一英亩基金

一英亩基金是一家非营利性社会企业，致力于提高撒哈拉以南非洲小农户的生产力、韧性和收入。该组织由安德鲁·扬在2005年访问肯尼亚西部并与在狭小土地上难以生产足够粮食的农民交谈后创立。一英亩基金于2006年2月在肯尼亚邦戈马开始运营，最初服务38个农户，并开发了一种基于市场的模式，旨在同时解决多个制约因素：优质种子和化肥获取受限、缺乏负担得起的农业融资、技术培训不足、干旱和作物病害风险，以及进入盈利市场的渠道薄弱。 其核心项目将资产贷款与农资分发、实用农业培训、作物保险以及帮助销售或储存收成相结合。典型套餐包括改良种子和化肥，组织的外勤人员通过村庄农民小组开展工作。农民定期参加会议，在生长季节接受指导，并以分期付款而非一次性刚性支付的方式灵活还款。该组织将其贷款的平均年利率描述为约18%，而典型服务包价值约80美元。参与农民还可以通过信贷获得其他产品和服务，包括太阳能灯和可重复使用的卫生巾。 一英亩基金通过当地员工组成的实地网络运营，并根据国家和地区的农业条件调整其项目。其工作已从肯尼亚扩展到卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚、乌干达、马拉维、尼日利亚、赞比亚和埃塞俄比亚。除了全面的农民项目外，该组织还开展了有针对性的干预措施，如农林业、投入品获取和其他服务，旨在惠及可能不参与完整贷款和培训套餐的农民。2022年，它报告服务超过400万农户，其中约150万通过全面服务项目，240万通过有针对性的干预措施。全面服务客户的贷款还款率为96%。 该组织将其方法描述为财务纪律严明但并非纯粹商业性。2020年，农民还款覆盖了实地运营成本的77%，但该计算不包括研发、试点、政府关系、监测、筹款和其他组织范围内的成本。一英亩基金还强调可持续集约化和土地管理。其培训包括堆肥、通过微量施肥提高化肥使用效率以及农林业。根据该组织引用的报告，2020年与其项目相关的农民种植了超过2400万棵树。 一英亩基金获得了慈善和影响力投资机构的支持，包括Echoing Green、Draper Richards基金会、Mulago社会投资、Pershing Square基金会、Skoll基金会、MasterCard基金会、比尔及梅琳达·盖茨基金会、瑞典邮政彩票和全球创新基金。它还获得了《金融时报》和国际金融公司、《纽约时报》以及康拉德·N·希尔顿基金会的认可。其形象进一步通过新闻和书籍得到提升，这些作品探讨了小农户的生活和该组织的实地运作。 该组织的定位结合了农业推广、类似小额信贷的投入品融资、供应链支持和社会影响项目。它主要不是消费型农业品牌；相反，它是一个与农村家庭、社区团体、政府、资助者和农业供应商合作的服务平台。其核心目标是帮助小农户提高粮食安全和农业收入，同时降低与天气、疾病等相关的风险。

一英亩基金源于安德鲁·扬对小农户面临的持续粮食和收入制约的兴趣。2005年8月访问肯尼亚西部期间，扬采访了农民，他们描述了每年饥饿期以及难以用大约一英亩土地养活家庭的困难。在西北大学凯洛格管理学院攻读MBA期间，他制定了一个以市场为导向的商业计划，帮助农民获得生产性投入品和知识，同时将还款分散到农业季节。 该组织于2006年2月在肯尼亚邦戈马启动，首批包括38个农户。它没有将种子、化肥、信贷、培训和市场准入视为独立问题，而是设计了一项捆绑服务。农民加入由当地外勤人员支持的村庄小组。外勤人员协调投入品交付、开展农业培训、帮助管理贷款并收取还款。该模式旨在降低交易成本，使正规农业金融对缺乏传统抵押品的家庭更加实用。 早期组织获得了社会企业网络的认可和种子资金。2006年4月，它赢得了耶鲁50K商业计划竞赛的社会创业类别和斯坦福大学创业学生商业协会组织的Social E-Challenge。同年5月，扬获得了Echoing Green奖学金，使他能够全职投入该计划。马修·福蒂成为创始董事会主席，约翰·加春加于2006年加入成为联合创始人，埃里克·波尔曼于2007年加入成为联合创始人。 一英亩基金随后将其运营足迹扩展到东非和撒哈拉以南非洲其他地区。其列出的国家项目包括肯尼亚、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚、乌干达、马拉维、尼日利亚、赞比亚和埃塞俄比亚。扩展涉及根据当地条件调整作物套餐、农民小组结构、培训、还款安排和市场活动。该组织继续结合慈善资本、农民还款和机构伙伴关系，而不是仅依赖商业贷款收入。 该组织的财务模式被描述为在实地层面部分自筹资金。2020年，据报道农民还款覆盖了实地运营成本的77%，但该计算不包括若干中央和发展费用。该计划还将作物保险纳入其典型套餐，以应对干旱和疾病风险。除了核心农业投入品，参与农民还可以通过信贷获得太阳能灯和可重复使用的卫生巾等精选产品。 环境和韧性活动成为该模式的重要组成部分。一英亩基金推广可持续集约化、堆肥、谨慎施肥和农林业。其报告的植树活动在2020年超过2400万棵。该组织还于2013年应对肯尼亚西部玉米致命坏死的蔓延，鼓励受影响的农民考虑种植小米和高粱。该建议最初在一些农民中不受欢迎，因为玉米是肯尼亚饮食文化的核心，也是乌加利等菜肴的原料。后来的报道强调，替代谷物可以提供更稳定的价格，并减少将玉米储存到季节性价格高峰的需要。 一英亩基金的公众形象通过赠款、奖项、新闻和书籍得到提升。它获得了Draper Richards基金会、Mulago社会投资、Pershing Square基金会、Skoll基金会、MasterCard基金会、比尔及梅琳达·盖茨基金会、瑞典邮政彩票和全球创新基金等的支持。它在2010年和2011年获得了《金融时报》/国际金融公司对基本需求融资的认可。罗杰·瑟罗2012年的书《最后的饥饿季节》跟踪了与该组织相关的四位肯尼亚农民，而《卫报》和《纽约时报》的后续报道则审视了其实地工作和更广泛的非洲农业发展。 到2022年，一英亩基金报告通过全面服务和有针对性的项目惠及超过400万农户。全面服务项目服务约150万家庭，而农林业等有针对性的活动惠及约240万。据报道，全面服务客户的贷款还款率为96%。2022年，该组织赢得了《纽约时报》假日影响力大奖，2023年获得希尔顿人道主义奖。与此同时，它也因在肯尼亚冗长且令人困惑的招聘流程而面临批评；该组织否认了收集申请者数据的指控，但承认需要改进招聘做法。

• 2023

  希尔顿人道主义奖

  [1]One Acre Funden.wikipedia.org

  该组织因其与小农户的合作而获得希尔顿人道主义奖。

• 2022

  惠及超过四百万农户

  [1]One Acre Funden.wikipedia.org

  一英亩基金报告通过全面服务和有针对性的干预措施服务超过400万农户。

• 2020

  扩大可持续性和成本回收报告

  [1]One Acre Funden.wikipedia.org

  该组织报告通过农民种植了超过2400万棵树，并通过农民还款覆盖了实地运营成本的77%。

• 2016

  全球创新基金赠款

  [1]One Acre Funden.wikipedia.org

  一英亩基金获得了全球创新基金据报道1500万美元的赠款。

• 2013

  应对玉米致命坏死

  [1]One Acre Funden.wikipedia.org

  该组织鼓励肯尼亚西部一些农民从玉米转向小米和高粱，以应对疾病压力。

• 2006

  一英亩基金开始运营

  [1]One Acre Funden.wikipedia.org

  该组织在肯尼亚邦戈马启动，最初服务38个农户。

• 2006

  早期社会企业认可

  [1]One Acre Funden.wikipedia.org

  一英亩基金赢得了与耶鲁和斯坦福相关的社会创业竞赛，安德鲁·扬获得了Echoing Green奖学金。

• 2005

  安德鲁·扬调查肯尼亚西部小农农业

  [1]One Acre Funden.wikipedia.org

  扬访问了肯尼亚西部，并采访了农民，了解饥饿季节、低农业生产力以及家庭粮食不安全问题，这为一英亩基金的概念提供了信息。

一个以农民为中心的农业服务和金融组织，为小农户捆绑提供投入品、培训、风险保障和市场支持。

• 农业服务和金融 · 2006

  全面服务农民项目

  一英亩基金的主要产品，将农业投入品融资、改良种子和化肥分发、农业培训、作物保险和市场支持捆绑在一起。农民通常通过由外勤人员协调的村庄小组参与，外勤人员组织交付、培训以及生长季节期间的灵活还款。

• 农业发展服务

  有针对性的农民干预措施

  有针对性的干预措施将精选服务扩展到可能不使用完整贷款和培训套餐的农民。活动包括农林业、植树、精选投入品获取以及其他旨在大规模提高韧性、生产力或环境成果的项目。

• 家庭和农村产品

  信贷提供的附加产品

  除了农业投入品，参与农民还可以通过信贷获得精选的家庭和生计产品，包括太阳能灯和可重复使用的卫生巾。这些产品拓宽了该组织与农村家庭在作物生产之外的服务关系。

• 2022《纽约时报》假日影响力活动

  International

  一英亩基金被选为《纽约时报》假日影响力大奖得主，提高了其小农户项目的公众知名度。

  结果. 该组织获得了该活动的大奖认可。

  来源

• 2013

  玉米病害蔓延后推荐小米和高粱战略

  背景

  玉米致命坏死影响了肯尼亚西部的玉米生产，威胁到许多参与农民在经济和文化上重要的作物。

  采取的行动

  一英亩基金建议受影响的农民考虑将小米和高粱作为玉米的替代品。

  后续影响

  该建议最初引起批评，因为玉米广泛用于肯尼亚主食。后来的报道称，一些农民从小米更稳定的价格中受益，并减少了对储存玉米以应对季节性价格上涨的依赖。

  来源

• 2006

  采用捆绑式资产融资模式战略

  背景

  小农户同时面临投入品获取、农业知识、信贷、天气风险和市场方面的障碍。

  采取的行动

  该组织将农业投入品贷款、种子和化肥分发、实地培训、作物保险和市场促进结合在一个农民项目中。

  后续影响

  捆绑模式成为在多个非洲国家扩展以及后来有针对性的干预措施的基础。

  来源

1. 1One Acre Funden.wikipedia.org
2. 2One Acre Fund official websiteoneacrefund.org