化。2014年，它宣布计划扩展到医疗保健和健康领域，并在赫尔辛基地区运营一家医院。该计划后来被放弃，医院于2021年被出售。OP位于赫尔辛基Vallila的总部于2015年开业。如今，该集团仍然是芬兰活跃的合作金融机构，拥有全国客户群、庞大的合作银行网络以及波罗的海国家的部分企业银行业务。
- 2021
医疗保健扩张终止
[1]OP结束了其医疗保健和健康计划，并出售了其在赫尔辛基地区运营的医院。
- 2015
Vallila总部开业
[1]OP在赫尔辛基Vallila开设了其当前总部。
- 2014
Pohjola股份在OP所有权下整合
[1]OP收购了Pohjola Bank的剩余股份，并将其服务整合到OP品牌下。
- 2007
引入OP-Pohjola品牌
[1]在与Pohjola整合期间，集团使用OP-Pohjola作为其公开名称。
- 2005
OP成为Pohjola Bank的主要股东
[1]OP金融集团的中央组织收购了Pohjola Bank的主要股权，扩大了集团的金融服务平台。
- 1928
中央合作银行组织成立
[1]成立了一个中央组织来协调和代表本地合作银行。
- 1922
Pohjola Bank在赫尔辛基上市
[1]Pohjola Bank在赫尔辛基证券交易所上市，是赫尔辛基早期上市公司之一。
- 1902
首批本地合作信用社成立
[1]与芬兰合作银行运动相关的首批本地合作信用社成立。
- 1891
Pohjola保险前身开始运营
[1]集团Pohjola保险活动的前身Palovakuutus-Osakeyhtiö Pohjola开始运营。
产品与定位
芬兰客户所有的金融服务集团，以合作银行、本地客户关系、银行与保险一体化以及全国性的数字和分支网络为基础。
零售银行
OP零售银行
OP的零售银行服务涵盖日常账户、支付服务、银行卡、数字银行、抵押贷款、消费贷款、储蓄和投资。通过合作银行网络和数字渠道分销，并与集团的客户所有者模式紧密相连。
企业银行
OP企业银行
OP Corporate Bank是集团的主要企业银行子公司和中央银行。它为芬兰大型企业提供融资、支付、现金管理、国际化支持和其他金融服务，并在爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛开展企业银行业务。
保险
Pohjola保险
Pohjola品牌的保险活动为家庭、车辆、财产、旅行、健康相关需求和企业提供保障。保险业务是OP银行与保险一体化模式的主要组成部分，并在更广泛的OP集团内保留了历史悠久的Pohjola身份。
财富管理
OP财富管理
集团的财富管理活动支持个人储蓄和投资，以及大型客户的投资和资产管理需求。它们补充了OP的存款、贷款、支付和保险关系。
合作会员
OP客户所有者会员
客户所有者会员是符合条件的OP客户参与集团银行模式的合作框架。会员资格与客户利益相关，包括根据适用计划规则获得的OP奖金，并将OP与投资者拥有的上市银行母公司区分开来。
品牌决策
2021
2014
完成对Pohjola Bank的收购并购背景
OP旨在整合通过早期对Pohjola的投资而合并的银行和保险业务。
采取的行动
OP收购了Pohjola Bank的剩余股份。
后续影响
Pohjola的服务整合到OP品牌下，集团不再使用OP-Pohjola名称。
2014
进入医疗保健和健康领域战略背景
OP探索了银行、保险和投资服务之外的多元化。
采取的行动
集团宣布计划扩展到医疗保健和健康领域，并在赫尔辛基地区运营一家医院。
后续影响
OP后来放弃了该计划，并于2021年出售了医院。
2005
收购Pohjola Bank的主要股权并购背景
OP寻求通过重要的银行和保险平台扩大其合作银行基础。
采取的行动
OP金融集团的中央组织成为Pohjola Bank的主要股东。
后续影响
该交易使合并后的集团成为当时芬兰最大的金融服务集团，并为后来的全资拥有奠定了基础。
近期事件
Loomis同意收购Automatia[3]
报道日期：
Loomis AB宣布同意从Danske Bank、Nordea和OP Financial Group收购Automatia Pankkiautomaatit Oy全部股权，企业价值约为4,200万欧元。交易尚需监管批准并完成交割。
来源3 个来源
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